醫(yī)學(xué)網(wǎng)工作計劃

1、 醫(yī)學(xué)網(wǎng)工作計劃 醫(yī)學(xué)網(wǎng)項目籌備組 工作回顧 1. 醫(yī)學(xué)網(wǎng)項目進程 醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組自四月底組建以來，中社網(wǎng)對醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌 備組提出了四項具體的工作目標(biāo)： 1) 摸索與?？品謺暮献髂Ｊ剑?2) 六月十八日推出一個概念網(wǎng)站； 3) 完成商業(yè)計劃中的核心策劃工作； 4) 注冊公司。 圍繞著三項主要工作任務(wù)，醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組主要進行了 以下的工作： 1) 進行了人員招聘， 組成分會工作組、 網(wǎng)站建設(shè)組、 策劃與技術(shù)支持為主的三個工作小組，為醫(yī)學(xué)網(wǎng)完 成階段性任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 2) 協(xié)助公司完成了與中華醫(yī)學(xué)網(wǎng)合作協(xié)議、 合作合 同的簽訂。 3) 從不同的角度選擇了各具特征的心血管、放射、 腫瘤、婦產(chǎn)科四個分會，

2、進行與分會合作模式、工 作流程以及現(xiàn)金流產(chǎn)生的摸索。通過與四個分會負 責(zé)人的接觸取得了各分會對醫(yī)學(xué)網(wǎng)項目的初步認 同。尤其取得了放射分會和心3 / 36 血管分會的積極響應(yīng) 和配合。心血管分會已組成了兩極工作班子，設(shè)立 了以朝陽醫(yī)院和阜外醫(yī)院為中心的分會工作站。我 們與放射分會共同建立了全國八個城市以天壇醫(yī)院 為中心的 13 個主要醫(yī)院構(gòu)成的信息工作站群， 并對 有關(guān)人員進行了培訓(xùn)，為今后醫(yī)學(xué)網(wǎng)與放射分會的 合作打下了工作基礎(chǔ)。 4） 為配合中國社會發(fā)展網(wǎng)絡(luò)工程的起動， 我們完成 了醫(yī)學(xué)網(wǎng)及第一期子網(wǎng)（四個分會網(wǎng)）的設(shè)計與制 作，并在六月十八日對外發(fā)布。 5） 配合專業(yè)策劃公司（遠卓） ，共同

3、進行商業(yè)計劃 中的核心策劃工作。 2. 存在的問題 根據(jù)醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組三個月的工作情況， 醫(yī)學(xué)網(wǎng)項 目沒有達到預(yù)期的工作目標(biāo)，分會工作一直沒有繼 續(xù)開展并取得相應(yīng)進展。 項目組全力投入了醫(yī)學(xué)網(wǎng) 公司和網(wǎng)站的建設(shè)，因?qū)τ卺t(yī)學(xué)網(wǎng)項目的把握不足 以及沒有?？品謺恼嬲齾⑴c，使網(wǎng)站的構(gòu)架與網(wǎng) 站的商業(yè)運行模式?jīng)]有形成必然的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站失去 了在整個醫(yī)學(xué)網(wǎng)項目中應(yīng)有的作用專科分會、 醫(yī)生活動的園地，通過專家、醫(yī)生有組織的上網(wǎng)， 產(chǎn)生商業(yè)價值。 造成以上原因我們認為有以下幾點： 醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組對于醫(yī)學(xué)網(wǎng)項目缺乏真正的理解 與把握造成了在工作安排上的偏差； 對于上一階段核心工作分會工作，缺乏有效 的組織與有效的工

4、作方法。 由于不能準(zhǔn)確把握項目，在商業(yè)計劃中的核心策 劃中，沒有真正切入到商業(yè)模式的策劃，在沒有 把握整體項目框架的情況下過于注重對網(wǎng)站的 欄目、內(nèi)容進行設(shè)計，并且始終沒有跳出一般網(wǎng) 站的表現(xiàn)形式。 3. 目前的工作狀況 針對以上問題， 中社網(wǎng)對醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組及時的進 行了調(diào)整，在中社網(wǎng)培訓(xùn)的配合下，醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組 全體職員重新對醫(yī)學(xué)網(wǎng)項目的內(nèi)含進行反復(fù)的討論 與學(xué)習(xí)，明確了工作目的與近期目標(biāo)。為了推動專 科分會工作和商業(yè)計劃核心業(yè)務(wù)的策劃，醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌 備組進行了人員的調(diào)整，重新配置了工作小組并進 行了工作動員， 在三項工作計劃 （分會工作、 廣告、 社區(qū)）的基5 / 36 礎(chǔ)上各小組已開始制定各組

5、的工作計劃 與準(zhǔn)備必須的工作文件。 目前醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組的全體職員在目標(biāo)明確、 任務(wù) 明確、計劃明確、準(zhǔn)備充分的前提下，精神飽滿的 準(zhǔn)備投入下一階段的工作。 二工作計劃 1. 工作目標(biāo) 目前醫(yī)學(xué)網(wǎng)項目仍處于核心業(yè)務(wù)策劃階段，由于醫(yī) 學(xué)網(wǎng)項目的特殊性，策劃工作必須在獲得必要的資源 后才能產(chǎn)生完整的核心策劃，而資源方與整合方需要 有一個雙方合作方式的摸索過程，這個摸索的過程也 就是醫(yī)學(xué)網(wǎng)獲得資源、整合資源的過程，在此基礎(chǔ)上 才可能產(chǎn)生一個可操作的商業(yè)計劃。 醫(yī)學(xué)網(wǎng)本階段的工作目標(biāo)就是要在最短的時間內(nèi) （三個月）完成這一摸索過程，形成一個可操作的商 業(yè)計劃。 2. 工作任務(wù) 為了完成上述目標(biāo)，我們需要進

6、行如下工作； 1) 分會合作模式的摸索 在兩個月內(nèi)完成四個專科分會合作方式、合作流 程、網(wǎng)上活動與內(nèi)容表現(xiàn)形式的摸索； 2) 商業(yè)計劃書的完成 在明確與分會合作方式的基礎(chǔ)上與 遠卓共同完 成商業(yè)計劃書中的核心策劃工作，其中包括： 對于分會的服務(wù)模式； 對于藥廠與醫(yī)療器械廠商的服務(wù)模式； 對于社區(qū)的服務(wù)模式。 3) 醫(yī)學(xué)網(wǎng)網(wǎng)站開通 在分會的參與下，開通一個包含四個專業(yè)網(wǎng)、一 個全科醫(yī)生網(wǎng)具有商業(yè)操作價值的網(wǎng)站(大約在三 個月內(nèi)完成) 。 4) 已開通的概念性網(wǎng)站的維護 目前醫(yī)學(xué)網(wǎng)概念性的網(wǎng)站已開通， 為了在近一階 段維持這個網(wǎng)站的形象以及為未來醫(yī)學(xué)網(wǎng)網(wǎng)站進行 技術(shù)準(zhǔn)備，我們將對目前的網(wǎng)站進行必要

7、的更新與 建設(shè)，同時與“鼎點”合作對網(wǎng)站的功能性模塊進 行開發(fā)。 3. 工作計劃 圍繞本階段的中心任務(wù)， 我們計劃用三個月的時間完成 上述工作內(nèi)容。 1)與分會摸索合作模式的工作計劃 (1)與?？品謺献鞯哪康?、意義 專科分會自身的影響力 醫(yī)學(xué)網(wǎng)的業(yè)務(wù)核心是試圖在醫(yī)務(wù)工作者、醫(yī)院與 醫(yī)藥、醫(yī)療器械廠商之間通過網(wǎng)絡(luò)建立起雙方7 / 36 聯(lián)系 的橋梁。通過在網(wǎng)絡(luò)上的各種表現(xiàn)形式，為廠商提 供一個面向醫(yī)務(wù)工作者、醫(yī)院進行產(chǎn)品宣傳、推廣 的特殊性的媒介， 它不同是一般的媒體， 它是具有 特殊目標(biāo)對象系統(tǒng)的、 具有醫(yī)學(xué)專業(yè)性的特殊媒介。 這是醫(yī)學(xué)網(wǎng)核心商業(yè)價值。 中華醫(yī)學(xué)會所屬的 76 個?？品謺?/p>

8、國內(nèi)醫(yī)務(wù) 工作者的最高學(xué)術(shù)組織，它對于各?？漆t(yī)生的學(xué)術(shù) 影響力超過了醫(yī)務(wù)界行政的影響力度。 各?？品謺潜緦？漆t(yī)務(wù)工作者的學(xué)術(shù)交點， 是 醫(yī)生提高學(xué)術(shù)水平的最基本的渠道之一。?？品謺?的主任委員、學(xué)術(shù)帶頭人不僅是各?？品謺？?醫(yī)生的組織者，而且在各自的工作醫(yī)院都擔(dān)當(dāng)著不 同的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，因此專科分會不僅可以帶動全國范 圍內(nèi)的?？漆t(yī)生，而且還會不同程度上影響到醫(yī)院。 專科網(wǎng)是醫(yī)學(xué)網(wǎng)的基礎(chǔ) 醫(yī)學(xué)網(wǎng)一個醫(yī)學(xué)專業(yè)網(wǎng)的門戶網(wǎng)站， 它是建立在 各?？凭W(wǎng)基礎(chǔ)上的網(wǎng)站群。由?？品謺⑴c的?？?網(wǎng)站才能真正意義具有專業(yè)性，才能通過各專科分 會的組織帶動?？漆t(yī)生上網(wǎng)。 專科分會是醫(yī)學(xué)網(wǎng)最直接的信息來源 ?？品謺?/p>

9、在?？漆t(yī)生的學(xué)術(shù)交流、學(xué)術(shù)活動中， 即是發(fā)起者也是組織者，在分會學(xué)術(shù)活動中產(chǎn)生的 信息、數(shù)據(jù)，具有權(quán)威性與重要的商業(yè)價值。因此 我們與?？品謺献骺梢越⑵鸬谝皇中畔@得的 渠道。 ?？凭W(wǎng)是醫(yī)學(xué)網(wǎng)產(chǎn)生收入的基礎(chǔ) 事實上，廠商同樣看到了?？品謺闹匾?， 重 多的廠商在圍繞著?？品謺?、專家、醫(yī)生進行推廣 活動。廠商也希望利用專科分會的影響力擴大自身 的產(chǎn)品推廣力度，我們以?？凭W(wǎng)為基礎(chǔ)配合廠家的 需要，利用醫(yī)學(xué)網(wǎng)這一特殊的媒介并采用特殊的表 現(xiàn)方式為廠家提供服務(wù)。這個過程就會對醫(yī)學(xué)網(wǎng)帶 來收益。 與?？品謺献骺梢越档歪t(yī)學(xué)網(wǎng)的信息采集成本 我們力求與?？品謺鞒鲆环N符合醫(yī)學(xué)網(wǎng)商 業(yè)要求的合作方式

10、，我們?yōu)楦鲗？品謺峁┚W(wǎng)絡(luò)平 臺、技術(shù)支持等一系列服務(wù)，從外表看是醫(yī)學(xué)網(wǎng)為 配合中華醫(yī)學(xué)網(wǎng)完成“中華醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程”項 目服務(wù)， 但這只是醫(yī)學(xué)網(wǎng)核心業(yè)務(wù)的一部分。 同時 各?？品謺诓婚g斷的為醫(yī)學(xué)網(wǎng)提供各專科的專業(yè) 信息，這此信息又為我們的增值業(yè)務(wù)提供了不可缺 少的信息資源。我們與?？品謺暮献骺梢越鉀Q醫(yī) 學(xué)網(wǎng)信息采集的渠道、降低成9 / 36 本與吸引醫(yī)生上網(wǎng)等 核心問題。 2）工作方法 我們首先選擇四個分會進行試點， 摸索與分會合 作的方法。這個過程既是一個摸索如何煽動分會、協(xié) 助分會上網(wǎng)的過程，又是一個摸索如何利用分會、取 得分會資源的過程，通過這個摸索階段所形成的經(jīng)驗 將被醫(yī)學(xué)網(wǎng)推廣

11、到將要產(chǎn)生的其它眾多的?？品謺W(wǎng) 站的合作中。 基本思路 我們利用中社網(wǎng)的背景、 中華醫(yī)學(xué)會的背景, 深 入到選定的四個?？品謺?，從加強?？品謺慕M織 力度、學(xué)術(shù)影響力、醫(yī)生的需求出發(fā)使?？品謺a(chǎn) 生利用這個網(wǎng)的動機。在此基礎(chǔ)上我們將針對分會 關(guān)鍵組織者進行分析，從分會工作、個人利益、醫(yī) 生需求等不同的角度滿足分會組織者的需要，使他 們與我們產(chǎn)生合作關(guān)系,建立起?？品謺暇W(wǎng)的組 織機構(gòu)，這個機構(gòu)將以?？品謺榛A(chǔ)組建醫(yī)學(xué)網(wǎng) 將在一定的范圍內(nèi)給予這個機構(gòu)物質(zhì)支持。這個機 構(gòu)將服務(wù)于醫(yī)學(xué)網(wǎng)進行?？凭W(wǎng)上內(nèi)容的設(shè)計、內(nèi)容 組織、 上網(wǎng)醫(yī)生的召集、廠商的聯(lián)系等內(nèi)容進行工 作。 這個組織在分會看來,它是一

12、個推動專科分會上 網(wǎng)提高?？漆t(yī)生的學(xué)術(shù)水平的機構(gòu)。在我們看來, 它是為醫(yī)學(xué)網(wǎng)服務(wù)的工作、信息站點。11 / 36 步驟 宣傳調(diào)研階段 發(fā)動分會并尋找分會工作的切入點 以及分會工作如何與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合才 能產(chǎn)生對醫(yī)學(xué)網(wǎng)的商業(yè)利益 合作洽談 在初步設(shè)計與分會合作框架的基礎(chǔ) 上與分會進行合作洽談。 對主要分會組織者進行利益驅(qū)動 合作組織建立 在明確雙方合作方式的前提下， 建立 一個可以運行的合作組織，由該組織 進行具體的網(wǎng)上內(nèi)容、網(wǎng)上活動、醫(yī) 生上網(wǎng)組織方式的設(shè)計。 項目大綱的簽訂 經(jīng)過醫(yī)學(xué)網(wǎng)對上網(wǎng)內(nèi)容、組織方式、 ?？凭W(wǎng)運行流程的審定， 確定是否符 合醫(yī)學(xué)網(wǎng)商業(yè)運作的要求后，最終與 分會簽訂?？凭W(wǎng)上網(wǎng)項目大綱 ， 分會合作模式的摸索完成。 合作模式建立 問題點 在與分會摸索的過程中，如何真正的把分會 發(fā)動起來是一個關(guān)鍵點。通過分析分會的組織系 統(tǒng)，我們不難看出分會組織是具有相當(dāng)?shù)乃缮?性，我們利用中社