項目管理十大知識領(lǐng)域之間的關(guān)系(共3頁)_第1頁
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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上需什么人力資源？多大代價做？（成本管理）什么時段做？（時間管理）按何要求做？（質(zhì)量管理）外部資源（采購管理）內(nèi)部資源（人力資源管理）做什么？（范圍管理）如何溝通？（溝通管理）如何應(yīng)對風(fēng)險？（風(fēng)險管理）如何實現(xiàn)綜合最優(yōu)？（整合管理）項目管理十大知識領(lǐng)域之間的邏輯關(guān)系項目管理最本質(zhì)的內(nèi)容就是整合管理，項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購與干系人管理等，都是為了最終實現(xiàn)項目的整合管理。這十大知識領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系可以描述為，在整合管理思想的指導(dǎo)下：第一、 弄清楚項目的工作內(nèi)容（范圍）；第二、 弄清楚這些工作要有什么時間完成（時間），以多大代價完成(成本)

2、，做到什么要求（質(zhì)量）；第三、 弄清楚需要什么人力資源來完成項目，以及組織內(nèi)部有沒有這些人力資源（包括相應(yīng)的知識與技能）；第四、 如果沒有足夠的人力資源，就需要外包一些工作給其他公司或個人，從而就需要對采購及相應(yīng)的合同進(jìn)行管理；第五、 項目所涉及的內(nèi)外部的人力資源之間都需要進(jìn)行有效溝通，才能較好的相互協(xié)調(diào)；第六、 弄清楚哪些風(fēng)險會促進(jìn)或妨礙項目的成功，并積極加以管理；第七、 自始至終，都要進(jìn)行項目干系人管理，以便了解干系人，引導(dǎo)干系人積極參與項目工作，并滿足干系人在項目上的利益追求；這十大知識領(lǐng)導(dǎo)之間的邏輯關(guān)系，可以簡單概括為：l 整合管理是指導(dǎo)思想；l 范圍、時間、成本和質(zhì)量管理是為了滿足項目本身的要求（在規(guī)定的范圍、時間、成本和質(zhì)量之下完成項目任務(wù)）；l 人力資源、采購和溝通管理是保證項目達(dá)到要求的手段；l 風(fēng)險管理則是對所有工作的支撐，相當(dāng)于項目管理大廈的柱子；l 干系人管理與每一個知識領(lǐng)

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