哪些措施可以使領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展順利實(shí)施(一)

1、哪些措施可以使領(lǐng)導(dǎo)力開展順利實(shí)施 一 領(lǐng)導(dǎo)力開展問題越來越困擾著企業(yè)。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 93%的公司認(rèn)為企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)力開展問題正在或者將在短期內(nèi)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐韶?fù)面影響。如果要想幫助一家企業(yè)很好地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開展，出發(fā)點(diǎn)必須是企業(yè)的愿景，也就是公司希望實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。在這個(gè)根底上，由企業(yè)的 高層真正地把領(lǐng)導(dǎo)力開展作為一個(gè)戰(zhàn)略明確地定義之后，才可以探討 領(lǐng)導(dǎo)力開展的流程和措施，而且這個(gè)措施必須是全方位的。還有一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，也是經(jīng)常被忽略的，那就是領(lǐng)導(dǎo)力開展的執(zhí)行。怎樣才能保證設(shè)計(jì)好的流程，在企業(yè)中得以持之以恒地實(shí)施？商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷地變化，所以你最初制定的愿景、設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略流程與措施在執(zhí)行一段時(shí)

2、間以后，必須有一個(gè)有效地反應(yīng)。這個(gè)反饋的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)的業(yè)績(jī)和員工的反映，就是看領(lǐng)導(dǎo)力是否給企業(yè)帶來了預(yù)期的成果。如果不是，應(yīng)該回到上述的各個(gè)環(huán)節(jié)去做一 些微調(diào)或者優(yōu)化。在中國，目前我們面臨的一個(gè)實(shí)際問題是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開展需求的上升。 在上個(gè)世紀(jì)八九十年代，即改革開放的初期，民營企業(yè)還沒有開展起 來，外資企業(yè)管理層的外鄉(xiāng)人才，主要承當(dāng)?shù)囊彩且痪€經(jīng)理的職位。在這個(gè)時(shí)候，更側(cè)重的領(lǐng)導(dǎo)力開展需求，是他們能不能很合理地制訂 一些目標(biāo)，能不能夠監(jiān)督方案的進(jìn)程，同時(shí)，要對(duì)內(nèi)部的事務(wù)做一些 決策。這些相對(duì)還是比擬明確和簡(jiǎn)單的。 但是隨著全球化的不斷推進(jìn)， 越來越多的民營企業(yè)也參與到全球化中。比方像海爾、華為

3、在走向全 球的時(shí)候，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力人才的能力會(huì)提出越來越高的要求，希望他能夠 有很強(qiáng)的跨部門協(xié)作能力，能夠?qū)W會(huì)運(yùn)用他的影響力來完成工作，能 夠加強(qiáng)對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)等等。再進(jìn)一步，隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)步，能 不能為企業(yè)制訂合理的、有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略，能不能把企業(yè)其他的機(jī)構(gòu)、 社區(qū)聯(lián)系在一起，就成為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新要求。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才能力要求不斷地增加，不是針對(duì)他的技能，更多的是對(duì)性 格和判斷力等能力。這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)力開展會(huì)越來越成為更多的公 司感到困擾的一個(gè)因素。什么叫領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力都由哪些局部組成？通常，大家比擬注重的是 領(lǐng)導(dǎo)必備的一些管理的技能，如上 MBA 學(xué)一些管理的語言，管理的方 式等。但是還有三個(gè)真正重要的問題，可能沒有被提到很重要的地位 上，包括他對(duì)自我的認(rèn)知，是不是有很強(qiáng)的情商，能夠了解自己情緒 的思方式 ;有沒有很好的社會(huì)