“雙重預(yù)防體系”考核獎(jiǎng)懲制度

1、 “雙重預(yù)防體系”考核獎(jiǎng)懲制度 1 1 目的 為仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，確?！半p重預(yù)防體系”建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，將“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核與嘉獎(jiǎng)、懲處有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)平安生產(chǎn)管理水平的全面提高，使平安生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于本公司全部員工的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲管理。 3 考核標(biāo)準(zhǔn)       考核項(xiàng)目                      

2、                              得分危急源辨識(shí)與評(píng)價(jià)管控措施的制定管控措施的落實(shí)隱患排查開(kāi)展?fàn)顩r隱患治理狀況3辨識(shí)全面，評(píng)價(jià)合理管控措施制定完善管控措施落實(shí)較好現(xiàn)場(chǎng)隱患全部查出排查出的隱患治理完善2辨識(shí)基本完善，評(píng)價(jià)合理管控措施制定較完善管控措施基本落實(shí)根據(jù)要求開(kāi)展隱患排查隱患基本整改1辨識(shí)不全面，評(píng)價(jià)不合理管控措施制定不完善管控措施未落實(shí)未按要求開(kāi)展隱患排查隱患未整改 根據(jù)上表描述對(duì)各車(chē)間、班組進(jìn)行考核，得分13分及

3、以上為優(yōu)秀，得分11分以上為合格。 4 考核頻次 雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各車(chē)間、班組考核一次。 5 考核方法 考核分為查現(xiàn)場(chǎng)與查資料?，F(xiàn)場(chǎng)主要檢查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知狀況，風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)狀況，隱患排查與治理狀況。資料主要檢查危急源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄，制定的風(fēng)險(xiǎn)管控措施；制定的隱患排查清單與隱患排查記錄、隱患整改臺(tái)賬。 6 獎(jiǎng)懲 對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的車(chē)間、班組分別予以100元、50元的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。對(duì)考核結(jié)果不合格的車(chē)間、班組分別予以100元、50元的現(xiàn)金懲處。 7 與工資薪酬掛鉤 以每年1.1日至12.31日為一周期，在一周期內(nèi)考核10次以上為優(yōu)秀，并無(wú)不合格狀況的車(chē)間和班組職工，在下一周期內(nèi)每人每

4、月加50元工資。在一周期內(nèi)兩次不合格的車(chē)間、班組，在下一周期內(nèi)每人每月減50元工資。 8 其他規(guī)定 （1）所罰款項(xiàng)由被罰款人到繳納，不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。 （2）堅(jiān)持公正、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)事求是進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并接受全員監(jiān)督。 （3）平安員負(fù)責(zé)編制、修訂本制度，“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 （4）對(duì)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作，提出合理化建議的部門(mén)和個(gè)人，每半年至少匯總一次，經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)評(píng)估后，賜予200元嘉獎(jiǎng)。 （5）由于仔細(xì)檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)重大事故隱患，實(shí)行有效措施，樂(lè)觀參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，避開(kāi)重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成果者，嘉獎(jiǎng)200元。 （6）在發(fā)生重大火