分公司一季度促銷實(shí)施計(jì)劃模板

1、通 知福田歐曼營(yíng)銷市管知字 2004第021號(hào)類別：報(bào)告 申請(qǐng) 通報(bào) 通知 紀(jì)要 計(jì)劃會(huì)簽部門各分公司：為在一季度促銷中全面貫徹“可控制的過程，保證可控制的目標(biāo)”的理念，要求各分公司根據(jù)04年一季度福田歐曼促銷計(jì)劃書，考慮各自分公司的實(shí)際情況，把促銷計(jì)劃轉(zhuǎn)化成分公司一季度促銷實(shí)施計(jì)劃。具體計(jì)劃模板附后。請(qǐng)各分公司經(jīng)理務(wù)必于2月5日前報(bào)批市場(chǎng)管理部。若完成質(zhì)量差或不按時(shí)提報(bào)者給予分公司500元負(fù)激勵(lì)。 福田歐曼營(yíng)銷公司 2004年1月31日批示：批準(zhǔn)審核擬文曾勇徐向明彭澤良主送：歐曼營(yíng)銷公司各分公司 抄報(bào)：抄送：批準(zhǔn)時(shí)間：2004年1月31日 發(fā)放時(shí)間：2004年1月31日福田歐曼×&

2、#215;分公司04年一季度促銷實(shí)施計(jì)劃福田歐曼營(yíng)銷公司××分公司2003年2月5日福田歐曼××分公司04年一季度促銷實(shí)施計(jì)劃一. 活動(dòng)時(shí)限：2004年2月1日3月31日二. 活動(dòng)目標(biāo)：1.分平臺(tái)銷售目標(biāo)：產(chǎn)品系列2月3月占有率雄獅I號(hào)雄獅號(hào)歐曼先鋒歐曼奇兵合計(jì)2. 分銷網(wǎng)絡(luò)調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分計(jì) 劃調(diào)整計(jì)劃經(jīng)銷商一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整 家，開發(fā) 家。二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整 家，開發(fā) 家。EI建設(shè)計(jì)劃終端現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范根據(jù)公司已有模板嚴(yán)格規(guī)范區(qū)域代理制推行先鋒網(wǎng)絡(luò)擬訂區(qū)域代理擬訂區(qū)域代理商 家。五.促銷與傳播組合計(jì)劃：1.2-3月份經(jīng)銷商報(bào)紙廣告：見市場(chǎng)管理部經(jīng)銷商報(bào)紙廣告操作規(guī)

3、范（刻錄光盤）。2.實(shí)物巡展：2月份××分公司實(shí)物巡展計(jì)劃分公司主辦經(jīng)銷商時(shí)間巡展路線巡展樣車型及數(shù)量費(fèi)用參與配套商備注3月份××分公司實(shí)物巡展計(jì)劃分公司主辦經(jīng)銷商時(shí)間巡展路線巡展樣車型及數(shù)量費(fèi)用參與配套商備注3.專項(xiàng)推廣會(huì)分公司地點(diǎn)人數(shù)時(shí)間參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)供應(yīng)商展示樣車費(fèi)用備注珀金斯按推廣會(huì)模式制訂計(jì)劃報(bào)批后執(zhí)行珀金斯4區(qū)域性小型推廣會(huì)：1 各分公司按固有模板制訂計(jì)劃報(bào)批2 禮品：歐曼夾克衫3 費(fèi)用：省會(huì)城市3000元；一般城市2000元。此項(xiàng)費(fèi)用歐曼營(yíng)銷公司不承擔(dān)，全部由供應(yīng)商或經(jīng)銷商承擔(dān)，由先鋒銷售部負(fù)責(zé)調(diào)度與協(xié)調(diào)。分公司地點(diǎn)人數(shù)時(shí)間參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商/經(jīng)銷商贊 助展示樣車備注制訂計(jì)劃報(bào)批后執(zhí)行5.歐曼星光燦爛“金點(diǎn)子”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)： 組長(zhǎng)： （分公司經(jīng)理） 成員： （聯(lián)系電話： ） 要求定期保持于市場(chǎng)管理部文化營(yíng)銷主管游月保持聯(lián)系，定期定量供稿。6“看歐曼工廠，游北京長(zhǎng)城”活動(dòng)：××分公司計(jì)劃人數(shù)分配原則以雄獅為主2月18日3月5日3月11日3月19日以先鋒為主2月25日3月25日六監(jiān)控與考評(píng)：監(jiān)控指標(biāo)：旬度報(bào)告，嚴(yán)格監(jiān)控嚴(yán)格考核。序號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行人監(jiān)督人責(zé)任人完成