員工晉升管理制度

1、.員工晉升管理辦法( 草案 )第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通, 滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2 ）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3 ）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4 ）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核

2、結(jié)果，員工職位可升可降。(5 ）職位空缺時(shí)，首先考慮部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：（ 1）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、資歷；（ 2）完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；（ 3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；（ 4）具備較高職位的技能；（ 5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、 晉升核定權(quán)限：(1) 公司高層、各部門主管或助理由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定；(4) 各部門主管以下各級(jí)人員，由各部門主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部

3、門負(fù)責(zé)對(duì).c.其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、 縱向發(fā)展部門實(shí)習(xí)員、普通員工技術(shù)人員部門主管助理或科長(zhǎng)部門經(jīng)理或副經(jīng)理公司副總經(jīng)理二、 橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司重新選擇，再晉升為某一系列崗位管理職位。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月，

4、由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包括員工知識(shí)、 技能、 書及職業(yè)興趣情況等容， 以備日后對(duì)照檢查， 不斷完善， 一般每?jī)赡晏顚懸淮危聠T工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月填寫。四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定

5、培訓(xùn)容。五、 人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。.c.八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1職能部門主管初

6、級(jí)主管人員?？埔陨衔迥暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門主管中級(jí)3職能部門科長(zhǎng)或助理初級(jí)非主管人員本科以上二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門科長(zhǎng)或助理中級(jí)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（ 1）在部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；（ 2）得到過(guò)公司表彰（紅榜、年終表彰等） ，且無(wú)受過(guò)處罰；（ 3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書列明的任職資格條件；（ 4）完成規(guī)定時(shí)長(zhǎng)的培訓(xùn)；（ 5）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在 80 分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、 晉升時(shí)機(jī)：（ 1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要

7、及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。（ 2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1) 推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審查后交人力資源部隊(duì)；.c.(2) 自薦：由員工自薦的 , 填寫員工晉升申請(qǐng)表 （附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。(3) 部競(jìng)聘：依照公司部競(jìng)聘管理制度執(zhí)行。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要

8、求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格 ( 附件四 : 主管人員適用；附件五: 非主管人員適用) 。4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1) 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2) 主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3) 同等職

9、位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1) 確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2) 接班人的來(lái)源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3) 對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職

10、位的要求進(jìn)行考核。(4) 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第六章附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。.c.附件：1. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2. 管理職務(wù)晉升推薦表3. 員工晉升申請(qǐng)表4. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表( 主管人員適用 )5. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表( 非主管人員適用 )6 員工能力開發(fā)需求表.c.附件一 :員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者：年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年月畢業(yè)學(xué)校15參加26過(guò)的培訓(xùn)3748技能 / 能力的類型證書 / 簡(jiǎn)要介紹此技能目 前 具備 的 技能 /能力其他公司 / 部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)

11、介公司部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn)成為專家 創(chuàng)造.c.請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3“目前具

12、備的技能/ 能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證.c.書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4“其他公司 / 部門工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/ 技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是

13、”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/ 能力和工作以外的興趣愛(ài)好。7“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/ 技術(shù) / 銷售營(yíng)銷 / 財(cái)會(huì) / 行政事務(wù) / 工勤六條晉升通道。8“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3 年，中期指3-5 年，長(zhǎng)期指5 年以上。.c.附件二 :管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)計(jì)

14、算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計(jì)聘任個(gè)月年年限擬晉升職 位晉升擬晉升部門（公司）推薦：后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）.c.部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)職缺狀 況考核成 績(jī)?nèi)肆Y源部任審核職資格意見(jiàn)審查是否后備人才其它歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:_建議其他部門_職務(wù) _簽名 :日期 :集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):簽名 :日期 :說(shuō)明 : “推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名

15、。.c.附件三：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期:年月日部門姓名原任公司 / 部門原職位新任公司 / 部門新職位年齡:年月日生,歲個(gè)人資料學(xué)歷 :外部年限:年,部年限:年,合計(jì) :年入職日 :年月日公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :公司經(jīng)歷公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :晉升說(shuō)明（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫）人力資源部復(fù)核常務(wù)副總部門總經(jīng)理批準(zhǔn)負(fù)責(zé)人審核經(jīng)理審核.c.附件四：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）：考核項(xiàng)目工作態(tài)度工作與團(tuán)體協(xié)作管理監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作能力主管評(píng)語(yǔ)員工簽名擬任職部門：擬任職職務(wù)：考核容分員工自主管評(píng)值評(píng)小計(jì)估1、把工作放在第一位，努力工作2、對(duì)新工作

16、表現(xiàn)出積極態(tài)度203、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作303、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作203、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率153、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)2、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求153

17、、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100簽名 :說(shuō)明： 1. 請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率， 結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 滿分為 100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 總是 90-100%分值；經(jīng)常 70-80%分值；有時(shí) 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0 分。2. “小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+ 主管評(píng)分 *0.6 ；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。.c.附件五：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（非主管人員適用）：擬任職部門：擬任職職務(wù)：序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自小計(jì)主管評(píng)估評(píng)1在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)合積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)

18、地溝通, 并給予他人102作積極的反饋3在成績(jī)面前常說(shuō) " 我們 " 而不是 " 我 "4能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上, 提出新的觀點(diǎn)和方法不斷創(chuàng)5樂(lè)于接受他人的建議 , 改進(jìn)自己的工作10新善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決, 敢于嘗試新的方法6改善工作7快速學(xué)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求，達(dá)到晉升要求的培訓(xùn)學(xué)時(shí)習(xí)并不主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤158斷分享本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)知識(shí)9樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí) , 并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心工作盡心盡責(zé)，任勞任怨11努力解決工作中遇到的問(wèn)題與主動(dòng)15有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難12性問(wèn)題

19、并提出解決方案13保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515工作能遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確, 具備較強(qiáng)10力的數(shù)據(jù)觀念16與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?0或表達(dá)自己的意圖合計(jì)100主管評(píng)語(yǔ)簽名 :員工簽名說(shuō)明： 1. 請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率， 結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 滿分為 100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 總是 90-100%分值；經(jīng)常 70-80%分值；有時(shí) 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0 分。2. “小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+ 主管評(píng)分 *0.6 ；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。.c.附件六：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表填表日期：年月日填表者：公司（部門）崗位名稱1、2、主要工3、作容明4、細(xì)5、6、所承擔(dān)自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事的工作完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任實(shí)依據(jù)工作容 1工作容 2工作容 3工作容 4工作容 5工作容 6我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何11223344.c.達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1234需要掌握