哪些措施可以使領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展順利實施(一)

1、哪些措施可以使領(lǐng)導(dǎo)力開展順利實施 一 領(lǐng)導(dǎo)力開展問題越來越困擾著企業(yè)。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 93%的公司認(rèn)為企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)力開展問題正在或者將在短期內(nèi)對業(yè)績造成負(fù)面影響。如果要想幫助一家企業(yè)很好地進行領(lǐng)導(dǎo)力開展，出發(fā)點必須是企業(yè)的愿景，也就是公司希望實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。在這個根底上，由企業(yè)的 高層真正地把領(lǐng)導(dǎo)力開展作為一個戰(zhàn)略明確地定義之后，才可以探討 領(lǐng)導(dǎo)力開展的流程和措施，而且這個措施必須是全方位的。還有一個很重要的環(huán)節(jié)，也是經(jīng)常被忽略的，那就是領(lǐng)導(dǎo)力開展的執(zhí)行。怎樣才能保證設(shè)計好的流程，在企業(yè)中得以持之以恒地實施？商業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境在不斷地變化，所以你最初制定的愿景、設(shè)計的戰(zhàn)略流程與措施在執(zhí)行一段時

2、間以后，必須有一個有效地反應(yīng)。這個反饋的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)的業(yè)績和員工的反映，就是看領(lǐng)導(dǎo)力是否給企業(yè)帶來了預(yù)期的成果。如果不是，應(yīng)該回到上述的各個環(huán)節(jié)去做一 些微調(diào)或者優(yōu)化。在中國，目前我們面臨的一個實際問題是對領(lǐng)導(dǎo)力開展需求的上升。 在上個世紀(jì)八九十年代，即改革開放的初期，民營企業(yè)還沒有開展起 來，外資企業(yè)管理層的外鄉(xiāng)人才，主要承當(dāng)?shù)囊彩且痪€經(jīng)理的職位。在這個時候，更側(cè)重的領(lǐng)導(dǎo)力開展需求，是他們能不能很合理地制訂 一些目標(biāo)，能不能夠監(jiān)督方案的進程，同時，要對內(nèi)部的事務(wù)做一些 決策。這些相對還是比擬明確和簡單的。 但是隨著全球化的不斷推進， 越來越多的民營企業(yè)也參與到全球化中。比方像海爾、華為

3、在走向全 球的時候，對領(lǐng)導(dǎo)力人才的能力會提出越來越高的要求，希望他能夠 有很強的跨部門協(xié)作能力，能夠?qū)W會運用他的影響力來完成工作，能 夠加強對虛擬團隊的領(lǐng)導(dǎo)等等。再進一步，隨著商業(yè)競爭的進步，能 不能為企業(yè)制訂合理的、有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略，能不能把企業(yè)其他的機構(gòu)、 社區(qū)聯(lián)系在一起，就成為對領(lǐng)導(dǎo)力的新要求。對領(lǐng)導(dǎo)人才能力要求不斷地增加，不是針對他的技能，更多的是對性 格和判斷力等能力。這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)力開展會越來越成為更多的公 司感到困擾的一個因素。什么叫領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力都由哪些局部組成？通常，大家比擬注重的是 領(lǐng)導(dǎo)必備的一些管理的技能，如上 MBA 學(xué)一些管理的語言，管理的方 式等。但是還有三個真正重要的問題，可能沒有被提到很重要的地位 上，包括他對自我的認(rèn)知，是不是有很強的情商，能夠了解自己情緒 的思方式 ;有沒有很好的社會