管理就要貫徹到底心得體會

1、訂立目標(biāo) 堅(jiān)持學(xué)習(xí) 提升素質(zhì) 完善自我即管理就要貫徹到底學(xué)習(xí)心得體會根據(jù)市場形勢的變化，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，對項(xiàng)目建設(shè)提 出了 “放慢速度、完善標(biāo)準(zhǔn)、等待機(jī)遇、全面發(fā)展”的要求。做為建 筑公司工程管理科的一名一般管理人員，如何根據(jù)集團(tuán)和建筑公司的 要求，做到“提升自己的管理能力和管理水平，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)” C 春節(jié)過后，集團(tuán)及時(shí)的組織全體管理人員進(jìn)行“管理就要貫徹到底” 的培訓(xùn)講座。通過張子凡教授生動的講授，使我明白了管理是什么， 如何才能成為一個(gè)合格的管理人員，以及在工作中怎樣才能立足本職 工作，做好管理。管理的第一要務(wù)就是貫徹執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行， 將集團(tuán)高層的戰(zhàn)略思想通過自己的管理

2、方法和工作能力落實(shí)到實(shí)際 的操作中，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過程中，管理的作用至關(guān)重要。工程施工中， 如果將工程的所有預(yù)訂目標(biāo)分成十份，那么管理就占到其中的七份， 技術(shù)占其中的三份，即“七分靠管理，三分靠技術(shù)”。管理如果不到 位，就會造成“成本無底洞，工期馬拉松”的境地，使，既定的工期 目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的可能性，既落到空處。做為管 理人員，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到自己工作的重要性， 為工程項(xiàng)目的管理發(fā)揮 應(yīng)有的作用。時(shí)間過得飛快，不知不覺間，這次培訓(xùn)就已經(jīng)結(jié)束，通過對高總 講話精神的學(xué)習(xí)和張子凡教授講座的培訓(xùn)使我對管理工作有了更進(jìn) 一步的認(rèn)識，不僅增強(qiáng)了工作的使命感和責(zé)任感， 更

3、深刻地領(lǐng)悟了一 些有助于工作的方法與智慧，理論水平也得到了很大提升 從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覍@次培訓(xùn)的一點(diǎn)心得。一、對高總講話精神學(xué)習(xí)的領(lǐng)悟高總的講話內(nèi)容是對集團(tuán)十六年來快速發(fā)展的總體概括，也為 今后的發(fā)展指明了方向。集團(tuán)通過十六年的發(fā)展，形成四大優(yōu)勢鏈條。 其中的產(chǎn)業(yè)鏈條，我個(gè)人認(rèn)為，就是集團(tuán)內(nèi)開發(fā)、建筑、建材的產(chǎn)業(yè) 互補(bǔ)。房地產(chǎn)的迅速發(fā)展，帶動了建筑公司的持續(xù)前進(jìn)，再以建筑公 司的建材需求為依托，保證了建材公司產(chǎn)品的銷售。2010年國道312 線和峽工業(yè)區(qū)運(yùn)輸專線的河堤工程，硅需求量大，建材公司商硅站的 建成投產(chǎn)，強(qiáng)有力的保證了河堤工程施工的質(zhì)量和工期， 產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢 互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了雙羸乃至多贏

4、的局面。人才鏈條，從平?jīng)龅貐^(qū)來說，集 團(tuán)的人才優(yōu)勢明顯，但還不能夠滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需要。 因此高層 提出了 “兩個(gè)提升”和“兩個(gè)加快”。二、貫徹落實(shí)， 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的根本前提?！拔锔偺鞊瘛?yōu)勝劣汰、茍不自新、何以獲存”。在競爭日益激 烈的現(xiàn)代社會，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，張子凡教授在其講座中 指明了方向，也提供了借鑒的方法，那就是全面的貫徹到底。集團(tuán)的 “四五發(fā)展規(guī)劃”就是高層領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)， 要想這個(gè)宏 偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，就要求中層的管理者尋找行之有效的方法， 并全 面的貫徹落實(shí)。使用什么樣的管理方法？ “目標(biāo)刻在巖石上，方法寫 在沙灘上”，也就是為了實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)，這

5、其中就有無數(shù)條可心通 向目標(biāo)的路徑可選，即“條條大路通羅馬”。標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，是張子凡教授提出的貫徹到底的五個(gè)前提條件之一這也與高董事長對項(xiàng)目建設(shè)提出的“完善標(biāo)準(zhǔn)”的要求不謀面和，正所謂“英雄所見略同”。 高調(diào)做事，低調(diào)做人，為我們每一位員工在工作和生活提出具體的要 求，做好事必須先做好人；厚德載物，有容乃大?？慈艘吹絼e人的 長處，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，來彌補(bǔ)自身的不足。用包容心態(tài)來對待身邊 的人和事。做一個(gè)堂堂正正的人，才能是做好事的基礎(chǔ)。俗話說的好， 一個(gè)做人不成功的人，即使是做事成功人，也只是暫時(shí)的，如果做人 成功人，如果沒有做好事，那也只是暫時(shí)。三、張子凡教授讓我品味了愛的力量?？吹较Ｍ?/p>

6、受到愛，學(xué)到東西。我不僅自己體會著，也體會 著身邊的同事們。在市場的競爭中，找到一份相對穩(wěn)定的工作是很不 容易。而新世紀(jì)給了我一個(gè)工作的平臺，我很榮幸能夠成為其中的一 員，在這里我打心底的感謝你，我想說，新世紀(jì)，我愛你，愛你的一 切。四、深刻理解和認(rèn)識集團(tuán)的企業(yè)文化和企業(yè)精神。新世紀(jì)集團(tuán)經(jīng)過十六年不斷發(fā)展，形成了自己的企業(yè)文化和企業(yè)精神，即企業(yè)文化“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”，企業(yè)文化“吃苦創(chuàng)業(yè)、 自強(qiáng)不息”。企業(yè)的競爭力就在于人，而人背后的思想那是由企業(yè)文 化時(shí)間長了以后影響出來的。我們要把我們的企業(yè)文化重新解讀， 把 它落地能夠變成員工的行為準(zhǔn)則，這樣的話你發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)它才能夠 整齊劃一，步調(diào)一

7、致。這個(gè)企業(yè)未來成長速度才會更快。五、改變工作態(tài)度，變打工心態(tài)為老板心態(tài)。管理是一種藝術(shù)，而不是一門科學(xué)。就像高董事長說的，管物 要有科學(xué)性。在日常工作當(dāng)中，實(shí)行有效的管理，要學(xué)習(xí)書本（包括 聽講和參觀），更重要的還要實(shí)踐，探索和“因人施管”，才能形成有 效的管理方法。找辦法使人成功，找理由使人失敗。改變在工作中等、 要、靠的思想，以主人翁的精神、積極的態(tài)度。這是提倡一種主動精 神，一種發(fā)自內(nèi)心的工作動力，在沒有領(lǐng)導(dǎo)要求和強(qiáng)迫下，自覺而且 出色地做好自己的事情，做好自己的工作，將工作當(dāng)成人生的樂趣， 你對工作投入的熱情越多，決心越大，工作效率就越高。工作是自愿 的，而不是被迫的。主動工作，就會

8、想辦法把工作做好，因而就可能 獲得成功。理念決定思路，思路決定出路。理念是我一定要自己走條 路出來，思路是我如何將路走出來，出路是經(jīng)過千辛萬苦，不屈不撓, 百折不回，終于走出路來了。六、做出自己人生的長遠(yuǎn)規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃，并且堅(jiān)定不移地向 著目標(biāo)邁進(jìn)。在人生的道路中，目標(biāo)，就向是在大海中航行輪船的燈塔，沒 有目標(biāo)，就永遠(yuǎn)就向是一只沒有頭的蒼蠅， 不停的亂飛亂撞。人生價(jià) 值的實(shí)現(xiàn)是需要目標(biāo)的指引，有了目標(biāo)還需要明師指點(diǎn)迷津，更需要 相信方法的的正確性，一個(gè)好的工作態(tài)度和工作方法，可以起到事半 功倍的效果。七、在工作中，有同事們加強(qiáng)溝通，勤于請教，保持工作思路 清晰。在工作中，如何才能有效地提高自己

9、的工作能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)書本上的知識很重要，但是學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和工作的方法也很重 要。向同事們多溝通，不恥下問，“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬 行”。在一項(xiàng)工作開始之前，要先做好周密的計(jì)劃，這不僅要有工作 前的計(jì)劃，更要有計(jì)劃前的行動。才能之后的工作中不至于手忙腳亂， 不知所措。通過這次對高董事長講話精神的學(xué)習(xí)和對這次張子凡教授的培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，2011年的工作已經(jīng)結(jié)束，自己在工作中還存在很多的不足 和失誤，總結(jié)教訓(xùn)，主要有以下幾個(gè)方面。一、在合同的審閱過程中，不能嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的對待。出現(xiàn)了不該 出現(xiàn)的失誤。分項(xiàng)承包合同中的安全責(zé)任，公司已經(jīng)制定了制式的樣 本，項(xiàng)目部在簽訂合同的過程中，另行起草了安全

10、管理協(xié)議書。自己 在核對的過程中，只是對合同的主體內(nèi)容進(jìn)行了校核，并改正了其中 的錯(cuò)誤，而沒有將安全管理協(xié)議書進(jìn)行校核，就送集團(tuán)進(jìn)行審核。集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在審核中，發(fā)現(xiàn)了安全管理協(xié)議書中甲乙雙方的責(zé)任顛倒， 將 所有的安全責(zé)任推給了甲方。這是很嚴(yán)重的問題，后來我通過反思， 深刻認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性。合同的時(shí)效性，公司制度規(guī)定，在施工 班組進(jìn)場施工前，必須先簽訂分項(xiàng)承包合同，再進(jìn)場施工，但是在項(xiàng) 目部執(zhí)行的過程中，有部分合同是在班組施工后，才簽訂的合同，甚 至個(gè)別合同的簽訂，該分項(xiàng)工程已經(jīng)施工結(jié)束，對補(bǔ)簽訂。二、2011年為了進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)，建筑公司著手制定了標(biāo)準(zhǔn)匯 編。分別從國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)

11、標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面進(jìn)行編制。在參 與編制過程中，對國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的搜集不及時(shí)，不到位。造成工作的滯后。也沒有及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。最后才在領(lǐng)導(dǎo)的催促下，將 標(biāo)準(zhǔn)的收集工作分別指定了相應(yīng)的人員，才解決了標(biāo)準(zhǔn)的收集工作。 最后在定稿的排版階段，自己不夠嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對文件中錯(cuò)誤部分沒有 發(fā)現(xiàn)并且糾正。這充分體現(xiàn)了工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)。三、在世紀(jì)花園A區(qū)D型別墅改造過程中，對施工班組的管理 不嚴(yán)格，每天對所完成工程量沒有及時(shí)的核算， 只是機(jī)械性的記錄了 施工內(nèi)容，將矛盾全部留在了后面，后來在施工任務(wù)單的開據(jù)中，出 現(xiàn)了班組鬧事的事件，給所在項(xiàng)目部的管理工作造成了不良的影響。 工程質(zhì)量意識淡薄，標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)低。在質(zhì)量

12、的管理過程中，對施工班組 的質(zhì)量要求不高，出現(xiàn)了抹灰面空鼓和裂縫現(xiàn)像，硅地坪粗糙，不平 整等質(zhì)量問題，也沒有按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)的要求班組進(jìn)行整改。 受到了項(xiàng) 目部和公司領(lǐng)導(dǎo)的多次批評。還有就是對公司的定額熟悉程度不夠，在今后的工作中，我要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作方法，提高工 作效率。一、謹(jǐn)記工作中的十二種忌諱，使自己在工作中有所突破。工作中，時(shí)刻提醒自己。改掉忘性大、辦事效率不高、等待領(lǐng) 導(dǎo)安排的思想、工作老是出錯(cuò)、遇到過失推卸責(zé)任的缺點(diǎn)、工作不積 極的習(xí)慣、不自信的心理、急于求成的心理、工作中不能有絲毫的混 天渡日的心理、與人交往的能力低下、工作中丟三落四的習(xí)慣、重復(fù) 犯同一錯(cuò)誤的毛病。二、管理自己

13、的工作時(shí)間和生活時(shí)間，高效利用時(shí)間。對于管理自己在日常工作和生活的時(shí)間，應(yīng)該養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上 把所有的工作任務(wù)主次分明、輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)一到 工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)， 而員工的工作也各級抓好，緊 張工作。這樣就很好的把握和做到工作時(shí)效。三、不斷規(guī)范和調(diào)整自己，做一句合格的新世紀(jì)人。心集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求自己，高調(diào)做事，低調(diào)做人。按制度辦事，堅(jiān)持原則。把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理， 只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個(gè)人有了行為的 準(zhǔn)則。嚴(yán)格合同的審閱，對于合同內(nèi)容中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及時(shí)的

14、進(jìn)行登 記，并指出其中的錯(cuò)誤，返回項(xiàng)目部重新簽訂。了解各個(gè)項(xiàng)目的施工 進(jìn)度，對于進(jìn)場有施工班組，及時(shí)督促簽訂施工合同，保證合同的時(shí) 效性。四、隨時(shí)和同事溝通，減少工作中的失誤。在工作中，時(shí)刻保持清晰的思路，說出自己的工作思路和工作 方法，和同事們溝通，這樣就可以最大限度的減少工作中的售。說出 來是溝通最基本的原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有 任何的進(jìn)展。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的知識水平。人和人之間的區(qū)別就是在下班時(shí)間來體現(xiàn)的，利用下班時(shí)間來學(xué)習(xí)，每年制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè)， 80% 的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作， 多數(shù)都是改行，有的從事本 專業(yè)臨近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事