季度優(yōu)秀員工評(píng)比方案(共2頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 季度優(yōu)秀員工評(píng)比方案 （修訂稿）1 評(píng)比目的：對(duì)員工在每季度的工作表現(xiàn)及業(yè)績予以評(píng)估，給予優(yōu)秀或作出突出貢獻(xiàn)的員工相應(yīng)的激勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，提升公司的整體業(yè)績，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的。2、 評(píng)比原則：1） 事實(shí)準(zhǔn)確、理由充分、名副其實(shí)； 2） 公平、公正、合理，杜絕徇私舞弊。三、評(píng)比對(duì)象： 1） 除高級(jí)管理人員以外的所有員工；2） 試用期三個(gè)月內(nèi)的新員工不參加評(píng)比。4、 評(píng)比依據(jù)：1） 成長速度快，工作能力突出，能在本崗位上獨(dú)當(dāng)一面者；2） 為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者；3） 積極向公司提出合理化建議，并被公司采納者；4） 維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，

2、防止事故發(fā)生和挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；5） 嚴(yán)格控制開支、控制資源、節(jié)約費(fèi)用有顯著成績者；6） 責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)者；7） 工作計(jì)劃能力強(qiáng)、效率高、執(zhí)行力度強(qiáng)者；8） 工作上具有開拓思維、創(chuàng)新能力強(qiáng)，并能指導(dǎo)幫助他人工作者； 9）在公司建立較高威信，同事對(duì)其評(píng)價(jià)良好，客戶反饋工作優(yōu)秀者；10） 公司制度和文化的良好遵守與實(shí)踐者；11） 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)章程，遵守工作操作流程，積極高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事宜。5、 評(píng)選方法： 1）季度優(yōu)秀員工名額為2名，銷售和內(nèi)業(yè)各1名,如有員工特別優(yōu)秀可酌情添加1名； 2）相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫季度優(yōu)秀員工推薦表見附件；報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批； 3）如部門無突出業(yè)績且工作表現(xiàn)一般時(shí)可不推薦季度優(yōu)秀員工； 4）各部門須于每季度結(jié)束月前將推薦結(jié)果提交至人力資源部審核； 5）對(duì)于反原則推薦，員工對(duì)推薦結(jié)果意見較大，推薦者工作質(zhì)量較差，將取消推薦人 的推薦資格。六、評(píng)選時(shí)間： 每季度評(píng)選一次，評(píng)選結(jié)果為每季度最后一個(gè)月的月工作總結(jié)會(huì)上公布。7、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金300元（