假如我是董事長

1、假如我是董事長假如我是董事長，我需要做什么呢？我能夠做什么呢？董事長處理的事情非常多，并且都是大事，都是關系到宏觀發(fā)展的決策性事務，以及一些外事活動。所以會在一定程度上將董事長和大部分基層員工隔離開，是沒有途徑知道大家真正的需要，沒有途徑知道各種決策的執(zhí)行情況以及效果的，并且很多對于員工的決策并非是董事長做出的，因為公司有各個職能部門來制定相應的規(guī)則，董事長最多只是把握整體方向。充分相信各職能部門的工作，在具體的方向以及投資效果等方面給予把握，這就需要董事長具備良好的工作分析能力和判斷能力，如何能夠有效的掌控全局呢個1建立屬于自己的精英團。這個精英團由各方面的專家組成，可以不屬于本企業(yè)。他們可

2、以協(xié)助判斷各決策的有效性、可行性，協(xié)助判斷各部門上報的數(shù)據(jù)以及分析是否符合實際2建立效果評估團。這個評估團必須實事求是，對各分公司的方案實施情況進行評估及決策判決。從而有效評判各分公司是否對總體的方向有深刻理解并有效執(zhí)行。3建立問題反饋團。這個反饋團主要是收集基層員工反映的問題，包括待遇問題、晉級問題、管理人員違規(guī)操作問題、營銷方式不當問題等等，這樣可以更加貼近員工、更能反映公司的弊端，從而有改正的機會。4以上組織最好有第三方組成，與企業(yè)相關部門領導無任何關系，下面將說幾個相對細節(jié)的方面：1員工待遇問題，由于這個問題造成了員工不滿情緒，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，并且也造成了大量人才流失。這

3、個問題嚴重性，待遇問題與公司結(jié)構(gòu)和績效有關，我會從整體方向上建議進一步調(diào)整公司的結(jié)構(gòu)組成，做到人盡其用，進一步通過獎懲措施提高員工積極性，通過管理制度上的改革，市場、業(yè)務、產(chǎn)品等方面的改進，員工的待遇能有較大提升。具體實施細則上，希望各分公司領導能夠?qū)嵤虑笫?，逐漸拋棄關系網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造有競爭力的員工體系。2員工晉級問題，這其實也是以前企業(yè)的一大弊病，沒有晉級的途徑，員工動力嚴重不足，以后要建立完善的晉級方式，避免關系網(wǎng)式的提升機制。3、作為煤炭企業(yè)具有其特殊性效益和安全是煤炭企業(yè)的兩項根本任務，作為企業(yè)的領導者要做好以安全保效益、以效益促生產(chǎn)的工作，不能厚此失彼，也不能厚此薄彼。4生產(chǎn)方面要加強管理，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強人員培養(yǎng)，切實做好人員培訓工作，不要流于形式和檢查需要，人盡其能。總的來說，作為領導，要站在員工的角度上思考問題。作為領導，要關心