人力資源管理匯總

1、第17章 企業(yè)內(nèi)部控制人力資源管理171 企業(yè)人力資源需求計劃文書名稱企業(yè)人力資源需求計劃書受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的1通過需求調(diào)查與預(yù)測，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。3為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。二、影響因素分析影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。（一）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計

2、劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。（二）生產(chǎn)經(jīng)營要求企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據(jù)。（三）預(yù)期的員工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。（四）組織結(jié)構(gòu)、管理方式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計劃時也應(yīng)考慮此方面因素。三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測（一）數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展人力資源需求調(diào)查，企業(yè)各部門應(yīng)積極配合人力資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。1財

3、務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來一年企業(yè)人工成本預(yù)算、總成本預(yù)測數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等。2人力資源部統(tǒng)計、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（學(xué)歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。3企業(yè)各部門提供各類產(chǎn)品工時定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計表、未來預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。（二）需求預(yù)測1人力資源部根據(jù)各部門工作崗位分析的結(jié)果，確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置。2盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺編、超編情況，審查人員是否符合職務(wù)資格要求。3統(tǒng)計預(yù)測期內(nèi)退休人員、未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。4根據(jù)企業(yè)

4、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求量。5匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計劃表。五、編制人力資源需求計劃表根據(jù)上述分析及需求預(yù)測，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營狀況及預(yù)測的人員需求量，編制人力資源需求計劃表如下所示。企業(yè)人力資源需求計劃表 部門崗位生產(chǎn)部銷售部設(shè)備部客戶服務(wù)部人力資源部行政部專門技能人員基本生產(chǎn)工 人裝配試驗工 人維修操作工 人輔助工 人 人專業(yè)技術(shù)人員電氣設(shè)備技術(shù)人員 人焊接工藝人員 人工程設(shè)計人員 人檢測檢驗人員 人經(jīng)營管理人員生產(chǎn)管理類 人客戶管理類 人質(zhì)量管理類 人 人行政事務(wù)類 人 人 人 人 人編制日期審核

5、日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期172 招聘管理制度制度名稱招聘管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。1及時補充企業(yè)人力資源，彌補崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2規(guī)范企業(yè)員工招聘活動，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。第2條 適用范圍。本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。第3條 招聘方式。1外部招聘主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。2內(nèi)部選拔包括員工個人申請及企業(yè)各部門推薦人選等。3委托第三方招聘通過與人才交流中心、人力資源服務(wù)機構(gòu)及獵頭公司等中介機構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所

6、需要的關(guān)鍵崗位人才及高級管理人才。第2章 招聘計劃制訂第4條 人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制訂招聘計劃。第5條 定期招聘計劃。1人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計劃及費用預(yù)算。2企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。3人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計劃。第6條 不定期招聘。1企業(yè)各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時，人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時招聘計劃。2各部門需要在計劃外招聘人員的，應(yīng)提前天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計劃及準(zhǔn)備工作。第3章 招聘工作實施第

7、7條 內(nèi)部選拔與外部招聘。1企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開招募，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來彌補崗位空缺。2內(nèi)部員工無法滿足招聘需求時，考慮外部招聘。（1）應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。（2）社會人員的招聘及臨時招聘，根據(jù)招聘計劃和各部門用人需要，合理安排時間組織實施。第8條 面試與錄用。1人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡歷篩選和初試工作。2企業(yè)各用人部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。3人力資源部配合各用人部門，對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評價，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。第9條 委托第三方招聘。1企業(yè)高層管理

8、崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。2企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機構(gòu)通過簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。3企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對候選人的面試，并做出錄用決策。第4章 人員錄用程序第10條 新員工入職。1新員工入職前需進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。2新員工到崗時間由企業(yè)各部門確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時通知。3人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項入職手續(xù)。（1）填寫員工登記表，簽訂勞動合同書。（2）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險手續(xù)。（3）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。第11條

9、 試用期規(guī)定。1企業(yè)新員工試用期為16個月不等，根據(jù)勞動合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實際需要確定。2試用期間，用人部門應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績效及工作表現(xiàn)。3員工試用期滿，由用人部門填寫試用期考核表，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。第5章 附則第12條 本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。第13條 本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期173 培訓(xùn)管理制度制度名稱培訓(xùn)管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。1規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員

10、工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。2使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。3為企業(yè)員工提供再學(xué)習(xí)和深造機會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的共同實現(xiàn)。第2條 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成。1職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系。2新員工入職培訓(xùn)體系。3基層員工工作技能、技巧培訓(xùn)體系。4高、中、基層管理者管理技能培訓(xùn)體系。5脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系。第2章 入職培訓(xùn)第3條 企業(yè)整體培訓(xùn)。1新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)；薪酬福利、績效考核相關(guān)人力資源政策等。2人力資源部首先對新員工進(jìn)行天的集中培訓(xùn)，幫助其熟悉企

11、業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行天的強化訓(xùn)練，直到合格為止。第4條 部門工作引導(dǎo)。1新員工經(jīng)企業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)合格后，由企業(yè)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)。2部門工作引導(dǎo)包括部門結(jié)構(gòu)與職能、新員工工作崗位描述及業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容。3工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后，由部門組織對新員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格者需進(jìn)行天針對性訓(xùn)練，如天仍未合格，則考慮延期轉(zhuǎn)正或辭退。第5條 部門交叉引導(dǎo)。對新員工進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)時，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合新員工所擔(dān)任的工作性質(zhì)和崗位職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門進(jìn)行部門交叉引導(dǎo)，使其熟悉企業(yè)各部門間的工作關(guān)系。第3章 脫產(chǎn)培訓(xùn)第6條 培訓(xùn)計劃制訂。

12、1人力資源部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂年度培訓(xùn)計劃，報總裁批準(zhǔn)后組織實施。2各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂所屬部門員工的培訓(xùn)發(fā)展計劃，并報人力資源部批準(zhǔn)后實施。第7條 企業(yè)總裁、副總裁、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)1培訓(xùn)方式主要包括外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)等。2培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及企業(yè)行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗及先進(jìn)技術(shù)、知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。3總裁、副總裁、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)由人力資源部每年至少組織一次。4總裁、副總裁、總監(jiān)級人員參加培訓(xùn)的，須與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并于培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料整理交至人力資源部，作為人力資源部轉(zhuǎn)訓(xùn)教材。第8條 部門經(jīng)理和主管

13、級以上人員的培訓(xùn)。1培訓(xùn)方式主要包括企業(yè)內(nèi)部講師或外聘有關(guān)專家培訓(xùn)等。2培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及企業(yè)不斷發(fā)展的文化、新運營模式的建立與運行、最新的管理理論和經(jīng)營理念、管理者晉級課程等。3部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)由人力資源部每半年至少組織一次。4部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將由人力資源部納入績效考核評估記錄。第9條 基層員工培訓(xùn)。1原則上由企業(yè)內(nèi)部講師或各部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)對基層員工進(jìn)行培訓(xùn)。2培訓(xùn)內(nèi)容的主要涉及員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程與規(guī)范、技術(shù)改進(jìn)與推廣等。3基層員工的培訓(xùn)根據(jù)各部門工作需要，由人力資源部和各部門共同組織實施。4基層員工的培訓(xùn)考核結(jié)果將由人力資源部統(tǒng)一納入績效考核評估記

14、錄。第4章 崗位輪換第10條 崗位輪換適用范圍。1在企業(yè)重要崗位如財會、采購、倉庫、資金等工作滿年的員工。2大學(xué)本科以上學(xué)歷，有一定的專業(yè)特長、技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和進(jìn)取心的員工。第11條 部門內(nèi)部崗位輪換。1人力資源部于每年末統(tǒng)計各部門員工崗位輪換安排，并制訂企業(yè)下年度的員工崗位輪換計劃。2各部門安排本部門所屬員工的崗位工作輪換，或者由員工個人提出輪換申請，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)審核，總裁審批。3人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人擬定參加崗位輪換的人員名單。4人力資源部為參加崗位輪換的員工建立崗位輪換記錄卡，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換工作、培訓(xùn)情況等。5員工崗位輪換的

15、具體操作按企業(yè)內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第12條 部門之間工作輪換。1人力資源部根據(jù)企業(yè)實際情況，統(tǒng)一安排部門之間的員工工作輪換。2向管理方面發(fā)展的員工，以安排行政、企劃、營銷、科技、生產(chǎn)管理等工作崗位輪換為主。3向技術(shù)方向發(fā)展的員工，以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備及工藝管理等工作崗位輪換為主。4企業(yè)各部門應(yīng)密切配合輪換工作，指定專人對輪換員工進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。第5章 培訓(xùn)評估與檔案管理第13條 培訓(xùn)效果評估。企業(yè)每開展一次培訓(xùn)項目，人力資源部應(yīng)及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，形成培訓(xùn)評估報告，以不斷改進(jìn)和提升以后的培訓(xùn)工作質(zhì)量。第14條 培訓(xùn)檔案管理。1人力資源部為每位受訓(xùn)員工建立和保管培訓(xùn)及崗位輪換檔案

16、，記錄其培訓(xùn)及崗位輪換具體情況。2人力資源部負(fù)責(zé)將每次培訓(xùn)的資料、教材、錄像、記錄整理存檔，不斷完善企業(yè)的員工培訓(xùn)體系。第6章 附則第15條 各項培訓(xùn)所花費用由培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人申請，報人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總裁審核，培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財務(wù)憑證報銷，多退少補。第16條 本制度未盡事宜，可進(jìn)行修改和增補，并呈報總裁審批后頒布實施。第17條 企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)本制度的解釋和監(jiān)督執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期174 績效考核管理制度制度名稱績效考核管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。1客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，促使員

17、工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。2為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。第2條 適用對象。本制度適用于企業(yè)所有員工，但考評期內(nèi)未到崗累計超過個月（包括請假及其他原因缺崗）的員工不參與當(dāng)期考核。第3條 考核原則。1公平、公開原則。即員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。2定期化與制度化?？冃Э己思仁菍T工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題，提出解決方法

18、和措施。3定量化與定性化相結(jié)合。對企業(yè)員工進(jìn)行考核時，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重（定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%）。4溝通與反饋。考核評價結(jié)束后，人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。第2章 績效考核內(nèi)容第4條 工作業(yè)績。主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有所不同。如開發(fā)類崗位重點考核項目進(jìn)度與質(zhì)量，營銷類崗位重點考核銷售額及市場潛力，事務(wù)類崗位則重點考核日常工作任務(wù)完成量及質(zhì)量等。第5條 工作能力。根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作

19、技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。第6條 工作態(tài)度。主要是對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括紀(jì)律性、積極性、主動性、責(zé)任感等。第3章 績效考核實施第7條 考核周期。1根據(jù)崗位需要，分別對員工實施月度考核或季度考核，其實施時間分別是下一個月的 日、下一個季度的日。2年度考核。所有員工都應(yīng)接受企業(yè)的年度考核，考核時間一般為下一年度第一個月的 日。第8條 設(shè)定考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)前期制訂的績效計劃及職位說明書等文件，分別制定各崗位的考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)及考核項的分值等內(nèi)容。第9條 考核實施。1考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行

20、評估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級。2考核者應(yīng)熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。第4章 績效考核面談第10條 績效考核面談應(yīng)由被考核者的直接上級與被考核者單獨進(jìn)行，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與。第11條 如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正，與考核者溝通無效，并確有證據(jù)的情況下可以啟動考核結(jié)果申訴程序。人力資源部在接到員工考核申訴后的個工作日內(nèi)給予解決。第5章 考核結(jié)果應(yīng)用第12條 根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為5個等級，主要應(yīng)用于職位晉升、培訓(xùn)需求、季度及年度獎金發(fā)放、薪資調(diào)整等方面，具體應(yīng)用如下表所示?？己私Y(jié)果應(yīng)用表評估等級考核得分

21、培訓(xùn)需求程度職位晉升獎金發(fā)放月薪資調(diào)整S90100無推薦110%發(fā)放基本工資+元A8089一般儲備100%發(fā)放基本工資+元B7079較強85%發(fā)放基本工資不變C6069強75%發(fā)放基本工資不變D60以下很強無基本工資-元第6章 附則第13條 本制度由企業(yè)人力資源部制定，報總裁審批后實施，修改時亦同。第14條 本制度自年月日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期175 薪酬與激勵管理制度制度名稱薪酬與激勵管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。為了將員工工作績效與企業(yè)經(jīng)濟效益有機結(jié)合，形成與企業(yè)績效考核掛鉤的薪酬激勵制度，規(guī)范企業(yè)員工的薪酬分配

22、行為，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條 制定原則。1競爭原則。根據(jù)企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件，制定具有相對市場競爭力的薪酬制度。2公平原則。既使本企業(yè)薪酬水平相對于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬水平具有一定吸引力，又使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。3激勵原則。根據(jù)員工工作崗位的差別及對企業(yè)的貢獻(xiàn)不同，真正體現(xiàn)多勞多得及按貢獻(xiàn)大小分配薪酬的原則。第3條 適用范圍。本企業(yè)所有員工。第2章 薪酬構(gòu)成及工資系列第4條 企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成。1企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利2員工薪酬構(gòu)成=崗位

23、工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金第5條 試用期員工薪酬構(gòu)成。1企業(yè)一般員工試用期為16個月不等，具體試用期時間安排視勞動合同法、企業(yè)有關(guān)規(guī)定及其所在崗位而定。2員工試用期工資不少于轉(zhuǎn)正后工資的80%，試用期內(nèi)不享受針對正式員工發(fā)放的各類補貼。第6條 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適 用 范 圍行政管理系列企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門經(jīng)理、行政部（勤務(wù)人員除外）、人力資源部、財務(wù)部、審計部所有職員技術(shù)系列產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（部門經(jīng)理除外）生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理

24、部門、采購部門所有員工（部門經(jīng)理除外）營銷系列市場部、銷售部所有職員后勤系列一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員等第3章 高級管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第7條 基本年薪是高級管理人員的一個穩(wěn)定收入來源，由個人資歷和職位決定。該部分薪酬應(yīng)占高級管理人員全部薪酬的30%40%。第8條 高級管理人員的具體薪酬水平由薪酬委員會依據(jù)上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及薪酬市場調(diào)查數(shù)據(jù)來確定。第9條 年終效益獎。年終效益獎是對高級管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占其全部薪酬的15%25%。第10條 股權(quán)激勵。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票等方式，依據(jù)高層管理者對企業(yè)的貢

25、獻(xiàn)程度、任職年限等分配。第4章 一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定第11條 崗位工資。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求不同，將崗位劃分為不同的級別，實行梯級工資標(biāo)準(zhǔn)。第12條 績效工資。1績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標(biāo)準(zhǔn)見下表?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)劃分等級SABCD說明優(yōu)秀良好合格差2績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。（1）月度績效工資。員工月度績效工資同崗位工資一起按月度發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。（2）年度績效獎金。企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工年度獎金的發(fā)放額度。

26、第13條 工齡工資。工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計算，工齡每滿一年可得工齡工資元/月；工齡工資實行累進(jìn)計算，滿年不再增加。第14條 獎金。獎金是對為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)具體情況擬定個人單項獎金及集體獎金的發(fā)放方案，報總裁審批通過后計發(fā)。第5章 員工福利第15條 社會保險。企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險。第16條 法定節(jié)假日。企業(yè)按照勞動法和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期，所有員工每年可享有以下11天國家法定有薪假期，具體如下。國家法定假

27、期一覽表法定節(jié)假日元旦春節(jié)清明節(jié)勞動節(jié)端午節(jié)中秋節(jié)國慶節(jié)放假天數(shù)1天3天1天1天1天1天3天第17條 帶薪年假。員工在企業(yè)工作滿1年可享受 個工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加 個工作日的帶薪休假，但最多不超過 個工作日。第18條 其他帶薪休假。企業(yè)視員工個人情況，為員工提供婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假等有薪假期。第19條 津貼或補貼。1住房補貼。企業(yè)為員工提供每月 元的住房補貼。2加班津貼。（1）凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。（2）加班時間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標(biāo)準(zhǔn)如下。加班

28、津貼支付標(biāo)準(zhǔn)加班時間加班津貼工作日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資150%支付休息日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資200%支付法定節(jié)假日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資300%支付3學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼。為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼本科元碩士元博士及以上元職務(wù)津貼初級元中級元高級元4午餐補助。企業(yè)為每位正式員工提供元/天的午餐補助。第6章 附則第20條 本制度由企業(yè)人力資源部制定，自總裁核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期176 晉升與離職管理制度制度名稱晉升與離職管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。1通過內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，定向發(fā)展培養(yǎng)，建立企業(yè)人才梯隊。2規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作，維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。第2條 適用范圍。本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項工作。第2章 晉升管理規(guī)定第3條 晉升標(biāo)準(zhǔn)。1品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。主要考核員工職業(yè)道德、個人修養(yǎng)及品德素質(zhì)，考核員工是否以企業(yè)利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。2能力標(biāo)準(zhǔn)。主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。3態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)。主要考核員工工作主動性、積極性、責(zé)任心等方面。4