氣體分離膜課件

第十章氣體分離膜

10.1氣體分離膜發(fā)展概況

膜法氣體透過(guò)性的研究始于1829年，人類對(duì)氣體膜分離過(guò)程的研究開(kāi)發(fā)走過(guò)了漫長(zhǎng)而又艱辛的歷程。1831年，J.V.Mitchell系統(tǒng)地研究了天然橡膠的透氣性，首先揭示了膜實(shí)現(xiàn)氣體分離的可能性。由于未找到合適的膜結(jié)構(gòu)，從而未能引起重視；1950年代起，眾多科學(xué)家進(jìn)行了大量的氣體分離膜的應(yīng)用研究；1954年，P.Mears進(jìn)一步研究了玻璃態(tài)聚合物的透氣性，拓寬了膜材料的選擇范圍；1965年，S.A.Sterm等人為從天然氣中分離出氦進(jìn)行了含氟高分子膜的試驗(yàn)，但發(fā)現(xiàn)膜的通量小，氣體分離膜尚無(wú)法在工業(yè)中大規(guī)模應(yīng)用；1/24/2024.1979年，美國(guó)Monsanto（孟山都公司）研制出“Prism”氣體分離膜裝置，通過(guò)在聚砜中空纖維膜外表面上涂敷致密的硅橡膠表層，從而得到高滲透率、高選擇性的復(fù)合膜，成功地將之應(yīng)用在合成氨弛放氣中回收氫。成為氣體分離膜發(fā)展中的里程碑。至今已有一百多套在運(yùn)行，Monsanto公司也因此成為世界上第一個(gè)大規(guī)模的氣體分離膜專業(yè)公司。

Monsanto公司“prism”氣體分離膜的開(kāi)發(fā)成功，大大激勵(lì)了許多公司，如DowChemical、Separex、Envirogenics、W.R.Grace、Ube等公司都加速了本公司氣體分離膜的商品化進(jìn)程。我國(guó)于20世紀(jì)80年代開(kāi)始研究氣體分離膜及其應(yīng)用，中科院大連化物所、長(zhǎng)春應(yīng)化所等單位在該方面進(jìn)行了積極有益的探索，并取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。大連化物所研制成功了中空纖維膜氮?dú)浞蛛x器。1/24/2024.概念氣體膜分離membranegasseparation在一定壓力驅(qū)動(dòng)下，利用不同氣體分子在膜內(nèi)滲透速率上的差異，使?jié)B透速率相對(duì)快的分子在滲透氣側(cè)富集，而滲透速率相對(duì)慢的分子在滲余氣側(cè)富集，從而實(shí)現(xiàn)不同氣體在膜兩側(cè)富集分離的過(guò)程。氣體滲透率gaspermeability,J(縮寫(xiě)）在標(biāo)準(zhǔn)條件下，用于表征氣體在單位壓差下，透過(guò)單位膜面積的流量。注：氣體滲透速率常用的單位為cm3(STP)/(cm2·s·Pa)。1/24/2024.氣體滲透系數(shù)gaspermeabilitycoefficient,P（縮寫(xiě)）在一定溫度和壓力下，膜對(duì)氣體的溶解-擴(kuò)散能力。注：氣體滲透系數(shù)最常用的單位是（cm3(STP)·cm)/(cm2·s·Pa)，最常用的表達(dá)方式：P=S·D（P:滲透系數(shù)；S：溶解度系數(shù)；D：擴(kuò)散系數(shù)）。溶解度系數(shù)solubilitycoefficient,S(縮寫(xiě)）聚合物對(duì)氣體的溶解能力。注：溶解度系數(shù)常用的單位為cm3(STP)/cm3·MPa擴(kuò)散系數(shù)diffusioncoefficient,D（縮寫(xiě)）表示氣體分子在膜中借助分子鏈熱運(yùn)動(dòng)，排開(kāi)鏈與鏈之間的間隙，進(jìn)行傳遞的能力，即滲透氣體在單位時(shí)間內(nèi)透過(guò)膜的氣體體積。注：擴(kuò)散系數(shù)單位為cm2/s。1/24/2024.1/24/2024.10.2氣體分離膜材料10.2.1高分子材料

迄今為止，在工業(yè)上真正大規(guī)模用于氣體分離的膜材質(zhì)仍以高分子材質(zhì)為主，主要有：聚酰亞胺（PI）；醋酸纖維素（CA）；聚二甲基硅氧烷（PDMS）；聚砜（PS）；聚碳酸酯（PC）。10.2.2無(wú)機(jī)材料金屬及其合金膜；陶瓷膜；分子篩膜。10.2.3有機(jī)-無(wú)機(jī)集成材料分子篩填充有機(jī)高分子膜；聚合物熱裂解法。1/24/2024.10.3氣體分離膜組件10.3.1平板式膜組件10.3.2螺旋卷式膜組件10.3.3中空纖維式膜組件1/24/2024.1/24/2024.Separex公司旋卷式氣體分離器美國(guó)碳化公司的氣體滲透膜組件1/24/2024.中空纖維膜組件1/24/2024.10.4氣體膜分離原理

氣體透過(guò)多孔膜與非多孔膜的機(jī)理是不同的。多孔膜是利用不同氣體通過(guò)膜孔的速率差進(jìn)行分離的，其分離性能與氣體的種類、膜孔徑等有關(guān)。氣體通過(guò)多孔膜的傳遞機(jī)理可分為分子流、粘性流、表面擴(kuò)散流、分子篩篩分機(jī)理、毛細(xì)管凝聚機(jī)理等。氣體通過(guò)非多孔膜按傳遞機(jī)理可分溶解-擴(kuò)散和雙吸收-雙遷移機(jī)理等。1/24/2024.滲透系數(shù)：分離系數(shù)：溶解選擇性擴(kuò)散選擇性1/24/2024.氣體分離膜的主要特性參數(shù)滲透系數(shù)（P）：表示氣體通過(guò)膜的難易程度，是體現(xiàn)膜性能的重要指標(biāo)。它因氣體的種類、膜材料的化學(xué)組成和分子結(jié)構(gòu)的不同而異。當(dāng)同一種氣體透過(guò)不同的氣體分離膜時(shí)，P主要取決于氣體在膜中的擴(kuò)散系數(shù)；而同一種膜對(duì)不同氣體進(jìn)行透過(guò)時(shí)，P的大小主要取決于氣體對(duì)膜的溶解系數(shù)。擴(kuò)散系數(shù)（D）：用滲透氣體在單位時(shí)間內(nèi)透過(guò)膜的氣體體積來(lái)表示。它隨氣體分子量的增大而減小。分離系數(shù)（α）：它標(biāo)志膜的分離選擇性能。溶解度系數(shù)(S)：表示膜收攏氣體能力的大小。它與被溶解的氣體及高分子種類有關(guān)。1/24/2024.Mechanismsforpermeationofgasesthroughporousanddensegasseparationmembranes對(duì)流努森擴(kuò)散篩分（表面擴(kuò)散）溶解~擴(kuò)散1/24/2024.1/24/2024.1/24/2024.二氧化碳和甲烷在各種聚合物中的滲透系數(shù)1/24/2024.1/24/2024.Permeabilityofcommongasesthroughapolyetherimidefilm各種常見(jiàn)氣體對(duì)聚醚酰亞胺膜的滲透性1/24/2024.Therelativesizeandcondensability(boilingpoint)oftheprincipalcomponentsofnaturalgas.Glassymembranesgenerallyseparatebydifferencesinsize;rubberymembranesseparatebydifferencesincondensability1/24/2024.PhotographofanAirProductsandChemicals,Inc.PRISMmembranesysteminstalledatanammoniaplant(氨廠).Themodulesaremountedvertically1/24/2024.10.5氣體膜分離的應(yīng)用領(lǐng)域分離對(duì)象應(yīng)用領(lǐng)域氧/氮?dú)?烴氫/一氧化碳?xì)?氮二氧化碳/烴水蒸氣/烴硫化氫/烴氦/烴烴/空氣水蒸氣/空氣膜法富氧，膜法富氮石油煉廠尾氣氫回收合成氣調(diào)比合成氨弛放氣氫回收天然氣和沼氣脫二氧化碳天然氣脫濕天然氣脫硫化氫從天然氣回收氦有機(jī)蒸氣脫除與回收空氣脫濕1/24/2024.10.5.1氫氣的分離回收1/24/2024.1/24/2024.10.5.2膜法富氧1/24/2024.(a)One-StageMembraneSeparationProcess(b)Two-StageSeparationProcess氧氣空氣分離流程設(shè)計(jì)富氧空氣貧氧空氣1/24/2024.10.5.3膜法富氮10.5.4在天然氣工業(yè)中的應(yīng)用1.天然氣中酸性氣體的脫除2.天然氣脫濕3.氦氣提取10.5.5有機(jī)廢氣的脫除10.5.6氣體除濕1/24/2024.Photographofamembraneunitusedtorecovernitrogenandpropylenefromapolypropyleneplantventgas（排出氣體）1/24/2024.Flowschemeofone-stageandtwo-stagemembraneseparationplantstoremovecarbondioxidefromnaturalgas.1/24/2024.On-siteindustrialnitrogengenerator在線工業(yè)產(chǎn)氮機(jī)Mobilenitrogengenerator可移動(dòng)產(chǎn)氮膜裝置1/24/2024.合成甲醇過(guò)程弛放氣中氫的回收系統(tǒng)1/24/2024.壓縮空氣（Cactus?）膜干燥管1/24/2024.利用Prism膜組件從合成氨弛放氣中回收氫工藝示圖Prism膜組件構(gòu)造是將中空絲多孔質(zhì)支撐體的外表面以硅橡膠包覆(或涂敷)而得。氫的回收率通常都在95%以上，一個(gè)日產(chǎn)1000t的合成氨廠采用膜分離裝置后，每天可增產(chǎn)50t的氨。1/24/2024.利用透氫膜從煉油廠的燃料氣中分離氫氣露點(diǎn)1/24/2024.某精煉廠脫丙烷塔的丙烯/丙烷分離系統(tǒng)1/24/2024.水果保鮮系統(tǒng)

一般說(shuō)來(lái)，水果要收獲以后仍會(huì)繼續(xù)生長(zhǎng)。它們一方面吸入氧氣，一方面釋放二氧化碳。由于這種呼吸作用，果品將逐漸劣化以至變質(zhì)，采取的主要措施是將果品進(jìn)行冷藏保管，目的是抑制果品的呼吸以達(dá)到保鮮目的。不過(guò)這種方法仍不十分理想，效果有限。更好的辦法是適當(dāng)降低果品保藏器中的氧氣濃度，增加二氧化碳，即保持適宜的氣氛，從而達(dá)到保鮮的目的。外界氣氛/%O221CO20N279揮發(fā)性物質(zhì)0倉(cāng)庫(kù)氣氛/%O23CO25N292硅氧烷分離膜導(dǎo)語(yǔ)：人生至善，就是對(duì)生活樂(lè)觀，對(duì)工作愉快，對(duì)事業(yè)興奮。下面是美文網(wǎng)小編為您整理的員工動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿，希望對(duì)您有所幫助。干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿同志們：今天的作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，是公司黨支部經(jīng)過(guò)充分醞釀決定召開(kāi)的一次重要會(huì)議。主要目的是動(dòng)員全公司干部員工，以強(qiáng)化企業(yè)管理為契機(jī)，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，針對(duì)公司作風(fēng)建設(shè)上的突出問(wèn)題，深入開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，樹(shù)立形象，為做好全年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們對(duì)過(guò)去幾年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總體工作扎實(shí)、隊(duì)伍穩(wěn)定，有一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)全公司上下的共同努力，我們?cè)谒W(wǎng)建設(shè)、市政管理和園林建設(shè)管理等工作中取得了令人矚目的成績(jī)，所有成績(jī)的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。盡管我們?nèi)〉昧溯^大的成績(jī)，但是也還應(yīng)當(dāng)看到，我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中，在機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)上、在各項(xiàng)責(zé)任制考核上和在安全生產(chǎn)上，還存在著這樣或那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，暴露了公司干部及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問(wèn)題，這些問(wèn)題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問(wèn)題、就是我們是否進(jìn)入了工作狀態(tài)問(wèn)題、就是我們的執(zhí)行力問(wèn)題。這些問(wèn)題如不及時(shí)加以解決，我們的員工素質(zhì)就會(huì)下降，我們企業(yè)就會(huì)倒退。為切實(shí)強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司黨委決定，從9月3日開(kāi)始至12月31日結(jié)束，用這幾個(gè)月的時(shí)間，在全公司深入開(kāi)展以“思想作風(fēng)紀(jì)律教育整頓”為主題的工作作風(fēng)整頓活動(dòng)。這次動(dòng)員大會(huì)的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析公司各級(jí)干部作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，明確活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟，動(dòng)員全公司各部門和廣大員工迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，在全公司營(yíng)造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問(wèn)題。一、統(tǒng)一思想，正視問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)這次作風(fēng)整頓的重大意義工作作風(fēng)體現(xiàn)企業(yè)的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。近年來(lái)，公司上下在公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，朝著現(xiàn)代公司目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐?；仡櫧旯景l(fā)展歷程，我們之所以能夠在基礎(chǔ)較差、困難較大、矛盾較多的情況下，保持了企業(yè)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，其中很重要的一條，就是堅(jiān)持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)公司發(fā)展的重要一環(huán)緊抓不放，不斷強(qiáng)化對(duì)干部員工的教育和管理。特別是通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，全公司進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，工作效能明顯提高，廣大干部員工緊緊圍繞公司中心工作，忠于職守，奮發(fā)向上，為推進(jìn)公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。應(yīng)該充分肯定，公司干部員工隊(duì)伍的主流是好的，工作作風(fēng)建設(shè)的成效是顯著的，也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)個(gè)人。正因?yàn)槿绱耍靖母锱c發(fā)展才有今天這樣的嶄新局面。但是，我們也要清醒地看到，對(duì)照公司的標(biāo)準(zhǔn)、要求，對(duì)照衡量我們的工作，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的任務(wù)相比，我們的工作作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)還存在一些需要解決的問(wèn)題，有的甚至還相當(dāng)突出。我認(rèn)為，這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。安全生產(chǎn)打不了折?？墒俏覀?cè)谌粘９ぷ髦?，有的人常用?jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)一些必須采取的安全措施都覺(jué)得沒(méi)關(guān)系，無(wú)所謂，不怎么樣，習(xí)慣性違章隨處可見(jiàn)。還有一些人，思想麻痹，安全意識(shí)差，只會(huì)埋頭干活，不顧自己及別人的安全。二是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，主人翁精神還沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維定勢(shì)、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動(dòng)思想還有相當(dāng)市場(chǎng)。有的干部員工缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，盲目樂(lè)觀，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，在個(gè)人利益上期望值過(guò)高。大局意識(shí)不強(qiáng)，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識(shí)淡薄。少數(shù)干部不注重學(xué)習(xí)和思考，對(duì)黨的路線、方針、政策和公司的決策部署研究不夠，貫徹不力;對(duì)易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題，熟視無(wú)睹，以至把小事拖大，大事拖炸;有的員工，滿足于“差不多、過(guò)得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問(wèn)題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?有些員工，對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒(méi)有牢固樹(shù)立，個(gè)別同志沒(méi)有擺正貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系，奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作，因循守舊，不求有功，但求無(wú)過(guò)，滿足成績(jī)，不善學(xué)習(xí);對(duì)待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付;經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中沒(méi)有很好地做到精打細(xì)算，使用材料不計(jì)成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護(hù)環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象依然存在。有的對(duì)自己要求不高，對(duì)下級(jí)管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅(jiān)決，監(jiān)督不到位，不敢處理問(wèn)題，不敢頂真碰硬，講情面、憑關(guān)系、搞變通成為一些人工作的“潛規(guī)則”;工作中愛(ài)做老好人，處理問(wèn)題原則性不強(qiáng)，對(duì)部門和下屬的不良傾向和問(wèn)題解決不力;有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大，僥幸心理、鉆空子的習(xí)慣性思維還沒(méi)有徹底根除，甚至失職瀆職，給公司利益造成損失。四是憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對(duì)自己缺乏正確的認(rèn)識(shí)，問(wèn)題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。五是奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進(jìn)取精神差，講索取的多，講奉獻(xiàn)的少，對(duì)一些比較臟、比較重、比較險(xiǎn)、比較麻煩的事情習(xí)慣于讓外人來(lái)做、讓別人來(lái)做，自己當(dāng)看客。六是執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減;執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感，任務(wù)有布置，無(wú)落實(shí);執(zhí)行過(guò)程馬馬虎虎，敷衍了事;執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。七是宗旨意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)不到位。突出表現(xiàn)為官僚主義嚴(yán)重，群眾觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)水平不高。少數(shù)人員想問(wèn)題、辦事情不為客戶著想，表現(xiàn)為工作疲沓、服務(wù)懈怠;少數(shù)員工霸氣十足，盛氣凌人，工作效率低下，用慢功辦急事，用常法辦特事，門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦“四難”現(xiàn)象和冷硬橫推的問(wèn)題仍然突出。八是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)個(gè)人將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有對(duì)策”;個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對(duì)干事的人說(shuō)三道四，評(píng)頭論足;有的作風(fēng)飄浮，工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，習(xí)慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細(xì)、不實(shí);有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，缺乏撲下身子真抓實(shí)干的恒心和毅力，敷衍了事，得過(guò)且過(guò);有的從業(yè)不勤，追求享樂(lè)，揮霍浪費(fèi)。上述問(wèn)題，雖然只發(fā)生在個(gè)別干部員工身上，但性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣。深刻剖析起來(lái)，其核心是制度不健全，管理不嚴(yán)格，監(jiān)督不得力;一些干部和員工放松對(duì)世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，心思和精力沒(méi)有真正用在企業(yè)管理、做好本職工作上。這些問(wèn)題的存在，致使一些本來(lái)可以做好的工作沒(méi)有做好，一些本來(lái)應(yīng)該解決的問(wèn)題久拖不決，一些本來(lái)能夠預(yù)防的事故一再發(fā)生，一些本來(lái)可以緩解的矛盾進(jìn)一步激化。這種狀況影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進(jìn)道路上的“絆腳石”，如不迅速改變，就會(huì)嚴(yán)重影響公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，就會(huì)損害我們與客戶的關(guān)系，就會(huì)破壞公司的良好形象，就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T公司廣大員工認(rèn)真剖析問(wèn)題帶來(lái)的思想危害，認(rèn)真查找問(wèn)題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問(wèn)題的辦法，正視差距，積蓄動(dòng)力，始終保持不甘落后、奮力爭(zhēng)先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在觀念的更新中實(shí)現(xiàn)新突破，走出一條加快公司發(fā)展的新路子。全公司一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)的極端重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，把這項(xiàng)活動(dòng)抓緊抓好，抓出成效。這次作風(fēng)整頓活動(dòng)的總體要求是：強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律，提高素質(zhì)、振奮精神、改進(jìn)工作、公正廉潔、服務(wù)客戶。主要內(nèi)容是：著力解決不思進(jìn)取、不到位、不作為、不自律、不學(xué)習(xí)和宗旨觀念淡薄的問(wèn)題。同時(shí)，還要著力解決少數(shù)干部政治不敏感、作風(fēng)不扎實(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、單位管理混亂、工作不進(jìn)入狀態(tài)、效率低下、業(yè)務(wù)不精、員工主人翁精神和責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)、服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)行為不規(guī)范以及行業(yè)作風(fēng)中存在的問(wèn)題，切實(shí)通過(guò)整頓把風(fēng)氣搞正，把作風(fēng)搞實(shí)，按規(guī)矩辦事，提高公司的社會(huì)影響力。主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)干部工作作風(fēng)和效率明顯轉(zhuǎn)變，精神狀態(tài)和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。這次作風(fēng)整頓活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段是統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍階段。主要任務(wù)是成立宣傳教育、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，這次我們強(qiáng)調(diào)要組織員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)，目的就是要使我們的制度真正能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，真正能夠貫徹到實(shí)際工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，并結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案。第二階段是自查自糾，認(rèn)真整改階段。主要任務(wù)是查擺突出問(wèn)題，落實(shí)整改措施，切實(shí)加以整改。認(rèn)真查擺存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和工作隱患，有針對(duì)性地制定整改措施，確保整改的各項(xiàng)工作到位。第三階段是檢查驗(yàn)收，建立長(zhǎng)效機(jī)制階段，主要任務(wù)是制定和完善相關(guān)制度并認(rèn)真按照《實(shí)施意見(jiàn)》提出的情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。公司領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促檢查，切實(shí)做好驗(yàn)收工作，并以此為契機(jī)，在公司建立起加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。希望干部職工務(wù)必要按照上述要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治、重在建設(shè)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實(shí)解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。精心組織，狠抓落實(shí)，確保集中整頓活動(dòng)取得實(shí)效。嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)加快發(fā)展，是公司黨支部開(kāi)展作風(fēng)整頓活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是檢驗(yàn)本次活動(dòng)能否取得實(shí)效的根本標(biāo)準(zhǔn)。要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目的意義、總體要求和方法步驟，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。開(kāi)展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，是公司黨支部今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司全體共產(chǎn)黨員和干部員工要在作風(fēng)整頓活動(dòng)中當(dāng)先鋒做表率。公司要積極響應(yīng)公司鎮(zhèn)黨委的號(hào)召，進(jìn)一步統(tǒng)一思想