顏廷錄老師《打造高績效團隊》課程大綱

1、 【課程背景】沒有團隊可以有績效，但要達成高績效，就一定要有高績效的團隊，這已經(jīng)是企業(yè)的共識。所以，企業(yè)經(jīng)常的 去聽關于團隊的課程，但結果如何？都不甚滿意！原因在哪里？原來企業(yè)聽的都是如何建設團隊的方法、技巧。事實上技巧學多了就是騙局。團隊不是靠復制，而是靠創(chuàng)建！基于以上問題，管理專家顏廷錄老師，通過對企業(yè)多年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，推出這個課程，目的就是讓企業(yè)知道團隊是如何創(chuàng)建的，是什么因素影響了團隊的創(chuàng)建？團隊創(chuàng)建的目的是什么？如何才能實現(xiàn)團隊的業(yè)績提升？此課程自2011年推出至今已在全國培訓達80余場，收到企業(yè)的歡迎?！菊n程收益】1明白團隊的概念及本質(zhì)特征并對自我團隊進行分析反省與改進2提升團隊

2、領導的自我認知能力，知道如何創(chuàng)建和領導團隊3通達相關管理智慧4能夠快速發(fā)現(xiàn)影響團隊業(yè)績實現(xiàn)的主要原因5學員在享受專家古今中外文化詮釋中素質(zhì)與能力得到升華················注重實戰(zhàn)+經(jīng)典剖析+現(xiàn)場咨詢+智慧指導···············【課程大綱】(注：課程大綱僅做參考，可

3、根據(jù)企業(yè)需求另作調(diào)整 3、團隊建設應注意的幾方面問題4、不健康團隊表現(xiàn)1、中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)2、 贏在執(zhí)行3、為什么執(zhí)行能力不強 4、如何挑選有執(zhí)行力的人5、團隊執(zhí)行力不佳的八個因素6、執(zhí)行者的五大誤區(qū)7、優(yōu)秀執(zhí)行的八大行動原則8、執(zhí)行力構成四要素9、有效執(zhí)行的七原則10、執(zhí)行的“三講四化”方法論六、團隊溝通1、溝通的模型2、高效率溝通的六項步驟3、團隊溝通的六項要領4、提高溝通品質(zhì)的三要素5、團隊溝通過程的障礙原因七、團隊激勵1、采取四種方式來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力2、探詢激勵之源3、團隊激勵四原則4、團隊激勵的五個策略5、團隊激勵體系十、培訓互動：現(xiàn)場提問、現(xiàn)場指導八、團隊領導的任務1、團隊成長的五個階段2、改造老化團隊3、管理團隊的藝術九、執(zhí)行與執(zhí)行力：完成任務的學問【導師簡介】顏廷錄咨詢管理實戰(zhàn)專家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問、清華大學E-MBA 客座教授、北京大學E-MBA 客座教授、贏家大講堂特聘專家、聚成等多家培訓公司簽約講師。出版有管理類專著企業(yè)主管成功力學（中國文史出版社）、管理功力（西南交大出版社），管理光盤、視頻高效管理與自我控制、有效激勵目標與計劃管理等。近二十年的行業(yè)咨詢與培訓經(jīng)驗，深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結合，融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓練方式，課程體系設計清晰合理，配合以大量案例；培訓生動流暢，幽默風趣。風格清新自然，善