未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十大關(guān)鍵素質(zhì)

1、未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十大關(guān)鍵素質(zhì) 將來(lái)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十大關(guān)鍵素養(yǎng) 任何職業(yè)的人都需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，那么將來(lái)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備什么樣的素養(yǎng)呢，一起去了解一下吧！ 1.“戰(zhàn)地”指揮家 越來(lái)越多的實(shí)踐表明：企業(yè)需要的是能掌握局面的領(lǐng)軍人物能夠像裝甲坦克一般用低沉的語(yǔ)調(diào)鎮(zhèn)住整個(gè)會(huì)議室、不論有多大困難和障礙都能達(dá)到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰(zhàn)地指揮家。 2.胸懷坦蕩 不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，能諒人之短，補(bǔ)人之過(guò)。擅長(zhǎng)傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，集思廣益。善用一種對(duì)員工包涵和關(guān)懷的管理方式。對(duì)集體取得的業(yè)績(jī)看得比個(gè)人的榮譽(yù)和地位更重要。 3.團(tuán)隊(duì)組建、信念的傳播能力 將來(lái)的企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)

2、組建者和信念的傳播者即能夠與雇員建立良好關(guān)系，向員工灌輸企業(yè)忠誠(chéng)理念的人。 4.感染力和凝聚力 能用言傳身教或已有的業(yè)績(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來(lái)的權(quán)威之上，而是靠自身的感染力來(lái)影響大家，堅(jiān)決人們的信念。 5.“做大夢(mèng)”的能力 能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題，提出自己新奇的思想、建設(shè)性的意見(jiàn)或建議，把握好前進(jìn)的方向，不斷培育自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實(shí)、想得更遠(yuǎn)。 6.同情心 在組織工作中，不能只靠行政命令去強(qiáng)制人們的意志，而要努力去了解別人，并學(xué)會(huì)敬重別人的感情。選擇人們普遍接受和認(rèn)可的方式，讓一顆博大的仁愛(ài)之心贏得眾人的支持。 7.預(yù)知能力 技術(shù)和全球化要求人們?cè)诠ぷ髦袚碛行录记伞⑿履芰托碌淖鍪路绞?，以?yīng)對(duì)市場(chǎng)的.瞬息萬(wàn)變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。 8.醫(yī)治能力 對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時(shí)，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，準(zhǔn)時(shí)醫(yī)治自己的企業(yè)是特別了不起的。 9.致力于培育員工的成長(zhǎng) 努力培育員工的成長(zhǎng)，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無(wú)形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、集體同升共榮的價(jià)值觀。 10.建立網(wǎng)絡(luò)的能力 只有建立“上掛、橫連、下輻