復(fù)習(xí)資料管理會(huì)計(jì)

1、1.企業(yè)2012年預(yù)計(jì)銷售甲產(chǎn)品500件，該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%，安全邊際率為30%，單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為40元。要求：（1）預(yù)測(cè)該企業(yè)2012年的保本銷售量和銷售額；（2）預(yù)測(cè)該企業(yè)2012年的安全邊際量和安全邊際額；（3）預(yù)測(cè)2012年該企業(yè)可以獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（4）若其他條件不變，企業(yè)銷售量增加20%后，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的%是多少？解：（1）甲產(chǎn)品單價(jià)=40/(1-60%)=100元 保本作業(yè)率=1-30%=70%2012年的保本銷售量=500*70%=350件 2012年的保本銷售額=350*100=35000元 （2）2012年的安全邊際量=500*30%=150（3）2012年?duì)I業(yè)利

2、潤(rùn)=150*40=6000 （4）增加20%銷售量后安全邊際量=500*（1+20%）-350=250件 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)=250*40-6000=4000元利潤(rùn)增長(zhǎng)的%=4000/6800*100%=37% 2.B公司本年度發(fā)生的變動(dòng)成本總額為40000元，邊際貢獻(xiàn)率為50%，公司的銷售利潤(rùn)率為25%。根據(jù)上述資料完成下列要求：（1）計(jì)算公司本年的銷售收入；（2）計(jì)算本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（3）計(jì)算本年度的安全邊際額；（4）假定下年度各項(xiàng)條件不變，其銷售額達(dá)到多少才能實(shí)現(xiàn)50 000元的目標(biāo)利潤(rùn)？解： （1）br=1-50%=50% 銷售收入=40000/50%=80000元 （2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=800

3、00*25%=20000 （3）安全邊際額=20000/50%=40000 （4）固定成本=貢獻(xiàn)毛益-利潤(rùn) 貢獻(xiàn)毛益=80000*50%=40000元 固定成本=40000-20000=20000元實(shí)現(xiàn)50,000元利潤(rùn)的銷售額=（50000+20000）/50%=140000元3.某企業(yè)經(jīng)營(yíng)B商品，預(yù)際計(jì)劃銷量為10000件，該產(chǎn)品單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本100元，固定成本250000元。試計(jì)算B產(chǎn)品的損益平衡的銷量，損益平衡的銷售額，安全邊際率，用安全邊際指標(biāo)計(jì)算利潤(rùn)和利潤(rùn)率？解： 損益平衡的銷量=250000/（200-100）=2500件 損益平衡的銷售額=2500*200=500

4、000元 安全邊際率=（10000-2500）/10000=75% 利潤(rùn)=（200-100）*（100002500）=750000元 利潤(rùn)率=（200100）/300*75%=25% 4.某企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，本年銷售收入為30萬(wàn)元稅前凈利為2.4萬(wàn)元該企業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃年度將銷量減少10%，銷量降低后，該企業(yè)的稅前凈利將減少50%如果計(jì)劃年度甲商品的單價(jià)仍維持80元不變，單位變動(dòng)成本和固定成本總額不變，試預(yù)測(cè)該企業(yè)計(jì)劃年度的損益平衡的銷售量解：300000 ÷80=3750件 3750 ×（1 10%）=3375件 24000 × （1 50%）=12000元 30000

5、 3750 b a=24000 27000 3375 b a=12000 a=96000 b=48 BEP量96000/(80-48)=30005.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為5000件，固定成本為20000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為10000件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤(rùn)額。 解： 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（20000+10000）/10000=3 產(chǎn)銷量變動(dòng)率=（10000-5000）/5000×100%=100% 預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=10000×（1+100%×3）=40000元 6.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2014年銷售收入為2000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為200

6、萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為80%。要求：（1）計(jì)算該公司2014年的固定成本；（2）假定2015年該公司只追加40萬(wàn)元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本（3）計(jì)算2015年該公司保本額,(4) 計(jì)算2015年該公司保本作業(yè)率、安全邊際率。解：（1）2000萬(wàn)×80%=1600萬(wàn)元 2000萬(wàn)-1600萬(wàn)-200萬(wàn)=200萬(wàn)元 （2）200萬(wàn)+20萬(wàn)=240萬(wàn)元 （3）240/（1-80%）=1200萬(wàn)元（4）保本作業(yè)率=（1200÷2000）×100%=60% 安全邊際率=1-60%=40% 7、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18

7、元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。       要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。       （1）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；       （2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，

8、預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；       （3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。解：差別損益分析表    將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0   差別損益 +3760        

9、決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn)。              （2）                差別損益分析表     將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7

10、760 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0        機(jī)會(huì)成本 4000 0   差別損益 -240         決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。              （3）     &

11、#160;          差別損益分析表   將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0         專屬成本 5000 0   差別損益 0         決策結(jié)論：兩方案任選

12、其一。 8、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說明理由。   解：相關(guān)成本分析表   自制A零件 外購(gòu)A零件 變動(dòng)成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 機(jī)會(huì)成本 2000 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。 9.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，

13、全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。 &

14、#160;解：（1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件              追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0   差 別 損 益 3000  因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤(rùn)。    &#

15、160;      （2）差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0         專屬成本 1000 0   差 別 損 益 2000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+2000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤(rùn)。          

16、60;（3）差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0         機(jī)會(huì)成本 5000 0   差 別 損 益 -2000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤(rùn)。           （4）差別損益分析表   接受追加訂貨 拒絕

17、追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計(jì) 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0         機(jī)會(huì)成本 10000 0         專屬成本 900 0   差 別 損 益 -900 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-900元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤(rùn)。   10.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。一直采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過50

18、00件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說明理由。解：（1）X<5000件            假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元             外購(gòu)的固定成本為a 2=0元，單位變動(dòng)成本為b 2=8元 

19、;           因?yàn)閍1>a 2 b1<b 2             所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件            成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X<4000件，應(yīng)外購(gòu)； 

20、0;          4000件X<5000件，應(yīng)自制。        （2）X5000件            假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元            外購(gòu)的固定

21、成本為a 2=0元，單位變動(dòng)成本為b 2=7元            因?yàn)閍1>a 2 b1<b 2             所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件            成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件            5000件X<6000件，應(yīng)外購(gòu)；            X6000件，應(yīng)自制。11.假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的某零部件，既可以自制，也可以外購(gòu)。若自制單位變動(dòng)制造成本為8元，固定成本（假定為自制零件所用設(shè)備折舊等）為10000元。若外購(gòu)，購(gòu)買量在6000件以下時(shí)，每件買價(jià)為10元，購(gòu)買量在6000件以上時(shí)每件買價(jià)9元。要求確定企業(yè)生