神經(jīng)外科的護(hù)士個(gè)人總結(jié)

1、精品文檔神經(jīng)外科的護(hù)士個(gè)人總結(jié)總結(jié)，是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行 回顧、分析，并做由客觀評(píng)價(jià)的書面材料。神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)20XX年，神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“微笑服務(wù)，感動(dòng)服務(wù)”為主題的服務(wù)宗旨，圍繞年初制定 的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)抓各項(xiàng) 計(jì)劃的落實(shí)，半年內(nèi)各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn) 將20XX年度神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)如下：一、落實(shí)“一科一?！迸嘤?xùn)計(jì)劃，注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù) 理人員素質(zhì)普遍有所提升。1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按“一科一?！迸嘤?xùn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化 培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)，月考評(píng)、季度考評(píng)均達(dá)到質(zhì)量

2、要求。2、每周早交班進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、院內(nèi)感 染知識(shí)和?？浦R(shí)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。3、進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)護(hù)理文書和壓瘡評(píng)估，并 運(yùn)用于實(shí)際工作中，對(duì)每一個(gè)存在壓瘡風(fēng)險(xiǎn)的病人進(jìn)行評(píng) 估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使全科護(hù)士的臨床護(hù)理能力有了明顯提 升。4、每周組織全科護(hù)士開會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度，參 加醫(yī)院組織的多項(xiàng)文化藝術(shù)活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。5、有積極參加院里組織活動(dòng)的，在排班上也給予了方便 考慮，為科里贏得了多項(xiàng)榮譽(yù)。6、強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺 腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點(diǎn)對(duì)吸痰、吸氧等常用的技術(shù)操作進(jìn)行了 培訓(xùn)，專科急救技術(shù)有了明顯的提升。7

3、、加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng)，為護(hù)理人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條 件，送本科護(hù)士到天壇這樣?？菩詮?qiáng)的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，把別 的醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù)、新的管理理念帶回來，有力的促進(jìn)了 科室各項(xiàng)工作的開展。8、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識(shí)考試、技術(shù)操作考核，參加率100%考核合格率100%二、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，改善服務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提升1、對(duì)一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接待病 人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境， 作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，并了解病人入院后的心 理狀態(tài)與需求。2、對(duì)急癥、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛苦， 同時(shí)安慰病人及家屬，減輕其

4、恐懼心理。3、在生活上為病人提供了各種便利條件，并廣泛聽取病 人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見，對(duì)存在的問題查找原因，提由整改措施并及時(shí)進(jìn)行整改。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管 理，護(hù)理安全得到保證。1、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)有特點(diǎn)的幾個(gè)病例及相應(yīng)的防 護(hù)措施，組織全科護(hù)士進(jìn)行了分析討論學(xué)習(xí)。2、每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找工作中的不安全 因素，提由整改措施，消除差錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù) 理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)小組長(zhǎng)監(jiān)督作用，定期和 不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況。四、.護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理 文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程

5、中 要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病人 的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每 個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查 上一班記錄有無(wú)紙漏，護(hù)理文書組組長(zhǎng)定期帶頭查病例，護(hù) 土長(zhǎng)定期和不定期檢查護(hù)理文書、臨時(shí)醫(yī)囑的書寫及簽字情況，及時(shí)審查由院病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理 文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問題提由整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá) 到接受治療的最佳身心狀態(tài)。將病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病 室安靜、整潔、空氣新鮮，對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的 防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按等級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教育，

6、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要。六、急救物品完好率達(dá)到 100%急救物品進(jìn)行交接班管理， 每天專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽 查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療垃圾管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項(xiàng)考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能 認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作中還存在很多不足：1、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，依賴病人家屬，個(gè)別班次新入院病 人衛(wèi)生處置不及時(shí)，病人臥位不舒服。2、病房管理有待提升，病人自帶物品較多，物品放置雜 亂。3、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，

7、無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩，職業(yè) 暴露防范意識(shí)差，生活垃圾、醫(yī)療垃圾時(shí)有混放。4、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，尤其年輕護(hù)士學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) 積極性不高；學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，只有一篇學(xué)術(shù)論文。5、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。6、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。神經(jīng)外科護(hù)士工作總結(jié)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)中， 在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，他們每日滿負(fù)荷的工作著，加班加點(diǎn)也是司空見慣的事，他們?yōu)榛颊邠]汗如雨、不知疲憊，為 了將更多的危重病員從死神手里搶救回來，無(wú)論工作多忙多累，大家毫無(wú)怨言、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一份工作，他們就是 外四病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員。外四病區(qū)主要收治神經(jīng)外科病員，眾所周知，神經(jīng)外科是 外科中急、危、

8、重病員最多的科室，每到節(jié)假日病員數(shù)量會(huì) 比平時(shí)增多，尤其今年國(guó)慶節(jié)以來創(chuàng)歷史新高，走廊上、樓 梯口到處加滿了住院病人， 有時(shí)在沒法安置病員的情況下連 消防通道都暫時(shí)加了床。因外科監(jiān)護(hù)室床位緊缺，所以部份危重病員只能在病房，最多的時(shí)候病危人數(shù)達(dá) 13人以上。并且神經(jīng)外科大多數(shù)病 員都處于昏迷不醒、大小便失禁、軀體移動(dòng)障礙、病情變化 快，護(hù)理人員除了做好每天的常規(guī)工作（及時(shí)完成治療、口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、氣管切開護(hù)理、q2h翻身拍背等等），還要觀察病情變化，做好護(hù)理記錄，除此之外還得接受急診病 員，因此工作十分繁忙。10月22日下午17: 30,在病房病員數(shù)量已經(jīng)處于飽和的 狀態(tài)下，急診科電話來了，

9、告知馬上要收4個(gè)腦外傷病員，剛剛開完會(huì)回到科室的護(hù)士長(zhǎng)劉紅得知情況，立即安排人員加班，已經(jīng)勞累一天準(zhǔn)備下班的護(hù)士老師們積極主動(dòng)要求加 班，一邊通知二線醫(yī)生，一邊忙著準(zhǔn)備床位，病區(qū)主任也聞 訊趕到病房，待急診病員做完檢查送來病房的時(shí)候，病區(qū)已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。神經(jīng)外科的急診病員最多，手術(shù)時(shí)間一般都很長(zhǎng)，醫(yī)生值 一個(gè)班，有時(shí)要收治十多個(gè)新入病員，做幾臺(tái)手術(shù) （最多時(shí) 醫(yī)生值一個(gè)班要做五臺(tái)急診手術(shù) ），有時(shí)就是一個(gè)通宵，連 飯都顧不上吃，第二天待處理好病人已經(jīng)是中午，才回家休 息，遇到主管病人有什么突發(fā)狀況，還得趕到醫(yī)院處理。不管白天還是晚上，不管是休息還是節(jié)假日，二線醫(yī)護(hù)人 員都會(huì)及時(shí)趕到，患者的需要就是命令，不知到多少次，正 在睡夢(mèng)中的他們都會(huì)被電話叫醒，睡眼朦朧的趕往醫(yī)院，立 即投入到工作當(dāng)中，對(duì)此他們從無(wú)怨言。在神經(jīng)外科的醫(yī)護(hù)人員平凡而又細(xì)微的勞作中，一個(gè)個(gè)虛弱的病體變得健康，一幅幅痛苦的表情離去。雖然繁忙 ；雖 然失去了一次次和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)