世界知名企業(yè)人才儲備庫的六大特點(一)_第1頁
世界知名企業(yè)人才儲備庫的六大特點(一)_第2頁
世界知名企業(yè)人才儲備庫的六大特點(一)_第3頁
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1、世界知名企業(yè)人才儲藏庫的六大特點 一 目前，許多大公司都把挖掘人才的工作提前到大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的人才儲藏庫，對新人才的成績、能力和行為進(jìn)行綜合分析，以備將來使用。人才庫操作為公司一些關(guān)鍵性的崗位提供了人才儲藏，特別是為領(lǐng)導(dǎo)職位制定了接班方案，為 企業(yè)的開展提供了保證。當(dāng)然，公司內(nèi)部的資源也是人才庫的重要組成局部。以數(shù)據(jù)為根底管理人才庫，借用高新技術(shù)對人才進(jìn)行預(yù)測評估，是人力資源管理上的 一次革命性的飛躍。世界知名公司人才庫大致有以下特點：一、吸納公司需要的各類人才知名公司的人才庫都吸納了成千上萬各類人才，且來自世界各國。阿 爾卡特公司的人才庫掌握著 4000

2、人，其中包括領(lǐng)導(dǎo)人、潛在的接班人 在當(dāng)事人同意的情況下，還可掌握其它方面的材料，如履歷、在企業(yè) 中的職位、個人開展方案、業(yè)績總結(jié)。二、對每個人進(jìn)行評估分析般而言，人才庫的資料不是簡單的綜合儲存，而是要對每個人進(jìn)行 評估分析，對管理人員更要進(jìn)行虛擬環(huán)境下，能否承受壓力和如何應(yīng) 答各類問題的測試。據(jù)稱，這是一項復(fù)雜的科學(xué)分析，離不開心理專 家的參與。三、制訂關(guān)鍵職位接班人方案最先進(jìn)的公司人才庫甚至?xí)缭绲貫橐恍╆P(guān)鍵性職位制定接班方案， 以免在最后一刻才采取行動，造成不必要的損失。如法國液氣公司， 每隔一年半就要對其 “戰(zhàn)略職位 進(jìn)行綜合考察，并會排列出 6人作為接 班人。而DRH公司的做法那么是剛剛?cè)蚊艘粋€人，就要考慮接替他的 人選。埃索公司，在 2 萬名職工中確定了大約 200 個關(guān)鍵職位，一一 作了安排。實踐證明，這種提前準(zhǔn)備的做法是很有道理的，因為根據(jù) 人員流動原那么，領(lǐng)導(dǎo)干部每 4 年至 5年就要更換崗位。四、擺脫對獵頭公司的依賴過去流行的是各企業(yè)為尋找到珍貴的人才， 往往求助于一些獵頭公司、 招聘事務(wù)所， 各類事務(wù)所也都積極向自己的客戶們推薦所需的候選人。 但由于這個過程通常都會持續(xù)幾個月，花費很多，一般要將被招聘者 年工資的 33交給事務(wù)所，而且往往最終選擇的 “優(yōu)秀候選人 很難在 今后的崗位上證明，為尋找

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