人力資源管理體系構(gòu)建基本思路

1、XXX公司人力資源管理體系構(gòu)建基本思路基本原則1、支撐戰(zhàn)略的原則支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)、有力于員工成長(zhǎng)的XX人力資源管理體系。2、分類管理的原則 根據(jù)工作分工和責(zé)任不同將人員進(jìn)行分類；根據(jù)下屬企業(yè)對(duì)公司的貢獻(xiàn)和規(guī)模將下屬企業(yè)進(jìn)行分類，分門別類進(jìn)行管理。人員分類按工作分工和責(zé)任不同將員工分為：核心層人員、職業(yè)層、中層及骨干人員和基層人員四類人員。(1)核心層人員指：總公司領(lǐng)導(dǎo)、（2）職業(yè)層：指工廠經(jīng)營(yíng)班子成員、中心負(fù)責(zé)人 (3) 企業(yè)中層及骨干人員：總部、工廠、中心中層管理人員以及價(jià)值評(píng)估相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)人員。(4)基層人員指：除上述三類人員以外的人員。3分級(jí)管理、分工管理原則 人力資源管理體系采取分級(jí)

2、管理模式管理干部，總部、工廠、中心具有一定的干部管理權(quán)限?？偛恐饕芎盟募拢?1）管人力資源政策（基本政策和原則） 2）管要職要員（核心層、職業(yè)層、中層骨干、財(cái)務(wù)人員） 3）管總量（工資總額、人員編制總量） 4）管人才培養(yǎng)（后備人才培養(yǎng)、骨干隊(duì)伍建設(shè)）工廠、中心負(fù)責(zé)： 1）管好所屬基層人員 2）推薦中層人力資源管理機(jī)制XX人力資源管理管機(jī)制主要包括：人才選拔、人才使用、人才評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)、人才保留、人員退出（簡(jiǎn)稱：選、用、考、育、留、送）、基本制度等七個(gè)部分。 人力資源管理管機(jī)制的基本框架為： 人力資源管理管理體系基本框架人力資源管理責(zé)任主體集團(tuán)總部工廠與中心員工個(gè)體核心層人員職業(yè)層人員中層

3、骨干人員基層人員基本管理內(nèi)容：選、用、考、育、留、送一、 才選拔機(jī)制1、要職要員（核心層、職業(yè)層）的選拔策略1）總部核心層人員的選拔選拔方式： 內(nèi)部培養(yǎng)提拔和外部引進(jìn)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)值觀一致、思想上統(tǒng)一、能力上獨(dú)擋一面（業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物）選拔程序：總裁提名 人力資源部部門考核總裁辦公會(huì)辦通過董事會(huì)核準(zhǔn)聘任2）工廠、中心一把手的選拔基本標(biāo)準(zhǔn)： 德為先，績(jī)?yōu)樯险以皋k事，肯辦事，敢辦事，會(huì)辦事，辦成事的人 愿辦事就是態(tài)度、愿望忠誠、可靠、大局觀 肯辦事是熱情、激情沒有干勁和意愿的人不用 敢辦事是勇氣、負(fù)責(zé)責(zé)任感，不怕得罪人 會(huì)辦事是本領(lǐng)、方法專業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、用心 辦成事是結(jié)果、業(yè)績(jī)用結(jié)果衡量，用績(jī)效說話

4、選拔程序：總裁提名 人力資源部部門考核總裁辦公會(huì)辦通過董事會(huì)核準(zhǔn)聘任3）工廠、中心班子成員選拔配備 通過對(duì)現(xiàn)有工廠、中心治理結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整和進(jìn)一步系統(tǒng)整合，激活和用好出一批人、充實(shí)和引進(jìn)一批人、篩選和培養(yǎng)一批人、安置好一批人。1)激活和用好出一批人：建立干部能上能下的制度，能者上，庸者下，平者讓位給責(zé)任、給壓擔(dān)子；給信任、給舞臺(tái)；給權(quán)利、給利益；給機(jī)會(huì)、給空間。擬形成的管理制度： XX要職要員選拔辦法2)篩選和充實(shí)一批人：選擇優(yōu)秀，超職數(shù)配備、助理任職、實(shí)踐崗位考察、考核了解。3）培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批人： 招聘初步，選擇優(yōu)秀、組織考察、形成梯隊(duì)，定向重點(diǎn)培養(yǎng) 招聘一些高素質(zhì)人才，充實(shí)到關(guān)鍵核心崗位，

5、進(jìn)行儲(chǔ)備性培養(yǎng)(重點(diǎn)招聘目標(biāo)：MBA畢業(yè)生、畢業(yè)五年以上在的企業(yè)工作過中層骨干和專業(yè)技術(shù)人才）。擬形成的管理制度 XX繼任者計(jì)劃XX青年干部培養(yǎng)計(jì)劃4)安置好一批人對(duì)不適合領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，調(diào)配職位，妥善安置。 換地方（）、 換位置：（虛職或低職安排）擬形成的管理制度 XX領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案4）、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)1）培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和專業(yè)財(cái)務(wù)人員（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，充實(shí)管理骨干）2）培育財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（統(tǒng)一管理，實(shí)行財(cái)務(wù)委派、外派）擬形成的管理制度 XX財(cái)務(wù)人員管理辦法2.中層及骨干選拔策略選拔原則： 一級(jí)確定一級(jí)的原則，即充分下放人員選拔自主權(quán)，誰用人，誰主要選擇，誰對(duì)用人負(fù)責(zé)。選拔程序：組織培養(yǎng)、公開競(jìng)聘的方

6、式進(jìn)行。1） 總部職能部門中層的選拔程序： 2）工廠、中心中層的選拔程序： 選拔方式：3、基層員工選拔策略 1）總部職能部門基層員工的選拔： 選拔原則 雙向選擇， 一級(jí)確定一級(jí)的原則，誰用人，誰主要選擇，誰對(duì)用人負(fù)責(zé)。人力資源部門有建議權(quán)和推薦權(quán)；直接主管和部門負(fù)責(zé)人有決定權(quán)；分管領(lǐng)導(dǎo)有否決權(quán)。2、工廠、中心基層員工的選拔： 擬形成的管理制度XX基礎(chǔ)員工人員選配制度二、人才使用機(jī)制 用人的導(dǎo)向：目標(biāo)導(dǎo)向與計(jì)劃導(dǎo)向 經(jīng)營(yíng)單位主要以目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)完成與否是經(jīng)營(yíng)單位的用人依據(jù)。 職能管理部門主要以任務(wù)計(jì)劃為導(dǎo)向，任務(wù)、計(jì)劃完成與否是職能管理部門用人依據(jù)。 1、目標(biāo)的設(shè)立： 工廠、中心：“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)

7、任書”，包括：責(zé)任（平衡計(jì)分卡）、權(quán)利（管理權(quán)、決策權(quán)、考核權(quán)）權(quán)益（工資總額、獎(jiǎng)金、年薪、人員、晉升）考核（月、季、年）職能部門：年度工作計(jì)劃（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理工作要項(xiàng)）2、用人基本原則 1）目標(biāo)、任務(wù)不可變，人員和思想可以變 能者上，平者下 2）領(lǐng)導(dǎo)干部沒有功就是過，沒有成績(jī)就是問題！衡量干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)的達(dá)成 3）業(yè)績(jī)與收益掛鉤 科學(xué)合理、保證兌現(xiàn)4）分層管理原則： 核心層 夢(mèng)之隊(duì) 基本要求：思想和行為上必須與公司保持高度一致。管理上注重長(zhǎng)期激勵(lì)，終身雇傭。使用時(shí)： 給責(zé)任、壓擔(dān)子； 給信任、給舞臺(tái)； 給權(quán)利、給利益； 給機(jī)會(huì)、給空間。職業(yè)層管理團(tuán)隊(duì)基本要求：目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果管理，協(xié)

8、助、實(shí)施和執(zhí)行管理上注重合同兌現(xiàn)，契約約束。 給責(zé)任、壓擔(dān)子； 給信任、給舞臺(tái)； 給權(quán)利、給利益；給機(jī)會(huì)、給空間。 中層與骨干職業(yè)、專業(yè)團(tuán)隊(duì) 基本要求：職業(yè)、專業(yè)，管理上注重效率和效果基層 基本要求：職業(yè)化、規(guī)范化、專業(yè)化，管理上注重勞務(wù)合同管理5）用人要講“政治”、講文化 要職要員講“政治” “德為先、績(jī)?yōu)樯稀?員工要講文化 可以工作失誤，不可別有用心，公司利益高于一切。對(duì)損害公司利益和企業(yè)文化的人和事堅(jiān)決果斷處理6、各司其職，用其所長(zhǎng) “智者居側(cè)、能者居中、賢者居上” “智者盡其謀,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠 ” 7）用有執(zhí)行力的人擬形成的管理制度 XX干部輪崗、干部晉升管理辦法

9、XX內(nèi)部人員競(jìng)聘管理辦法 XX員工獎(jiǎng)懲規(guī)定 XX員工內(nèi)部調(diào)配制度 XX員工合理化建議管理辦法三、人才評(píng)價(jià)機(jī)制 （一）績(jī)效考評(píng)績(jī)效管理三個(gè)基本過程（事先）績(jī)效溝通（事中）績(jī)效輔導(dǎo)（事后）績(jī)效考核（二）干部考察 1、干部考評(píng)的方法：每半年考察一次，年終述職。 考評(píng)主體：人力資源部2、干部考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)： 核心層：（用命去工作） 考責(zé)任心、事業(yè)心，考統(tǒng)一性 高管、中層：（用心去工作） 考方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作思路、方法措施、工作成果 基層：（用力去工作） 考敬業(yè)、規(guī)范、行為?？?jī)效考評(píng)主要用于兌現(xiàn)待遇，干部考察主要用于晉升、晉級(jí)、調(diào)備。擬形成的管理制度：XX績(jī)效管理制度XX關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理要項(xiàng)說明XX領(lǐng)

10、導(dǎo)干部考察辦法XX領(lǐng)導(dǎo)干部年中（終）述職實(shí)施意見XX領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)問責(zé)制實(shí)施辦法四、人才培育機(jī)制目 的：迅速打造和建立XX培訓(xùn)體系，逐漸形成XX人才培養(yǎng)（造血）機(jī)制。大力倡導(dǎo)培訓(xùn)是最大的福利，培訓(xùn)是管理的重要手段。逐漸形成人人培訓(xùn)人，人人受培訓(xùn)的良好風(fēng)氣。 （一）、新人同化教育培訓(xùn)1新員工入司教育2.新員工實(shí)習(xí)方案 擬形成的管理制度：XX新員工入職指導(dǎo)手冊(cè)（二）晉升培訓(xùn)（任職資格培訓(xùn)） 干部輪訓(xùn)，達(dá)標(biāo)上崗（文化、政策、理念、技能） 擬形成的管理制度： XX管理干部培養(yǎng)與晉升方案 （三）能力提升培訓(xùn)規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間：?jiǎn)T工7天/年，中層10天/年，高層15-20天/年。1、管理干部定期培訓(xùn)春季、夏季、秋

11、季（每季不少3天）（每次主題不同、統(tǒng)一思想、提升管理）2.專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交流和培訓(xùn)3、培養(yǎng)骨干和后備干部 4、要職要員職業(yè)生涯計(jì)劃培訓(xùn) 5、員工企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)：積分制，培訓(xùn)護(hù)照，晉級(jí)的必須條件 費(fèi)用保障 員工培訓(xùn)費(fèi)用要納入財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃 擬形成的管理制度： XX培訓(xùn)管理制度 五、留人機(jī)制 （一）用使用人來留人（事業(yè)留人） 1、公正、公平、公開的選拔機(jī)制 制度支持：XX員工競(jìng)聘制度 2、給年青人機(jī)會(huì)，打破論資排輩 制度支持：XX青年骨干培養(yǎng)方案 3、關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備后備 要職要員超指數(shù)配備（儲(chǔ)備后備）（二）、用待遇留人1.以現(xiàn)行的薪酬制度為主要參考，重新梳理XX的薪酬制度，使薪酬待遇具有吸引

12、了和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬制度應(yīng)具備以下特點(diǎn)：多通道晉升，人人有晉升通路寬帶薪點(diǎn)，小步快跑拉開差距（企業(yè)、個(gè)人）制度支持：XX薪酬激勵(lì)制度2.規(guī)范保險(xiǎn)：3規(guī)范福利：過節(jié)費(fèi)節(jié)日費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)備注元旦  春節(jié)  三八婦女節(jié)  五一勞動(dòng)節(jié)  六一兒童節(jié)  重陽節(jié)  十一國(guó)慶節(jié)制度支持：XX保險(xiǎn)、福利制度4.規(guī)范津貼XX津貼管理辦法5.對(duì)要職要員逐漸發(fā)育和啟動(dòng)中，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。中期激勵(lì)：車、房子配車制度公務(wù)車、工作用車、自用車住房制度住房補(bǔ)貼長(zhǎng)期激勵(lì)：期權(quán)、股權(quán)擬形成的管理制度： （三）感情留人

13、（最廉價(jià)、最有效的留人方式是情感、信任和關(guān)懷，據(jù)統(tǒng)計(jì)大多數(shù)離開的起因,90%以上是因?yàn)樾那椴皇鏁扯l(fā)的）。1、大學(xué)生入職培養(yǎng)適應(yīng)性教育2、新進(jìn)骨干試用辦法3、讓員工參與管理，與領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)話網(wǎng)絡(luò)、論壇、合理化建議4、公司高層定期與要職成員溝通5、溫馨工程（生日、宴請(qǐng)、聯(lián)誼活動(dòng)、慰問）6員工體檢、健康關(guān)懷擬形成的管理制度： XX員工合理化建議管理辦法XX領(lǐng)導(dǎo)干部溝通輔導(dǎo)制度（四）、榮譽(yù)留人 建立XX榮譽(yù)體系， 表彰先進(jìn)、宏揚(yáng)正氣、精神鼓勵(lì)、促進(jìn)文化 （十佳員工、公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、總裁功勛獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)、最佳建議獎(jiǎng)、記功、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)）. 網(wǎng)上表揚(yáng)、光榮榜、慶功會(huì)、總結(jié)會(huì)、賀信、獎(jiǎng)勵(lì)休假

14、.逐漸建立起具有公司特色的榮譽(yù)激勵(lì)體系六、人員退出機(jī)制安置富余人員、淘汰不合格人員1、安置老員工：有貢獻(xiàn)的人退居二線或居側(cè)，貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，護(hù)航把關(guān)。2.精簡(jiǎn)富余員工： 待崗、培訓(xùn)3.淘汰不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部：管理人員：庸者降，平者讓，劣者汰。 4.淘汰考核不合格員工員工： 下崗、換崗、輪崗、編外、勸退、辭退淘汰方式：軟淘汰下崗培訓(xùn)、待崗、給有限機(jī)會(huì)、降職、降級(jí)、留職觀察、撤職、沒有獎(jiǎng)金硬淘汰勸退、辭退、除名、開除、 淘汰權(quán)力將人員出口權(quán)下放給責(zé)任主體擬形成的管理制度： XX員工獎(jiǎng)懲辦法XX員工待崗管理辦法XX公司員工離職管理辦法XX干部考評(píng)、考察辦法七、基本制度1、組織機(jī)構(gòu)管理擬形成的管理制度：XX組織機(jī)構(gòu)管理辦法2、編制管理 1）對(duì)現(xiàn)有下屬企業(yè)采取計(jì)劃管理，總額、總量管控的方式管理 。 總量控制：經(jīng)營(yíng)單位以勞動(dòng)生產(chǎn)率控制，增加人員，效益增長(zhǎng)，效益減少，減少人員。人數(shù)增長(zhǎng)速度低于效益增長(zhǎng)速度 總額控制：工資總額管控2） 對(duì)新建企業(yè)采取計(jì)劃報(bào)批管理管理擬形成的管理制度：XX集團(tuán)人員編制管理辦法2.通用制度擬形成的管理制度：XX勞動(dòng)關(guān)系管理辦法XX考勤管理辦法XX員工休假管理辦法人力資源管理體系運(yùn)行方式1.人力資源管控方式： 三條主要管控線規(guī)則、制度線要員任免線信息線2.人力資源管理體系運(yùn)行機(jī)制 1）權(quán)責(zé)劃分、規(guī)則指引：明確人力資源各責(zé)任主體的權(quán)限、分工以及所依