歷年信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午試題分析與解答20052011全

1、標準（GB/T8567-88、GB/T9385-88 等）遭到A 公司的拒絕。充協(xié)議或遵循相【1】指出該工程招投標過的不妥之處，為什么？（5 分）2】監(jiān)理認為建設(shè)采取邀請招標的方式不妥當?shù)囊罁?jù)是什么？（4 分）3】監(jiān)理會同建設(shè)對A 公司進行懲罰額度是否合適？請闡明理由。A 公司宣布與B 公司簽定的分包合同無效的法律依據(jù)是什么？（5 分）【4】A 公司的做法是否正確？監(jiān)理的建議是否妥當，請闡明理由。（6 分）參考：【一】不妥之處：對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資質(zhì)要求：公開招標應(yīng)平等地對待所有的投標人不妥之處：招標文件發(fā)出至提交投標文件戒指時間間隔為 14 天少于 20 天；根據(jù)招標法的規(guī)定：一

2、發(fā)必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止日之止。最短不得少于二十日。不妥之處：建設(shè)與承建簽訂合同的日期已超過法定期限；招標投標定：招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同?！径空袠送稑隧椖亢褪　⒍ㄟm用邀請招標的項目：“發(fā)展計劃部門確定的重點、直轄市確定的地方重點項目不適宜公開的招標的”、經(jīng)發(fā)展計劃部門或者省、直轄市批準，可以進行邀請招標【罰款 2三】不合適。理由是根據(jù)招標法的有關(guān)規(guī)定對 A 公司的上述行為處罰的額度應(yīng)該在“分包項目金額千分之五以上千分之十一下”。本項目中，分包項目金額是 100，因此最多的罰款金額不

3、能超過 100 萬 XO.1=1?！舅摹緼 公司的做法不正確，監(jiān)理公司的建議是妥當?shù)?。這個涉及到合同條款空缺的解決。根據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定：合同生效后，當事人就質(zhì)量、價款、履行地點等內(nèi)容沒有的約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補充。因此監(jiān)理要求 A 公司與建設(shè)就此簽訂補充協(xié)議是正確的做法 。合同法還規(guī)定，如果合同內(nèi)容不明確，又達成補充協(xié)議時可用適用的相關(guān)條款是：質(zhì)量要求不明確的，按照標準、行業(yè)標準履行。異常監(jiān)理的建議也是合理的。試題二（20 分）閱讀下列說明，回答【說明】1 至4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。某地區(qū)部門建設(shè)一個面向公眾服務(wù)的綜合性應(yīng)用系統(tǒng)，對現(xiàn)有的零散管理系統(tǒng)和位的主要進行重組整合，

4、整個項目由的信息中心負責(zé)統(tǒng)一分期建設(shè)，由各共建單組成了小組，招標選擇了監(jiān)理公司全程監(jiān)理建設(shè)過程。一期重點建設(shè)了社保、民政和交換中心三個應(yīng)用系統(tǒng)。建設(shè)過由于機構(gòu)、職能需要重新定位等，需求規(guī)格說明書始終找不到最終用戶簽字，在監(jiān)理方和承建的一再努力下，只有一個共建的主管在該子系統(tǒng)的需求分析上簽字確認，為了趕進度承建決定先行設(shè)施，監(jiān)理方認為可以理解且就目前的實際情況而言，也只好默許。2 / 117在實施中，承建制定了如下圖所示的單元測試進度計劃, 圖中已標出每個節(jié)點的最早開始時間和最遲開始時間。監(jiān)理工作 B 已經(jīng)實施 3 天，工作 C 已經(jīng)實施 1在第 5 天進行檢查時，發(fā)現(xiàn)工作 A 已經(jīng)完成，工天，

5、工作 D 已經(jīng)實施 1 天。工程竣工驗收時，承建向監(jiān)理提交了驗收申請并將竣工驗收所需要的全部資料報送項目監(jiān)理，申請竣工驗收。總監(jiān)理工認為系統(tǒng)已經(jīng)過初驗和 3的試運行，并且運行情況良好，隨即對驗收申請予以簽認，并協(xié)助建設(shè)進行后續(xù)的驗收工作?！?闡述【1】在本項目需求分析階段的監(jiān)理中，監(jiān)理方有沒有不妥當?shù)牡胤?，監(jiān)理應(yīng)該怎樣做？ 需求分析階段監(jiān)理的主要任務(wù)。（6 分）2】根據(jù)對單元測試進度檢查的結(jié)果，請確定：工作 B、C、D 的進度是正常還是延誤（給出延誤的天數(shù)）；是否影響工期并說明為什么。在項目總工期拖延的情，請重新計算時間參數(shù)并填入下圖的空（1）（30）中?？偣て谑钦＿€是延誤？若延誤，請給出延

6、誤的天數(shù)。（6 分）【3】闡述承建應(yīng)該產(chǎn)生的單元測試工作成果。（4 分）【4】竣工驗收時，總監(jiān)理工在執(zhí)行驗收程序方面的做法正確嗎？如果正確，請說明理由；如果不正確，請說明正確的做法。（4 分）【例題分析】的分析設(shè)計階段監(jiān)理對應(yīng)主要任務(wù)：工程過的需求分析和設(shè)計過程。監(jiān)理的（1） 評審承建提交的項目開發(fā)計劃、質(zhì)量保證計劃和驗收計劃；（2） 對需求分析和設(shè)計進行質(zhì)量，對由各種導(dǎo)致的變更進行，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和承建而的1；的即為分析設(shè)計階段中的需求分析的監(jiān)理需求分析階段監(jiān)理的3 /117主要任務(wù)是（1）對需求分析的相關(guān)內(nèi)容（如工程需求、功能需求、性能需求、設(shè)計約束等）、需求分析過程、需求分析活動、文檔格式進行

7、，確認是否滿足要求；（2）給出是否符合要求的結(jié)論；確定其可否作為開發(fā)的前提和依據(jù)。圖的計算，具有一定的難度。首先根據(jù)題目的意對于2，涉及到進度中的思可以計算出下列表中的數(shù)據(jù)。根據(jù)表格中數(shù)據(jù)的計算，可以計算出 C 工作延期 2 天，由于 C 工作的延期，隨機導(dǎo)致了后續(xù)的 F 工作的延期，因此的最早開始時間產(chǎn)生變化，從而導(dǎo)致了的最早開始時間產(chǎn)生變化。3 單元測試內(nèi)容?？忌恍枇私鈫卧獪y試相關(guān)工作內(nèi)容即可。4工程驗收方面的知識，考生要熟悉相驗收程序，如驗收的7 個前提條件，確認工程驗收的基本條件、驗收的程序等。在工程驗收的準備階段，監(jiān)理方應(yīng)完成以下工作：（1）（2）（3）（4）督促承建方制訂驗收方案

8、，整理竣工圖紙以及相關(guān)資料；協(xié)同業(yè)主、設(shè)計進行技術(shù)資料整理；組織初驗編寫竣工決算，起草工程驗收報告的各種文件和表格；初驗是在承建方自檢的基礎(chǔ)上，由業(yè)主、承建方、監(jiān)理方組成項目初驗小組，對工程各項工作進行全面檢查，后才提出正式的竣工驗收申請。正式驗收前，竣工申請和竣工驗收報告均要經(jīng)過評審，符合條件才可組織正式驗收，正式驗收的一般程序總監(jiān)理工根本沒了 8 個步驟。本題中，竣工驗收申請沒有經(jīng)過負責(zé)驗收的力在竣工驗收申請上簽字。的評審，【參考【】1】監(jiān)理默認承建進入下一階段的工作是不妥當?shù)?。需求?guī)格說明書沒有最終用戶簽字，承建擅定進入下一階段，監(jiān)理應(yīng)該。需求分析階段監(jiān)理的主要任務(wù)是對需求分析的相關(guān)內(nèi)容

9、（如工程需求、功能需求、性能需求、設(shè)計約束等）、需求分析過程、需求分析活動、文檔格式進行，確認是否滿足要求；給出是否符合要求的結(jié)論；確定其可否作為【2】（1） 工作 C 的進度延期 2 天。開發(fā)的前提和依據(jù)。工作 B 進度正常；工作 c 延誤 2 天，因其為關(guān)鍵工作，故影響工期 2 天；工作 D 延誤 2 天，但共有 3 天的總時差，故工作 G 應(yīng)按最早開始時間。影響工期，但影響到緊后（2） 總工期延期 2 天 。重新計算后的時間參數(shù)如下圖所示。4 / 117【3】編寫單元測試說明、執(zhí)行單元測試、編寫單元測試報告。···與【測試報告，測試、測試結(jié)果分析。報告單和修

10、改報告單。修改報告單一致的、經(jīng)過修改的全部元程序代碼。4】不正確?？偙O(jiān)理工管部門或負責(zé)驗收的無權(quán)對驗收申請予以簽認，也無權(quán)進行后續(xù)的驗收工作。主收到竣工驗收申請和竣工驗收報告后，經(jīng)過評審、確認符合竣工驗收條件和標準，即可組織正式驗收。（或不正確。正確的做法是：承建計劃和驗收方案進行提出驗收申請后，監(jiān)理（或總監(jiān)理工）應(yīng)該首先對其驗收。主要內(nèi)容：驗收目標，（D 各方責(zé)任，（D 驗收內(nèi)容，（D 驗收標準，驗收方式）試題三（20 分）閱讀下列說明，回答【說明】1 至4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。某監(jiān)理承擔了某機平臺和機房建設(shè)工程的監(jiān)理工作。通過公開招標，確定工程的承建是A 公司，按照合同法的要求與A

11、 公司簽訂了工程建設(shè)合同并在合同中規(guī)定，A 公司可以將機房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司。在工程項目的實施過，發(fā)生了如下：1：A 公司在征得建設(shè)的B 公司，并將分包結(jié)果以同意后，將其中的機房工程建設(shè)工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)形式通知了監(jiān)理。2：在機房工程的施工中，總監(jiān)理工在巡視中發(fā)現(xiàn)施工為了趕工期，把信號線和電源線放在了同一條槽中，了有關(guān)規(guī)范中信號線防干擾的規(guī)定。總監(jiān)理工隨即要求B公司保護好施工現(xiàn)場并于2 小時內(nèi)將發(fā)生質(zhì)量事故的情況以監(jiān)理以便共同確認處理意見。形式上報建設(shè)和3：簽訂合同后，A 公司向監(jiān)理提交了該計劃符合要求并予以簽認。工程建設(shè)進度計劃，監(jiān)理審核后認為4

12、：工程驗收是信息系統(tǒng)建設(shè)的收尾工作，A 公司按工程建設(shè)進度計劃規(guī)定的時間于9 月10 日完工，并于9 月15 日提出驗收申請。在確認工程項目已經(jīng)達到驗收條件的情，決定對項目實施驗收，成立的工程驗收小組由5 人組成，其中建設(shè)5 / 1171 人、監(jiān)理1 人、外聘3 人。項目【在【在【 監(jiān)理【在（71】1 中，A 公司的分程是否妥當？為什么？（3 分）2】2 中，總監(jiān)理工3】的做法是否妥當？為什么？（5 分）的做法妥當嗎？闡述監(jiān)理在實施進度4】時，可以采用的基本措施是什么？（5 分）4 中，驗收小組組成妥當嗎？為什么？正式驗收的一般程序八個步驟，請列出。分）參考：【一】 不妥當。工程暫停令應(yīng)簽發(fā)給

13、 A 公司項目組，因 B 公司項目組個建設(shè)B 公司只是A 公司的分包）。沒有合同（或【二】顯然總監(jiān)理工知道操作已經(jīng)造成了質(zhì)量隱患，而工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工【首先要做的是事情是簽發(fā)工程暫停令三】監(jiān)理的做法妥當。·組織措施：落實監(jiān)理進度的組成，具體任務(wù)和管理職責(zé)分工。·技術(shù)措施：確實合理定額，進行進度·合同措施：合同期與進度協(xié)調(diào)。分析和進度統(tǒng)計。·信息管理措施：實行計算機進度動態(tài)比較，提供比較報告。四】不妥當。【監(jiān)理方原則上不進入工程驗收組，避免出現(xiàn)“誰監(jiān)理誰驗收”的狀況。正式驗收的一般程序以下八個步驟：·承建方作關(guān)于項目建設(shè)情況、自檢情況及

14、竣工情況的報告；·監(jiān)理方作關(guān)于工程監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理請客以及工程竣工意見的報告；·驗收小組全體進行現(xiàn)場檢查；·驗?zāi)列〗M對關(guān)鍵進行抽樣復(fù)核（如測試報告）和資料評審；·驗收小組對工程進行全面評價并給出鑒定結(jié)果；·進行工程質(zhì)量等級評定；·辦理驗收資料的移交手續(xù)；·辦理工程移交手續(xù)試題四（15 分）閱讀下列說明，回答【說明】1 至3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。某企業(yè)擬建設(shè)面向內(nèi)部管理的ERP 系統(tǒng)和面向外部客戶的系統(tǒng)，并選擇了某監(jiān)理承擔該項目的全程監(jiān)理工作。監(jiān)理介入項目后，發(fā)生了如下：1：建設(shè)根據(jù)外聘組的意見，從眾多的ERP 廠商提供

15、的解決方案中選6 / 117擇出兩個方案備選。預(yù)計現(xiàn)金流量（NCF）（：千元）以及現(xiàn)值系數(shù)如下表所示（貼現(xiàn)率為 10%）。建設(shè)要求監(jiān)理對方案的選擇提出監(jiān)理意見。2：系統(tǒng)的建設(shè)有兩個方案備選，計算出的各項指標如下表所示。建設(shè)要求監(jiān)理對方案的選擇提出監(jiān)理意見。3：在項目建設(shè)過，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承建的需求調(diào)研和分析工作，存。在著的質(zhì)量隱患，于是簽發(fā)監(jiān)理通知單報承建，責(zé)令承建【1】根據(jù)1 提供的預(yù)計現(xiàn)金流量分別計算A、B 兩方案的凈現(xiàn)值，并據(jù)以比較選其一。（4 分）【2】在2 中，如果這兩個方案是互斥的（即同時只能選擇一個方案）且無資金限量，你應(yīng)該如何決策？為什么？（4 分）【3】監(jiān)理的做法正確嗎？為什么？闡

16、述需求分析的目標和需求分析階段研究的對象。（7 分）參考：【一】計算 A、B 兩方案的凈現(xiàn)值：NPVA=8000xPVIF10%, 1Xpvifl0%, 2Xpvifl0%,3Xpuifl0%,4Xpvifl0%,5-20000=8000x0.909x0826x0751x0683+4000x0621-20000=(7272+578 2+450 6NPVB=6800xPVIFA10%,4XPVIF10%,1-(10000)-20000=23707-20000=3459(千元)Xpvifl0%,1)=6800x3.170x0.909-(10000+lOOOOx0.909) =19594- (100

17、00) =19594-19090= 504(千元)【二】選擇 A 方案因為在無資金限量的情，利用凈現(xiàn)值法在所有的投資評價中都能的決策。而利用內(nèi)部【三】率在互斥選擇決策中有時會做出錯誤的決定。監(jiān)理的做法不正確，簽發(fā)的監(jiān)理通知單也應(yīng)該報建設(shè)（業(yè)主）。需求分析的目標是深入描述的功能和性能，確定設(shè)計的約束個性同其他系統(tǒng)的接口細節(jié)，定義的其他有效性需求。需求分析階段研究的對象是項目的用戶要求：必須全面理解用戶的各項要求，但又不能全盤接受所有的要求；要準確地表達被接受的用戶要求，只有經(jīng)過確切描述的需求才能成為設(shè)計的基礎(chǔ)。7 / 1172005 年上半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師 下午試題試題一閱讀下列說明，回答【說明

18、】1 至4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。集成商A 經(jīng)過投資金額為980采購招標過程，承接機關(guān)B 的信息化工程項目建設(shè)任務(wù)，合同規(guī)定的，建設(shè)周期為2 年。但在系統(tǒng)試運行階段，由于行政法的頒布實施，B 的工作流程發(fā)生了變化，需要新增和改造部分功能；B 認為該項目變更部分由A 繼續(xù)承擔較為合適，決定不再進行招標，并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100。【1】對于業(yè)主的做法，你認為是否合適？并說明理由。2】在此過，最重要的監(jiān)理工作內(nèi)容是什么？并說明理由。3】對于該項目來說，變更的4】集成商A 要對新增和改造流程主要有哪些？部分功能進行需求調(diào)研和分析，從監(jiān)理的角度來看，集成商A 在本階段應(yīng)產(chǎn)出的主要成果是什

19、么？參考：【1】知知點：-業(yè)主的做法下合適-業(yè)主應(yīng)該首先提出變更申請-經(jīng)過變更分析，確定變更需要追加的投資-如果項目追加的投資超過原來總投資的10%，按照招標定，應(yīng)該重新招標【2】知識點：最重要的是：變更、進度、投資與合同管理。：由于新增和改造部分功能，項目發(fā)生了變更，因此要進行變更，由于變更影響到了投資和項目進度，需要重新評估投資，確定進度計劃，因此要進行投資和進度需要對原合同簽訂補充合同，因此要進行合同管理。，此外，【3】知識點：第一步，B向監(jiān)理工提出變更請求，提變項目變更申請書。第二步，監(jiān)理首先明確界定項目變更的目標，根據(jù)收集的信息變更的合理性和必要性，如果合理，進行變更分析。第三第四步

20、，變更分析時，主要分析項目變化對項目預(yù)算、進度、進行協(xié)商討論，根據(jù)變更分析結(jié)果，確定最憂變更方案。配置的影響和沖擊。第五步，下達變更通知書，并把變更實施方案告知有關(guān)部門和實施，為變更實施做好準備。第六步，第七變更的實施。變更效果評估?！?】(1)項目開發(fā)計劃。(2)需求說明書。(3)轉(zhuǎn)件質(zhì)量保證計劃。(4)配置管理計劃。(5)轉(zhuǎn)件（初步）確認測試計劃。(6)用戶使用說明書初稿。試題二8 / 117閱讀下列說明，回答【說明】1 至3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。某機電子政務(wù)一期工程平臺建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標，確定工程的總承建是公司A。A 公司自行決定，將其中一部分開發(fā)工作分包給其下屬公

21、司B，而公司B 又將部分開發(fā)工作分包給了公司C?！?因?！?】 假如你是此項目的監(jiān)理工，請陳述承建A 的做法是否正確？并且說明原2】簡要描述該項目驗收工作的步驟。3】承建提出對系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)驗收時，需要提交哪些必要文檔?(考生回答時只需列出一種系統(tǒng)所需提交的文檔即可)【1】 不正確。通過招投標方式簽訂合同的項目，承建可按照合同約定或者經(jīng)建設(shè)同意，將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成，本項目的承建建設(shè)同意就將部分工作分包他人，并且分包出去的工作是關(guān)鍵性開發(fā)工作，這兩種做法都是錯誤的。分承建【知識點應(yīng)當具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。2】：-提出驗收申請；-制定驗收計劃；-成立驗

22、收委員會；-進行驗收測試和配置審計；-進行驗收評審：-形成驗收報告：-移交（正確回答其中 6 條即可得滿分）?！?】開發(fā)過(1)可行性產(chǎn)生的文檔如下。(2)項目開發(fā)計劃(3)需求說明書(4)數(shù)據(jù)要求說明書(5)概要設(shè)計說明書(6)詳細設(shè)計說明書(7)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書(8)用戶手冊(9)操作手冊( 10)模塊開發(fā)卷宗( 11)測試計劃(12)測試分析報告(13)開發(fā)進度月報(14)項目開發(fā)總結(jié)報告系統(tǒng)驗收需提變文檔是：(1)系統(tǒng)技術(shù)方案（0.5 分）(2)系統(tǒng)到貨驗收報告（0.5 分）(3)主機系統(tǒng)實施總結(jié)報告(0.5 分)(4)（0 5 分）(7)該工程主機系統(tǒng)測試報告（0.5 持）(5)用戶

23、手冊（0.5 分）(6)隨機技術(shù)資料系統(tǒng)安裝配置手冊(8)該工程主機系統(tǒng)維護手冊一一管理員級(9)該工程主機系統(tǒng)日常維護及應(yīng)急處理方案試題三閱讀下列說明，回答【說明】1 至4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。信息系統(tǒng)是信息系統(tǒng)重要的組成部分，對信息系統(tǒng)的監(jiān)理工程實施是信息工程建設(shè)重要的組成部分?！?】信息2】請簡述3】請列出24】在信息系統(tǒng)的現(xiàn)場實施通常分哪幾個步驟進行？采購到貨環(huán)節(jié)監(jiān)理的流程？種信息系統(tǒng)常用的監(jiān)理，并對列出的監(jiān)理給出簡要說明。共同確定驗收系統(tǒng)完工由建設(shè)、承建和監(jiān)理方案。驗收方案確認的重點工作之一就是確認工程驗收的基本條件是否滿足要求，這時監(jiān)理9 / 117的主要工作是什么？參考：

24、【1】知識點-：的到貨驗收 -全部加電測試-模擬建網(wǎng)調(diào)試及連通性測試-系統(tǒng)和主要參數(shù)的詳細設(shè)置 -實際安裝調(diào)試 全系統(tǒng)測試（正確回答其中5條或者5條以上得滿分）【2】知識點：-承建商提前三天通知業(yè)主和監(jiān)理方到達時間和地點，并提立交貨。-監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主做好-監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主進行到貨驗收準備。驗收，并做好，對規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行核實，以及檢查證、出廠證、供應(yīng)商保及規(guī)定需要的各種證明文件是否齊全，在必要時利用測試工具進行評估和測試，評估上述能否滿足信息建設(shè)的需求。-發(fā)現(xiàn)短缺或破損，要求提供商補發(fā)或更換。-提交到貨驗收監(jiān)理報告。【3】知識點-評估：評估是指依據(jù)信息系統(tǒng)工程項目的總體需求和的指標是否能夠滿

25、足信息系統(tǒng)工程的建設(shè)需求。由于通常情度較高，因此評估主要適用于-，提供商提供技術(shù)指標比較準確，的選型和采購。使用的，可以對設(shè)計方案進行必要的評估，承建方的網(wǎng)路設(shè)計方案是否能夠滿足建設(shè)方的需要-現(xiàn)場旁站即在施工的過，采用旁站的方式進行監(jiān)理，主要的目的在項目實施過程中的工程標準的符合性，盡可能保證施工過程符合或國際相關(guān)標準?，F(xiàn)場旁站比較適合于綜臺布線的質(zhì)量-抽查測試。即對于某些的連通性和通信質(zhì)量進行一定比率的抽查測試，抽查測試比較適合于綜合布線，結(jié)合現(xiàn)場旁站的手殷，根據(jù)手持式測試儀抽測的結(jié)果，能夠分析綜合布線的效果，可以有效保證綜合布線的質(zhì)量。-性能測試主要是通過必要的測試工具，對的性能進試?！?

26、】-是否符合工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容：-技術(shù)立檔和工程實施管理資料是否完備；-工程涉及的主要、材料的進場和檢驗報告是否完備；-各單項工程的設(shè)計、實施、工程監(jiān)理等分別簽署的質(zhì)量立件是否完備；-承建的售后服務(wù)和培訓(xùn)計劃是否完備。試題四閱讀下列說明，回答【說明】1 至4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。10 / 117某部門A 定制開發(fā)的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)通過多年的使用，運行，但是，由于業(yè)務(wù)的擴展，系統(tǒng)已經(jīng)滿足不了業(yè)務(wù)的需要，A 在征集了各業(yè)務(wù)處室的改進建議之后，決定借鑒原系統(tǒng)的經(jīng)驗，重新開發(fā)一套新的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)。【建【1】承建決定采用增量模型加瀑布模型的開發(fā)模式，作為監(jiān)理工，你認為承的選擇是否合適？

27、并給出理由。2】列出影響項目進度的因素并加以簡要說明。3】某一子系統(tǒng)大約需要50000 行代碼，如果開發(fā)小組寫完了25000 行代碼，能不能認為他們的工作已經(jīng)完成了大約一半？并說明?！?】請簡述測試的目的。參考【1】合適。雖然A 當前正在使用的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)為新系統(tǒng)提供了原型基礎(chǔ)，但是由于業(yè)務(wù)發(fā)生了較大的變化，承建不能很快生部明確所有的業(yè)務(wù)需求，；因此，承建應(yīng)盡可能及早明確已知的業(yè)務(wù)需求，完成相應(yīng)的需求分析，并按瀑布模型的基本需求的最快實現(xiàn)。進行第次開發(fā)工作，保證隨后，通過實驗或者試運行找再迭代進行增加部分的需求分析和開發(fā)?！?】中的欠缺和不足之處，明確那些未知的需求，知識點：-工程質(zhì)量的影響

28、質(zhì)量指標的不明確、不切實際的質(zhì)量目標、質(zhì)量不-設(shè)計變更的影響對工程進度產(chǎn)生大的影響。設(shè)計的變更通常會質(zhì)量、投資的變化，加大工程建設(shè)的難度，因而影響進度計劃。-投入的影響人力、部件和不能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。-資金的影響如果建設(shè)不給足預(yù)付款，或是由于拖欠階段性工程款，都會影響承建資金的周轉(zhuǎn)，進而殃及進度。-相關(guān)的影響項目建設(shè)、設(shè)計、實施、供應(yīng)、資金供應(yīng)、監(jiān)理、監(jiān)督管理信息系統(tǒng)工程建設(shè)的部門等等都可能對項目的進度帶來直接或間接的影響。-可見的或不可見的各種風(fēng)險因素的影響風(fēng)險因素發(fā)生的風(fēng)險-承建承建上的、上的、技術(shù)上的變化等等。監(jiān)理要加強風(fēng)險管理，對給予恰當處理，有管理水平的影響風(fēng)險、減少風(fēng)險損失及

29、其對進度產(chǎn)生影響的措施。的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理善、解決不及時等，都會影響工程項目的施工進度?！局R點3】：-不能認為完成了一半的工作量，對整個的代碼行的估計可能確-己寫完的代碼可能相對容易，如果代碼沒有通過測試，就不能算完成【4】11 / 117知識點：-通過測試，發(fā)現(xiàn)錯誤；-性的要求；是否滿足需求規(guī)格說明和設(shè)計所規(guī)定的功能、性能及其質(zhì)量特-為質(zhì)量的評價提供依據(jù)。2006 上 信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午試題分析與解答試題一（9 分）【說明】同任何事物一樣，也有一個孕育、誕生、成長、成熟、衰亡的過程，這就是的生存周期，在生存周期內(nèi)對所產(chǎn)生的各種文檔、程序和數(shù)據(jù)進行管理和變更的最重要的【就是進

30、行1】（6 分）配置管理。簡要說明生存周期分哪 6 個階段?！?】（3 分） 對于一般的試題一分析【1】過程來說，應(yīng)該建立哪 3 種配置管理庫？正如同任何事物一樣，也有一個孕育、誕生、成長、成熟、衰亡的生存過程。通常稱其為計算機的生存周期。根據(jù)這一思想，把上述基本的過程活動進一步展開，可以得到生存周期的 6 個階段：測試，以及運行維護。項目計劃、需求分析和定義、設(shè)計、碼、·項目計劃：確定要開發(fā)系統(tǒng)的總目標，給出它的功能、性能、可靠性，以及接口等方面的要求；根據(jù)有關(guān)成本與進度的限制分析項目的可行性，探討解決的可能方案；制定完成開發(fā)任務(wù)的實施計劃，連同可行性，提交管理部門。·需

31、求分析和定義：對待開發(fā)提出的需求進行分析并給出詳細的定義。可以用以下兩種方式中的一種對需求進行分析和定義：一種是芷式的信息域分析，可用于建立信息流和信息結(jié)構(gòu)的模型，然后逐漸擴充這些模型成為的規(guī)格說明；另一種是原型化，即建立原型，并由用戶進行評價，從而確定需求。編寫出需求說明書及初步的用戶手冊，提交管理機構(gòu)評審。·設(shè)計：的設(shè)計過程分兩步。第一概要設(shè)計，把已確定了的各項需求轉(zhuǎn)換成一個相應(yīng)的體系結(jié)構(gòu)，以結(jié)構(gòu)設(shè)計和數(shù)據(jù)設(shè)計開始，建立程序的模塊結(jié)構(gòu)，定義接口并建立數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。此外，要使用一些設(shè)計準則來的質(zhì)量。第二步做詳細設(shè)計，考慮設(shè)計每一個模塊部件的過程描述，對每個模塊要完成的工作進行具體的描述

32、。編寫設(shè)計說明書，提交評審。·碼：在設(shè)計完成之后，用一種適當?shù)某绦蛟O(shè)計語言或 CASE 工具把設(shè)計轉(zhuǎn)換成計算機可以接受的程序代碼。應(yīng)當就風(fēng)格及清晰性對代碼進行評審，而且反過來應(yīng)能直接追溯到詳細設(shè)計描述。12 / 117·測試：在設(shè)計測試用例的基礎(chǔ)上檢驗的各個組成部分。單元測試檢查每一單獨的模塊部件的功能和性能。組裝測試提供了構(gòu)造模塊結(jié)構(gòu)的，同時測試其功能和接口。確認測試檢查所有的需求是否都得到滿足。在每一個測試步驟之后要進行調(diào)試，以和糾正的故障。·運行維護：已交付的投入正式使用，并在運行過進行適當?shù)木S護。為改正錯誤，適應(yīng)環(huán)境變化及功能增強而進行的一系列修改活動。與

33、的那些任務(wù)依賴于所要實施的維護的類型。【2】維護相關(guān)聯(lián)在生存周期內(nèi)所產(chǎn)生的各種管理文檔和技術(shù)文檔、源代碼列表、其可執(zhí)行代碼，以及運行所需的各種數(shù)據(jù)，列各庫：配置管理項。所屬各級中建立下·開發(fā)庫(DL)，通常僅在項目開發(fā)組內(nèi)設(shè)立，并由其負責(zé)維護。·受控庫(CL)，通常以配置項為建立并維護。·庫(PL)可在系統(tǒng)、子系統(tǒng)級上設(shè)立并維護。，各類庫中應(yīng)存放哪些成分，應(yīng)視所開發(fā)的實際情況酌定。參考【1】坐存周期大致分項目計劃、需求分析（和定義）、設(shè)計、碼、【測試以及運行維護 6 個階段。2】開發(fā)庫、受控庫、試題二（7 分）【說明】庫。在機房和綜合布線工程實施過，對隱蔽工程的監(jiān)

34、理非常重要，因為隱蔽工程一旦實施完成隱蔽后，再出現(xiàn)會耗費很大的工作量同時會對已經(jīng)完成的工程造成不良的影響。某承建在進行管內(nèi)穿線作業(yè)時，制訂了如下的操作規(guī)程：穿在管內(nèi)絕緣導(dǎo)線的額定電壓不應(yīng)高于 380V;管內(nèi)穿線應(yīng)該在物的抹灰、裝修以及地面工程結(jié)束前進行，在穿入導(dǎo)線前，應(yīng)該將管子中的積水以及雜物 不同系統(tǒng)、不壓、不槽的同一個孔槽內(nèi)：管內(nèi)導(dǎo)線的總截面積（不干凈：流類別的線路不能穿進同一根管內(nèi)，但是可以穿外層）不應(yīng)該超過截面的 40%；線管進入箱體，宜采用上進線或者設(shè)置防水彎以防箱體進水；使用的傳輸線路宜選擇不同顏色的絕緣導(dǎo)線，以區(qū)分功能及正負極；導(dǎo)線穿入前，在導(dǎo)線的出處裝護線套保護導(dǎo)線?！?】（3

35、 分）綜合布線工程哪 3 個主要環(huán)節(jié)？【2】（4 分）指出該承建試題二分析【1】制訂的操作規(guī)的不正確之處。在機房和綜合布線工程實施過程一旦完成隱蔽，以后如果出現(xiàn)，對隱蔽工程的監(jiān)理是非常重要的，因為隱蔽工就會耗費很大的工作量，同時對已完成的工程造成不良的影響。機房的隱蔽工程涉及許多土建和裝修工程的內(nèi)容，在這里考查的是考生對13 / 117機房與綜合布線工【2】分析 綜合布線工程應(yīng)掌握的部分監(jiān)理要點。j安裝、布放線纜、纜線端接 3 個環(huán)節(jié)，綜合布線的監(jiān)理工作內(nèi)容主要以下兩方面：(1)按照關(guān)于綜合布線的相關(guān)施工標準的規(guī)定承建方的施工是否規(guī)范；(2)到場的、纜線等的數(shù)量、型號、規(guī)格是否與合同中一致，的

36、證、檢驗報告是否齊全。常見的施工規(guī)范：與建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范 GB/T-50312-2000、物布線標準 EIA/TIA568A、用戶通用布線標準 ISO/IEC 11801 CLASS E DRAFT，民用線纜標準EIA/TIA586 等。參考【l】共 5 處不正確之處，答對 l 處 1 分，答對任意 4 項即可得 4 分。規(guī)程 1，額定電壓不應(yīng)該高于 500v規(guī)程 2，管內(nèi)穿線應(yīng)該在的抹灰、裝修以及地面工程結(jié)束后進行規(guī)程 3，不同系統(tǒng)、不壓、不流類別的線路不可以穿槽的同一個孔槽內(nèi)規(guī)程 4，管內(nèi)導(dǎo)線的總截面積（外護層）不應(yīng)該超過管子截面的 40%規(guī)程 5，線管進入箱體，宜采用下進

37、線或者設(shè)置防水彎以防箱體進水2:1安裝、布放線纜和纜線端接 3 個環(huán)節(jié)【試題三（18 分）【說明】某省大型電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程建設(shè)，總投資額度約 8000，主要工程實施標準體系建設(shè)、平臺建設(shè)和多個業(yè)務(wù)部用系統(tǒng)開發(fā)。建設(shè)將全過程監(jiān)理任務(wù)委托給某信息系統(tǒng)工程監(jiān)理公司，并簽訂了工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理建議建設(shè)采取公開招標方式選取承建，由于項目建設(shè)的涉及面廣、技術(shù)難度高，因此在招標公告中要求投標者應(yīng)具有系統(tǒng)集成一級資質(zhì)，井規(guī)定多個法人組成體進行投標。共有 A、B、C、D、E、F、G、H 等 8 家承建和承建體參加投標。1：在委托工程建設(shè)監(jiān)理合同中，對建設(shè)所做的某些規(guī)定如下：和監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)和違約

38、責(zé)任1)在實施期間，任何工程變更只要由監(jiān)理方審核、認可，并發(fā)布變更指令即為有效。2) 監(jiān)理方3) 對承建建設(shè)的范圍內(nèi)對委托的工程建設(shè)項目實施監(jiān)理。工程設(shè)計中的錯誤或不符合信息工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定的之處，監(jiān)理方要求承建改正。4)監(jiān)理方僅對本工程的質(zhì)量實旖監(jiān)督，建設(shè)則實施進度和投資任務(wù)。5)在任何情，監(jiān)理監(jiān)理工作中部應(yīng)維護建設(shè)的利益。6)當事人一方要求變更或解除合同當提前通知對方，因解除合同使一方損失的，除依法免除責(zé)任的外，2：在開標中，D 承建責(zé)任方負責(zé)賠償。體是由三家組成的聯(lián)臺體，其中甲公司是一級集成公司，級的標準他，丙是系統(tǒng)集成公司。該體被認定為不符合投標資格要求，撤銷了投標書。3：按照招標文件

39、中確定的綜合評價標準，6 家投標人（除去兩個被取消的投標人后）綜合得分從高到低依次順序為 B、H、A、C、G、F，故評標委員會確定投標人 B 為中標人。由于從報價情況來看，6 個投標人的報價從低到高的依次順序為 H、c、B、F、G、A。因14 / 117此，作為招標人的建設(shè)又與中標人 B 就合同價格進行了多次談判，結(jié)果中標人 B 將價格降到略低于投標人 c 的報價水平，最終雙規(guī)定要求的期限內(nèi)簽訂了合同?！?】(6 分)請指出l 中的哪幾項條款不妥之處，為什么？【2】（6 分）2 中為什么 D 承建3】(6 分)在體披認定不符合投標資格？【在3 中，招標人和中標人的做法是否符合招標投標法的有關(guān)規(guī)

40、定，為什么？試題三分析【1】本題應(yīng)該掌握以下三點原則：第一，監(jiān)理雖然受業(yè)主委托，但述是一個公正的第；的第二，質(zhì)量、進度、投資、變更認可。【2】是相互影響，相互制約的；第三，變更必須得到本題考查應(yīng)試對<招標投標法法律責(zé)任的熟悉與掌握程度。招標投標法第三十一條規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個體，以一個投標人的共同投標。體各方均應(yīng)當具備承擔招標項目的相應(yīng)能力；有關(guān)規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，體各方均應(yīng)當具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的組成的體，按照資質(zhì)等級較低的確定資質(zhì)等級。體各方應(yīng)當簽訂共同投標協(xié)議，明確約定各方擬承擔的工作和責(zé)任，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并

41、提交招標人 就中標項目向招標人承擔連帶責(zé)任。【3】體中標的體各方應(yīng)當共同與招標人簽訂合同，招標投標法>第四十三條規(guī)定：在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。招標投標法第四十六條規(guī)定：招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立 合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。參考【l】1)第 1 條不妥。任何工程變更要得到的認可，僅有監(jiān)理的審核、認不對酌。2)第 4 條不妥。監(jiān)理的質(zhì)量、進度、投資、變更四大目標是相互的，讓監(jiān)理單位只一個目標是不切實際的。）3)第 5 條不妥。監(jiān)理作為公正的第，以批

42、準的建設(shè)文件，有以及的監(jiān)監(jiān)理合同和工程建設(shè)合同為依據(jù)進行監(jiān)理。因此，監(jiān)理理權(quán)，既要維護建設(shè)的合法權(quán)益，也要維護被監(jiān)理【2】在公正立場上行使的合法權(quán)益。招標投標定：由同一專業(yè)的組成的組成的體，按照資質(zhì)等級較低的確定資質(zhì)等級，根據(jù)這個規(guī)定，由 D 承建體的資質(zhì)應(yīng)該按照丙公司的資質(zhì)認定，故投標無效，應(yīng)當取消 D 承建【3】組成的體的投標資格。在確定中標人之前和中標通知書發(fā)出后，招標人不應(yīng)與中標人就價格進行談判。按規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)按照招標文件和投標文件訂立容的其他協(xié)議。合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)15 / 117試題四（16 分）【說明】某地區(qū)部門建設(shè)一個面向公眾服務(wù)的綜合性應(yīng)用系統(tǒng)，主要

43、機房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)和主機平臺建設(shè)以及業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，某監(jiān)理公司承擔了該項目的全過程監(jiān)理任務(wù)。在工程項目的實施過，發(fā)生了如下：1：在監(jiān)理合同簽訂后，由于工期緊張，建設(shè)要求承建提前進行應(yīng)用系統(tǒng)需求調(diào)研與分析，同時向監(jiān)理提出對需求調(diào)研與分析過程進行質(zhì)量把要求，在此情監(jiān)理為滿足建設(shè)要求，決定由參加本項目的現(xiàn)場實施工作的監(jiān)理工編寫監(jiān)理并直接報送建設(shè)1)工程概況，監(jiān)理的部分內(nèi)容提綱如下：2) 監(jiān)理的范圍、內(nèi)容與目標3) 工程專業(yè)的特點4) 監(jiān)理依據(jù)、程序、措施及制度5)監(jiān)理的要點目標6)監(jiān)理工具和設(shè)施2：機房建設(shè)子項工程的承建按照要求，將其根據(jù)下表給定的邏輯繪制的雙代號計劃（如下圖所示）提交給監(jiān)理審核。3：

44、在實施監(jiān)理工作之前，監(jiān)理與建設(shè)就“進度程序”的實施原則進行了充分并達成一致意見。確定監(jiān)理采用的進度工作程序從監(jiān)理機構(gòu)承建的工程進度計劃開始，然后對計劃進行跟蹤檢查、情況采取相應(yīng)的措施?！?】（3 分）（與計劃目標的偏離程度），并根據(jù)執(zhí)行在l 中，你認為監(jiān)理公司在監(jiān)理編制方面是否有不妥之處？為什么？【2】（4 分）如果你是本項目的監(jiān)理工，請指出2 中的繪圖錯誤（在以下選選擇；錯選則本題不得分：少選得部分分）。A.節(jié)點編號有誤B有循環(huán)回路C.有多個起始節(jié)點D有多個終止節(jié)點【3】（9 分）E不符合給定邏輯· 根據(jù)3 中確定的“進度程序”的實施原則，把下列進度的工作按照正確的順序通過下面給出

45、的框圖。起來（將工作序號恰當?shù)靥顚懙娇驁D中），形成進度工作16 / 117基本實現(xiàn)計劃目標按進度計劃組織實施承建承建編制工程總進度計劃填寫工程總進度計劃撤審表編制單體工程或階段作業(yè)進度計劃，填寫項目進度分解計劃報審表總監(jiān)理工總監(jiān)理工簽發(fā)監(jiān)理通知指示承建采取調(diào)整措施嚴重偏離計劃目標監(jiān)理工對進度實施情況進行跟蹤檢查、分析承建編制下一期計劃試題四分析【il監(jiān)理是在監(jiān)理委托合同簽訂后，由監(jiān)理制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的性文件。它起著指導(dǎo)監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)工作，并協(xié)調(diào)與建設(shè)在開展監(jiān)理活動中的統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動的作用。由于監(jiān)理是在委托合同簽訂后編制的，監(jiān)理委托和監(jiān)理范圍都已經(jīng)很明確，工程項目特點及建設(shè)條

46、件等資料也都比較翔實。因此，監(jiān)理在內(nèi)容和深度等方面比監(jiān)理委托合同更加具體化，更加具有指導(dǎo)監(jiān)理工作的實際價值。監(jiān)理的主要內(nèi)容有：(l)工程項目概況：(2)監(jiān)理的范圍、內(nèi)容與目標；(3)監(jiān)理項目部的組織結(jié)構(gòu)與(4)監(jiān)理依據(jù)、程序、措施及制度；(5)監(jiān)理工具和設(shè)施?！?】配備；本主要是對應(yīng)試者掌握圖的繪制規(guī)則是：繪制規(guī)則和掌捏繪制的基本技能的程度進行。(1)圖是有方向的，不出現(xiàn)回路。(2) 直接連接兩個相鄰結(jié)點之間的活動只能有一個。(3) -個作業(yè)不能在兩處出現(xiàn)。(4) 箭線首尾必有結(jié)點，不能從箭線中間引出另一條箭線。17 / 117(5)圖必須只有一個始點和一個終點。(6)各項活動之間的銜接必須按

47、邏輯進行。(7)工作或的字母代號或數(shù)字編號，在同一圖中不重復(fù)使用，每條箭線箭頭節(jié)點的編號(j)必須大于其箭尾節(jié)點的編號(i)。本題給出的圖中著兩個錯誤：圖必須只有一個了上述第 5 條所述的始點和一個終點的原則，在圖中出現(xiàn)了兩個終節(jié)點，節(jié)點 8 和節(jié)點 9。因為 G、H、I 沒有緊后工作。也不能采用從節(jié)點 8 到節(jié)點9 的虛工作來進行合并終節(jié)點。所以節(jié)點 8 和節(jié)點 9 都是終節(jié)點。工作A 的緊后工作是工作 c、D而圖中表現(xiàn)的是工作 A 的緊后工作是工作 c、D、E，著不符合給定邏輯【3】的。進度的作業(yè)程序從監(jiān)理承建的工程進度計劃開始，到對計劃進行跟追檢查、分析（與計劃目標的偏離程度），并根據(jù)執(zhí)

48、行情況采取相應(yīng)的措施。參考【1】監(jiān)理應(yīng)該由總監(jiān)理工組織編寫、簽發(fā)。的要點目標”這兩個內(nèi)容不應(yīng)“工程專業(yè)的特點、監(jiān)理應(yīng)該在監(jiān)理細則中描述。在監(jiān)理的內(nèi)容中，監(jiān)理2】D，E3】中應(yīng)該有“監(jiān)理項目部的組織結(jié)構(gòu)與”方面的內(nèi)容?！驹囶}五（15 分）【說明】某企業(yè)擬建設(shè)一個面向生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。該項目的建設(shè)期為 2 年，運營期為 7 年。在某工程咨詢編制的項目可行性研究方案中，項目各年預(yù)計凈現(xiàn)金流量(NCF)、折18 / 117現(xiàn)系數(shù)以及計算出的折現(xiàn)凈現(xiàn)金流如下表所示(貼現(xiàn)率為 10%)。建設(shè)資的可行性提出監(jiān)理意見。要求監(jiān)理對方案投【1】（3 分）根據(jù)上表給出的數(shù)據(jù)，計算項目的凈

49、現(xiàn)值（保留小數(shù)點兩位）并說明項目是否可行。2】（2 分）根據(jù)上表給出的數(shù)據(jù)，計算項目的動態(tài)投資回收期。31（10 分）【在信息工程建設(shè)項目中，投資理解某項信息工程建設(shè)花費的全部費用，可以用下頁圖（信息工程項目投資圖）來描述信息工程項目的投資。請在信息工程項目投資圖的空缺處填寫恰當內(nèi)容。試題五分析【1】本題考查應(yīng)試者對投資評價指標中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標項的掌握程度。投資決策指標是指評價投資方案是否可行的標準，是信息工程項目投資重要組成內(nèi)容之一。本題的計算較為簡單，每年折現(xiàn)凈現(xiàn)金流已經(jīng)在題目中給出，要求凈現(xiàn)值只要把每年的折現(xiàn)凈現(xiàn)金流簡單相加即可。【2】要求動態(tài)回收期，根據(jù)本題給定的條件，首先要求出累

50、計凈現(xiàn)金流。累計凈現(xiàn)金流就是將每年的折現(xiàn)掙現(xiàn)金流進行累計。例如：第 1 年累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=第 2 年累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=第 3 年累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=第 4 年累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=笫 5 年累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=第 6 年累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=第 7 年累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=第 8 年累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=第 9 年累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流=-345.46-345.46+(-330.56)=-676.02-676.02+(-6.76)= -682.78-682.78+186.36= -496.42-496.42+169.42- -327,0-327.0+154.03= -172.97-172.97+140.03=32.94-32.94+127.29=94.3594.35+317.17= 411.52動態(tài)投資回收期=（累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份一 1）+（出現(xiàn)正值年份上年累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量絕對值÷出現(xiàn)正值年份當年折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量）= (8-1)+(1-32.921/127.29)=7.26 年【3】信息工程項目投資一般可以劃分為：工程前期費用、監(jiān)理費、咨詢設(shè)計費用、工程費用、第工程測試費用、工程驗收費用、系統(tǒng)運行維護費用、風(fēng)險費用、其他費用。具體項目投資如下圖所示。19