員工績效考核細(xì)則地產(chǎn)開發(fā)公司

1、員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平、 產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3. 不斷提高公司員工的工作能力， 改進(jìn)工作業(yè)績， 提高員工在工作中的主動性和積極性；4. 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；5. 通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化與制度化原則： 績效考核工作在績效考核小組的直接

2、領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合辦是本制度執(zhí)行的管理部門。（ 1）公司對員工的考核采用每月考核方法，綜合辦每月將各部門考核結(jié)果錄入人力資源數(shù)據(jù)庫， 作為公司兌現(xiàn)獎懲、取舍人才的依據(jù)。（ 2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合辦負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3. 公司對員工的考核采用分級考核的辦法： 考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4. 公司對員工的考核采用百分制的辦法。5. 評分標(biāo)準(zhǔn)采取 3：7 的辦法：6. 靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。 不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、 所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性

3、考核 30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性 30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性 70%其他崗位：定量60%，定性 40%。定量考核：A. 中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作； 每月考核會安排的工作； 部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B. 其他崗位：本崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。1. 組長負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會， 對上月考核工作總結(jié)，

4、布置下月各部門工作重點；每月的考核由每月月底組織召開。2. 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3. 負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。4. 負(fù)責(zé)安排各部門下月工作重點。四、考核標(biāo)準(zhǔn)1. 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10 分。（2）評分小計上一級評分×70%自評分 30%（3）考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下月定量考核積分30 分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備

5、運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門本月定量考核積分為零。（5）考核會要確定各部門每月重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合辦備案。（6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣 30 分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 10 分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為， 視給公司造成的損失或影響扣 1030 分。（8）出現(xiàn)辦公、設(shè)備事故扣1040 分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為 , 否則扣相關(guān)人員20 分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過程的正確性b