員工任用轉(zhuǎn)正流程

1、公司名稱文件編號(hào)版本/次A/0頁(yè)次1-7文件名稱人員任用轉(zhuǎn)正流程生效日期2012-08-03編寫部門行政人事部公司人員任用流程人員需求申請(qǐng)行政人事部核實(shí)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn) 招聘前期準(zhǔn)備工作行政人事部面試部門負(fù)責(zé)人面試 資料呈報(bào) 確認(rèn)錄用上崗前物品及資料準(zhǔn)備工作公司人員任用流程1、 用人部門提出人員需求書面申請(qǐng),交行政人事科審核簽署意見。2、行政人事部依據(jù)人力規(guī)劃審核并簽署意見。3、 經(jīng)行政人事部審核后格后的人員需求申請(qǐng)表交董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)審批。4、招聘渠道的選擇、招聘信息的發(fā)布、人員的篩選、通知人員面試。5、組織人員初試（面試、筆試），主要對(duì)人員任職資格、心態(tài)等綜合能力測(cè)試進(jìn)行把關(guān)。6、部門

2、負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)及技能進(jìn)行評(píng)估，并提供試用建議書。7、依據(jù)面試結(jié)果填寫面試評(píng)估表，確定符合崗位要求后初步確認(rèn)將資料呈報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批。8、經(jīng)批準(zhǔn)后，由行政人事通知應(yīng)聘人員到崗時(shí)間、試用薪資、福利待遇等。9、書面形式通知到崗部門及本人，準(zhǔn)備發(fā)放的相關(guān)資料、辦公設(shè)備、辦公用品、食宿等安排。公司名稱文件編號(hào)版本/次A/0頁(yè)次2-7文件名稱人員任用轉(zhuǎn)正流程生效日期2012-08-03編寫部門行政人事部公司人員任用流程新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)考試部門試用考察人員正式轉(zhuǎn)正錄用 公司人員任用流程10、 新員工崗前培訓(xùn)包括：?jiǎn)T工手冊(cè)、勞動(dòng)法律法規(guī)、積極心態(tài)、企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、相關(guān)專業(yè)知識(shí)及流

3、程、工作技巧培訓(xùn)。（上崗2周內(nèi)培訓(xùn)）11、組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)考試。12、部門試用考察，包括工作能力，工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)考核。（試用期三個(gè)月），個(gè)人提交工作總結(jié)，部門提供試用評(píng)價(jià)總結(jié)，作為轉(zhuǎn)專正材料。13、轉(zhuǎn)正流程詳見試用期人員轉(zhuǎn)正考核管理辦法，轉(zhuǎn)正后調(diào)整基本薪資、KPI考核薪資、全勤獎(jiǎng)勵(lì)、其他福利等。公司名稱文件編號(hào)版本/次A/0頁(yè)次3-7文件名稱人員任用轉(zhuǎn)正流程生效日期2012-08-03編寫部門行政人事部填表 上交 行政助理部門經(jīng)理行政人事部經(jīng)理轉(zhuǎn)正人員直接主管 申請(qǐng)單 總經(jīng)理轉(zhuǎn)正人員 退回 不同意 審批 同意 行政人事部 備案 下發(fā)轉(zhuǎn)正人員部門文員 通知轉(zhuǎn)正人員說明：試用期結(jié)束。姓名性別

4、學(xué)歷崗位試用期年 月 日至 年 月 日試用期工作總結(jié)(由本人填寫)申請(qǐng)人：日期：公司名稱文件編號(hào)版本/次A/0頁(yè)次4-7文件名稱人員任用轉(zhuǎn)正流程生效日期2012-08-03編寫部門行政人事部公司名稱文件編號(hào)版本/次A/0頁(yè)次5-7文件名稱人員任用轉(zhuǎn)正流程生效日期2012-08-03編寫部門行政人事部考評(píng)內(nèi)容(由直接上級(jí)填寫)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分優(yōu)良中可差職業(yè)道德嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司管理制度，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。108642責(zé)任心可以放心交付工作，能夠完滿完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。108642文化認(rèn)同高度認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，能快速融入公司。1

5、08642崗位技能正確理解本崗位工作內(nèi)容與職責(zé)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、有效解決各類問題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。108642工作效率工作方法合理，在要求的時(shí)間內(nèi)及時(shí)優(yōu)異地完成工作，并保持良好業(yè)績(jī)。108642團(tuán)隊(duì)合作積極推動(dòng)6S活動(dòng)，與他人協(xié)同工作、密切配合，順利達(dá)成工作任務(wù)和要求。108642溝通協(xié)調(diào)能力工作中能妥善處理上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等各種關(guān)系，無摩擦產(chǎn)生，能夠調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。108642學(xué)習(xí)能力主動(dòng)學(xué)習(xí)6S和更新知識(shí)，積極進(jìn)取，掌握較快并且很快能運(yùn)用到工作。108642服務(wù)意識(shí)在本崗位中，能積極主動(dòng)了解同事、客服需求，并提供有效服務(wù)，親和力強(qiáng)，工作差錯(cuò)率少。108642 創(chuàng)新能力工作中

6、不斷更新觀念、積極探索，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。108642考核得分： 分（加權(quán)平均計(jì)算） 考核者簽名： 備注：考核結(jié)果綜合得分低于60分為不合格。公司名稱文件編號(hào)版本/次A/0頁(yè)次6-7文件名稱人員任用轉(zhuǎn)正流程生效日期2012-08-03編寫部門行政人事部部門主管意見試用期考核意見：不符合錄用條件按期轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日。轉(zhuǎn)正后建議薪資： 。部門經(jīng)理意見行政經(jīng)理審批總經(jīng)理審批備注：1、經(jīng)理級(jí)（含經(jīng)理）以上員工轉(zhuǎn)正，需行政人事部經(jīng)理出具意見，總經(jīng)理審批后生效。 2、經(jīng)理級(jí)以下員工轉(zhuǎn)正，由部門經(jīng)理出具意見，行政人事部經(jīng)理審批后生效。 3、經(jīng)理級(jí)以下員工需附新員工崗前三級(jí)培訓(xùn)表。公司名稱文件編號(hào)版本/次A/0頁(yè)次7-7文件名稱人員任用轉(zhuǎn)正流程生效日期2012-08-03編寫部門行政人事部新員工崗前三級(jí)培訓(xùn)表部門姓名入職日期崗位學(xué)歷性別年齡籍貫 內(nèi)容負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)內(nèi)容成績(jī)一級(jí)培訓(xùn)(行政人事部)1、企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律（PPT）2、國(guó)家法律、法規(guī)（PPT）3、員工手冊(cè)（PPT）4、宿舍管理?xiàng)l例（PPT）培訓(xùn)講師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)二級(jí)培訓(xùn)(生產(chǎn)車間)1、安全方針、三同時(shí)、三違2、四種安全、四不放過3、事故原因（人、物、環(huán)境管理）4、工傷案例及應(yīng)急處理培訓(xùn)講師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)三級(jí)培訓(xùn)(班組)1、工藝流程（安全標(biāo)志）2、實(shí)操訓(xùn)練（附現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）