如何搞好施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理教學(xué)文案

1、如何搞好施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理省建四公司第五工程公司施工處楊貴富施工企業(yè)屬于安全生產(chǎn)高風(fēng)險企業(yè)，項(xiàng)目的安全管理貫穿于項(xiàng)目的整個始終。隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，安全問題也越來越受到政府及公眾的重視。目前，施工項(xiàng)目參與施工的人員復(fù)雜，大部分是農(nóng)民工，人員的素質(zhì)參差不齊，安全意識差，對施工生產(chǎn)的安全帶來嚴(yán)重的隱患。如果不加強(qiáng)管理，勢必造成安全事故不斷，影響企業(yè)的社會聲譽(yù)，影響企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)難以在社會競爭中占得一席之地，甚至危害職工的生命安全和社會穩(wěn)定發(fā)展。如何提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生

2、，確保職工的安全與身體健康，是全體員工更是每個施工企業(yè)及項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人日常管理工作的重中之重和首要職責(zé)。一、抓規(guī)章，健全制度沒有規(guī)矩，不成方圓。首先要做好施工前的準(zhǔn)備工作。一是根據(jù)項(xiàng)目涉及的施工范圍及所在地的政府要求，收集相關(guān)資料、規(guī)定、管理辦法及法規(guī)；二是制定項(xiàng)目安全管理制度及各部門安全管理職責(zé)，明確項(xiàng)目部各部門及成員在安全管理中的責(zé)任和義務(wù)，制定現(xiàn)場安全管理制度并上墻公示；三是根據(jù)合同要求及進(jìn)場人員計劃提出滿足現(xiàn)場要求的安全管理人員計劃；四是根據(jù)當(dāng)?shù)卣蠹皣野踩?yàn)收規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)，對現(xiàn)場臨時設(shè)施、臨時用電及臨時用水合理設(shè)置，并對埋地管線進(jìn)行標(biāo)識以保證今后

3、在施工過程中的安全和施工的持續(xù)性；五是對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)域、生活區(qū)、加工場地、用電集中區(qū)域以及易燃物集中區(qū)設(shè)置合理消防設(shè)施，并在臨時設(shè)施平面圖上標(biāo)識。其次要根據(jù)國家的各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全會議、安全值班、安全交底、安全檢查、危險性較大項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案管理、消防、安全生產(chǎn)違章處罰、生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理等規(guī)章制度。做到用規(guī)范的管理代替隨意管理，使安全生產(chǎn)管理走上安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”道路。二、抓機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制度建立健全以后，項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)部頒布的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專

4、職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法（建質(zhì)200891號），配齊配全安全檢查人員。建立安全管理機(jī)構(gòu)，保證安全管理體系完整，安全管理的指令能夠傳達(dá)到操作人員，不能中斷。項(xiàng)目對各部門和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)，要定期進(jìn)行考核。一是項(xiàng)目經(jīng)理心中時刻裝著安全，本著對員工生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全工作當(dāng)做份內(nèi)之事。不能只簽字，沒有行動，只發(fā)文，沒有落實(shí)。安全檢查人員要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹立規(guī)范行為，督促項(xiàng)目落實(shí)安全主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)長效管理；二是項(xiàng)目各部門和管理人員為抓好安全管理工作必須制定安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作目標(biāo)，在施工過程中，安全管理要把好“七關(guān)”，即：安全生產(chǎn)教育關(guān)、安全措施關(guān)、安全交

5、底關(guān)、安全防護(hù)關(guān)、安全驗(yàn)收關(guān)、安全檢查關(guān)、文明施工關(guān)。形成齊抓共管的良好局面，達(dá)到全員參與安全管理的目的；三是抓好安全責(zé)任的落實(shí)，使項(xiàng)目所有人員都有自我安全榮譽(yù)感和參與感。激發(fā)全體人員的安全工作熱情，為減少違章、減少隱患、減少事故奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)；四是考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤。項(xiàng)目對各部門及管理人員責(zé)任的履行狀況進(jìn)行考核，對安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，與工資和獎金掛鉤，激勵搞好安全管理的積極性，真正做到項(xiàng)目的安全工作是自身的本職工作的體現(xiàn)。三、抓教育，增強(qiáng)意識項(xiàng)目應(yīng)充分利用各種手段如閉路電視、企業(yè)刊物、民工夜校、黑板報、知識競賽、安全會議、工會活動、班組活動、文藝活動等宣傳安全生產(chǎn)知識，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)

6、安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)深入廣大員工心。安全教育分新職工進(jìn)場“三級教育”、開工教育、定期教育、經(jīng)常教育、季節(jié)教育、四新教育、復(fù)工教育、換崗教育、違章教育、高危教育、參觀教育、入場教育等。三級教育：三級教育包括公司、項(xiàng)目和班組三級安全教育。公司級安全教育是進(jìn)行安全基本知識、法規(guī)、法制教育。項(xiàng)目部安全教育是對新職工或調(diào)動工作的職工，被分配到項(xiàng)目以后，未上崗以前所進(jìn)行的安全教育。班組安全教育是新工人被分配到班組固定崗位后，未開始工作前要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。開工教育：本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)、入場須知。所從事工作的性質(zhì)、注意事項(xiàng)和事故教訓(xùn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。定期教

7、育：應(yīng)根據(jù)安全技術(shù)措施計劃和施工生產(chǎn)特點(diǎn)以及員工生產(chǎn)的思想近況，定期進(jìn)行安全教育。經(jīng)常教育：經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、黑板報、標(biāo)語、簡報、電視、播放錄像安全知識講座等，結(jié)合市場、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。季節(jié)教育：結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，員工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全教育。凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應(yīng)抓住氣候變化的特點(diǎn)，進(jìn)行安全教育。四新教育：新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門和項(xiàng)目要制定出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位

8、工作。復(fù)工教育：對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個月以上重返崗位的操作者，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。換崗教育：員工調(diào)動工作崗位，接受單位應(yīng)對其進(jìn)行二、三級教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。違章教育：對嚴(yán)重或多次違章違紀(jì)員工，由所在單位安排停工，進(jìn)行單獨(dú)再教育，經(jīng)檢查認(rèn)定后，再回崗工作。被停工受教育的員工，不得參加本月評獎，并給予處罰。高危教育：參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如腳手架、塔機(jī)、升降機(jī)、高支撐模板、爆破等）的人員，在作業(yè)前必須進(jìn)行有針對性的安全教育。參觀教育：對進(jìn)入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),教育內(nèi)容為有關(guān)項(xiàng)目的安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)，并安排專人陪同

9、。入場教育：本班組作業(yè)特點(diǎn)及施工安全基本知識，班組活動制度；本工程（包括施工生產(chǎn)現(xiàn)場）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、勞動紀(jì)律及安全注意事項(xiàng)；工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識；防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況下安全防范自救；愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個人勞動防護(hù)用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策。四、抓方案，防范風(fēng)險施工組織設(shè)計是工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，施工安全專項(xiàng)方案是對施工組織設(shè)計的細(xì)化，是對具有較大危險性工程施工具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件。專項(xiàng)方案應(yīng)該內(nèi)容詳細(xì)、全面，能用圖表表達(dá)的應(yīng)盡量用圖表表達(dá)，計算要有根據(jù)，針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)進(jìn)行編制。專項(xiàng)方案是

10、防范重大質(zhì)量、安全風(fēng)險的重要手段，是保證施工順利進(jìn)行的不可缺少的環(huán)節(jié)。每個分項(xiàng)工作開工前必須提交安全方案及工作危險分析。主要包含：人員及材料進(jìn)場、安全控制要點(diǎn)、各工序安全管理思路及方法、安全管理人員設(shè)置及安全防護(hù)用品計劃等。施工安全專項(xiàng)方案不但編制要詳細(xì)，還要把好審核關(guān)，各有關(guān)部門和人員要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真審核，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，要組織不少于5名的相關(guān)專家進(jìn)行論證。工作危險分析覆蓋該分項(xiàng)工作的每一道工序，分析每一道的安全隱患，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施。防護(hù)措施的做法需詳細(xì)描述。因?yàn)槿魏我坏拦ば蚨紩衅浒踩[患，所以工作危險分析要求專業(yè)工程師和安全工程師根據(jù)工作中的每一

11、道工序的隱患進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出詳細(xì)可操作的安全防護(hù)措施。五、抓檢查，強(qiáng)化管理安全檢查是查找和消除不安全因素、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患、建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序的重要手段，是防止事故和環(huán)境污染發(fā)生的必不可少的一個環(huán)節(jié)。安全檢查形式多種多樣，包括定期檢查、經(jīng)常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查、班前檢查、日巡查等。檢查內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99的要求。經(jīng)常檢查：各級生產(chǎn)管理人員和專職安全人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各種設(shè)施、安全裝置、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)行狀況、施工工程周圍民房、通行道路、高壓線路等防護(hù)情況，“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)情況以及管理人員違章指揮，工人有無違章作業(yè)

12、行為等，進(jìn)行隨時隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。定期檢查：施工現(xiàn)場比較分散的，公司應(yīng)每半年組織一次安全大檢查，分公司每季度組織一次，項(xiàng)目部每月組織一次綜合大檢查，每周組織一次安全大檢查。做到檢查與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，檢查與評比相結(jié)合，檢查與獎懲相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合。專項(xiàng)檢查：根據(jù)上級和地方政府的要求，以及施工生產(chǎn)的需求和季節(jié)的變化（如臨時用電、腳手架、起重機(jī)具、安全三寶、機(jī)械、防暑、防火、防塵以及冬季安全檢查等），進(jìn)行專項(xiàng)檢查。班前檢查：班組長和班組安全員要堅持班前檢查和崗位檢查。檢查的重點(diǎn)是班組使用的架子、手動工具、安全帶、安全帽等，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)或更換，確保作業(yè)安全。安全檢查必須貫徹“三結(jié)

13、合”的原則，即領(lǐng)導(dǎo)檢查和部門檢查相結(jié)合、自檢與互檢相結(jié)合、定期大檢查與不定期檢查相結(jié)合的原則，及時記錄檢查結(jié)果，在檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析評價，確定整改項(xiàng)目，簽發(fā)隱患整改通知單，并經(jīng)受檢單位有關(guān)人員簽字確認(rèn)。對檢查情況進(jìn)行通報及獎懲，制定整改措施，復(fù)查整改情況。六、抓獎懲，獎優(yōu)罰劣項(xiàng)目部應(yīng)制定行之有效的獎懲辦法，項(xiàng)目部管理人員必須按照現(xiàn)場安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。對安全生產(chǎn)做得好的班組和個人進(jìn)行大力表彰，弘揚(yáng)他們的做法，抓住典型進(jìn)行安全宣傳教育。對嚴(yán)重違章違規(guī)的人員，要加大批評教育處罰力度，為保證處罰落實(shí)到位，所有處罰以書面形式發(fā)放到違章違規(guī)人員所在單位（班組），并在安全公示欄上予以公示，（包括：違

14、章姓名、違章照片、違反安全管理制度的條款、罰款金額等）讓所有員工接受相應(yīng)的安全教育。七、抓記錄，做好安全資料施工現(xiàn)場的各種檢查記錄應(yīng)歸類歸檔，為政府安監(jiān)部門檢查和安全評價提供依據(jù)。其主要?dú)w檔資料：安全保證體系、安全管理人員、相應(yīng)資格證、公司三類安全管理人員證件、HSE三體系認(rèn)證資料、安全管理計劃、安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工組織設(shè)計方案、各分部安全施工方案、應(yīng)急預(yù)案、特種作業(yè)人員操作證、分部分項(xiàng)安全交底、對員工安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全巡視檢查記錄、塔機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)安拆方案及檢驗(yàn)報告、小型機(jī)械驗(yàn)收記錄、腳手架驗(yàn)收記錄、施工用電檢查巡視記錄、班前活動記錄、安全檢查及整改記錄、安全會議

15、記錄、處罰獎勵記錄、安全總結(jié)及國家政府要求的其他資料等?？傊?，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，重點(diǎn)在于安全生產(chǎn)管理制度的健全，安全責(zé)任制度的落實(shí)以及安全管理的規(guī)范化，更重要的是各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理是動態(tài)管理，要做好安全管理工作,項(xiàng)目必須堅持四全管理（全方位、全天候、全過程、全員管理），做到橫向到邊，縱向到底，齊抓共管。項(xiàng)目管理人員必須做到五勤：腿要勤，多到現(xiàn)場，搞好安全巡視；眼要勤，多觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，杜絕事故發(fā)生；手要勤，多提預(yù)防和整改措施，把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項(xiàng)安全法規(guī)，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)的行為敢于制止；腦要勤，多學(xué)習(xí)掌握安全知識，搞好安全管理。隨著社會

16、發(fā)展，對員工的保護(hù)及安全管理日益規(guī)范，要求安全管理水平不斷提高，以滿足社會發(fā)展及安全管理發(fā)展的需求，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)、健康、持續(xù)的發(fā)展。后附：項(xiàng)目主要安全管理資料內(nèi)容項(xiàng)目安全管理資料在舁廳P資料名稱主要資料內(nèi)容1安全保證體系1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。3、項(xiàng)目消防領(lǐng)導(dǎo)小組。4、項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。5、項(xiàng)目管理人員安全管理資格證書（復(fù)印件）、安全員崗位證書（復(fù)印件）。2安全管理制度1、安全生產(chǎn)管理制度。2、安全生產(chǎn)會議記錄。3、安全生產(chǎn)值班制度。4、安全生產(chǎn)值班記錄。5、安全生產(chǎn)資金投入保障制度。6、重大危險源安全管理制度。7、應(yīng)急預(yù)案。8、安全生產(chǎn)的獎罰辦法。9、

17、安全生產(chǎn)獎罰情況登記表。3安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、項(xiàng)目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、項(xiàng)目機(jī)操人員以及其他員工安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)措施。5、安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核檢查表。4施工組織設(shè)計力殺1、項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度。2、施工組織設(shè)計（包括審批會簽表及批復(fù)文件）。3、各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案。4、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施包括：外腳手架垂直運(yùn)輸設(shè)施、施工用電、基坑支護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、臨時操作平臺、環(huán)境防護(hù)、冬季防凍、防滑、夏季防暑降溫、防雨、防雷擊、臨邊洞口防護(hù)、交叉隔離、易燃、易爆、有毒及其它有害物質(zhì)及防護(hù)、義明施工要求等。5目標(biāo)管理1、項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境

18、、職業(yè)健康安全目標(biāo)考核辦法。2、項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)內(nèi)容。3、項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任書。4、項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任分解。5、項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任目標(biāo)考核表。6安全教育1、安全教育制度。2、項(xiàng)目員工花名冊。3、項(xiàng)目員工入場前“三級教育”、勞動保護(hù)教育以及分部分項(xiàng)安全教育內(nèi)容。4、認(rèn)真填寫“三級教育卡”和勞動保護(hù)教育卡。5、安全教育考試（試卷）成績表。6、項(xiàng)目員工變換工種登記表和教育記錄。7、項(xiàng)目對員工節(jié)假日前后的教育記錄。7安全技術(shù)交底1、安全技術(shù)交底制度。2、公司對項(xiàng)目女全技術(shù)總交底。3、項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。4、安全技術(shù)交底的內(nèi)容：

19、工作任務(wù)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及完成此任務(wù)在安全上應(yīng)注意的問題。交底人及接受交底人均應(yīng)簽字。8班前安全活動1、班前安全活動制度。2、班前活動記錄（包括：作業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容及各環(huán)節(jié)的操作安全、交叉配合、質(zhì)量要求等）。3、班前活動周講記錄（包括：學(xué)規(guī)范、規(guī)程、有關(guān)安全法規(guī)以及一周班組工作情況講評），每周一次并填寫講評記錄。9安全標(biāo)志1、施工現(xiàn)場標(biāo)語、標(biāo)牌和安全防護(hù)設(shè)施分布圖。2、危險源管理辦法、監(jiān)控措施。3、施工現(xiàn)場重大危險源清單及分布清單。4、項(xiàng)目安全措施費(fèi)投入臺賬。5、項(xiàng)目勞動防護(hù)用品驗(yàn)收記錄及生產(chǎn)許可證、合格證。6、項(xiàng)目勞動防護(hù)用品發(fā)放臺帳（復(fù)印件）。10工傷事故1、國家、省啟美工傷事故處埋的

20、規(guī)定文件。處理2、員工工傷事故月（年）報表。3、建立工傷事故和未遂事故檔案（主要記載工傷和未遂事故的經(jīng)過、原因、類別、受傷情況、責(zé)任分析與處理、采取的防范措施等）。11安全檢查1、項(xiàng)目安全檢查制度。2、項(xiàng)目安全檢查情況記錄。3、項(xiàng)目安全檢查日志。4、隱患整改報告單。5、隱患整改措施。6、違章處理登記。7、按JGJ59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，每旬、月檢查一次（按檢查評分表的要求評分）。12特種作業(yè)管理1、特種作業(yè)人員管理辦法。2、特種作業(yè)人員花名冊。3、特種作業(yè)人員證件（復(fù)印件）。4、特種作業(yè)人員健康體檢情況。5、特種作業(yè)人員安全教育及應(yīng)知考試卷。6、特種作業(yè)人員工作考核表。13三寶、四口、五臨邊防護(hù)1、安全“三寶”管理制度。2、“四口”、“五臨邊”防護(hù)驗(yàn)收表。3、卸料平臺驗(yàn)收表、計算書。14施工臨時用電1、安全用電管理制度。2、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計。3、臨時用電安全技術(shù)父底。4、臨時用電檢查驗(yàn)收表。5、接地電阻、絕緣電阻測試記錄表。6、漏電保護(hù)器測試記錄表。7、手持電動工具定期測試絕緣電阻記錄表。8、電工維修工作記錄。15小型機(jī)械設(shè)備管理1、項(xiàng)目施工機(jī)械管理辦法。2、機(jī)械操作人貝女全技術(shù)規(guī)止。3、攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械安裝驗(yàn)收表。4、項(xiàng)目機(jī)械使用臺賬。5、項(xiàng)目機(jī)械維修保養(yǎng)記錄。6、手持電動工具合格證（復(fù)印件）。7、機(jī)操人員花名冊及操作證（復(fù)印件）。8、機(jī)械設(shè)備