導(dǎo)師帶徒實(shí)施方案

1、“導(dǎo)師帶徒”實(shí)施方案第一章    總    則第一條  導(dǎo)師帶徒活動(dòng)是深化青年崗位能手活動(dòng)，推進(jìn)青工崗位訓(xùn)練、培養(yǎng)和提高青工素質(zhì)的一種好形式。為通過(guò)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，在我處廣大青年員工中進(jìn)一步掀起學(xué)技術(shù)、比技能的熱潮，加速培養(yǎng)一代品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出的崗位技能人才，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條 導(dǎo)師帶徒是 通過(guò)簽訂合同的方式，采取個(gè)人自愿結(jié)對(duì)和組織安排相結(jié)合的辦法，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、教什么、補(bǔ)什么”的原則，由團(tuán)（總）支部牽頭，會(huì)同教育、 技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等有關(guān)部門組織開(kāi)展活動(dòng)。近階段

2、公司各單位開(kāi)展的重點(diǎn)是對(duì)近兩年新進(jìn)廠未經(jīng)過(guò)正規(guī)崗位培訓(xùn)的人員組織師徒結(jié)對(duì)。第三條 由公司團(tuán)委和教培中心統(tǒng)一制定師徒合同書(shū)和考核表，師徒在簽訂師徒合同時(shí)要做到“五明確”，即明確師徒責(zé)任、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)目標(biāo)、出徒時(shí)間及考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、教培和團(tuán)委審批后作為合同的一重要附件，作為日后的科學(xué)考評(píng)的依據(jù)。第四條 師徒合同為一式六份，經(jīng)班組、分公司、教培中心、團(tuán)委審批后，師、徒、分公司各保留一份合同，教培中心、團(tuán)委各留一份備案，一份由教培中心交組干或勞資。第五條 師徒簽訂合同書(shū)后，由公司團(tuán)委、教培中心建立合同檔案，統(tǒng)一管理，維護(hù)合同的嚴(yán)肅有效性?？己吮碛筛鲉挝蛔约罕?/p>

3、管，填寫(xiě)考核表要嚴(yán)肅認(rèn)真，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性和有效性，確保學(xué)徒技術(shù)、技能的提高，教培中心和團(tuán)委定期檢查，作為評(píng)比優(yōu)秀師徒的依據(jù)。第六條 師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)以在工程點(diǎn)上為主，圍繞工程建設(shè)開(kāi)展活動(dòng)。為保證活動(dòng)效果，各單位應(yīng)保證師徒的相對(duì)穩(wěn)定性。第七條 導(dǎo)師帶徒活動(dòng)納入各單位職工培訓(xùn)體系。第二章 師徒條件與責(zé)任第一條 導(dǎo)師條件1、 政治覺(jué)悟高，具有艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和良好的職業(yè)道德；2、 有熟練的崗位技能和較高的工作水平，工作業(yè)績(jī)或科技成果突出，有一技之長(zhǎng)或有絕技絕活者的技術(shù)工人和科技管理人員；3、 能夠嚴(yán)格遵守“安全第一”的方針，

4、認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的安全意識(shí)；4、 愿意將自己的優(yōu)良作用和精湛技藝傳授給青年職工；5、 通過(guò)各單位“號(hào)”“手”活動(dòng)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的認(rèn)定，報(bào)公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和教培中心批準(zhǔn)。第二條 徒弟條件1、 政治覺(jué)悟高，積極遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、 愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，有主人翁精神，關(guān)心公司的前途與命運(yùn)；3、 進(jìn)單位不滿三年的大中專、技校畢業(yè)生，復(fù)退軍人，社招青工，工作滿三年但不滿五年且不能獨(dú)立頂崗的青工，年齡在35歲以下的轉(zhuǎn)崗工作一年內(nèi)的青工；4、 積極要求上進(jìn)，求知若渴，有培養(yǎng)前途的青工。第三條 

5、;導(dǎo)師職責(zé)1、 有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格周密的傳授計(jì)劃。要確定徒弟缺什么，自己教什么，對(duì)培訓(xùn)措施如何檢查、督促、落實(shí)有具體安排。2、 要有計(jì)劃、有目的地在實(shí)踐中鍛煉徒弟。在工作中提問(wèn)題、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)自主解決問(wèn)題，使徒弟在實(shí)踐中提高。3、 在工作中要教育和引導(dǎo)徒弟遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，爭(zhēng)當(dāng)安全模范。4、 要關(guān)心愛(ài)護(hù)徒弟，經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)、思想教育，培養(yǎng)徒弟的愛(ài)崗敬業(yè)精神，對(duì)徒弟的錯(cuò)誤、缺點(diǎn)耐心教育。5、 定期將徒弟的思想、學(xué)習(xí)等情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、 對(duì)嚴(yán)重違反師徒合同規(guī)定的徒弟，導(dǎo)師有權(quán)要求中止合同。7、 做到作風(fēng)

6、正、技術(shù)硬，樹(shù)立導(dǎo)師好形象。第四條 徒弟職責(zé)1、 尊重導(dǎo)師，虛心求教，主動(dòng)配合導(dǎo)師完成教授計(jì)劃，積極完成導(dǎo)師指定的學(xué)習(xí)、工作等各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)向?qū)焻R報(bào)自己的學(xué)習(xí)和思想情況，以求達(dá)到或超過(guò)規(guī)定的目標(biāo)。2、 刻苦學(xué)習(xí)理論，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在導(dǎo)師指導(dǎo)幫助下，主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，積極參加各種競(jìng)賽，使自己在實(shí)踐中不斷提高處理問(wèn)題的能力。3、 學(xué)習(xí)導(dǎo)師良好的職業(yè)道德和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。4、 服從導(dǎo)師對(duì)安全工作的要求，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。5、 對(duì)帶徒不認(rèn)真，敷衍了事的導(dǎo)師，徒弟有向上級(jí)反映并要求終止合同的權(quán)利。第三章&#

7、160;考核與獎(jiǎng)勵(lì)第一條 師徒合同簽訂后，應(yīng)填寫(xiě)師徒聯(lián)系表，聯(lián)系表每年度填寫(xiě)一次，徒弟應(yīng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況作一小結(jié)，導(dǎo)師要對(duì)徒弟作一個(gè)評(píng)價(jià)，并根據(jù)本季度的學(xué)習(xí)情況和總體進(jìn)度安排下季度的培養(yǎng)計(jì)劃，交公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和教培中心審核并填寫(xiě)意見(jiàn)。第 二條 考核采取自下而上的考核方式，先由師徒所在班組和團(tuán)（總）支部進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施過(guò)程控制，再由分公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行考核一次，教培 中心，團(tuán)委會(huì)同有關(guān)部門對(duì)活動(dòng)進(jìn)行階段性考核，每季度抽查考核一次，全年綜合考核一次，并將結(jié)果報(bào)與公司活動(dòng)“號(hào)”“手”領(lǐng)導(dǎo)小組。第三條 合同期滿，對(duì)考核達(dá)到合同要求，按其

8、程度給予導(dǎo)師兌現(xiàn)20-30元/月的津貼（帶二個(gè)徒弟30-40元/月，帶三個(gè)徒弟40-50元/月），由公司教培中心和 公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一發(fā)給。對(duì)達(dá)不到合同要求的，可適當(dāng)延長(zhǎng)師徒合同期，并視其情況扣發(fā)導(dǎo)師津貼的50%-80%。延長(zhǎng)期滿仍達(dá)不到合同要求的，取消合同資格，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)，且徒弟不得參加公司各類先進(jìn)的評(píng)選。 第四條 對(duì)半途中止合同的，若屬于徒弟的責(zé)任，導(dǎo)師的津貼從徒弟工資中扣除，屬于導(dǎo)師責(zé)任的，也將扣除所有津貼，兩種情況均在公司通報(bào)。責(zé)任人不得參加公司各類先進(jìn)的評(píng)選和相應(yīng)活動(dòng)。 第五條 導(dǎo)師帶徒期間，徒弟在技術(shù)、技能上受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，特別是被評(píng)為各級(jí)

9、崗位能手的，導(dǎo)師可獲得50%的獎(jiǎng)勵(lì)；徒弟因違反各項(xiàng)規(guī)章制度而出現(xiàn)責(zé)任事故受到批評(píng)和處罰，導(dǎo)師負(fù)有責(zé)任的，也給予批評(píng)和50%的處罰。 第六條 對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的師徒授予“優(yōu)秀師徒獎(jiǎng)”，并在公司或以上級(jí)報(bào)刊上廣泛宣傳其突出事跡。其導(dǎo)師可優(yōu)先參加優(yōu)秀導(dǎo)師的評(píng)選，徒弟可優(yōu)先參加青年崗 位能手的評(píng)選。對(duì)合同期滿后，徒弟技能得到很大提高（以技能鑒定為準(zhǔn)）并取得重大科研成果，將給予師徒雙方一次性重獎(jiǎng)，并將由公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組分別授予“名師”和“高徒”。 第七條 在活動(dòng)中開(kāi)展每年一次的“優(yōu)秀導(dǎo)師”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱號(hào)的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。第八條 凡帶徒弟的導(dǎo)師在同等條件下優(yōu)秀考慮晉升高一級(jí)技術(shù)職稱或高一級(jí)技術(shù)等級(jí)。 第九條 對(duì)徒弟進(jìn)步快，短時(shí)間內(nèi)在工作中能獨(dú)擋一面的，在上崗、晉級(jí)、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。凡獲公司級(jí)青年崗位能手，還一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，享受同級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)者或勞模待遇。 第四章    附    則 第一條 公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)由公司“號(hào)”“手”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目工