物業(yè)行政管理之工作交流制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-697編號：_物業(yè)行政管理之工作交流制度審核：_時間：_單位：_物業(yè)行政管理之工作交流制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。物業(yè)行政管理之工作交流制度為全面了解各部門各項工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在問題，建立上下一致思想共識，提高工作效率質(zhì)量，以達到有效溝通與交流，特作如下規(guī)定：1.會議制度1.1 常規(guī)例會安排：時 間會議名稱主持

2、參加人員逢周六上午10：00周例會經(jīng)理一般為部門主管級以上管理人員每月1日進行月例會經(jīng)理一般為部門主管級以上管理人員每半個月一次經(jīng)營班子例會經(jīng)理主管以上管理人員、財務(wù)會計人員3月、6月、9月、12月的每月30日季度總結(jié)會經(jīng)理全體員工7月1日年中總結(jié)大會經(jīng)理全體員工次年1月10日年終總結(jié)大會經(jīng)理全體員工備注以上會議時間若遇休息日，可適當(dāng)提前或順延，以通知為準(zhǔn)。1.2 以上未定具體時間的會議，由人事行政部提前一天通知。1.3 以上會議記錄由人事行政部負責(zé)，會后48小時以內(nèi)上報會議紀(jì)要。1.4 各部門每周必須進行一次部門內(nèi)部溝通會議，自行安排并記錄，會后24小時以內(nèi)上報會議紀(jì)要。1.5 會議紀(jì)律1）

3、與會人員應(yīng)按時到會，不得遲到或早退。特殊情況者，須提前向主持人請示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席。2）與會人員應(yīng)自覺簽到，關(guān)閉手機或調(diào)到震動，保持肅靜。3）會議上應(yīng)保持端莊坐姿，認(rèn)真聆聽，維護會議氣氛，不得在場下交頭接耳雜談，不得哄談吵鬧。4）與會人員應(yīng)等到宣布散會時方可離場。5）退場時，應(yīng)禮讓公司各階層領(lǐng)導(dǎo)先行，之后井然有序逐一退場，不得搶先擁擠，退場時亦不得大聲喧嘩。2.周/月/季/年工作報告2.1為更好的配合工作會議順利進行，各部門必須在會議前準(zhǔn)備好相關(guān)工作報告，報告的工作內(nèi)容包括：（按統(tǒng)一格式）1）大事記（主要成績）；2）經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)完成情況；3）部門工作進度，以及業(yè)務(wù)情況匯報；4）下一步工

4、作安排，及費用預(yù)算；5）存在問題及對策，需有關(guān)部門配合或解決事宜。2.2具體如下：工作報告內(nèi)容完成時間報告遞交流程周工作計劃/總結(jié)逢周五16：30前部門負責(zé)人人事行政部經(jīng)理月工作計劃/總結(jié)每月最后一天季度工作報告3月、6月、9月、12月的每月28日前年中述職報告6月28日前年終述職報告次年1月5日前3.外出參觀/學(xué)習(xí)/研究性質(zhì)的活動外出參觀、活動（如：踩盤），回公司須上交工作報告，闡述學(xué)習(xí)的心得與收獲，達到共同交流與分享的目的。4.工作交流要求4.1 各種工作報告必須按照統(tǒng)一格式制作上報。4.2 各部門必須高度重視，責(zé)任人須準(zhǔn)時出席會議并完成相關(guān)工作報告，周/ 月/季/年的工作報告，應(yīng)于會后結(jié)合最新會議精神，重新整理并