2022年肩負新使命 再鑄新輝煌--公司工作總結_1

1、高品質文檔2022年肩負新使命 再鑄新輝煌-公司工作總結 各位代表，同志們： 現(xiàn)在，我代表公司向大會做行政工作報告，請大家審議。 2021年工作總結 2021年，是三冶設備檢修公司成立的第一年，也是大家團結全都、奮力拼搏的一年，更是我們?nèi)〉秘S碩業(yè)績，走向輝煌的起步之年。作為設備檢修公司的開拓者，我們大家一起經(jīng)受和見證了公司成長和壯大的歷程?；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，頂酷暑，冒寒冷，摸爬滾打，制造了許多不同凡響的業(yè)績?？梢哉f，有很多事情值得回顧，值得總結。 我們設備檢修公司是2021年3月份組建，5月20日正式掛牌運營的。成立設備檢修公司是三冶公司為擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)跨越提升式進展而實行的重大

2、戰(zhàn)略舉措。在三冶公司的正確領導和大力支持下，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，仔細貫徹落實科學進展觀，緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機遇，克服了人員少、任務重、資金缺口大等諸多不利因素，職工干部團結全都，開拓進取，迎難而上，奮力拼搏，實現(xiàn)了公司利潤效益的全面、協(xié)調、健康進展。截止12月末，公司共完成產(chǎn)值 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，超額完成了三冶公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司成長、壯大付出辛勤勞動、做出樂觀貢獻的廣闊干部職工，致以崇高的敬意和親切的問候！ 一年來，我們主要做了以下幾項工作： 一、細心籌備，順當完成公司的組建工作。 依據(jù)三冶

3、公司的支配和部署，我們從機裝、電裝以及其他公司精挑細選優(yōu)秀的技術人才和管理人員，接收安置了60余名技校畢業(yè)生，順當完成公司領導班子及各類人員的組建工作，并在較短時間內(nèi)完成了公司辦公樓的布置、轉戶各種手續(xù)的辦理，及各類辦公用品的配發(fā)，完成了公司在文件管理、操作平臺、指標分解、任務考核、人事工資、社會保險等方面的一系列規(guī)章制度，建立了一套符合本公司特點的運行機制和運營模式。 二、起好步，開好局，形成一個頑強有力的戰(zhàn)斗集體。 設備檢修公司“揭牌”后第一個工程-遷安鋼廠檢修工程在時間緊、任務重、甲方要求苛刻、現(xiàn)場條件極其艱苦的狀況下，公司廣闊干部職工上下齊心，奮勉向上，協(xié)同作戰(zhàn)，在最短的時間內(nèi)按甲方的

4、要求美麗地完成任務，得到了甲方的充分確定和認可，打響了設備檢修公司的頭一炮。隨后，無論是營口中板二期工程、太鋼0#加熱爐工程、明城建龍冷軋工程，還是邯鄲鋼廠5000風機工程等，廣闊干部職工用辛勤汗水和聰慧才智，得到了業(yè)主的高度贊譽和充分認可。每一項工程都為公司獲得了贊譽，爭得了榮譽，贏得了信譽。 可以說，一年來，大家一心撲在工作上，為設備檢修公司付出了許多。領導同志深化一線，靠前指揮，一線職工不怕苦、不怕累，無論在天寒地凍的嚴冬，還是在驕陽似火的盛夏，大家舍小家，顧大家，遺忘了節(jié)假日，舍棄了與家人團聚，以高度的責任感、使命感，日以繼夜地奮戰(zhàn)。這種精神，的確讓我很感動。說句狡猾話，雖然在公司正式

5、掛牌成立那天，我向三冶領導及來賓表態(tài)：我們設備檢修公司肯定不負重望，不辱使命，成為三冶公司的重要力氣。但在實際工作中，形勢是空前嚴峻的：公司剛剛成立，一切從頭開頭，沒有基礎，底子薄，資金嚴峻匱乏，各種關系都需理順；人心浮動，部分職工對剛剛成立的新公司不認可，沒有信念；人員缺乏，工程技術人員、管理人員、作業(yè)人員緊急；一些工程甲方要求苛刻，工期支配不合理，甚至有意刁難；等等。全部這些，都曾經(jīng)令我感到壓力特別大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念：我們?nèi)笔且粋€有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，三冶人是有高度分散力、高度榮譽感的高素養(yǎng)的群體，過去我們也曾遇到過很多困難險阻，有的比這還大，但都沒

6、能難住我們，最終我們都挺過來了，現(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。我們的每一個工地都是捷報頻傳，每一個工程都做成了精品。我們以自己的辛勤汗水和聰慧才智，以三冶人特有的豪情壯志和氣魄膽識，制造了一個又一個的記錄，贏得了一個又一個的榮譽。 可以說，通過一份份令人滿足的優(yōu)秀答卷，我們已經(jīng)實現(xiàn)了高起點開局，高質量運營，高效益進展，叫響了三冶設備檢修公司的品牌，成為三冶公司的重要新生力氣。 三、堅持以人為本，夯實進展基礎，各項工作有序運行。 一是加大平安生產(chǎn)投入，實現(xiàn)了全年平安事故為零的目標。我公司對平安管理是極為重視。公司成立之初，我們就

7、建立了以經(jīng)理為第一責任人的平安管理體系。每個項目部都配備了專職平安員。建立健全了一整套的平安管理規(guī)范。同時，投入資金用于購買平安防護用品和強化勞動愛護和平安保障措施。公司在2021年組織人員開展了兩次大規(guī)模的平安大檢查。對全部的工程和施工現(xiàn)場進行了徹底細致的檢查，消退了違章作業(yè)，對查出來的隱患和平安漏洞進行準時整改。通過努力，我們較好地完成了三冶公司的各項平安指標，實現(xiàn)了全年平安事故為零的目標。 二是加強勞動保障工作，維護了職工合法權益。公司高度重視職工利益，努力為職工制造和供應好的工作環(huán)境。寒冷季節(jié)準時為職工預備好御寒物品，酷暑時分則全力備好防暑降溫物品。我們?yōu)槁毠と哭k理了投保手續(xù)，準時、

8、足額地為職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，全年為職工繳納三項保險費用總額達24萬余元。為職工解除了后顧之憂，極大地激發(fā)了職工的歸屬感、驕傲感和工作熱忱。 三是注意市場調查，經(jīng)營開發(fā)工作成果斐然。我們注意通過調查及收集各種資料，樂觀主動地與用戶接觸，隨時溝通信息，把握用戶的需求。今年跟蹤并參加投標報價的工程項目基本實現(xiàn)了應收盡收，為我公司的可持續(xù)進展奠定了堅實基礎。 四是強化以人為本，實現(xiàn)了人員的合理配置。在人員調配上，本著高效精練的原則，結合運營管理的需要，對組織機構進行了相應配置和整合。一批素養(yǎng)高、力量強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。 四、強化科學管理，提升運營質量，公司的核心競

9、爭力和分散力不斷增加。 我們始終把管理、質量視為生存、進展的命脈，在成立之初，就結合本公司實際，編寫了機電安裝和設備檢修的操作規(guī)程，制定了各類施工工藝流程圖和操作作業(yè)指導書，完善各項規(guī)章制度，使各項管理活動做到有章可依，有理可循。 一是建立和完善貫穿于工程項目實施全過程和各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機制。做到了工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，設計變更有手續(xù)，質量處理有復查，成品愛護有措施，質量文件有檔案，確保了高質量地完成各個工程項目。 二是按市場要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場核算。依據(jù)不同的施工任務，分別采納目標管理責任制、經(jīng)濟效益責任制，將各類工程的

10、經(jīng)濟指標加以量化，并分解到人。一線職工的績效工資直接與產(chǎn)品質量掛鉤，使每個職工都有責任目標，效益與收入直接掛鉤得安排制度，有效的掌握了生產(chǎn)成本。增加了企業(yè)的市場競爭力和抗風險力量。 三是加強了工程項目管理，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。制定出臺了關于項目管理的一系列的方法，推動項目規(guī)范管理，由于責權利對等，實現(xiàn)了管理扁平，成本降低，服務周到，業(yè)主滿足。 2021年，公司在紀檢監(jiān)察、方案生育、檔案管理、平安保衛(wèi)、訓練培訓等方面也取得了各自的業(yè)績，為公司的進展做出了貢獻。 一年來，通過全體員工的奮力拼搏，公司取得了令人鼓舞，讓人興奮的進展成就，主要經(jīng)濟指標均保持了平穩(wěn)增長的良好勢頭，為下一步實現(xiàn)

11、跨越提升式進展奠定了良好的基礎。在確定成果的同時，我們也要糊涂地看到，當前，國內(nèi)機電安裝和設備檢修市場競爭加劇，我們公司自身還存在一些問題，外部的很多關系仍需進一步理順。 一是資金方面的問題，資金緊急是困擾公司進展的一大難題，從公司成立開頭始終到現(xiàn)在，始終沒有得到根本解決；工程款回收不準時，直接影響了公司的資金運轉。二是經(jīng)營方面的問題，活源少，市場開發(fā)難度大，仍需開發(fā)引進新的生產(chǎn)經(jīng)營項目，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，培植新的經(jīng)濟增長點。在手開發(fā)項目還需進一步加大工作力度；三是管理方面的問題，管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，公司在行政管理、項目考核等方面還有很多工作需要做，工作流程不清楚，連接不到

12、位，一些關系需要進一步理順，職工隊伍建設仍需加強，平安保衛(wèi)工作在肯定程度上還存在漏洞；四是技術和管理人才缺乏，干部職工的思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應的地方；大局意識、服務意識及創(chuàng)新工作力量需要進一步提高；人才的缺乏使公司缺少了持續(xù)進展的后勁。五是設備工機具缺少，配套專業(yè)不完備，不能夠滿意施工生產(chǎn)的需要；六是在科技創(chuàng)新上的投入還不夠，缺乏自主創(chuàng)新力量，缺乏核心競爭力。 對上述問題，我們肯定要有一個糊涂的熟悉。需要強調的是，我所指出的問題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責任意識，因為經(jīng)營的風險、進展的壓力隨時伴隨著企業(yè)的成長。我們只有熟悉到危機的存在，那么當危

13、機來臨的時刻，我們才不會措手不及。這是居安思危，不是危言聳聽。所以我們寧可把困難估量得充分一些。對存在的問題和面臨的嚴峻形勢，要科學分析，正確對待，拿出有效的應對措施和破解招法。只有懷著劇烈的危機意識、憂患意識和責任意識，我們才會尊敬地對待工作，謹慎地對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進步。 2021年工作支配 2021年是三冶公司“二.五”規(guī)劃開局之年，也是設備檢修公司實現(xiàn)創(chuàng)新提升式進展的的關鍵一年，做好2021年的工作至關重要。綜合分析，2021年形勢是外部環(huán)境看好，內(nèi)部條件有利，機遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面上講，國家已經(jīng)明確將執(zhí)行穩(wěn)健的財政政策，連續(xù)堅持擴大內(nèi)需的方針，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不

14、低于2021年的水平，尤其是國家促進東北老工業(yè)基地振興的相關政策正在深化落實，在重大基礎設施建設等方面加大支持力度。從微觀層面上講，三冶公司經(jīng)濟連續(xù)三年保持快速增長，處于新一輪加速進展的上升期。我們設備檢修公司2021年實現(xiàn)了高起點開局，在國內(nèi)機電安裝和設備檢修市場初步打開了局面，擁有了自己的名號和品牌，為我們在2021年加速進展，做大做強奠定了堅實的基礎。 當然，還有更多的考驗在等待著我們。從眼前看，我們還要接受上述各種不利因素的考驗；從長遠來看，今年我們將接受機電安裝和設備檢修市場深化改革和激烈競爭的考驗,以及能否抓住機遇的考驗；站在宏觀的角度分析，我們還將長期接受企業(yè)生存與進展的考驗。 總之，盼望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，但盼望大于困難，機遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們肯定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，才能使我們設備檢修公司保持一個較長、穩(wěn)定的快速增長期 依據(jù)三冶公司的總體支配和我公司中長期進展規(guī)劃，