2022年經(jīng)典行政競(jìng)聘報(bào)告范文精選3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年經(jīng)典行政競(jìng)聘報(bào)告范文精選3篇 大家肯定都知道機(jī)會(huì)只給有預(yù)備的人，而這個(gè)預(yù)備不僅僅指平常的積累，還包含了當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，為了抓取機(jī)會(huì)和別人競(jìng)爭(zhēng)，將自我優(yōu)勢(shì)全面呈現(xiàn)出來(lái)的一場(chǎng)演講。精選了一些關(guān)于行政競(jìng)聘報(bào)告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來(lái)看看吧。 各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們、同事們： 大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們以前賜予我工作的大力支持和熱忱關(guān)心，感謝公司給我一次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。無(wú)論我能否競(jìng)聘勝利，我都將懷著一顆感恩的心，感謝公司對(duì)我多年來(lái)的培育和訓(xùn)練。我之所以參與辦公室行政主管的競(jìng)聘，是因?yàn)槲矣X(jué)得自己對(duì)于這個(gè)職位有肯定的優(yōu)勢(shì)。 我1990年參與工作，在公司有20xx年的工作經(jīng)受，分別給領(lǐng)導(dǎo)開過(guò)小車、

2、擔(dān)當(dāng)過(guò)小車班班長(zhǎng);20xx年擔(dān)當(dāng)汽車隊(duì)管理人員，負(fù)責(zé)車輛調(diào)度及車輛修理管理和汽車隊(duì)的一些日常事務(wù);參加汽車隊(duì)管理制度及考核方法的制定及修改、起草通知、負(fù)責(zé)撰寫多項(xiàng)工作總結(jié)及黨支部的文稿工作;無(wú)論是做小車駕駛員，還是做車隊(duì)管理人員，我始終踏踏實(shí)實(shí)地工作，認(rèn)仔細(xì)真地努力，勤勤懇懇地做事，團(tuán)結(jié)同事，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有高度的責(zé)任心，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，因此也榮獲過(guò)一些榮譽(yù)：20xx被評(píng)為年公司優(yōu)秀員工，20xx年榮獲公司優(yōu)秀黨員榮譽(yù)稱號(hào)。尤其在做車隊(duì)調(diào)度期間，熬煉了我的組織協(xié)調(diào)力量與應(yīng)變力量，提高了起草文稿的寫作力量，對(duì)規(guī)章制度的調(diào)查討論、起草整理得心應(yīng)手。 另外，20xx年的本單位工作經(jīng)受也使我較為

3、全面的了解公司及下屬單位的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，了解日常行政事務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容。劇烈的責(zé)任心、較好的組織協(xié)調(diào)力量文字寫作力量以及對(duì)于行政職位相當(dāng)深刻的了解，能促進(jìn)我以后很快地適應(yīng)行政主管的崗位，做好行政工作。我想這是我的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和素養(yǎng)優(yōu)勢(shì)。 假如競(jìng)聘勝利，我將立足于行政主管的崗位職責(zé)，仔細(xì)幫助主任處理日常行政事務(wù)，盡心盡力做好總經(jīng)理內(nèi)勤工作，努力做好有關(guān)文字起草工作以及會(huì)議與各種活動(dòng)的組織工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，同時(shí)做好機(jī)關(guān)車輛的管理和調(diào)度工作。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行政管理的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)公文學(xué)問(wèn);進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)車輛管理制度，幫助主任進(jìn)一步完善行政管理的細(xì)則，進(jìn)一步落實(shí)人員責(zé)任，保證行政系統(tǒng)高效有序

4、運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)好總經(jīng)辦。最終我想說(shuō)的是：給我一次機(jī)會(huì)，還你完全滿足! 今日，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們供應(yīng)了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱忱與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開來(lái)闡述： 一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織力量和良好的素養(yǎng)修養(yǎng)，擅長(zhǎng)博采眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)全都、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)

5、。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：樂(lè)觀參加政務(wù)，仔細(xì)辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說(shuō)之，大到參加領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的爭(zhēng)論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)重要狀況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責(zé)非常繁雜，既要事事處理穩(wěn)妥，又要到處帶頭實(shí)干。 二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝莼?/p>

6、“人力資源管理”，其根本緣由，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。 從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織聘請(qǐng)員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。 從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為特別重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源進(jìn)展規(guī)劃、幫助企

7、業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參加供應(yīng)業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留方案、關(guān)心公司工作人員提升解決難題的力量等等。 人力資源管理部門的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能制造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必需為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接制造價(jià)值的部門努力制造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的敬重。 我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破裂機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，像很多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也消

8、失員工不滿、客戶埋怨的狀況。我個(gè)人分析為：“客戶的需求打算著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿意客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)進(jìn)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必需高于財(cái)務(wù)資本的增值”。假如我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍圍著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿足，讓股東滿足，讓員工滿足。 當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員

9、配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、詢問(wèn)費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開頭從計(jì)算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所隱藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。 所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過(guò)吸引、保留、激勵(lì)、進(jìn)展員工，提升其工作熱忱和工作效率，使其個(gè)人始終處于狀態(tài)，使業(yè)績(jī)不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇(人員

10、聘請(qǐng)和調(diào)配)、使用(績(jī)效管理、職位分析與評(píng)估、個(gè)人力量分析)、培育(培訓(xùn)培育與職業(yè)進(jìn)展)、保留(酬勞和嘉獎(jiǎng))、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵(lì))。 而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，是指通過(guò)參加企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)省成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資源管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為：人力資源方針制訂、高績(jī)效組織建設(shè)、工作流程改進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)與變革。人力資源部在查找業(yè)務(wù)伙伴、供應(yīng)市場(chǎng)信息、建立行業(yè)規(guī)章、供應(yīng)建議和外腦詢問(wèn)方面，扮演穿針引線、相互呼應(yīng)的角色。 進(jìn)入新世紀(jì)，隨著世貿(mào)大

11、門向中國(guó)的放開，越來(lái)越多新的戰(zhàn)役在一片不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上綻開。企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場(chǎng)戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代的勝利企業(yè)無(wú)不重視人才的開發(fā)與培育。因此，在今日這個(gè)試飛的平臺(tái)上，假如我這只飛來(lái)的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。 曾經(jīng)讀過(guò)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的全部員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生不停的學(xué)習(xí)、無(wú)間斷的進(jìn)修，員工自身素養(yǎng)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎?!要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)的全部員工都將是這個(gè)

12、軍隊(duì)里的戰(zhàn)士平日的操練，練就一身過(guò)硬的本事，軍號(hào)吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì)。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，全部員工都是家庭的一員，讓他們歡樂(lè)的工作和生活為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力 假如公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述觀點(diǎn)也賜予與確定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家，我將在依據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動(dòng)，力爭(zhēng)制造具有黃龍公司鮮亮特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。 每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有勝利的機(jī)會(huì)，每個(gè)人天生都會(huì)有所作為。感謝大家的傾聽，也懇請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的勝利的機(jī)會(huì)!用最終一句話送

13、給大家：“我們提倡學(xué)雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學(xué)習(xí)焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，感謝大家! 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伴侶： 大家上午好! 我叫××。我學(xué)習(xí)的是旅游管理專業(yè)。今日我要應(yīng)聘的職位是辦公室行政助理。 聽到旅游管理專業(yè)，大家可能覺(jué)得我所學(xué)的專業(yè)和要應(yīng)聘的職務(wù)有些不大相符，其實(shí)剛開頭我也是這么認(rèn)為。但在我了解到行政助理的工作內(nèi)容和主要職責(zé)之后，我發(fā)覺(jué)了他們之間有一個(gè)很重要的共通之處，那就是服務(wù)。我的專業(yè)就是要對(duì)游客或是酒店的客人供應(yīng)服務(wù)。保證他們?cè)诼猛具^(guò)程中身心開心。而行政助理的一大特點(diǎn)也是服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，為企業(yè)里全部員工供應(yīng)一個(gè)無(wú)后顧之憂的工作環(huán)境。所以

14、，今日，我信念十足地站在這個(gè)演講臺(tái)上，來(lái)競(jìng)聘行政助理這個(gè)職位。 下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身狀況和在這次競(jìng)選中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓大家有所了解。先說(shuō)缺點(diǎn)吧。我認(rèn)為目前最主要的缺點(diǎn)就是太年輕。缺少相關(guān)的工作閱歷。但我之前在景區(qū)、酒店都實(shí)習(xí)過(guò)很長(zhǎng)的一段時(shí)間，與那些沒(méi)有參與過(guò)工作的高校生相比，已經(jīng)形成一個(gè)比較好的工作心態(tài)。我覺(jué)得一個(gè)好的心態(tài)是開展工作的重要前提。接下來(lái)再說(shuō)一下我的優(yōu)點(diǎn)。我的優(yōu)點(diǎn)還是年輕，年輕人的學(xué)習(xí)力量和接受力量都很強(qiáng)，適應(yīng)環(huán)境的力量也很強(qiáng)，我信任我可以在盡可能短的時(shí)間里適應(yīng)××集團(tuán)的環(huán)境。 當(dāng)然競(jìng)聘勝利與否，光有信念和士氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的

15、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、關(guān)心和鼓舞。假如我能夠競(jìng)聘勝利，當(dāng)選為辦公室的行政助理，我將樂(lè)觀發(fā)揮好參謀和助手作用，樂(lè)觀、努力地協(xié)作主任開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)懷支持。假如競(jìng)聘勝利，今后，我主要是在以下三個(gè)方面努力： 第一個(gè)方面，是最基礎(chǔ)也最重要的方面，要勤于學(xué)習(xí)。不懂的問(wèn)題立刻就問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí);行政工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，紛繁簡(jiǎn)單，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，只有通過(guò)細(xì)心的學(xué)習(xí)，才能夠嫻熟把握辦公室的工作流程，更快的適應(yīng)環(huán)境。 第二個(gè)方面是要注意細(xì)節(jié)。俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)打算成敗。我記得在實(shí)習(xí)的時(shí)候，老師給我們做培訓(xùn)，講到了服務(wù)的要點(diǎn)，一共八個(gè)字“眼勤，手勤，口勤，腿勤”?？此坪芎?jiǎn)潔，但要真正的做好這四點(diǎn)，的確也很難。既然行政助理和我的專業(yè)有共通之處，那我想這八個(gè)字用在行政工作上也很合適。今后，我會(huì)以這