2022年管道工作總結(jié)2篇

1、高品質(zhì)文檔2022年管道工作總結(jié)2篇 XX 年即將畫上一個(gè)句號(hào)， XX 年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來(lái)，回首進(jìn)入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有感動(dòng)的淚水。從 7 月驕陽(yáng)似火中走出高校的象牙塔，漸漸融入公司平安、坦誠(chéng)、卓越的工作氛圍中，我們?cè)诔砷L(zhǎng)，公司在進(jìn)步，我愿用我的努力換取公司更大的進(jìn)展！ XX 年 7 月 30 日 ，隨著華興總公司對(duì)新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康訓(xùn)練培訓(xùn)的結(jié)束，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進(jìn)入了緊急的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去。核電究竟是少數(shù)人才能了解的事物，對(duì)于剛進(jìn)入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔(dān)憂，又有神奇感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會(huì)遭受

2、核輻射嗎？這些問(wèn)題縈繞在我們心中。從 8 月 1 日 到 9 月 4 日 ，我們進(jìn)行了一個(gè)月的核電基礎(chǔ)培訓(xùn)，我了解了中國(guó)核電的進(jìn)展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會(huì)到中國(guó)將來(lái)進(jìn)展核電的必要，在各位老員工授課中，我們用心聽講，他們細(xì)心備課，制作的生動(dòng)課件，讓我們了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，了解到了我們公司在即將進(jìn)行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站 c3c4 我們執(zhí)行的一些管理性文件，讓我們心中有了底氣！雖然核電安裝公司剛成立不久，但我信任，有各位老員工細(xì)心細(xì)致的預(yù)備工作，有總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我們員工的齊心協(xié)力，將來(lái)核電安裝公司更精彩！ 隨后我被安排到了xx工程有限公司煤化工通遼項(xiàng)目部，開頭

3、了自己的實(shí)習(xí)過(guò)程。我所學(xué)的專業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習(xí)中，側(cè)重的是市政工程方面，來(lái)到通遼項(xiàng)目部第一次下現(xiàn)場(chǎng)，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心里在悄悄問(wèn)自己：“將來(lái)我能應(yīng)付自己的手頭工作嗎？”開頭時(shí)我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，雖然有點(diǎn)辛苦，但我漸漸熟識(shí)了環(huán)境，漸漸學(xué)著去轉(zhuǎn)變。我突然覺得管道其實(shí)都一樣，只是我們面對(duì)生疏事物害怕罷了，我也漸漸適應(yīng)了，開頭經(jīng)受和總結(jié)一些東西。在現(xiàn)場(chǎng)的工作中，我知道了管道如何組對(duì)，管道安裝的一般流程，知道了手動(dòng)葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震撼的一件事是，一根 dn400 × 12 的不銹鋼管在手動(dòng)葫蘆的起吊下，“空中接

4、力”在管廊中勝利定位。我也熟悉了一些常用工機(jī)具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機(jī)、活口扳手等。我也實(shí)際操作了砂輪機(jī)，等離子切割機(jī)。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣愛護(hù)焊又是咋一回事。 進(jìn)入 10 月份，新酯化改造項(xiàng)目土建的順當(dāng)交接，我又被派到另一組，干起了材料員。假如說(shuō) 9 月份的現(xiàn)場(chǎng)干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責(zé)則讓我真正熟悉了我們需要什么東西來(lái)施工，各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過(guò)程中我知道了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對(duì)焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也熟悉了有關(guān)閥門比如閘閥、截止閥、氣動(dòng)閥、快開球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過(guò)濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片

5、有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過(guò)程中我也明白了管道施工中的一些常識(shí)，比如管道和設(shè)備碰頭時(shí)，應(yīng)先把法蘭裝設(shè)備上再吊裝管道進(jìn)行焊接。這一個(gè)月的實(shí)踐，讓我學(xué)到很多，也讓我心中很多懷疑得以解開。 來(lái)到通遼項(xiàng)目部后雖然沒換班組，但因?yàn)樾迈セ脑旃こ添?xiàng)目小，所以像機(jī)械、電氣這樣的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機(jī)械組一起參加見證了新酯塔的吊裝，如下圖： 我也曾經(jīng)和機(jī)械組一起去給一個(gè)車間給一臺(tái)泵聯(lián)軸器找正，這些經(jīng)受讓我初步了解了安裝工程中其他專業(yè)所要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。 進(jìn)入 11 月份，隨著大修的基本結(jié)束，項(xiàng)目部漸漸轉(zhuǎn)入了廠方一些零星技改小活，而管道技術(shù)員也趁工程不緊，回去探親了，我便代理技術(shù)員幾天

6、。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我經(jīng)常主動(dòng)和甲方進(jìn)行溝通聯(lián)系，關(guān)心工人師傅們開用電、動(dòng)火票，在這一系列小活熬煉中我明白了一個(gè)技術(shù)員應(yīng)當(dāng)做什么。首先要和甲方有很好的溝通，真正領(lǐng)悟甲方的施工意圖，并提出自己的合理化建議，便于工人施工；其次，在現(xiàn)場(chǎng)和甲方溝通施工內(nèi)容時(shí)，心中初步方案所需材料，便于施工快速有效的進(jìn)行；第三，和工人很好溝通，做好技術(shù)交底，交代工人現(xiàn)場(chǎng)的一些平安留意事項(xiàng)，保證工程順當(dāng)完成。此外我還見證了幾次搶修任務(wù)，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開展，人員該如何安排。以上經(jīng)受都是剛開頭，我信任隨著我閱歷的增長(zhǎng)我會(huì)更加的得心應(yīng)手。 12 月份，隨著冬季的來(lái)臨，工程基

7、本上結(jié)束了，我也開頭了年終項(xiàng)目部資料整理工作，在項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，我整理了前一階段我負(fù)責(zé)的一些小活的工作量，并伴隨甲方人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，看著自己的勞動(dòng)成果我很欣慰。 在工作中我也發(fā)覺了一些我沒學(xué)到的東西，比如測(cè)量在安裝中的應(yīng)用。因?yàn)槭羌几捻?xiàng)目，所以在管道安裝中圖紙基本沒尺寸，完全是工人自己量尺寸，然后下料預(yù)制安裝，我想這在核電安裝中是不會(huì)的，特殊是新建項(xiàng)目，作為一個(gè)技術(shù)人員我盼望以后我可以把握肯定的測(cè)量學(xué)問(wèn)，所以我覺得這方面是我這半年工作中所欠缺的。 回顧這半年，覺得自己真正開頭進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中我樂(lè)觀向老師傅學(xué)習(xí)，同時(shí)又擔(dān)心分的了解其他專業(yè)的工作過(guò)程原理，雖然我已學(xué)到一些東西，但我

8、明白，我們最終的項(xiàng)目是核電站安裝工程，它會(huì)更簡(jiǎn)單，更系統(tǒng)，我需要學(xué)習(xí)的還有許多。在新的一年中，我將連續(xù)保持工作的熱忱，把在手邊的工作做好做實(shí)做精，以良好的面貌接受公司將來(lái)的核電安裝工作任務(wù)。 總結(jié)人： 輸氣管道工程EPC項(xiàng)目上半年管理工作總結(jié)管道工作總結(jié)（2） | 返回名目 半年以來(lái)，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司項(xiàng)目整體進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)自然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，擔(dān)當(dāng)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同擔(dān)當(dāng)工程的質(zhì)量、平安和建筑成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部制造

9、性的開展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。 一、 上半年的工作回顧 加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，提高epc項(xiàng)目管理水平 依據(jù)分公司與油建簽署的聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目制造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同擔(dān)當(dāng)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、平安和建筑成本等風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)協(xié)議，各方擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱惋L(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司擔(dān)當(dāng)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和協(xié)議規(guī)定的大部分設(shè)備/材料選購(gòu)工作，油建擔(dān)當(dāng)該工程的施工和協(xié)議規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備選購(gòu)工作；雙方各自擔(dān)當(dāng)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、平安、成本風(fēng)險(xiǎn)，建筑成本基本上按業(yè)主批復(fù)

10、的工程概算劃分。 依據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素養(yǎng)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。 組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由掌握部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門基本掩蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能，避開了在工作中消失人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉

11、足國(guó)內(nèi)自然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理閱歷不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)閱歷豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。 針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完

12、善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法的確收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到嫻熟應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。 加大epc總承包項(xiàng)目的宣揚(yáng)力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力。掌握部堅(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清楚、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng)；同時(shí)鼓舞epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式

13、寫出來(lái),由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。 做好項(xiàng)目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作 本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在底已經(jīng)完成初設(shè)并通過(guò)終審，但由于各種緣由，該管道工程沒能馬上上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年進(jìn)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣力量的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前*河、*河和*河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)

14、管理水平 自2月20日現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，epc項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)滿意工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理閱歷不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部都是依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道，樂(lè)觀發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的閱歷和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來(lái)，在epc項(xiàng)目

15、管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有： 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對(duì)施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)； 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)于隱藏工程，大路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量掌握，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測(cè)試等關(guān)鍵工序，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工

16、項(xiàng)目部提前一天提出檢測(cè)申請(qǐng)，epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必需到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)把握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。 層層管理，人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門的事，質(zhì)量監(jiān)督掌握也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)

17、各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項(xiàng)目部人員對(duì)所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，成功油建施工項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)；另外，對(duì)規(guī)范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的贊揚(yáng)。 合理支配工序，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期 epc項(xiàng)目部在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松

18、，半年來(lái)始終堅(jiān)持； 加強(qiáng)關(guān)鍵部位掌握，落實(shí)方案支配。在施工管理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)，發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)施工偏離方案便馬上訂正、調(diào)整項(xiàng)目方案。 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，epc項(xiàng)目部針對(duì)油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配親密指導(dǎo)、監(jiān)督和掌握，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。 加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施

19、工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。 嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 半年來(lái)，針對(duì)項(xiàng)目成本，epc項(xiàng)目部在掌握管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，全部費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的狀況下，項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，所以，在成本掌握管理中堅(jiān)持，第一努力做好項(xiàng)目概算和具體工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本；二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識(shí)，杜絕不合理開支。 平安/設(shè)備管理 在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期

20、間，epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍根據(jù)epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，依據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來(lái)加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)

21、場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換，做到平安萬(wàn)無(wú)一失。 二、 下半年的工作方案 進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理，細(xì)化epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理 上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了肯定的成果，積累了不少國(guó)內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理閱歷，但是在epc總承包項(xiàng)目管理上，我們作為新手，必需戒驕戒躁，要敢于虛心向有閱歷的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包閱歷的管理能手請(qǐng)教，并不斷總結(jié)閱歷，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成果，改善e

22、pc總承包項(xiàng)目管理中消失的不足。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必需在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深化人心，變成一種epc文化場(chǎng)，這時(shí)epc自然就會(huì)成項(xiàng)目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體，即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年，epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對(duì)epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理力量培訓(xùn)，漸漸在epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項(xiàng)目時(shí)，人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。 進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說(shuō)的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過(guò)程化。 進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度 該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項(xiàng)，所以工程款始終無(wú)法到位，總承包協(xié)議規(guī)定的由業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)費(fèi)用（包括征地、清賠補(bǔ)償