電子商務(wù)項(xiàng)目管理模擬題(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上電子商務(wù)項(xiàng)目管理模擬題一、選擇題1、項(xiàng)目的最主要特征是（ ）。A.整體性 B.一次性 C.約束性 D.周期性2、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（ ）階段。A.啟動(dòng) B.開發(fā)C.實(shí)施 D.任何一個(gè)生命周期3、成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.職能人員C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 D.客戶主管4、項(xiàng)目干系人可能包括（ ）。A.最終用戶 B.供應(yīng)商 C.公民 D.所有上述選項(xiàng)5、通常情況下，項(xiàng)目利益相關(guān)者的不同意見會(huì)在（ ）那里解決。A.發(fā)起人 B.總經(jīng)理C.執(zhí)行組織 D.客戶6、WBS是范圍變更的一項(xiàng)輸入，因?yàn)樗?）。A.提供關(guān)于

2、項(xiàng)目目標(biāo)的信息 B.明確項(xiàng)目范圍基線C.明確項(xiàng)目所有基線 D.提供關(guān)于范圍績效的信息7、項(xiàng)目章程至少應(yīng)該（ ）。A.說明項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限 B.討論項(xiàng)目及計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)與約束條件，以明確這些問題C.設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) D.明確執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)8、在某時(shí)刻，你的項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，而BCWP為110。這告訴你的項(xiàng)目目前狀態(tài)（ ）。A.落后于進(jìn)度計(jì)劃 B.超前于進(jìn)度計(jì)劃 C.超出預(yù)算 D.在預(yù)算之內(nèi)9、下列哪種網(wǎng)絡(luò)圖不使用虛活動(dòng)（Dummy activities）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM） B.細(xì)化網(wǎng)絡(luò)圖（Detailed） C.前導(dǎo)圖法（PDM） D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）10

3、、對(duì)于（ ）活動(dòng)應(yīng)該進(jìn)行資源平衡（Resource Leveling）。A.時(shí)間安排很緊的（Tight scheduled） B.保持進(jìn)度的（On schedule）C.非關(guān)鍵路徑上的（Non-Critical Path） D.關(guān)鍵路徑上的（Critical Path）11、某項(xiàng)目的CPI如下，它告訴我們成本方面的信息正確的是（ ）。A.0.2實(shí)際成本與計(jì)劃成本相符 B.0.8實(shí)際成本高于計(jì)劃成本C.0.8實(shí)際成本低于計(jì)劃成本 D.1.2實(shí)際成本高于計(jì)劃成本12、短期租賃設(shè)備，每天租金180元；長期租賃，每天租金150元，但在開始時(shí)需交納固定手續(xù)費(fèi)1800元，計(jì)算長短期租賃費(fèi)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)為（ ）。

4、A.10天 B.12天 C.60天 D.30天13、在（ ）情況下，可以提高項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確度。A.如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì) B.如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C.采用更小的工作包D.如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這個(gè)項(xiàng)目相似14、自由浮動(dòng)時(shí)間（Free Float）與總浮動(dòng)時(shí)間（Total Float）的區(qū)別在于（ ）。A.自由浮動(dòng)時(shí)間是總浮動(dòng)時(shí)間中對(duì)結(jié)束日期沒有影響的那部分，而總浮動(dòng)時(shí)間是自由浮動(dòng)時(shí)間的累計(jì)值B.自由浮動(dòng)時(shí)間只影響今后活動(dòng)的最早開始時(shí)間C.自由浮動(dòng)時(shí)間常常指“時(shí)差”（Slack time），而總浮動(dòng)時(shí)間常常指“浮動(dòng)時(shí)間”（float time）D.一項(xiàng)

5、活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間等于關(guān)鍵路徑總浮動(dòng)時(shí)間減去該項(xiàng)目活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間15、項(xiàng)目人員表現(xiàn)存在問題。這種問題最好通過下列哪種方法解決？ A.正式的書面溝通 B.正式的口頭溝通 C.非正式書面溝通 D.非正式口頭溝通16、項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下，為達(dá)到目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的（ ）過程。 A.計(jì)劃和控制 B.約束和控制 C.計(jì)劃和組織 D.計(jì)劃、組織和控制17、項(xiàng)目的基本特征為：單件性、一次性，具有一定的約束條件和（ ）。 A.固定性 B.具有生命周期 C.復(fù)雜性 D.特定的程序18、矩陣組織的最大優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制 B.項(xiàng)目隊(duì)伍有個(gè)以上的老板 C.溝通更加容易 D.報(bào)告更

6、加方便19、項(xiàng)目是運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)椋?）。 A.項(xiàng)目管理涉及設(shè)置組織目標(biāo) B.項(xiàng)目通常是通過矩陣管理環(huán)境進(jìn)行管理的 C.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)來確定的 D.所有項(xiàng)目應(yīng)該強(qiáng)烈地以目標(biāo)和目的為導(dǎo)向20、客戶要求范圍變更。為了分析其對(duì)項(xiàng)目造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查工作分解結(jié)構(gòu)、變更申請(qǐng)、范圍管理計(jì)劃和（ ）. A.績效報(bào)告 B.責(zé)任分配矩陣 C.帕累托圖 D.蒙特卡洛模擬21、工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目組成部分中產(chǎn)品導(dǎo)向的"族譜圖"，工作分解結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)通常被分配以惟一的標(biāo)識(shí)符；該標(biāo)識(shí)符統(tǒng)稱為：（ ）。 A.會(huì)計(jì)科目表 B.帳目編碼 C.工作包控制編號(hào) D.工作分

7、解結(jié)構(gòu)識(shí)別號(hào)22、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，而BCWP為110。項(xiàng)目目前狀態(tài)（ ）。 A.落后于進(jìn)度計(jì)劃 B.超前于進(jìn)度計(jì)劃 C.超出預(yù)算 D.超前于進(jìn)度且超出預(yù)算23、返工是指（ ）。 A.質(zhì)量控制過程的一項(xiàng)輸入 B.基于質(zhì)量控制測量的一種判斷 C.將不合格的調(diào)整為合格的工作過程 D.如果錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)得早就不必放在心上24、在歷時(shí)壓縮過程中，你為關(guān)鍵路徑活動(dòng)增加了資源。接下去必須考慮什么呢？（ ） A.其它活動(dòng)的拖延 B.產(chǎn)生新的關(guān)鍵活動(dòng) C.分配到關(guān)鍵路徑其它任務(wù)的資源 D.進(jìn)度計(jì)劃中工時(shí)最長的任務(wù)25、BCWS=250萬元，BCWP=220萬元，ACWP=240萬元，CV和項(xiàng)目狀態(tài)為

8、（ ）。 A.20萬元，節(jié)支 B.-20萬元，超支 C.30萬元，工期提前 D.-30萬元，工期拖后二、判斷題1、德爾菲法可用來預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 （ ）2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的一個(gè)重要部分。 （ ）3、范圍確認(rèn)的依據(jù)是工作成果和成果文檔。 （ ）4、項(xiàng)目經(jīng)理可以不考慮項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目成員的去處。 （ ）5、項(xiàng)目經(jīng)理最好與執(zhí)行人員共同制定項(xiàng)目計(jì)劃。 （ ）6、學(xué)習(xí)曲線是人力資源管理的工具。 （ ）7、項(xiàng)目最關(guān)鍵的特征是目標(biāo)明確。 （ ）8、項(xiàng)目范圍應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員和客戶共同確認(rèn)。 （ ）9、在平衡矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)力相等，因而溝通沖突最多。 （ ）10、箭線圖ADM是一種使

9、用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作排序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。 （ ）11、關(guān)鍵線路是時(shí)差為0或小于0的一系列活動(dòng)。 （ ）12、量級(jí)估算的精確度最差。 （ ）13、項(xiàng)目實(shí)施的任何階段都可能存在著風(fēng)險(xiǎn)，一般來說各階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)心的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。 （ ）14、RAM是定義項(xiàng)目角色和職責(zé)的關(guān)鍵工具。 （ ）15、基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的思想，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與項(xiàng)目的規(guī)模、大小及復(fù)雜性無關(guān)。 （ ） 16、在任何情況下，都不能犧牲項(xiàng)目的質(zhì)量。 （ ）17、整體而言，項(xiàng)目是一個(gè)不斷完善的過程。 （ ）18、項(xiàng)目范圍變更控制是指確定項(xiàng)目范圍變化情況的活動(dòng)。 （ ）19、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的管理實(shí)施具有一定的影響，然而

10、任何一種組織形式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒有一種形式是能適用于一切場合的，甚至是在同一個(gè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)。 （ ）20、時(shí)差就是項(xiàng)目結(jié)束與項(xiàng)目開始時(shí)間之差。 （ ）四、簡答題1、項(xiàng)目變更控制主要包括哪些工作內(nèi)容？答案要點(diǎn)：項(xiàng)目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有：(1)項(xiàng)目變更控制體系；(2)項(xiàng)目成本實(shí)際情況度量的方法；(3)附加計(jì)劃法；(4)計(jì)算機(jī)軟件工具法。2、項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)的依據(jù)和方法有哪些？答案要點(diǎn)：項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)的依據(jù)：（1）項(xiàng)目的工作任務(wù)：項(xiàng)目組織

11、規(guī)劃和技術(shù)中最為重要的依據(jù)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目產(chǎn)出生成的項(xiàng)目工作任務(wù)，其中最為重要的是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。（2）項(xiàng)目的人員需求：項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)的另一個(gè)依據(jù)是整個(gè)項(xiàng)目工作的人力資源需求。（3）項(xiàng)目的限制因素：所謂項(xiàng)目的限制因素是指限制人們做出不同的項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案選擇的各種因素。（4）項(xiàng)目的各種接口和關(guān)系，這是指項(xiàng)目實(shí)施組織中所存在的各種關(guān)系和接口，這些關(guān)系和接口直接影響著項(xiàng)目組織的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)的方法：（1）項(xiàng)目組織分解方法；（2）一般的組織管理理論；（3）一般的人力資源管理方法；（4）原型法或平臺(tái)法。3、簡述建設(shè)項(xiàng)目管理的含義及職能。4、簡述項(xiàng)目管理四步法的主要內(nèi)容。

12、答: 第一步：啟動(dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。 第二步：計(jì)劃項(xiàng)目，包括制定，確定項(xiàng)目范圍，配置，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購計(jì)劃。 第三步：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。 第四步：收尾項(xiàng)目，包括項(xiàng)目移交評(píng)審，項(xiàng)目合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。5、簡述項(xiàng)目管理的幾種屬性（1）一次性：是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。（2）獨(dú)特性（3

13、）目標(biāo)的確定性（4）活動(dòng)的整體性（5）組織的臨時(shí)性和開放性(組織類型請(qǐng)參考評(píng)論中的項(xiàng)目管理的組織)（6）成果的不可挽回性6、WBS的主要用途有哪些？ 答：（1）WBS是一個(gè)描述思路的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工具。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目的工作。（2）.WBS是一個(gè)清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具。（3.）WBS是一個(gè)展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，詳細(xì)說明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具。（4）.WBS定義了里程碑事件，可以向高級(jí)管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目狀況的報(bào)告工具。五、案例分析題1、案例：下表是某個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流出和流入。序號(hào)項(xiàng) 目1年2年3年4年5年1現(xiàn)金流入(B

14、ENEFITS)20050010002現(xiàn)金流出(COSTS)150200250300300312%折現(xiàn)因子0.8930.7970.7120.6360.5674折現(xiàn)效益5折現(xiàn)成本6凈現(xiàn)值7累計(jì)凈現(xiàn)值（1）將表中4、5、6、7行空格填滿。(8分)（2）判斷該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。(3分)（3）計(jì)算ROI。(2分)（4）該項(xiàng)目的投資回收率（payback）是多少？(2分)2、案例：下表給出了一個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時(shí)間。工作持續(xù)時(shí)間緊前工作A2-B5AC1AD2CE3CF2BG3B、DH2F、GI1E、G（1） 繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。(5分)（2） 按如下格式，用圖上計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)(ES、EF、

15、LS、LF、TF、FF)。 (5分) （3） 用雙線表示關(guān)鍵路徑并在終節(jié)點(diǎn)旁的方框內(nèi)填寫其長度。(5分)3、下表是某個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入。項(xiàng)目現(xiàn)金流量表年度20022003200420052006成本1000900150015001500收入01000200020002000凈現(xiàn)金流量累計(jì)凈現(xiàn)值12的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量（1）將表中靜態(tài)凈現(xiàn)金流量靜態(tài)、累計(jì)凈現(xiàn)值、折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量、累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量值填入表中。 （3分）.（2）計(jì)算靜態(tài)投資回收期。(3分)（3）計(jì)算動(dòng)態(tài)投資回收期。(3分)（4）如果該項(xiàng)目業(yè)主要

16、求投資收益率大于25%，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，請(qǐng)問該項(xiàng)目的投資是否可行。(2分)（5）如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為25%，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，請(qǐng)問該項(xiàng)目的投資是否可行。(2分)（6）假設(shè)生產(chǎn)的固定成本總額為300萬元, 產(chǎn)品的售價(jià)為3000元/臺(tái),單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為2000元，請(qǐng)計(jì)算自控提升機(jī)生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點(diǎn)。(2分)4、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)分析之后，最終制定的各項(xiàng)工作的費(fèi)用預(yù)算修正結(jié)果如表所示。項(xiàng)目經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施之后，現(xiàn)在到了第15周，在15周初你對(duì)項(xiàng)目前14周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)工作在前14周的執(zhí)行情況也匯總在表中。項(xiàng)目各項(xiàng)工作費(fèi)用預(yù)算及前14周計(jì)劃與執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用 千元.實(shí)際完成的百分比實(shí)際消耗費(fèi)用 千元 .掙值 千元.A總體設(shè)計(jì)250100%280B單元定義300100%300C設(shè)計(jì)150100%140D試制300100%340E單元測試70050%400F總裝20020%100G測試4500%總費(fèi)用（1）計(jì)算前14周每項(xiàng)工作的掙值并填入表7中，請(qǐng)寫出一個(gè)工作掙值的計(jì)算公式。（ 5分）（2）計(jì)算提升機(jī)研制項(xiàng)目到第14周末的掙值 BCWP.。 （2分）（3）假設(shè)前14周計(jì)劃完成項(xiàng)目總工作量的65%，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目14周結(jié)束時(shí)的計(jì)劃成本 BCWS.。 （3分）（4）計(jì)算該項(xiàng)目前14周的已完成工作量的實(shí)際成本 ACWP.。 （3分）（5