建筑工地安全工作前期準備

1、現(xiàn)場管理：一、根據(jù)工程總平面布置圖，規(guī)劃該工程總出入口大門,大門兩側(cè)（門柱）需設置質(zhì)量、安全等標語。大門一側(cè)圍墻上設置“五牌一圖"。即：（工程概況、文明施工管理、消防安全管理、工程管理人員名單、安全生產(chǎn)紀律、總平面圖）.另一側(cè)設置安全警示圖標等。大門處設置員工刷卡機，增設安全生產(chǎn)告示牌,設置車輛沖洗池，配備兩名保安，制定大門保衛(wèi)管理制度。大門內(nèi)兩側(cè)增設相應的質(zhì)量、安全宣傳圖片及漫畫，展現(xiàn)本企業(yè)的文化氛圍.現(xiàn)場主施工道路全面硬化。該工程圍墻根據(jù)都江堰當?shù)卣螅捎?m高的圍欄，圍欄上采用工藝廣告和本項目宣傳廣告形式，頂端設置圓形的照明燈。二、根據(jù)總平面圖的布置，對所有加工區(qū)搭設安全

2、防護棚（雙層）。上下兩層間距不得大于800cm。防護棚外側(cè)需編號，標注加工區(qū)，如（鋼筋加工區(qū)）等，并添置質(zhì)量、安全宣傳標語。各加工區(qū)劃分成品、半成品、周材待檢、廢料堆放區(qū),并設置標識標牌.三、1、辦工區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)應嚴格區(qū)分，施工現(xiàn)場臨時用房搭設高度必須在2。5m以上且內(nèi)外粉刷。辦公區(qū)域內(nèi)種一些花草，增設些宣傳欄，打造一個良好的辦公環(huán)境。辦公室根據(jù)各職能部門，張掛對應的崗位職責牌,施工辦公室一圖四表布置在明顯的地方，規(guī)格大小不一樣、排列整齊（一圖：施工現(xiàn)場布置圖;四表：晴雨表、考勤表、施工進度表、材料進場計劃表）。會議室布置相關工作制度。2、生活區(qū)四周設置圍墻，設12個出入口，委派一名保潔

3、員，負責生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。各宿舍指定一名負責人，負責消防、衛(wèi)生、用電等的安全工作，并制定相關的管理制度，張掛醒目位置.增設一定數(shù)量的消防器材及專用消防用水.,創(chuàng)作一個良好的生活環(huán)境。加強對集體衛(wèi)生間、洗澡間的衛(wèi)生管理，具體工作由保潔員負責管理，并制定出相關管理制度。四、該項目配備一定數(shù)量的保安人員，統(tǒng)一著裝,質(zhì)安部統(tǒng)一負責管理。保安負責施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)的治安巡視檢查（特別是夜間）。佩戴安全巡視袖章，配備足夠的對講機。門衛(wèi)保安負責大門及大門周邊的衛(wèi)生管理。對外來人員及車輛進行登記，特別是外出車輛的嚴格檢查,并制定嚴格的門衛(wèi)制度.五、環(huán)境衛(wèi)生1、 施工現(xiàn)場土方應集中堆放，裸露的場地

4、和集中堆放的土方應采取覆蓋或綠化等措施。2、 施工現(xiàn)場用于堆放材料及周材的場地必須平整堅實。水泥和易飛揚的細顆粒建筑材料應采取覆蓋措施或庫存,現(xiàn)場砂漿攪拌必須采取封閉降塵措施.3、 、工人操作地點和周邊必須清潔、整齊，做到工完、料凈、場清，建筑物內(nèi)外垃圾要及時清運，清掃地面時應灑水。3、臨時設施：辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文化活動室等均應符合環(huán)保、消防要求。4、食堂應設置在遠離廁所、垃圾站、有毒有害物質(zhì)等污染物的地方,且距離不小于60m。設置獨立的制作間.庫房、門扇下方應設不低于0。2m的防鼠擋板。制作間灶臺及周邊應貼瓷磚，且高度不低于1。5m。地面瓷磚需做防滑處理，做到一清二

5、洗三消毒。食堂工作人員要有健康證，食堂要有衛(wèi)生許可證。5、現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生間地面需硬化或貼地磚，墻面需貼墻磚處理，且高度不低于0。9m,有專人清掃、打藥。施工現(xiàn)場應設置水沖式廁所，嚴禁將糞便直接排入污水溝。生活區(qū)應設置開水爐、電熱器或飲用水桶。施工區(qū)配備保溫水桶且加鎖，派專人負責管理。文體活動室配備電視機、書報、雜志等文體活動設施用品。六、農(nóng)民工工資管理：為維護廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益,嚴格貫徹執(zhí)行中華人民共和國勞動法,確保項目工程建設順利實施。根據(jù)國家相關法律法規(guī)及上級相關政策，結(jié)合公司的具體情況,建立健全農(nóng)民工工資管理機制，制定可實施措施預案.在公司與勞務、勞務與班組的合同中必須要扣除一定比

6、例的保證金。各勞務在進場時，應與農(nóng)民工及時簽訂規(guī)范的用工書面合同，合同中應詳細說明用工形式、工資支付及支付期限（簽字、按手?。?。并按合同約定制定農(nóng)民工工資表，將農(nóng)民工工資及時足額的兌現(xiàn)本人。公司相關部門根據(jù)合同檢查監(jiān)督工資發(fā)放過程取證、拍照.并將此資料存檔以便查證.資料管理建立鍵全的安全資料管理,按當?shù)兀ǘ冀呤校┌脖O(jiān)站要求，共建11個安全管理檔案,結(jié)合本公司具體情況建立13個檔案盒，便于更細化管理.及安全交底、安全教育、安全管理、各項安全應急預案、農(nóng)民工工資管理、安全目標管理、施工組織設計、安全檢查、安全標識標牌、文明施工管理、安全活動管理、特種作業(yè)管理、工傷事故管理.一、安全交底：制定安全

7、交底制度，做好單位工程分部分項及特種作業(yè)的安全技術(shù)交底。強化落實三級教育，認真履行本人簽字、按手印、身份證復印件并拍照取證等安全交底。安全交底書面文字資料存檔備案。二、安全教育：組織所有工程參建人員進行安全教育。即：國家法律、法規(guī)，企業(yè)管理制度。三、安全生產(chǎn)管理職責：公司及各職能部門的管理制度、崗位職責.1、安全生產(chǎn)責任體系及職能分配表(1)項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人；(2)分包單位負責人為分包單位安全生產(chǎn)第一責任人，負責執(zhí)行總包單位安全管理規(guī)定和法規(guī)相關規(guī)定，組織本單位安全生產(chǎn)。(3)作業(yè)班組負責人作為本班組或作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)第一負責人，貫徹執(zhí)行上級指令，保證本區(qū)域、本崗位安全生

8、產(chǎn)。工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表:編號安全生產(chǎn)保證體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師職能部門(個人)施工部門技術(shù)部門安全部門材料部門保衛(wèi)部門宣教部門勞資部門財務部門7.1管理職責7。2安全體系7。3安全用品采購7。4分包方控制7.5施工現(xiàn)場安全控制7。6檢查、檢驗7。7事故隱患控制7。8糾正與預防措施7。9教育與培訓7.10安全記錄7。11內(nèi)部安全審核注：主管領導一主管部門（個人）一-相關部門（個人）1、 本安全體系要素、職能分配表僅供參考，項目部應按照施工現(xiàn)場實際管理狀況，將安全體系要素進行分配，落實到部門或個人.2、 十一個安全要素一定要落實到部門或?qū)Ｂ殹⒓媛毠芾砣藛T手中，

9、保證要素得到控制。2、安全生產(chǎn)責任制管理1）安全生產(chǎn)責任制包括：2）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制3）項目技術(shù)負責安全生產(chǎn)責任制4）項目工長安全生產(chǎn)責任制5）項目安全員安全叱責任制6） 兼職安全員的安全責任制7） 項目材料員安全生產(chǎn)責任制8） 項目內(nèi)業(yè)員安全生產(chǎn)責任制9） 項目勞資員安全生產(chǎn)責任制10） 項目班組長安全生產(chǎn)責任制11）項目機械員安全生產(chǎn)責任制12） 建筑工人的安全生產(chǎn)責任制3、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度主要包括：（1）安全生產(chǎn)許可證制度；（2） 安全生產(chǎn)責任制度；（ 3）安全生產(chǎn)教育培訓制度；（ 4）安全生產(chǎn)資金保障制度；（ 5）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職人員制度；（ 6）特種作業(yè)人

10、員持證上崗制度；（ 7）安全技術(shù)措施制度；（8）專項施工方案專家論證審查制度；（9）施工前詳細說明制度；（10）消防安全責任制度；(11) 防護用品及設備管理制度；(12)起重機械和設備實施驗收登記制度；(13)三類人員考核任職制度； 14) 意外傷害保險制度； 15) 15)安全事故應急救援制度; 16) 16)安全事故報告制度.4、各專業(yè)工種安全技術(shù)操作規(guī)程1) 土方施工安全操作規(guī)程2) 高空作業(yè)安全操作規(guī)程3) 混凝土工安全操作規(guī)程4) 木工安全操作規(guī)程5) 鋼筋工安全操作規(guī)程6) 磚工安全操作規(guī)程7) 電工安全操作規(guī)程8) 管工安全操作規(guī)程9) 架子工安全操作規(guī)程10) 抹灰工安全操作

11、規(guī)程11) 防水工安全操作規(guī)程12) 油漆、涂料工安全操作規(guī)程13）電焊工安全操作規(guī)程14）氣焊工安全操作規(guī)程15）塔吊工安全操作規(guī)程16）機修工安全操作規(guī)程5、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員專職安全生產(chǎn)管理人員，主要負責安全生產(chǎn)，進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對于違章指揮、違章作業(yè)的，立即制止。安全管理機構(gòu)：公司安全管理處安全監(jiān)理項目經(jīng)理4、安全應急預案：工程項目部應針對可能發(fā)生的事故制定相應的應急救援預案,準備應急救援的物資,并在事故發(fā)生時組織實施，防止事故擴大，以減少與之有關的傷害和不利環(huán)境影響.應急預案的編制要求1) 應急預案應與安保計劃同步編寫.根據(jù)對

12、危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施、失效時所采取的補充措施和搶救行動，以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。2) 應急預案是規(guī)定事故應急救援工作的全過程。3) 應急預案適用于項目部施工現(xiàn)場范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的事故或緊急情況的救援和處理。4) 應急預案中應明確:(1) 應急救援組織、職責和人員的安排，應急救援器材、設備的準備和平時的維護和保養(yǎng).(2) 在作業(yè)場所發(fā)生事故時,如何組織搶救，保護事故現(xiàn)場的安排，其中應明確如何搶救，使用什么器材和設備。(3) 內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道,根據(jù)事故性質(zhì)，規(guī)定由誰及在多少時間內(nèi)向企業(yè)上級、政府主管部門和其他有關部

13、門上報，需要通知有關的近鄰及消防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。(4) 工作場所內(nèi)全體人員如何疏散的要求。6) 應急救援組織機構(gòu)圖應急組織機構(gòu)如圖141所示。公司安全生產(chǎn)委員分公司安全領導小組直屬項目部安全領導小組項目部安全領導小組事故現(xiàn)場通訊組事故現(xiàn)場保護組事故現(xiàn)場救護組事故現(xiàn)場搶險組圖1-41應急救援組織機構(gòu)圖7) 應急救援指揮流程，如圖142所示.圖1-42直屬項目部應急救援程序圖：8) 應急預案包括(塔機安拆、懸挑式卸料平臺、物體打擊、腳手架及模板垮塌、深基坑、揚塵治理、安全施工事故、施工現(xiàn)場觸電、防暑、防汛、放傳染病、重大危險源的預防監(jiān)控及應急預防預案)等。9) 應急預案演練公司應每季

14、度組織相關人員進行安全應急預案演練，使各應急小組成員的耳R責明確，技能熟練.10)應急預案的審核和確認由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的上級有關部門，對應急預案的適宜性進行審核和確認。5、安全目標管理:,安全工作所要達到的預期效施工項目安全管理目標是在施工過程中果。工程項目實施施工總承包的，由總承包單位負責制定.（1）制定安全目標時應考慮的因素：1）上級機構(gòu)的整體方針和目標；2）危險源和環(huán)境因素識別、評價和控制策劃的結(jié)果；3）適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求；4）可以選擇的技術(shù)方案；5）財務、運行和經(jīng)營上的要求；6）相關部門的意見.（2）安全目標的內(nèi)容：安全目標通常包括：1）杜絕重大傷亡、設備、管線、火災

15、和環(huán)境污染事故；2）-般事故頻率控制目標；3）安全標準化工地創(chuàng)建目標；4）文明工地創(chuàng)建目標；5）遵循安全生產(chǎn)、文明施工方面有關法律法規(guī)和標準范，以及對員工和社會要求的承諾；6）其他需滿足的總體目標。（3）安全目標制定的要求1）制定的目標要明確、具體，具有針對性；針對項目經(jīng)理部各層次,目標要進行分解；目標應可量化；2） 技術(shù)措施及可選技術(shù)方案;，3） 責任部門及責任人;4） 完成期限。（4）安全管理目標控制指標施工項目安全管理目標應實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標，以及其他安全目標指標控制傷亡事故的指標（死亡率、童傷率、千人負傷率、經(jīng)濟損失額等）、控制交通安全事故的指標（杜絕重大交通事故、百車次肇事率等）、塵毒治理要求達到的指標（粉塵合格率等）、控制火災發(fā)生的指標等。6、施工組織設計根據(jù)工程設計，編制總的施工組織設計,編制專項安全施工方案。及觸電、大型機械設備、深基坑、文明施工等專項方案。7、安全檢查建立健全的安全檢查制度。完善檢查施工安全日志,建立完整的各階段安全檢查評分表。8、農(nóng)民工工資管理建立農(nóng)民