保安公司人才庫(kù)管理實(shí)施辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-781編號(hào)：_保安公司人才庫(kù)管理實(shí)施辦法審核：_時(shí)間：_單位：_保安公司人才庫(kù)管理實(shí)施辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。保安公司人才庫(kù)管理實(shí)施辦法為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系，更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開(kāi)展，結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，制定本實(shí)施辦法。一、指導(dǎo)思想以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線，

2、圍繞增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸罚龊萌瞬盘蓐?duì)建設(shè)工作，選拔、用好優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)廣大職工、隊(duì)員的積極性，使公司永葆創(chuàng)造力和活力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)人才庫(kù)管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。三、人才選拔原則（一）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、公信的原則。（二）堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)”的原則。（三）堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。四、人才庫(kù)的人員構(gòu)成公司部門負(fù)責(zé)人、公司職員（中隊(duì)長(zhǎng)）、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成，五、人才庫(kù)的等級(jí)及產(chǎn)生辦法根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)部門負(fù)責(zé)人、職員（中隊(duì)長(zhǎng)）、

3、分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)四個(gè)等級(jí)；具體產(chǎn)生辦法為：（一）公司職員（中隊(duì)長(zhǎng)）、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫(kù)的選拔程序。（二）進(jìn)入人才庫(kù)人員必須經(jīng)過(guò)1、面試（演講）；2、筆試（業(yè)務(wù)考試或政績(jī)情況）；3、評(píng)議（分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾評(píng)議、客戶評(píng)議三部分）三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。（三）具體程序?yàn)椋罕０碴?duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長(zhǎng)人才庫(kù)；保安班組長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長(zhǎng)人才庫(kù)；保安分隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(zhǎng)（公司職員）人才庫(kù)；中隊(duì)長(zhǎng)（公司職員）經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備部

4、門負(fù)責(zé)人人才庫(kù)；根據(jù)公司目前人才狀況，現(xiàn)有中隊(duì)長(zhǎng)（公司職員）可全部視為已進(jìn)入人才庫(kù)人員。六、公示公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為15天，如有建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱，亦可通過(guò)電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評(píng)論及意見(jiàn)。七、考察公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行跟蹤考察制度，年度考核稱職以上（含稱職）自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫(kù)，年度考核稱職以下（不含稱職）則退出人才庫(kù)，后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫(kù)。八、錄用進(jìn)入人才庫(kù)的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用九、有關(guān)說(shuō)明1、人才庫(kù)管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序，不與工資、獎(jiǎng)金及福利掛鉤。2、人才庫(kù)人員原則上逐級(jí)選拔，對(duì)確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。4、因個(gè)人原因不