廊坊供電公司配電專業(yè)工作總結(jié)

1、附件1：2009年配電專業(yè)工作總結(jié)報(bào)送單位： 廊坊供電公司 報(bào)送時(shí)間： 目 錄1 配電網(wǎng)設(shè)備在運(yùn)情況11.1 配電設(shè)施在運(yùn)情況11.2 配電線路在運(yùn)情況11.3 配電變壓器在運(yùn)情況11.4 配電開(kāi)關(guān)在運(yùn)情況21.5 配電自動(dòng)化情況22 配電網(wǎng)運(yùn)行情況及分析32.1 配電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)情況32.2 配網(wǎng)設(shè)備故障停電情況32.2.1 按故障停電原因類型分析32.2.2 按設(shè)備類別分析32.3 隱患排查與治理情況33 開(kāi)展主要工作33.1 管理現(xiàn)狀33.1.1 管理模式33.1.2 管理職責(zé)43.1.3 人員配置情況43.2 設(shè)備技改、大修情況43.3 配電工程項(xiàng)目管理43.4 設(shè)備檢修情況43.5 配

2、電自動(dòng)化工作43.6 新技術(shù)、新設(shè)備與科研項(xiàng)目4 新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用情況43.6.2 科研情況43.6.3 本年度新制訂規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況43.7 開(kāi)展崗位、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作44 工作創(chuàng)新及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)45 存在的主要問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施56 2010年重點(diǎn)工作和建議5報(bào)告排版說(shuō)明51 配電網(wǎng)設(shè)備在運(yùn)情況2009年公司系統(tǒng)配電網(wǎng)供電量為22.1357億千瓦時(shí)，售電量為20.8516億千瓦時(shí)，同比+2.5039億千瓦時(shí)；最大負(fù)荷為53萬(wàn)千瓦，同比+18萬(wàn)千瓦；平均負(fù)荷為31.8萬(wàn)千瓦，同比+10.68萬(wàn)千瓦。截止2009年12月31日（下同），公司系統(tǒng)開(kāi)關(guān)站合計(jì)21 座，配電室合計(jì)490座，環(huán)網(wǎng)柜合計(jì)227

3、 臺(tái)，箱式變合計(jì)79 座。公司系統(tǒng)所轄6-35kV配電網(wǎng)線路合計(jì)242 條，總長(zhǎng) 2700.9 千米，開(kāi)關(guān)設(shè)備合計(jì)1765臺(tái)，配電變壓器合計(jì)977 臺(tái)、總?cè)萘?256.395 MVA。詳見(jiàn)下表。1.1 配電設(shè)施在運(yùn)情況公司系統(tǒng)開(kāi)關(guān)站合計(jì)_21_座，環(huán)網(wǎng)柜合計(jì)_227_座，配電室合計(jì)_490_座，箱式配電室合計(jì) 81 座。1.2 配電線路在運(yùn)情況公司系統(tǒng)配電線路合計(jì)242 條，同比（±）+42 條，合計(jì)2700.9 千米、同比（±）+136.4千米。其中電纜線路合計(jì)823.7 千米，架空線路合計(jì)1859.1 千米。其中：6kV線路合計(jì) 0 條、同比（±） 0 條，總

4、長(zhǎng)合計(jì)0 千米、同比（±）0 千米；電纜線路合計(jì)0 千米，架空線路合計(jì)0 千米。10kV線路合計(jì)235 條（其中單輻射線138 條，聯(lián)絡(luò)線路97 條）、同比（±）+41條，總長(zhǎng)合計(jì)2609.68_千米、同比（±）+136.39 千米；電纜線路合計(jì)841.8千米，架空線路合計(jì)1767.9 千米。20kV線路合計(jì)0 條（其中單輻射線0 條，聯(lián)絡(luò)線路0 條）、同比（±）0 條，總長(zhǎng)合計(jì)0 千米、同比0 千米；電纜線路合計(jì)0 千米，架空線路合計(jì)0 千米。35kV線路合計(jì) 7條、同比0 條，總長(zhǎng)合計(jì)91.197 千米、同比（±）0 千米；電纜線路合計(jì)0

5、千米，架空線路合計(jì)91.197 千米。1.3 配電變壓器在運(yùn)情況公司系統(tǒng)配電變壓器合計(jì)977 臺(tái)、同比+21 臺(tái)，總?cè)萘?56.395 MVA、同比（±）+14.815 MVA。其中：6kV配變合計(jì) 0臺(tái)、同比（±）0 臺(tái)，總?cè)萘? MVA、同比0 MVA，投運(yùn)20年以上的配變合計(jì)0 臺(tái)、總?cè)萘? MVA。10kV 配變合計(jì)963 臺(tái)、同比（±）+19 臺(tái)，總?cè)萘?81.395 MVA、同比（±）+5.115 MVA，投運(yùn)20年以上的配變合計(jì)189 臺(tái)、總?cè)萘?4.795 MVA。20kV配變合計(jì)0 臺(tái)、同比（±）0 臺(tái)，總?cè)萘? MVA、同比

6、（±）0 MVA，投運(yùn)20年以上的配變合計(jì)0 臺(tái)、總?cè)萘? MVA。35kV配變合計(jì)14 臺(tái)、同比（±）+2 臺(tái)，總?cè)萘?5 MVA、同比（±）+9.7 MVA，投運(yùn)20年以上的配變合計(jì)0 臺(tái)、總?cè)萘? MVA。所有配變當(dāng)中，單相配電變壓器合計(jì)0 臺(tái)，總?cè)萘? MVA；非晶合金配變合計(jì)71 臺(tái)，總?cè)萘?7.58 MVA。1.4 配電開(kāi)關(guān)在運(yùn)情況公司系統(tǒng)配電開(kāi)關(guān)合計(jì)_1765_臺(tái)、同比（±）+444 臺(tái)。其中：6kV配電開(kāi)關(guān)合計(jì)0 臺(tái)、同比（±）0 臺(tái)，戶內(nèi)開(kāi)關(guān)0 臺(tái)，柱上開(kāi)關(guān)0 臺(tái)，投運(yùn)20年以上的開(kāi)關(guān)合計(jì)0 臺(tái)，油開(kāi)關(guān)0 臺(tái)。10kV配電開(kāi)關(guān)

7、合計(jì) 1746 臺(tái)、同比（±）+442 臺(tái)，戶內(nèi)開(kāi)關(guān)1429 臺(tái)，柱上開(kāi)關(guān)317臺(tái)，投運(yùn)20年以上的開(kāi)關(guān)合計(jì)0 臺(tái)，油開(kāi)關(guān)0 臺(tái)。20kV配電開(kāi)關(guān)合計(jì)0 臺(tái)、同比（±）0 臺(tái)，戶內(nèi)開(kāi)關(guān)0 臺(tái)，柱上開(kāi)關(guān)0 臺(tái)，投運(yùn)20年以上的開(kāi)關(guān)合計(jì)0 臺(tái)，油開(kāi)關(guān)0 臺(tái)。35kV配電開(kāi)關(guān)合計(jì)19臺(tái)、同比（±）+2 臺(tái)，戶內(nèi)開(kāi)關(guān)0臺(tái)，柱上開(kāi)關(guān)19臺(tái)，投運(yùn)20年以上的開(kāi)關(guān)合計(jì)0 臺(tái)，油開(kāi)關(guān)0 臺(tái)。1.5 配電自動(dòng)化情況公司系統(tǒng)配電線路保護(hù)設(shè)備合計(jì)506 套。公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化開(kāi)關(guān)站、環(huán)網(wǎng)柜、配電室、開(kāi)關(guān)合計(jì)5 座、0 座、0 座、0 臺(tái)，配電自動(dòng)化系統(tǒng)鋪設(shè)光纜總長(zhǎng)度124.335千

8、米，配電自動(dòng)化主站系統(tǒng)數(shù)量合計(jì)1 套，是否實(shí)現(xiàn)實(shí)用化（是/否）是 。2 配電網(wǎng)運(yùn)行情況及分析2.1 配電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)情況城市配電網(wǎng)綜合電壓合格率為99.745 %；供電可靠率（RS1）為99.9163%；35kV、20kV、10kV、6kV線損率分別為3.17%、無(wú) %、6.03%、無(wú) %。2.2 配網(wǎng)設(shè)備故障停電情況公司系統(tǒng)配電網(wǎng)發(fā)生故障停電總次數(shù)為118 次。其中：35kV合計(jì)0 次；20kV合計(jì)0 次；10kV合計(jì)118次；6kV合計(jì)0 次。 按故障停電原因類型分析從配電網(wǎng)設(shè)備故障停電原因分類統(tǒng)計(jì)來(lái)看，外力破壞27 次、雷擊8 次、鳥(niǎo)害4 次、自然災(zāi)害22次、運(yùn)行維護(hù)不當(dāng)1 次、設(shè)備安裝不

9、當(dāng)0 次、設(shè)備本體4 次、二次及保護(hù)原因0 次、用戶原因26 次、其他原因21次。 按設(shè)備類別分析從故障停電所屬設(shè)備分類統(tǒng)計(jì)來(lái)看，架空導(dǎo)線69次、配電變壓器8 次、開(kāi)關(guān)設(shè)備2 次、電纜35 次、電桿2 次、絕緣子1 次、避雷器1 次、其他設(shè)備0 次。2.3 隱患排查與治理情況2009年配電設(shè)備一般隱患 167 項(xiàng)，整改 129 項(xiàng)。一般隱患中，最多的三類隱患是 樹(shù)障 ，戶外設(shè)備銹蝕 ，桿基殘老 ， 其所占一般隱患總量比例分別為 85 %，10 %， 5 %。重大隱患0 項(xiàng)，整改0 項(xiàng)。重大隱患中，最多的三類隱患是_，_，_，其所占重大隱患總量比例分別為_(kāi)%，_%，_%。3 開(kāi)展主要工作3.1

10、管理現(xiàn)狀 管理模式配電中心隸屬于公司營(yíng)銷部，是“大營(yíng)銷”體制下“一部四中心”的組成部分之一，在專業(yè)上接受華北網(wǎng)公司營(yíng)銷部直接領(lǐng)導(dǎo)。配電中心既是公司配電管理職能部門，又是公司配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行管理的責(zé)任單位，肩負(fù)管理和生產(chǎn)雙重職責(zé)。配電中心下設(shè)配網(wǎng)調(diào)度班、配網(wǎng)市區(qū)運(yùn)行班、開(kāi)發(fā)區(qū)運(yùn)行班、郊區(qū)運(yùn)行檢修（三、四、五、六）班、電纜運(yùn)行檢修班、線路檢修班、設(shè)備操作班、設(shè)備檢修實(shí)驗(yàn)班、帶電作業(yè)班、自動(dòng)化班、保護(hù)班、低壓急修班、低壓運(yùn)行檢修班、綜合管理班共17個(gè)生產(chǎn)班組。從管理層面可劃分為三個(gè)層面，即：中心領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層、一線班組。各層面之間基本上實(shí)現(xiàn)了集約化、扁平化和專業(yè)化的管理。 管理職責(zé).1 配電

11、中心職責(zé)配電中心為廊坊市廣陽(yáng)區(qū)、安次區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)10kV及以下電壓等級(jí)配電設(shè)施的運(yùn)行、檢修主管單位。負(fù)責(zé)公司10kV及以下配網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行維護(hù)、大修、小修、缺陷處理及事故搶修等工作。負(fù)責(zé)所轄開(kāi)閉站內(nèi)相關(guān)配電設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、大修、小修、缺陷處理及事故搶修等工作。負(fù)責(zé)所轄配電電纜線路、配電設(shè)施（不含變電站內(nèi)設(shè)備）的預(yù)防性試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)所轄開(kāi)閉站繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、配網(wǎng)自動(dòng)化終端設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、大修、小修、缺陷處理及事故搶修等工作。負(fù)責(zé)公司直管范圍內(nèi)城市綜合電壓合格率指標(biāo)管理工作；負(fù)責(zé)公司B、C、D類電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的電壓合格率的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)10kV城網(wǎng)用戶的供電可靠性的統(tǒng)計(jì)、

12、匯總工作。負(fù)責(zé)本單位電視電話會(huì)議系統(tǒng)終端用戶設(shè)備的信號(hào)輸入端口及以終端設(shè)備的運(yùn)行管理工作以及通信機(jī)房的環(huán)境維護(hù)工作。負(fù)責(zé)編報(bào)所轄設(shè)施月度、年度的修試計(jì)劃和匯報(bào)月度、年度修試計(jì)劃的完成情況。負(fù)責(zé)編報(bào)所轄設(shè)施的年度技改、大修及反措計(jì)劃。.1中心領(lǐng)導(dǎo)層：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電力法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)單位和部門制定的各項(xiàng)制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)中心內(nèi)部的全面管理工作。負(fù)責(zé)完成中心的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心與公司內(nèi)部其它部門以及公司以外的其它單位之間的溝通和服務(wù)工作。負(fù)責(zé)中心內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和溝通工作。其它有關(guān)的各項(xiàng)管理工作。.3專業(yè)管理層：負(fù)責(zé)日常的專業(yè)技術(shù)管理，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和技

13、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)專業(yè)技術(shù)管理工作的需要，制定有關(guān)的規(guī)章制度和管理辦法。負(fù)責(zé)安排專業(yè)工作任務(wù)、監(jiān)督完成情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)。對(duì)專業(yè)班組的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤、提出績(jī)效考核意見(jiàn)和建議。負(fù)責(zé)中心的安全管理，處理應(yīng)急事件。負(fù)責(zé)編制、保管和維護(hù)相關(guān)的技術(shù)資料，并按規(guī)定傳遞和移交相關(guān)的資料和信息。負(fù)責(zé)安排和完成中心領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。一線班組：負(fù)責(zé)本班組的日常運(yùn)行、管理和維護(hù)工作。參與工程驗(yàn)收、投運(yùn)工作。完成臺(tái)帳、圖紙等基礎(chǔ)資料的整理工作。完成缺陷的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。負(fù)責(zé)完成的其它相關(guān)工作。3.1.3 人員配置情況配電中心現(xiàn)有員工184人。其中：中心領(lǐng)導(dǎo)5人，管理人員21人，占1

14、1.42%，生產(chǎn)班組158人，占85.87%。 從年齡構(gòu)成看， 35周歲以下人員65人，占35.33%；35-45周歲63人，占34.24%；45周歲以上51人，占27.72%。從知識(shí)構(gòu)成看，研究生3人，本科生25人，?？粕?8人，大專以上學(xué)歷（含后續(xù)學(xué)歷）占34.79%，大專以下學(xué)歷120人，占65.22% 。從職稱構(gòu)成看，高級(jí)工程師3人，工程師14人，助理工程師33人，高級(jí)技師2人，技師4人，高級(jí)工52人，一般員工76人。3.2 設(shè)備技改、大修情況廊坊供電公司2009年配網(wǎng)技改、大修項(xiàng)目合計(jì)55項(xiàng)，總投資1511.95萬(wàn)元；其中大修項(xiàng)目43項(xiàng)，總投資344.76萬(wàn)元；技改項(xiàng)目12項(xiàng)，總投資

15、1167.19萬(wàn)元。改造10kV配網(wǎng)架空線路2.04公里；大修電纜線路1.07公里，改造電纜線路2.92公里；大修變壓器20臺(tái)；改造開(kāi)關(guān)設(shè)備合計(jì)132臺(tái)；以上大修技改項(xiàng)目已全部完成。大修、技改工作主要在三個(gè)方面存在問(wèn)題。一是配網(wǎng)技改大修項(xiàng)目的數(shù)量不足，不能很好的滿足配網(wǎng)的實(shí)際需求，資金偏緊；二是設(shè)備招標(biāo)周期過(guò)長(zhǎng)，工程實(shí)施時(shí)間相對(duì)不足；三是設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)劣不齊，個(gè)別生產(chǎn)廠家售后服務(wù)不到位。3.3 配電工程項(xiàng)目管理在配電工程項(xiàng)目管理上，我們主要從以下幾個(gè)方面入手：一是高度重視配網(wǎng)的系統(tǒng)規(guī)劃工作。及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員和一線運(yùn)行人員，結(jié)合工作實(shí)際收集一手資料，通過(guò)與華北電力科學(xué)研究院合作，在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)

16、上進(jìn)行滾動(dòng)修編，共同編制了廊坊配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃。二是嚴(yán)把配網(wǎng)工程立項(xiàng)關(guān)以配網(wǎng)規(guī)劃為依據(jù)，由專業(yè)人員統(tǒng)一編制項(xiàng)目可研，設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一招標(biāo)，立項(xiàng)工作始終以滿足負(fù)荷發(fā)展、提高電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行、堅(jiān)強(qiáng)配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。三是加強(qiáng)工程圖紙審核工作。根據(jù)工程項(xiàng)目及可研，對(duì)施工圖紙進(jìn)行專業(yè)審核，確保圖紙能完好的實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。四是強(qiáng)化工程全過(guò)程管理。在工程的實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注施工前的前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程的中間驗(yàn)收和隱蔽工程中檢、工程完工后的驗(yàn)收、工程的復(fù)驗(yàn)等涉及到工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，在抓好安全的同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施到崗到位制度，確保工程優(yōu)質(zhì)。3.4 設(shè)備檢修情況2009年

17、，公司配網(wǎng)停電檢修計(jì)劃157項(xiàng)，實(shí)際完成140項(xiàng)，完成率89.2%。設(shè)備檢修管理的主要如下：一是開(kāi)展綜合停電檢修，利用主網(wǎng)停電的機(jī)會(huì)進(jìn)行配網(wǎng)消缺。二是合理安排計(jì)劃停電。充分利用每一次計(jì)劃停電機(jī)會(huì)，將配網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的工程施工與配網(wǎng)消缺、設(shè)備檢修及預(yù)防性試驗(yàn)、安全問(wèn)題整改等統(tǒng)籌安排，盡力減少計(jì)劃停電時(shí)間和次數(shù)。三是加大線路巡視和樹(shù)障清理力度，減少外力破壞造成的線路停電。四是拓寬了帶電作業(yè)范圍。除10kV線路的帶電接引工作項(xiàng)目外，開(kāi)展帶電斷引、帶電更換跌開(kāi)、帶電更換刀閘引線、帶電清理線路障礙等。全年共計(jì)實(shí)施帶電作業(yè)59次，共節(jié)省6452時(shí)戶。3.5 配電自動(dòng)化工作配電自動(dòng)化現(xiàn)狀配網(wǎng)調(diào)度SCADA主站

18、系統(tǒng)始建于2001年，已接入13個(gè)110 kV變電站、7座35kV變電站遙測(cè)、遙信狀態(tài)良好，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)遙控。21座10kV開(kāi)閉站中有5個(gè)遙測(cè)、遙信正常，其他16個(gè)站或者通信中斷，或者遠(yuǎn)動(dòng)裝置老化損壞，尚不具備“兩遙”條件；14座開(kāi)閉站實(shí)現(xiàn)了遙視，開(kāi)閉站遙控功能已經(jīng)具備，但沒(méi)有投入使用。目前，電纜分接箱、柱上開(kāi)關(guān)以及公用配電變壓器均未安裝通信和自動(dòng)化設(shè)備。2009年6月，在配電中心成立的同時(shí)組建了配網(wǎng)自動(dòng)化班，逐步建立了配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)制度、配網(wǎng)自動(dòng)化機(jī)房管理制度、配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備檢修與消缺管理制度、配網(wǎng)自動(dòng)化資料管理制度等相關(guān)制度和辦法。 近期配電自動(dòng)化建設(shè)目標(biāo)在合理規(guī)劃配網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的基

19、礎(chǔ)上，按照 “同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投運(yùn)”的原則，做到新建項(xiàng)目的通信和自動(dòng)化系統(tǒng)同期建設(shè)；對(duì)現(xiàn)有設(shè)施按照目標(biāo)網(wǎng)架進(jìn)行逐年改造，同時(shí)兼顧配電自動(dòng)化的實(shí)施，不片面追求“三遙”，不做重復(fù)性建設(shè)與投資。2010年，計(jì)劃完成對(duì)通信中斷的16座開(kāi)閉站通信設(shè)備和遠(yuǎn)動(dòng)裝置的維修、更換工作，恢復(fù)其遙測(cè)、遙信、遙控和遙視功能，實(shí)現(xiàn)開(kāi)閉站自動(dòng)化率100%；完成將現(xiàn)有配網(wǎng)調(diào)度SCADA系統(tǒng)的升級(jí)工作，整合配電工作管理系統(tǒng)、配網(wǎng)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、饋線自動(dòng)化系統(tǒng)、配電GIS系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)等多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，建設(shè)統(tǒng)一的配網(wǎng)綜合分析管理平臺(tái)；2011-2015年開(kāi)展饋線自動(dòng)化試點(diǎn)建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步開(kāi)展饋線自動(dòng)化工作，不

20、斷擴(kuò)大配電自動(dòng)化應(yīng)用范圍；條件允許下，開(kāi)展智能電網(wǎng)小區(qū)試點(diǎn)建設(shè)。3.6 新技術(shù)、新設(shè)備與科研項(xiàng)目3.6.1新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用情況在新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用上，我們也做了新的嘗試。為減輕工作強(qiáng)度，加快工作進(jìn)度，提高工作效率，我們首先在帶電作業(yè)班引進(jìn)新型威馬自鎖楔型線夾代替原有的并溝線夾，從使用情況來(lái)看取得了一定的效果，并推薦推廣實(shí)用。3.6.2 科研情況在科研方面，鼓勵(lì)職工利用工作機(jī)會(huì)和業(yè)余時(shí)間，結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)。配電中心運(yùn)行一班的白慶永同志，結(jié)合工作實(shí)際研發(fā)了帶電安裝驅(qū)鳥(niǎo)器工具，并獲得了國(guó)家專利，在實(shí)際的試驗(yàn)試用過(guò)程中，很好的解決了不停電安裝驅(qū)鳥(niǎo)器的問(wèn)題，取得了良好的效果。在成果

21、的應(yīng)用上，盡管帶電安裝驅(qū)鳥(niǎo)器工具獲得了國(guó)家專利，由于還沒(méi)有取得入網(wǎng)的工作許可證，在系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣上受到了較大的限制，不能及時(shí)得到應(yīng)用和推廣。3.6.3 本年度新制訂規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況本年度所采用的新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及應(yīng)用的情況：執(zhí)行新版“安規(guī)”；修編了配電系統(tǒng)各相關(guān)專業(yè)的管理制度和運(yùn)行規(guī)程；新增了部分專業(yè)的管理辦法；修改和補(bǔ)充了部分管理流程；新版“安規(guī)”的執(zhí)行，結(jié)合這些制度和流程的應(yīng)用，效果良好。3.7 開(kāi)展崗位、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作 技術(shù)培訓(xùn)工作開(kāi)展情況積極開(kāi)展在崗培訓(xùn)，在實(shí)踐中強(qiáng)化崗位技術(shù)能力：保護(hù)直流班長(zhǎng)對(duì)新班員從繼電保護(hù)的原理、繼電器的分類、繼電器的檢查等方面進(jìn)行了由淺入深的分析和講解，班

22、組成員在學(xué)習(xí)中親自動(dòng)手，調(diào)試?yán)^電保護(hù)裝置，解體繼電器，通過(guò)反復(fù)的實(shí)際操作，大家對(duì)保護(hù)試驗(yàn)有了初步的認(rèn)識(shí)，技術(shù)方面有了一定的提高。帶電作業(yè)班首先在班內(nèi)培訓(xùn)理論，然后深入到實(shí)操場(chǎng)地學(xué)習(xí)基本技能、在帶電作業(yè)工具庫(kù)房了解帶電作業(yè)用具及其使用方法。使新班員對(duì)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作有一個(gè)全面了解。配網(wǎng)自動(dòng)化班是一個(gè)新成立的班組，為了使他們盡快進(jìn)入角色，配電中心采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)授課，深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使班組人員工作能力在短時(shí)間內(nèi)得到了強(qiáng)化提升；積極開(kāi)展交流學(xué)習(xí)，組織主管和班組長(zhǎng)深入交流，在新的營(yíng)銷體制下從配網(wǎng)的運(yùn)行檢修、工程管理到綜合事務(wù)管理，從配網(wǎng)管理信息系統(tǒng)到制度管理、績(jī)效考核，共

23、同把脈新體制下配電管理存在的疑惑和問(wèn)題，把網(wǎng)公司大營(yíng)銷的核心管理思想貫徹到每一名員工的行為中。3.7.2技術(shù)培訓(xùn)工作取得的經(jīng)驗(yàn)和效果：一是結(jié)合工作實(shí)際采取針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)方式，能使員工能盡快進(jìn)入工作的角色、盡快適應(yīng)本職工作，培訓(xùn)效果明顯。二是立足本職，著重崗位技能培訓(xùn)，不但實(shí)用而且經(jīng)濟(jì)，職工的收效也大。三是在技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，有利于提高職工的基本素質(zhì)，利于職工的全面發(fā)展。4 工作創(chuàng)新及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4.1 理順?biāo)悸?，帶領(lǐng)員工轉(zhuǎn)變觀念“大營(yíng)銷”體制改革后，配電中心的人員來(lái)源于原來(lái)的3個(gè)供電部的不同工作崗位，面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是：人員對(duì)新崗位的適應(yīng)慢、生產(chǎn)任務(wù)重、工作流程不順暢。面臨這

24、樣的局面，配電中心的班子成員首先轉(zhuǎn)變觀念，從思想觀念上盡快過(guò)渡到從“職能化管理”向“流程化管理”的轉(zhuǎn)變，擰成一股繩，一邊抓工作，一邊理思路，采取深入班組、深入現(xiàn)場(chǎng)、勤于溝通等方法，滲透式逐步改變員工的傳統(tǒng)工作觀念。4.2 借助高科技手段，進(jìn)一步強(qiáng)化管理的科學(xué)性在配電系統(tǒng)的管理上，充分利用高科技手段，著力使用和推廣先進(jìn)的管理系統(tǒng)。充分利用配網(wǎng)管理系統(tǒng)、配網(wǎng)地理信息系統(tǒng)（GIS）、配網(wǎng)智能巡檢系統(tǒng)、搶修車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)手段，將配電系統(tǒng)的日常工作納入到系統(tǒng)的管理當(dāng)中，做到工作的自動(dòng)化、流程化。從把科技應(yīng)用當(dāng)作降低工作強(qiáng)度、減輕工作壓力的手段上來(lái)統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，逐步解決人員少任務(wù)重的問(wèn)題；通過(guò)

25、對(duì)相關(guān)節(jié)點(diǎn)上的人員進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，使其盡快掌握方法，熟悉流程，并實(shí)行月度流程化管理績(jī)效考核，使系統(tǒng)的應(yīng)用得到了實(shí)質(zhì)性的提高。4.3 率先起步，盡早開(kāi)展工作配網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、電纜班和設(shè)備檢修試驗(yàn)班是三個(gè)新成立的班組，在一沒(méi)經(jīng)驗(yàn)又沒(méi)基礎(chǔ)的的條件下，我們摸索前進(jìn)，在華北網(wǎng)內(nèi)率先起步開(kāi)展工作。 4.4提前謀劃，大力開(kāi)展綜合停電檢修大力開(kāi)展綜合停電檢修計(jì)劃，充分利用好主網(wǎng)的每一次停電機(jī)會(huì)。主網(wǎng)停電時(shí)配電網(wǎng)同時(shí)安排線路清掃、業(yè)擴(kuò)接引、線路消缺等工作來(lái)實(shí)施配合，有效避免了重復(fù)停電，僅5月份開(kāi)展綜合停電14次；2009年安排計(jì)劃停電123次，用戶平均停電次數(shù)僅為1.545次/戶。合理安排計(jì)劃停電。充分利用每一次計(jì)

26、劃停電機(jī)會(huì)，將配網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的工程施工與配網(wǎng)消缺、設(shè)備檢修及預(yù)防性試驗(yàn)、安全問(wèn)題整改等統(tǒng)籌安排，盡力減少計(jì)劃停電時(shí)間和次數(shù)。 4.5優(yōu)化工作流程，通過(guò)轉(zhuǎn)帶方式減少停電時(shí)間從2009年5月份開(kāi)始，我們通過(guò)優(yōu)化工作流程，在110kV主變、10kV母線及出線同時(shí)停電的操作中，通過(guò)改變停、送電順序，優(yōu)先轉(zhuǎn)帶負(fù)荷，即：先拉開(kāi)10kV受總開(kāi)關(guān)后合上 10kV母聯(lián)開(kāi)關(guān)，將10kV出線負(fù)荷轉(zhuǎn)帶出去以后，再停110kV側(cè)電源把變壓器停下來(lái)；送電時(shí)則按照相反的順序，轉(zhuǎn)帶的10kV負(fù)荷先不動(dòng)，采用先送110kV側(cè)將變壓器帶電后，10kV受總開(kāi)關(guān)處在斷開(kāi)位置，在斷開(kāi)10kV母聯(lián)開(kāi)關(guān)以后再把10kV受總開(kāi)關(guān)合上，將10

27、kV負(fù)荷送出，這樣雖然操作上有些與原來(lái)的順序不同，可能增添了一些麻煩，但這樣操作起來(lái)，一般的10kV用戶負(fù)荷可以少3個(gè)小時(shí)的停電時(shí)間，不但能提高了城市供電可靠率，取得了較好的社會(huì)效益，同樣也增加售電量，取得了良好的效果。僅5月份路南站兩次停電就節(jié)約1716時(shí)戶。5 存在的主要問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施5.1配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)有待完善配網(wǎng)互供、轉(zhuǎn)供能力仍有待加強(qiáng)。近年來(lái)，盡管公司積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，大力開(kāi)展配電網(wǎng)絡(luò)分段和聯(lián)絡(luò)線建設(shè)，但仍不能滿足城市電網(wǎng)發(fā)展需要，面對(duì)廊坊配網(wǎng)老舊設(shè)備多、配電線路供電半徑過(guò)長(zhǎng)、拉手比例低的現(xiàn)狀，卡脖子線路依然存在。配網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)工程的落實(shí)實(shí)施困難重重。一是：地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與配網(wǎng)規(guī)劃結(jié)

28、合不緊密，尤其市政建設(shè)、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)配網(wǎng)規(guī)劃考慮不足，無(wú)法發(fā)揮對(duì)配網(wǎng)規(guī)劃的指導(dǎo)作用。二是：隨著城市化步伐加快，電力設(shè)施通道受阻、占地難、賠償多等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了配網(wǎng)規(guī)劃落實(shí)和配網(wǎng)工程的實(shí)施。三是：客戶項(xiàng)目的偶然性和隨時(shí)性經(jīng)常造成局部負(fù)荷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，業(yè)擴(kuò)方案因無(wú)配網(wǎng)規(guī)劃的統(tǒng)一指導(dǎo)而難以制定，且盲目制定大容量用戶的業(yè)擴(kuò)方案，不利于配網(wǎng)規(guī)劃的實(shí)施。廊坊配網(wǎng)負(fù)荷高速增長(zhǎng)，廊坊配網(wǎng)底子薄弱，已經(jīng)不能滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。建議加大對(duì)廊坊配網(wǎng)的投資規(guī)模。5.2 新技術(shù)有待全面推廣技術(shù)手段相對(duì)落后，新技術(shù)應(yīng)用不足。近兩年公司積極推廣配網(wǎng)科技項(xiàng)目，如線路防雷裝置、故障隔離系統(tǒng)等新技術(shù)的廣泛推廣還存在很大困難。

29、配電自動(dòng)化覆蓋率較低。5.3 配電設(shè)施保護(hù)有待加強(qiáng)樹(shù)線矛盾日益突出，外力破環(huán)時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致線路和設(shè)備的故障率高。政府對(duì)電力設(shè)施保護(hù)等法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)管力度不夠，老百姓索賠意識(shí)加強(qiáng)，運(yùn)行檢修施工受阻嚴(yán)重，施工難度增加。5.4員工技術(shù)能力有待提高?，F(xiàn)有人員專業(yè)素質(zhì)偏低，部分工人不會(huì)使用計(jì)算機(jī)、PDA等，文化基礎(chǔ)較差，難以適應(yīng)配網(wǎng)快速發(fā)展的要求。難以高質(zhì)量地完成工作。 6 2010年工作重點(diǎn)2010年，廊坊供電公司配電工作將全面落實(shí)華北網(wǎng)公司專業(yè)工作要求，以統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)為契機(jī)，以配網(wǎng)管理“四好一化”為主線，努力提高配網(wǎng)規(guī)劃質(zhì)量、建設(shè)效率、管理水平和技術(shù)指標(biāo)。一是做好規(guī)劃：以“標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)、

30、布局科學(xué)、引領(lǐng)實(shí)踐”為原則，認(rèn)真做好公司配網(wǎng)“十二五”規(guī)劃。二是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)：市區(qū)完善各電壓等級(jí)供電網(wǎng)絡(luò)、變電站、開(kāi)閉站的布局；適當(dāng)調(diào)整各10KV出現(xiàn)負(fù)荷，合理分段、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)供、互帶能力；建設(shè)配網(wǎng)主要設(shè)施的通訊網(wǎng)絡(luò)；建設(shè)配網(wǎng)自動(dòng)化主站及兩條10KV自動(dòng)化線路；試點(diǎn)建設(shè)智能化小區(qū)。三是好管理：通過(guò)健全和完善配電信息系統(tǒng)，制定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的規(guī)章制度體系，在配網(wǎng)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力打造一支高素質(zhì)工作和管理團(tuán)隊(duì)。四是好指標(biāo)：加強(qiáng)停電檢修全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)檢修工作的“無(wú)縫鏈接”，實(shí)現(xiàn)主、配網(wǎng)停電檢修工作的統(tǒng)籌安排、有效配合。大力開(kāi)展帶電作業(yè)。加強(qiáng)高低壓配網(wǎng)和用戶的無(wú)功管理。努力提高供電可靠率和電壓合格率。五是智能化：按照網(wǎng)公司整體部署，積極探索、實(shí)踐以信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為技術(shù)特性的堅(jiān)強(qiáng)智能化配網(wǎng)。力爭(zhēng)使中心城區(qū)配網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)管理信息化，有可靠的遠(yuǎn)程監(jiān)視和控制能力。試點(diǎn)智能供電示范小區(qū)，實(shí)現(xiàn)住戶需求與服務(wù)的互動(dòng)對(duì)接。重點(diǎn)工作如下：6.1強(qiáng)化配網(wǎng)安全生產(chǎn)管理通過(guò)抓隊(duì)伍、抓現(xiàn)場(chǎng)，逐步建立完善的配網(wǎng)安全保障體系；切實(shí)做好“安措”、“反措”的落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)常態(tài)化；積極申請(qǐng)開(kāi)展配網(wǎng)“兩票”微機(jī)化基礎(chǔ)管理工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平6.2加強(qiáng)指標(biāo)管理，確保完成各項(xiàng)考核指標(biāo)2010年要采取多項(xiàng)措