電力公司辦公室主任述職報告

1、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好! 我叫XXX，現(xiàn)在XX電力公司擔(dān)任辦公室主任一職。2011年在以X總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各兄弟部門的大力支持與配合及辦公室人員的共同努力下，我能夠較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，這首先得歸功于各級領(lǐng)導(dǎo)和我周圍的同事們，我只是做了我應(yīng)該做的工作和應(yīng)該盡的職責(zé)。 下面，就我任職以來的工作情況分四個部分向大家作一簡要述職，請予評議。一、 工作職責(zé)辦公室是分公司行政主管直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，而辦公室主任則是分公司這個大家庭的管家。這個特殊的身份決定了崗位工作的特點，既要多方協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好分公司各項工作，并負(fù)責(zé)勞動人事、綜合協(xié)調(diào)、文秘、檔案管理

2、等工作。 （一）.獻(xiàn)計獻(xiàn)策，當(dāng)好“信息員”。 辦公室是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，領(lǐng)導(dǎo)通過辦公室掌握情況，傳達(dá)意圖，班組通過其反映各自的工作和意見，了解分公司及公司的重大決策和工作部署。為分公司領(lǐng)導(dǎo)分憂，積極做好內(nèi)部管理制度的落實，做好“精神文明”建設(shè)，加強(qiáng)科室職工的政治思想工作、學(xué)習(xí)，搞好勞動紀(jì)律管理和社會治安綜合治理；及時總結(jié)反饋職工履職制度動態(tài)，科學(xué)建議修訂意見。（二）.立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。 搞好服務(wù)是分公司辦公室的一項重要職能，也是發(fā)揮助手作用的重要體現(xiàn)。我個人認(rèn)為：要在辦公室主任這個崗位上體現(xiàn)個人人生價值，就要在日常的平凡

3、的工作和生活中，切切實實為分公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，做到尊敬而不奉承、愛護(hù)而不非議，工作上服從而嚴(yán)謹(jǐn)、生活上周到而細(xì)心；為廣大員工服務(wù)，做到文明禮貌，熱情周到，解決他們在工作上的實際困難，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠把更多的精力放到考慮分公司的發(fā)展上，讓廣大員工都全心全意地投入到工作中；服務(wù)接待好外來辦事人員，做到招待熱情禮貌，服務(wù)耐心讓外來辦事人員有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)以誠為本的待客之道，樹立、維護(hù)好企業(yè)形象。（三）搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。工作中難免有意見看法不同，從而產(chǎn)生各種矛盾。辦公室處于聯(lián)系各部門的中轉(zhuǎn)站，擔(dān)負(fù)著注重團(tuán)結(jié)，顧全大局，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，營造和諧工作環(huán)境的責(zé)任。認(rèn)真辦理日常事務(wù)，及時上傳下達(dá)，規(guī)范分公

4、司各科室運行持序； （四）加強(qiáng)管理，當(dāng)好“管理員”。1規(guī)范了文件資料的管理。做好信息記錄，及時將相關(guān)信息傳達(dá)到有關(guān)負(fù)責(zé)人。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完整性。完善了分公司上報、下發(fā)文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，使檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為分公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。2嚴(yán)格按照公司的規(guī)定做好分公司的考勤管理和工資核算工作。按照分公司的考勤管理制度，認(rèn)真記錄員工的出勤情況。按照集團(tuán)公司的薪酬管理規(guī)定，核算工資、補(bǔ)助，做到準(zhǔn)確無誤。3做好后勤服務(wù)、車輛及公物管理、辦公用品

5、購置，保證分公司各項工作正常運轉(zhuǎn)；二、存在不足1、理論學(xué)習(xí)及專業(yè)基本知識學(xué)習(xí)不全面，不深入，理論修養(yǎng)不高，政治理論水平提高不快，理論功底不扎實；處理問題時，不夠大膽果斷，有時欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn)。從而影響了自己工作水平和工作能力的提高。2、深入班組下一線了解掌握第一手資料不多、不詳細(xì)、不充分，從而為分公司領(lǐng)導(dǎo)決策參謀作用發(fā)揮少，建議、提議少，影響了自己工作的深度和力度。3、慣于站在實際工作的立場上考慮問題比較多，對全局性的問題考慮少，就事論事的考慮問題多，與大局聯(lián)系起來考慮問題少。由于看問題站得不高、看得不遠(yuǎn)，導(dǎo)致了工作上的片面性。三、 改進(jìn)的思路主要從以下幾方面著手來抓：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

6、，注重實踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)及協(xié)調(diào)辦事能力，提高工作效率；深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，江總書記“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識、管理知識，同時加強(qiáng)實踐鍛煉，使自己在實踐中增長才干 。2、經(jīng)常隨班組到工作一線，了解班組的需要和員工思想動態(tài)，如實反映一線員工的工作和生活，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的第一手資料，同時多提有意義、有深度的合理化建議，為一線員工解決實際問題。3、圍繞中心，突出重點，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。強(qiáng)化中心意識，辦公室的一切工作都要圍繞分公司的中心工作來開展。強(qiáng)化服務(wù)意識，提供主動、及時、超前的服務(wù)，既要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好參謀，又要對班組、員工搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，同時當(dāng)好廣大員工的代言人，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的呼聲和建議。2011年的輝煌已作為歷史載入史冊，展望未來，任重道遠(yuǎn)，經(jīng)過去年一年的努力，辦公室順利地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。我相信，2012年將是我們在以X總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下大步邁進(jìn)之年，展望美好前景，催人奮進(jìn)，作為分公司這個大家庭的管家，我肩負(fù)使命任重道遠(yuǎn)，我將以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念去更好地完