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1、直到今年過春節(jié),外公說老家的大伯二伯打電話來讓我們下鄉(xiāng)去玩,我才又從記憶中抽出蛛絲馬跡,小村,是否還是當(dāng)年的那樣?坐著二舅的小轎車來到兒時的天堂,唉?這路怎么變成四道寬闊的瀝青路了?連路燈都有了,再放眼一看,村里的土坯房怎么不見了?直到今年過春節(jié),外公說老家的大伯二伯打電話來讓我們下鄉(xiāng)去玩,我才又從記憶中抽出蛛絲馬跡,小村,是否還是當(dāng)年的那樣?坐著二舅的小轎車來到兒時的天堂,唉?這路怎么變成四道寬闊的瀝青路了?連路燈都有了,再放眼一看,村里的土坯房怎么不見了?直到今年過春節(jié),外公說老家的大伯二伯打電話來讓我們下鄉(xiāng)去玩,我才又從記憶中抽出蛛絲馬跡,小村,是否還是當(dāng)年的那樣?坐著二舅的小轎車來到兒
2、時的天堂,唉?這路怎么變成四道寬闊的瀝青路了?連路燈都有了,再放眼一看,村里的土坯房怎么不見了?直到今年過春節(jié),外公說老家的大伯二伯打電話來讓我們下鄉(xiāng)去玩,我才又從記憶中抽出蛛絲馬跡,小村,是否還是當(dāng)年的那樣?坐著二舅的小轎車來到兒時的天堂,唉?這路怎么變成四道寬闊的瀝青路了?連路燈都有了,再放眼一看,村里的土坯房怎么不見了?匯報人:XXX匯報時間:XXX這是一個標(biāo)題這是一個標(biāo)題日常管理循環(huán)目標(biāo)管理循環(huán)一二三四CONTENTS這是一個標(biāo)題五總述六一、三年輪崗制背景下的支行行長過去對于三年輪崗的工作哲學(xué)1、第一年熟悉情況2、第二年開始工作3、第三年準(zhǔn)備輪崗一、三年輪崗制背景下的支行行長新形勢下對
3、支行行長的要求:0102創(chuàng)造者,專注于完成的工作及其意義。創(chuàng)新思維的LEADER問題解決者,專注于事情的完成方式。簡單MANAGER二、如何做好支行行長長遠(yuǎn)規(guī)劃日常管理循環(huán)標(biāo)題一目標(biāo)管理循環(huán)標(biāo)題二客戶管理循環(huán)標(biāo)題三三、日常管理循環(huán)過去支行轉(zhuǎn)型過去的銀行經(jīng)歷了:基礎(chǔ)-提升階段。,現(xiàn)在業(yè)務(wù)難做抱怨業(yè)務(wù)難做,想做高端,但基礎(chǔ)喪失。為什么要堅持日常管理循環(huán)?三、日常管理循環(huán)建立每日的管理流程基礎(chǔ)管理是常抓不懈的,不能斷層,如何不斷層,就是要做好日常管理。1晨會(任務(wù)點評)輕松加專業(yè):將創(chuàng)新思維融入至工作中,要有工匠精神,將精雕細(xì)啄體現(xiàn)在工作上。2巡查檢查在巡查過程中和員工溝通交流,發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)亮點。
4、3夕會(總結(jié)解決)有事說事,無事退朝,支行行長提出重點事宜,逐個擊破。三、日常管理循環(huán)問好致意業(yè)績統(tǒng)計心得分享問題分析表揚先進當(dāng)日總結(jié)明日準(zhǔn)備夕會流程明日準(zhǔn)備重點1、安排晨會各環(huán)節(jié)2、檢視崗位的目標(biāo)3、外拓準(zhǔn)備4、活動和主打產(chǎn)品的氛圍營造四、目標(biāo)管理循環(huán)為什么要堅持目標(biāo)管理循環(huán)?銀行也是企業(yè),要盈利,盈利就要實現(xiàn)目標(biāo)。四、目標(biāo)管理循環(huán)目標(biāo)管理要做到以下兩個方面:1、支行行長要做目標(biāo)定位;2、支行行長要做目標(biāo)分解(目標(biāo)分解要細(xì)化,要有方向和方法)。(1)零售業(yè)務(wù)(2)公司業(yè)務(wù)(3)小微業(yè)務(wù)回歸本源,腳踏實地,掃街掃巷掃市場廳堂營銷、外拓營銷、吸引眼球,突出主打產(chǎn)品,各個突破;搜戶、獵戶、優(yōu)勢行業(yè)
5、、核心企業(yè);名單制營銷、集中區(qū)域營銷五、存量客戶盤活循環(huán)存量客戶盤活要做到以下三個方面:要安排好各崗位對其負(fù)責(zé)的客戶進行維護,不能讓員工下無米之炊。(1)為員工提供支撐1、對于支行行長而言,一是為員工提供支撐,二是要及時化解員工的畏難情緒。(2)及時化解員工的畏難情緒不要急于求成,我們給客戶提供的是產(chǎn)品和服務(wù),所以并不需要覺得低人一等,應(yīng)該以一個平等的心態(tài)來對待這件事情。五、存量客戶盤活循環(huán)素質(zhì)提升在行動熱忱奉獻在行動服務(wù)百姓在行動2、支行黨支部長期設(shè)計的“情系鄰里,真誠服務(wù)”主題活動支部共建在行動存量客戶盤活要做到以下三個方面:3、平時的關(guān)懷:節(jié)日問候,感情聯(lián)絡(luò)。六、總述日常管理客戶管理目標(biāo)管理六、總述一年看二年干三年等著換面臨三年
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