國(guó)有大型施工企業(yè)的人才管理之管見(jiàn)(一)(20211112142021)

1、國(guó)有大型施工企業(yè)的人才管理之管見(jiàn) 一 摘要 在競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的建筑市場(chǎng)中 ,國(guó)有大型施工企業(yè)需建立一整套 行之有效的用人機(jī)制。制訂科學(xué)合理的人才培訓(xùn)開(kāi)展規(guī)劃,是實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略的根底。 建立新的鼓勵(lì)機(jī)制 ,調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工積極因素 ,為企業(yè)留 住人才 ,是實(shí)施人才戰(zhàn)略的根本。關(guān)鍵詞 人才管理人才戰(zhàn)略人才培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制 當(dāng)前 ,在競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的建筑市場(chǎng)中 ,國(guó)有大型施工企業(yè)其在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、 裝備水平和從業(yè)人員的數(shù)量上仍處于優(yōu)勢(shì)地位 ,仍可占據(jù)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng) 的主導(dǎo)地位。但隨著國(guó)際承包商的進(jìn)入 ,使本已劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得尤 為加劇。我們的大型國(guó)有施工企業(yè)如何直面競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn) ,并使之立于不 敗之地?筆者認(rèn)為 :

2、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn) ,必須得到高素質(zhì)人才群體的支持 ,這 就要求我們的企業(yè)要在制定適應(yīng)形勢(shì)開(kāi)展需要的人才戰(zhàn)略上,建立起一整套選拔、培養(yǎng)、使用和留住優(yōu)秀人才的科學(xué)的、行之有效的用人機(jī) 制,來(lái)為企業(yè)的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和完成上述轉(zhuǎn)變提供人才保證。 筆者所在的中國(guó)三冶集團(tuán) ,其前身是中國(guó)三冶公司 ,是我國(guó)建 國(guó)初期建立的第一批大型施工企業(yè)之一 ,方案經(jīng)濟(jì)年代 ,有著輝煌的業(yè) 績(jī)和光芒的歷史。近幾年來(lái) ,我們的企業(yè)經(jīng)歷了國(guó)有企業(yè)改革的洗禮 , 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又取得了超長(zhǎng)開(kāi)展 ,僅僅用了兩年時(shí)間 ,施工生產(chǎn)規(guī)模就 從產(chǎn)值缺乏十億元猛增到幾十億元的水平。但是 ,我們的企業(yè)當(dāng)前同樣 處于企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期 ,

3、因此盡快制定出與之相適應(yīng) 的企業(yè)人才戰(zhàn)略 ,為企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展奠定良好的人力資源根底,應(yīng)該是 企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。一、制訂科學(xué)合理的人才培訓(xùn)開(kāi)展規(guī)劃 ,是實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略的根底 企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變的根本目的在于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源根底上 ,具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、 技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。核心競(jìng)爭(zhēng)力諸 要素中 ,人才占第一位 ,是對(duì)知識(shí)和技能進(jìn)行整合的主體 ,在各種資源和 能力的配置中起著主導(dǎo)能動(dòng)作用 ,躍居獨(dú)特能力 “創(chuàng)造中心 的位置 ,可謂 核心競(jìng)爭(zhēng)力的 “核心 。只有抓住人才這一關(guān)鍵 ,核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到有 效提升。因此應(yīng)該充分認(rèn)

4、識(shí)到人才培養(yǎng)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用 順應(yīng)轉(zhuǎn)變的需要 ,有針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)人員的培養(yǎng)。為適應(yīng)企業(yè)從勞動(dòng) 力密集型向管理密集、技術(shù)密集和資金密集方向轉(zhuǎn)變 ,企業(yè)既要重視高 文化、高素質(zhì)人才培養(yǎng) ,更應(yīng)重視提高員工整體知識(shí)素質(zhì)和技能素質(zhì) 重視對(duì)員工的培訓(xùn)。在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變過(guò)程中 ,企業(yè)員工不僅需要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái) 掌握新材料、新技術(shù)、新工藝 ,更需要通過(guò)不斷更新觀念 ,吸收先進(jìn)的管 理思想和經(jīng)營(yíng)理念。由于推行工程法施工 ,以及經(jīng)過(guò)前期下崗分流和減員增效工作 ,企業(yè)的 人員構(gòu)成發(fā)生了很大變化 ,按工作性質(zhì)分 ,大體可分為一線直接操作的 作業(yè)人員和從事技術(shù)性、管理性工作的管理人員兩大類。從人員來(lái)源 分又可分本錢

5、企業(yè)員工和外分包隊(duì)伍 ,而外分包隊(duì)伍又以農(nóng)民工居多。 因此如何區(qū)分不同人員特點(diǎn)制訂科學(xué)合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃 ,是企業(yè)人力 資源管理部門的重要工作。對(duì)外來(lái)作業(yè)人員特別是農(nóng)民工 ,他們的素質(zhì)普遍較低 ,對(duì)崗位環(huán)境不熟 悉 ,因此為了提高培訓(xùn)的整體水平和工作效率 ,要采取多種形式 ,對(duì)工作 人員進(jìn)行有目的、有方案、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育和 訓(xùn)練工作。主要培訓(xùn)形式有入場(chǎng)教育、在崗培訓(xùn)、上崗證書培訓(xùn)等等 培訓(xùn)內(nèi)容除了向他們傳授企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)以及必要的操 作技能外。還可以編制企業(yè)勞務(wù)人員手冊(cè) ,向他們灌輸企業(yè)守合同重信 譽(yù),客戶至上理念、平安生產(chǎn)理念、質(zhì)量是企業(yè)的生命理念等 ,培養(yǎng)他

6、們 接受企業(yè)的文化理念 ,增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。 對(duì)于內(nèi)部作業(yè)人員。其培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在培養(yǎng)選拔具有較強(qiáng)帶動(dòng)、組織 一般人員能力的員工 ,使其逐步轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的工人、工長(zhǎng) 提高生產(chǎn)要素的使用效率。對(duì)于管理人員。應(yīng)充分利用他們自身的文化優(yōu)勢(shì)和學(xué)習(xí)能力,合理安排培訓(xùn)方案 ,讓每個(gè)人都有參加學(xué)習(xí)深造的時(shí)機(jī)。由于他們中大多數(shù)是企 業(yè)內(nèi)部人員 ,而且個(gè)人從職目標(biāo)差異很大 ,因此制訂一套制度化的 ,行之 有效的培訓(xùn)規(guī)劃就顯得尤為重要。第一 ,要對(duì)培訓(xùn)有全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) ,在此根底上由人力資源管理部門對(duì) 培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師 ,教材、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng) 的規(guī)劃和安排。第二,要建立培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制。教育培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉 級(jí)、調(diào)動(dòng)等掛鉤 , 以提高其參與培訓(xùn)的積極性。第三,要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)。 應(yīng)該看到 ,一線員工隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是非常重要的 , 提高一線員工知識(shí)技能 ,將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益