領(lǐng)導(dǎo)力21法則

1、領(lǐng)導(dǎo)力 21 法則1、鍋蓋法則領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效1）領(lǐng)導(dǎo)能力時決定一個人辦事成效的蓋子因素。領(lǐng)導(dǎo)能力越低，這個人所能發(fā) 揮的潛力也就越低 ;領(lǐng)導(dǎo)能力越高，他就越卓有成效。2）個人和團體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強弱成正比2、影響力法則 影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的法則1）“當(dāng)人們愿意跟隨你，哪怕是出于好奇，都已經(jīng)足以表示你已經(jīng)是一個優(yōu)秀 的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力”。 （鮑威爾將軍 ）2）“職位并不能叫一個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作 用”（胡佛）3）誰有影響力，誰才是真正的領(lǐng)袖。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。4）領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于號召他人起而參與。5）如果你不能影響別人，人們就不會跟隨你 ; 如果人們不

2、能跟隨你，你就不是 領(lǐng)袖。這就是影響力法則。6）領(lǐng)導(dǎo)不在乎別的，就是必須發(fā)揮影響力。3、過程法則領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功1）“拳王并非在賽場上誕生他們只不過是在那里受到公開的肯定”2）成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場上投資，如果你期待一夜致富，肯定不會成 功。3）好的領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者a）一個人發(fā)展與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖b）每位成功的領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者。學(xué)習(xí)的過程是活到老學(xué)到老，是自律與堅毅的 結(jié)果。c）每天制定一個目標(biāo)，為了我們多進步一點。4）領(lǐng)導(dǎo)成長的四個層次a）層次一 : 不知道自己有所不知。許多人因為不知道自己有所不知，以至潛能 無法發(fā)展。實際上，每個人都有自己思維的盲點，關(guān)鍵

3、是能否發(fā)現(xiàn)。b）層次二 : 知道自己有所不知。開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一 大步。c）層次三:成長學(xué)習(xí)操練，成效開始明顯d）層次四 : 隨心所欲，揮灑自如。到層次四，你的領(lǐng)導(dǎo)力幾乎已經(jīng)成為本能， 也就是達(dá)到爐火純青、揮灑自如的境界。5）人一生中，成功的秘訣是當(dāng)機會來臨時，你已經(jīng)準(zhǔn)備好自己。一個人設(shè)定的 目標(biāo)不管是什么，如果能時時操練，并持之以恒，就能預(yù)備好自己。6）如果你想要成為偉大的領(lǐng)袖，就必須具有專一投入的心志。必須依靠不屈不 撓的努力，而且你絕對不能忽視過程法則。4、導(dǎo)航法則誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才能設(shè)定航線1）雖然看起來任何人都可以掌舵，但惟有真正的領(lǐng)袖才能勾勒出正確的航

4、線， 這就是導(dǎo)航法則。2）杰克 ?韋爾奇說 : “一個好得領(lǐng)袖會一直專注在焦點上，掌握你的方向勝于被 方向掌握”3）所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早先一步看到4) 一個計劃是否被接納、得到支持并獲得成功，其主要因素并不在于計劃有多大，而是在于它的領(lǐng)袖有多好。5) 導(dǎo)航者在出發(fā)前必須做好充分的準(zhǔn)備a) 導(dǎo)航者應(yīng)參考以往的經(jīng)驗 以往的成功以及失敗都可以作為知識與智慧的源頭。b) 導(dǎo)航者應(yīng)傾聽別人的意見 不管你過去的經(jīng)驗多么豐富，你都無法預(yù)知現(xiàn)今。c) 導(dǎo)航者在全力投入之前，先評估現(xiàn)狀d) 導(dǎo)航者確定他們所做的結(jié)論，兼顧信心與實際 領(lǐng)袖必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過的

5、道路。同時，也要腳踏 實地評估各項事實，不可小看各種各樣的障礙。6) 導(dǎo)航法則的秘訣就是做好預(yù)備工作。當(dāng)你有了充分的準(zhǔn)備，人們就會信任 你。如果缺乏準(zhǔn)備，結(jié)果就正好相反。5、哈頓法則 真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽1) 真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不僅僅是擁有職位。2) 撒切爾夫人說 : “掌握實權(quán)就像做做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個 淑女，你顯然不是淑女”3) 如果你開始一個新的職位，但發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)袖不是你，前往不要生氣。領(lǐng)袖 真正的考驗不再與開始時的地位，乃在于結(jié)束時的地位。4) 不要聽那些自稱領(lǐng)袖的人說什么，你反而要觀察他周圍人的反應(yīng)。真正領(lǐng)導(dǎo) 力的發(fā)揮可以從跟隨者身上看出來。5) 真

6、領(lǐng)袖的必備條件 : 七個特質(zhì)a) 品格他的本質(zhì)。真正的領(lǐng)導(dǎo)始于內(nèi)心。b) 關(guān)系他都結(jié)交什么人。關(guān)系越深厚，你領(lǐng)導(dǎo)的潛力就越堅固。每次我進入一個新的領(lǐng)導(dǎo)位置，首要的工作就是建立關(guān)系。能夠建立正確、美 好的人際關(guān)系，有朝一日才有機會成為他們的領(lǐng)袖。c) 知識他懂得多少。領(lǐng)袖要有豐富的知識與咨詢。你要能掌握情況，了解 事情的來龍去脈，而且對未來報有目標(biāo)。d) 直覺他感受到什么。e) 經(jīng)驗他走過什么路。你在過去經(jīng)歷的挑戰(zhàn)越大，你的跟隨者就越可能信任你。f) 過去的成就他曾實現(xiàn)過什么目標(biāo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠抓住跟隨者的心。g) 能力能夠做什么。跟隨者最關(guān)心的，莫過于一個領(lǐng)袖能夠領(lǐng)導(dǎo)他們做出什么6) 一旦領(lǐng)

7、悟了哈頓法則，你就會明白，人們之所以傾聽某人說話，不見得是因 為他話中所含的真理或信息，而是因為他們敬重這位說話的人。職務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)真領(lǐng)袖先說話后說話需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好靠自己的影響力就能夠把事情做好只影響其職務(wù)相關(guān)的人員影響每一個人6、根基法則信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基7) 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵不在于決定本身，而在于領(lǐng)導(dǎo)過程。a) 論到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。b) 如果一個領(lǐng)袖不斷地做出良好的決定，而且是全面取得勝利，那么他口袋中的“信任零錢”就會越積越多8) 領(lǐng)導(dǎo)的根基在于信任a) 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是能力 (Competence) 、 關(guān)系(

8、Connection) 和品格 (Character) 這幾種特質(zhì)的典范。b) 人們會容忍誠實的錯誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭力補救 都非常困難。c) 領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合。然而，如果必須二者舍其一，寧可舍 棄策略。9) 品格能彰現(xiàn)一切a) 品格可以看出領(lǐng)袖是否始終如一。韌性不強的領(lǐng)袖無法取得別人長久信任， 因為他們的處事能力波動太大。b) 品格可以看出一個人的潛力。每個人的成就都無法超越他的品格上限。 建立信任是靠拿出實際的成果，始終守住完美的品格，并且對哪些與你共事的 人顯出真誠的尊重與關(guān)懷，日久才能建立人們對你的信任。c) 品格使別人對你產(chǎn)生尊敬。領(lǐng)袖如何得到他

9、人的尊敬 ,秘訣在于他常常做出 明智的決定，愿意坦承自己的錯誤，又把根所這以及組織的利益擺在自己的利益之 上。10) 品格能造就信任，信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基，這就是根基法則。領(lǐng)袖一旦失信， 就喪失了領(lǐng)袖的能力。11) 有了信任，才有支持7、敬佩法則人們會自然跟隨比自己強的領(lǐng)袖1) 一般來講，人們都是被吸引去跟隨比自己強的領(lǐng)袖，這就叫做敬佩法則2) 通常一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就越快察覺出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱。3) 當(dāng)人們把某人視為個人尊敬時，他們仰慕他 ; 把他視為朋友尊敬時，他們真 心愛他; 把他視為領(lǐng)袖尊敬是，他們甘愿跟從他。4) 當(dāng)一位領(lǐng)袖在團體中帶動重大變革時，就能考驗出他所受到的尊敬程度5

10、) 領(lǐng)導(dǎo)能力高于 9 或 10 的人不可能跟隨一位領(lǐng)導(dǎo)能力只有 7 的人。這就是領(lǐng) 導(dǎo)力運作法則，也就是敬佩法則的秘訣。8、直覺法則領(lǐng)袖善用領(lǐng)袖的直覺來衡量一切1) 領(lǐng)袖必須洞察情境，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對。而直覺往往來自潛 意識。2) 部下需要一個明確的目標(biāo)以鼓舞振奮他們。3) 領(lǐng)袖如何思考a) 領(lǐng)袖了解周圍的處境b) 領(lǐng)袖判斷未來的趨勢c) 領(lǐng)袖清楚自己的資源d) 領(lǐng)袖懂得群眾的心理e) 領(lǐng)袖能夠了解自己4) 你是個怎樣的人，就會看見怎樣的結(jié)果。9、磁力法則物以類聚，人以群分1) 你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。2) 在大部分情況下，你所吸引到身邊的人就是那些與你具有相

11、似特質(zhì)的人，這就叫做磁力法則。3) 好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心 致志地做他比較擅長的事，而讓這些有互補的同仁來擔(dān)任其他很重要，但容易被領(lǐng) 袖忽略的工作。4) 一個領(lǐng)袖可以出去網(wǎng)羅與他不一樣的人才，投入他的團隊 ; 但他們不是他所 自然而吸引來的。那些與你不一樣的人不會自動被你吸引進來，領(lǐng)袖只會吸引那些 與他類似的人。5) 如果你認(rèn)為你的跟隨者太消極，你最好先檢查自己的態(tài)度。6) 不同層面的共同性a) 態(tài)度b) 年齡層c) 背景d) 價值觀e) 生活經(jīng)歷f) 領(lǐng)導(dǎo)能力7) 你越是好的領(lǐng)袖，就越能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)人才。8) 如果認(rèn)為屬下應(yīng)有更好的素質(zhì)，那么這該是

12、你提升自己素質(zhì)的時候了10、親和力法則領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心1) 攻心為上a) 卓有成效的領(lǐng)袖知道，在要別人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就 是親和力法則b) 除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心然后才能付諸理智2) 親和力c) 但彼此之間有更強的人際關(guān)系與親和感時，跟隨者就愈想幫助他的領(lǐng)袖d) 除非你讓人們先知道你關(guān)心他們，不然他們根本不會在意你，哪怕你有再多 的學(xué)識都一樣。e) 與人親善的秘訣在于認(rèn)識到 : 即使在一個團體里，你也必須把人當(dāng)個體看 待。f) 偉大的領(lǐng)袖站在一排士兵面前，看到的是一個的個體，他們每一個人都有抱 負(fù)，都想要有所作為。g) 與人群建立親和

13、力的惟一途徑，是盡量不把他當(dāng)作是向幾千人講話，而是像 對一個人專心講話般自然。3) 領(lǐng)袖的工作h) 領(lǐng)袖的責(zé)任之一就是主動與人親善。i) 成功的領(lǐng)袖遵循親和力法則，他們常常是主動的行事。他們主動交往人，然后竭力建立關(guān)系，這是把整個機構(gòu)帶向成功的重要因素。j) 如果想要人跟隨你，不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。k) 人們不在乎你多有學(xué)問，除非他們先知道你有多在乎他們。拿破侖常常能夠 記住每一個軍官的名字，并記得他們所來自的地方。4) 親和力的力量l) “帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了 ; 帶領(lǐng)他人，要用心才行?！边@就是親和力法則 的本質(zhì)。在你要別人伸手幫助你之前，先要贏得他的心。m) 當(dāng)一個領(lǐng)袖能主動

14、發(fā)揮親和力的時候，你就可以從機構(gòu)的運作中看出效果。 在你的員工當(dāng)中，會產(chǎn)生出一種令人難以置信的忠心與殷勤的氣氛，領(lǐng)袖的目標(biāo)成 了所有人的驅(qū)動力與抱負(fù)，這樣的動量是無法想象的。n) 惟有一個領(lǐng)袖苦心經(jīng)營與人親和時，才會帶領(lǐng)出這樣熱情的反應(yīng)。11、核心圈法則領(lǐng)袖的未來，取決于核心圈領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就 能帶出極大的影響 ; 否則，領(lǐng)袖也無能為力，這就是核心圈法則。1) 優(yōu)勝劣汰構(gòu)建核心圈a) 我們需要以能夠勝任的成員來取代缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的成員，這是惟一能使目前 局面改觀的方法b) 但我們有了高素質(zhì)的員工，我們的潛力就突飛猛進。2) 每個組織都有它的核心

15、圈a) 領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖，以及影響整個組織的發(fā)揮。b) 身邊有一群出色的人，潛力才能發(fā)揮。3) 在核心圈發(fā)掘可造之才a) 在最好的情況下，一位領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)嘗試從他機構(gòu)里起用一批人做他的核心成 員。當(dāng)你從基層中培養(yǎng)起領(lǐng)袖時，那種成就感是難以形容的。b) 應(yīng)該把五種人帶進你的核心圈，他們會對你以及你的組織產(chǎn)生極大價值i. 具有潛力者那些愿意追求上進的人 領(lǐng)袖的先決條件，是能夠自動自發(fā)地追求上進。隨時睜開眼睛去搜尋那些具有 這種潛力的人。ii. 積極樂觀者那些在機構(gòu)里能夠帶動士氣的人 能夠提升別人，又能夠在機構(gòu)里帶動士氣的人，才真是無價之寶，他們是機構(gòu) 領(lǐng)袖核心圈最大的資產(chǎn)。iii. 助你成

16、功者那些能催化你成為領(lǐng)袖的人 “鐵磨鐵，磨出刃來”。要尋找一些能夠幫助你進步的人來做你的核心圈。iv. 能增產(chǎn)者那些能夠造就他人的人 珍視那些能發(fā)掘并造就人才的人，請他們做你的核心v. 能驗證價值者那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人4）不斷改進你的核心圈的素質(zhì)a）要學(xué)習(xí)如何通過別人來實現(xiàn)你的目標(biāo)b）聘用最佳人才，并竭盡所能去訓(xùn)練他們，并將自己的一切傾囊相授。5）艾科卡說 : “成功不是來自你知道什么，而是來自于你認(rèn)識什么樣的人，以 及你如何向這些人表達(dá)你自己”。12、授權(quán)法則有安全感的人領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人 上好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不 橫加干涉。惟有具有安全感的領(lǐng)袖

17、才肯授權(quán)于他人。1）授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位的權(quán)威，而是使所有人都有機會負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的 角色，如此一來，他們就能夠輪番貢獻自己的長處。2）人才能否發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力。3）幫助別人提升能力會使你也受到尊敬。4）你如果持續(xù)授權(quán)他人，幫助他們發(fā)揮所長，好接替你熟悉的工作，這樣你自 然成為這個機構(gòu)中不可缺少的資產(chǎn)。5）當(dāng)你不計較功勞時，你就能成就大事。 （ 馬克?吐溫）6）惟有當(dāng)你愿意把功勞歸給別人時，才會成就真正偉大的事業(yè)，這就是授權(quán)法 則的實踐。7）要找到有能力的領(lǐng)袖并授權(quán)給他。13、增值法則明師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖1）只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。 80, 以上的人之所以成為領(lǐng)袖，是

18、因為受那些栽培 他們的領(lǐng)袖所影響。2）要想成為領(lǐng)袖，就要善于先跟隨領(lǐng)袖3）惟有領(lǐng)袖才能栽培出其他領(lǐng)袖。因為人們無法帶給別人自己所沒有的東西。4）壓低別人，自己也得低下去。你要壓低別人，就得與他們一起低下去。5）惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng) 袖。6）如果你想成長成一個領(lǐng)袖，就得花時間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。7）栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為一個更好的領(lǐng)袖。領(lǐng)袖必須有 一下素質(zhì) :a）顧全大局b）吸引潛在的領(lǐng)袖c）創(chuàng)造適合于領(lǐng)袖成長的環(huán)境8）領(lǐng)袖還要能夠把影響力傳承下去。如果一個公司的領(lǐng)導(dǎo)層軟弱，它的領(lǐng)導(dǎo)能力將會一代不如一代。相反，如果公 司有很強的領(lǐng)

19、袖，他們友能在培養(yǎng)像自己這樣的領(lǐng)袖，那么領(lǐng)導(dǎo)力就會越來越強。14、接納法則人們先接納領(lǐng)袖，然后才接納他的藍(lán)圖1）領(lǐng)袖先尋到了目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者 ;而一般人卻是先找到領(lǐng)袖，然 后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。2）領(lǐng)導(dǎo)的實際運作過程往往是 : 人們不見得一開始就追求有價值的目標(biāo)，他們 乃是追求那些能夠推動好目標(biāo)的領(lǐng)袖。人們先是用戶一位領(lǐng)袖，接著才用戶領(lǐng)袖的 目標(biāo)3）如果領(lǐng)袖沒有在跟隨他的人當(dāng)中建立足夠的信任，那么，不論他的目標(biāo)有多 偉大，對整個團體都無濟于事。應(yīng)該問自己 : “我是否給了下屬足夠的理由來用戶 我,”4) 信息的價值取決于信賴。如果你認(rèn)為信息的傳遞者值得信賴，那么你就會相 信這信息具有價

20、值。5) 人們樂意跟從那些他們能夠認(rèn)同的人。a) 當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時，他們會找另一個領(lǐng)袖b) 當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡目標(biāo)時，他們?nèi)匀粫倚骂I(lǐng)袖c) 當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)袖卻不喜歡其目標(biāo)時，他們改變目標(biāo)d) 當(dāng)追隨者同時喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時，他們會全力以赴6) 爭取時間讓別人先接納你。7) 接納法則所包含的道理就是 : 不能因為做“對”的事就有功勞，成功是以你 是否有能力帶領(lǐng)會眾前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量。但是在此之前，你必須先讓他們 接納你成為領(lǐng)袖，并且支持你。15、致勝法則領(lǐng)袖必須為他的團隊找出致勝之路1) 所有成功的領(lǐng)袖都具有一個特質(zhì)，那就是他們無法接受失敗。因此，為獲得 成功，他們費盡

21、心思地籌劃，然后動員每一份人力物力實現(xiàn)它。2) 偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以展現(xiàn)出來3) 領(lǐng)袖們多半是在幕后付出代價，因此，你不見得能看到這個法則的具體運 用。4) 得勝的三個要素 :a) 統(tǒng)一的目標(biāo)如果成員各有各的打算，這樣的團隊絕對不會成功b)多樣化的技能c) 一位愿意為獲勝而獻身，致力于發(fā)揮隊員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者。16、動能法則只有領(lǐng)袖才能夠激發(fā)動能1) 如果想改變團體的方向，就必須先營造前進的氣氛，這就是動能法則。改變 現(xiàn)狀的關(guān)鍵就是動能。2) 如果你無法制造些熱度，不如趁早從廚房脫身。 ( 杜魯門)3) 有時，成功與失敗的差別就在于是否有動能。4) 在任何團體中，

22、動能都會造成巨大的差別。如果沒有動能，就算最簡單的任 務(wù)也會像是登天的難題 ; 但是，如果有了對你有利的動能，前景就會顯得大為光 明。5) 動能是領(lǐng)袖最好的伙伴。a) 動能可以美化領(lǐng)袖當(dāng)領(lǐng)袖有了動能，人們會認(rèn)為他真是個天才，會忽視他的短處，而且忘記他曾 經(jīng)犯過的錯誤。動能會改變?nèi)藗儗︻I(lǐng)袖的看法。b) 動能可以使得追隨者有超水平表現(xiàn) 當(dāng)一個團體有了很強的領(lǐng)導(dǎo)，而且又有動能時，成員們自然都只高昂，并且在 執(zhí)行工作時有超水準(zhǔn)的表現(xiàn)，效率之高甚至超乎自己所預(yù)期的程度。c) 掌握動能得方向比開始動能要來得容易 領(lǐng)導(dǎo)動能運作的寫照，啟動的時候最困難，而一旦開始前進，你會發(fā)現(xiàn)真的可 以做些驚人的大事d) 動

23、能是帶出改變最有力得傳媒 有了足夠的動能就幾乎可以促成任何改變。6) 只要你設(shè)法建造起動能，就可能成就任何事情。這就是動能法則的威力。17、聚焦法則 ( 優(yōu)先次序法則 ) 領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。1）領(lǐng)袖就是攀上最高樹梢，仔細(xì)勘察全景，然后敢大聲宣布“走錯樹林了”的人（柯維）2）2-8 重點原則 :在所有活動中，只要集中注意最重要的那 20, ，你就能得 到勞力的 80,的回報。3）3R重點原則 : 即: 分內(nèi)事情 （Requirement）; 回收效益高事情 （Return）; 獎 賞大的事情 （Reward） 。a）什么是你必須做的分內(nèi)事情i. 你的優(yōu)先秩序表必須以非得你自己

24、親自去做不可得事情為主ii. 至于那些必須去做但不見得非要你本人出面的事情，不妨授權(quán)別人實行b）什么能夠帶給你最大的收效i. 身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時間花在你最強的領(lǐng)域ii. 如果你的團體中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準(zhǔn)的八成，那 么你應(yīng)該將它交出去。c）什么能帶給你最大的獎賞i. 雷德蒙: “有許多東西會吸引我的眼睛，但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心”ii. 那些給個人帶來最大報償?shù)氖虑椋揭晃活I(lǐng)袖生命中的火花塞iii. 唯獨從心中涌現(xiàn)出來的熱情能叫一個人持續(xù)充滿活力。4）偉大領(lǐng)袖的成功之道在于明白先后次序 a）成功的領(lǐng)袖常常是根據(jù)優(yōu)先次序的法則而生活，他們知道緊湊的活動并不等 于成

25、就。b）杰克?韋爾奇認(rèn)為，忙碌不代表成就，惟有當(dāng)你和你的手下專注于真正重要 的事項時，才能取得真正的成功。5）如果你不是依照優(yōu)先次序法則而或的話，那么，很可能你只是在白費力氣原地繞圈而已18、“舍”“得”法則領(lǐng)袖必須明白，向上的路首先是向下的1）中國古語 : 欲要取之，比先予之。當(dāng)你感到手頭“短缺”或“需要”什么時，首先要想到給予。你只有先給 “予”，你才會在將來“取”得回報，無論金錢、微笑、愛情還是友誼都是這樣2）舍得法則說明了，你必須先有所舍，才能更上一層樓。3）舍得法則主張，要獲得成功，一次的犧牲往往是不夠的。一個人必須放下許 多東西，才能獲得潛在的機會。4）領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)

26、導(dǎo)地位時，人們會仿效你的每一個動作。5）有成效的領(lǐng)導(dǎo)懂得犧牲各種次的東西，一邊更專心致力于那優(yōu)秀的，這就是 舍得法則的運作方式。6）愛默生: “你失去的一切，會從其他方面得到補償。而你所得到的一切，也 必須付出一些代價來換取”7）你想達(dá)到越高的領(lǐng)導(dǎo)地位，就必須付出越大的犧牲。19、時機法則 掌握時機和善用策略同樣重要1）了解情況并知道步驟并不足以使你的領(lǐng)導(dǎo)工作獲得成功。惟有在正確的時機 執(zhí)行正確的行動才能帶來成功。否則，我們只好付出雙倍的代價，這就是時機法 則。2）時機決定一切a）在錯誤的時機采取錯誤的行動，結(jié)果是釀成災(zāi)難b） 在錯誤的時機采取正確的行動，結(jié)果是招來抵制c）在正確的時機采取錯誤

27、的行動，結(jié)果也是犯了錯誤d）在正確的時機采取正確的行動，結(jié)果就是成功當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果就必會產(chǎn)生。3）領(lǐng)袖若一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是一些小錯，人們還 是會開始覺得，若繼續(xù)接受此人的領(lǐng)導(dǎo)，那才是真的錯誤。4）成功就是當(dāng)時機來臨的時候，你已經(jīng)做好準(zhǔn)備。5）每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能夠掌 握這特別的時機，他就能完成一生的使命，這使命乃是造物主單單為他而設(shè)的。20、爆炸性倍增法則培養(yǎng)追隨者，加法式增長 ; 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，乘法式增長1）團隊或企業(yè)成長的關(guān)鍵就在領(lǐng)導(dǎo)我們得以在市場上如此成功的秘訣之一，就在于我們注重品質(zhì)，并渴望讓

28、事情 保持單純化。而公司能夠整體上成功的原因式我們栽培了許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。2）領(lǐng)導(dǎo)者的倍增帶來爆炸性的成長a）任何遵循爆炸性倍增法則的領(lǐng)袖，將從追隨者的承載模式轉(zhuǎn)換成領(lǐng)導(dǎo)者的成 長模式b）為達(dá)到最高境界，你必須栽培再生性強、能夠培植處領(lǐng)導(dǎo)人才的領(lǐng)袖3）專注培養(yǎng)領(lǐng)袖培養(yǎng)跟隨者的領(lǐng)袖培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖要有被人需要的感覺專注于人的弱點發(fā)展最下層 20, 的人員為顯“公平”而對人一視同仁把持一切權(quán)力在一般人身上化肥時間以加法方式成長只影響到身邊常接觸的人所要的乃是希望有人繼承他專注于人的長處與潛能發(fā)展最優(yōu)秀的 20, 人才用個別化方法對待領(lǐng)袖人才，以發(fā)展他們的影響力適當(dāng)?shù)匕褭?quán)力授出去在人才上投資時間以乘法式成長影響力擴及很遠(yuǎn)4）不管你置身哪個階段，有一件事情是確定的 : 你要開始栽培領(lǐng)袖，只有這 樣，才有可能達(dá)到最高的境界。5）惟一能夠讓你經(jīng)歷爆炸性倍增的方法是，操練領(lǐng)袖的成長模式。這就是爆 炸性法則所示范出來的莫大威力。21、傳承法則領(lǐng)袖的歷史地位在于傳承1）兩點感想 :a） 老子 : 死而不亡者壽。思想與方法的傳承更為重要。b）曾國藩培養(yǎng)出李鴻章是最典型的傳承案例。一方面使曾國藩更加穩(wěn)固，另一 方面，由于