企業(yè)文化和企業(yè)制度

1、企業(yè)文化和企業(yè)制度企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中所形成的企業(yè)共同的價值觀.行為方式.行為標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)文化管理被普遍認(rèn)為為企業(yè)管理的最高層次;企業(yè)制度是企業(yè)人為制定的帶有強制性的行為標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的制度化管理是企業(yè)管理高效.標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)志和保障,那么企業(yè)文化和企業(yè)制度到底是一種什么關(guān)系呢,企業(yè)在經(jīng)營管理中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度之間的關(guān)系呢?一.企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系.1. 企業(yè)文化沒有強制力,它是軟性的,靠員工自覺來運行,企業(yè)文化我們可以把它認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營的道德標(biāo)準(zhǔn),員工行為違反企業(yè)文化,會遭到輿論的譴責(zé);而企業(yè)制度具有強制力,它是剛性的,它的正常運行要有強制力來保證,企業(yè)制度我們可以把它認(rèn)

2、為是企業(yè)的法律,員工違反制度,就會遭到制度的處分.2. 企業(yè)文化和企業(yè)制度之間存在辨證統(tǒng)一的關(guān)系,既有統(tǒng)一,也有對立.統(tǒng)一面表現(xiàn)在企業(yè)文化和企業(yè)制度都是企業(yè)正常經(jīng)營管理所必須的,就像社會治理既需要道德標(biāo)準(zhǔn),但也需要法律一樣,而且法律所規(guī)定的都根本上符合道德標(biāo)準(zhǔn)的,同時兩者都具有一定的穩(wěn)定性;對立面主要表現(xiàn)在他們對企業(yè)經(jīng)營管理所產(chǎn)生作用的方式不同,一個行為符合企業(yè)文化,但不一定符合企業(yè)制度.同樣符合企業(yè)制度但不一定符合企業(yè)文化.3. 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營跨越騰飛的根底,而企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定.標(biāo)準(zhǔn).持續(xù).高效的保障.企業(yè)文化通過全體員工的共同的價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn),可以使企業(yè)生成強烈的認(rèn)同感.凝

3、聚力,同時對企業(yè)的戰(zhàn)略.策略可以形成良好的溝通環(huán)境和默契;企業(yè)制度通過強制力的保證可以使員工在企業(yè)制定的游戲規(guī)那么里行事,長期形成習(xí)慣,使企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)和高效,企業(yè)制度的相對穩(wěn)定性又能使確保經(jīng)營管理穩(wěn)定和持續(xù).4. 好的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)和管理,反之壞的企業(yè)文化卻阻礙企業(yè)制度化建設(shè)和管理;好的.符合企業(yè)實際的企業(yè)制度能促使好的企業(yè)文化形成,不好的.不符合企業(yè)實際的企業(yè)制度卻會導(dǎo)致企業(yè)形成不好的企業(yè)文化.如果一個企業(yè)形成員工遵守企業(yè)制度的企業(yè)文化,那么企業(yè)的制度化建設(shè)和管理就容易進(jìn)行,如果企業(yè)形不成員工遵守企業(yè)制度的文化,那么就會對企業(yè)的制度化建設(shè)和管理形成障礙,甚至使企業(yè)制度化建設(shè)

4、和管理無法進(jìn)行;好的.符合企業(yè)實際的企業(yè)制度有利于員工形成共同的價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn),但是不好的.不符合企業(yè)實際的制度卻容易讓員工意識混亂,對員工形成共同的價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)不利,甚至離心離德.5. 企業(yè)文化應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)制度化建設(shè)和管理,企業(yè)制度應(yīng)去標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化.這就是要保持企業(yè)文化和企業(yè)制度的一致性.二.那么企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系呢?1. 首先不要把企業(yè)文化和企業(yè)制度混為一談,要知道兩者之間的區(qū)別.2. 要知道企業(yè)文化和企業(yè)制度對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性,企業(yè)文化和企業(yè)制度不是那個比那個重要,而是同樣重要,要堅持兩條腿走路.3. 企業(yè)提出的價值觀和口號.目標(biāo)和希望如

5、果沒有融入員工的思想和行為就不能稱其為企業(yè)文化,但是企業(yè)可以將他們通過企業(yè)制度的形式固定下來,通過細(xì)化到制度融入到員工的思想和行為從而形成企業(yè)的文化.4. 企業(yè)要建立相對開放的企業(yè)文化,歡送各種先進(jìn)文化融入企業(yè)文化,但是企業(yè)的根本大法（對企業(yè)的整體制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的制度）要相對保守.現(xiàn)在企業(yè)不斷的從別處引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,但是中國又出現(xiàn)一種職業(yè)經(jīng)理人一般不會在一個企業(yè)停留太長時間的情況,這樣就出現(xiàn)了這些職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn),不僅會給企業(yè)帶來一些先進(jìn)的文化,但同時會出現(xiàn)對企業(yè)的戰(zhàn)略和制度帶來一定影響,如果兩種文化的沖突上升到企業(yè)根本大法的高度,就會對企業(yè)帶來災(zāi)難性的影響.所以企業(yè)即便是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,

6、企業(yè)也可以學(xué)習(xí)他引進(jìn)的先進(jìn)文化,但是必須要求他的行為要受企業(yè)根本大法的制約,不能讓他的行為踐踏企業(yè)的根本大法.這樣才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性和企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性.5. 企業(yè)文化有好壞之分,所以企業(yè)要對自己的文化經(jīng)常進(jìn)行檢討.好的文化要發(fā)揚,但是壞的文化要拋棄,就像有的企業(yè)中的愛崗敬業(yè)的文化,那就要發(fā)揚,并且用制度的形式固定下來;不好的就像時間觀念差,效率低下的文化.企業(yè)就要用制度的強制力去扭轉(zhuǎn),比方一個工作要求什么時候完成就得上升到制度去考核,完不成要如何處理.開會經(jīng)常遲到,影響會議議程進(jìn)行的要按照制度去處理.通過制度去扭轉(zhuǎn)不好的文化,使其向好方向開展.6. 制度也有好壞和適宜不適宜之分,所以企業(yè)也要經(jīng)常對制度進(jìn)行檢討.能夠促進(jìn)企業(yè)形成好文化的制度要保存和發(fā)揚,比方能夠幫助企業(yè)形成良好的溝通環(huán)境的制度等;但是防礙企業(yè)好文化形成的制度要修改.7. 企業(yè)文化有主文化和次文化的分解,企業(yè)制度有根本大法和部門制度的區(qū)別.這樣就要求企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)和制度建設(shè)時,要進(jìn)行相互對應(yīng).主文化要與根本大法相適應(yīng),次文化要與部門制度相適應(yīng).這樣企業(yè)的文化建設(shè)和制度建設(shè)就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)性,減少許多矛盾.8. 用先進(jìn)的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的制度化建設(shè)和管理,用先進(jìn)的制度