總公司晉升管理制

1、機密等級：D晉升管理制度 編 制： 審 核：_ 批 準：_ 受控狀態(tài)： 發(fā)布日期：2011年06月30日文件編號版 次晉升管理制度擬定日期生效日期一、 目的規(guī)范全公司人員晉升,營造公平、公正、和諧的競爭環(huán)境，促進公司人力資源規(guī)范化管理發(fā)展，充分調動員工的積極性和主動性。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工。三、定義晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。四、內容 （一）晉升順序1、管理類晉升順序：員工培干組/線長課長/主任經理副總經理總經理；2、技術類晉升順序：學徒技術工（車做包、前幫、中幫、復底、面膠、錘鞋）3、文職人員根據(jù)實際技能

2、和綜合能力可以在1、2、3項內定，但晉升不能跳級（文員相當于班長級）； （二）晉升流程1、管理類晉升流程 （1）人力資源部發(fā)布內部招聘信息： 2、技術類晉升流程評審程序準備事項評審對象確定分類定級各部門主管提交晉升名單、個人申請晉升名單人力資源部統(tǒng)計分類晉升人員核定晉升職稱 時間安排：見證文檔：組織架構圖人員編制薪資等級對照表等確定評估小組小組名單各部門主管投票選舉產生大自然晉升評估小組成員（限定5人或7人）初評初評召開評估小組會議初步評定面試問答時間安排： 張榜處理申訴張榜公布張榜公布初定人員名單如有投訴，召集評估小組會議處理并修訂申訴表、申訴處理小組會議基礎培訓新崗業(yè)務技能培訓根據(jù)培訓計劃

3、組織培訓培訓過程評分、培訓結果評分 時間安排：見證文檔：培訓計劃知識能力測評輪崗試用輪崗試用協(xié)調安排輪崗、同時展開能力提升培訓及業(yè)務技能培訓試用期間評估 時間安排： 月份， 見證文檔：試用評估表能力評估評估會議人力資源部準備能力評分表組織相關技能考試、收集評估資料績效考核表、考勤表、培訓考核評分等組織評估小組評分見證文檔：勝任力模型個人晉升資料存檔整理存檔人力資源部負責將所有提名人員和評審晉升成功的人員資料分類存檔，待試用通過裝入個人檔案袋中，以便未來晉升參考；見證文檔：人事異動表晉升統(tǒng)計表晉升完成新崗工作進入試用階段或正式開始新工作見證文檔：工作交接表3、晉升標準，晉升人員提報標準：項目指標

4、員工班長/段長 班長組長/線長組/線長課長/主任課長/主任經理資歷指標初中及以上公司內1年或同行業(yè)工作3年以上高中及以上公司內1.5年或同行業(yè)工作3年以上高中及以上公司內2年或同行業(yè)工作4年以上中專及以上公司內2年或同行業(yè)工作6年以上績效指標所屬班組內前3名績效考核90分以上績效考核90分以上績效考核90分以上安全管理無安全事故所管理班組內工傷醫(yī)療費不超過500元所管理區(qū)域員工工傷醫(yī)療費不超過1000元所管理區(qū)域員工工傷醫(yī)療費不超過1500元離職率控制無月平均離職率3%以下月平均離職率3%以下月平均離職率4%以下提名晉升人員名額限定50人以上部門，提名人數(shù)占部門總人數(shù)不超過2%； 50人以下部

5、門限定1人； 50人以上部門，提名人數(shù)占部門總人數(shù)不超過2%；50人以下部門限定1人不限不限技能考核8分以上（滿分為10分）8分以上9分以上9分以上提名人部門主管部門主管部門經理副總或總經理注： 1、 以上項目條件為必要條件，各部門主管提報晉升人員名單需在以上標準內進行晉升提名；2、20人以上部門晉升時間為1年2次，即每年的5月和10月；3、不可越級晉升；4、具有特別貢獻或能力突出者可申請破格晉升，但需晉升評估小組特批，如無學歷但能力特別突出可申請?zhí)嘏?4、選舉評估小組成員：（1） 選舉方式：各部門主管投票選舉；（2） 選舉時間：每年5月份一次，10月份一次，晉升提名前確定評估小組名單；（3

6、）評估小組名額：限定5人或7人，另選舉2名候補；（4）評估小組成員3次未參加會議的取消其成員資格，由候補頂替。5、 晉升培訓：（1）培訓課程安排：培訓課程分類員工班/段長班長組/線長組長課長/主任經理以上基礎技能培訓1.計算機基本操作 2.統(tǒng)計基本常識 3.各種辦公設備的使用 4.安全知識培訓1.新ERP系統(tǒng)的使用 2.會計學基礎 3.用人原則及技巧 4.安全知識培訓1.會計基礎2.選、用、育、留之用人技巧3.管理理念1.會計基礎2.選、用、育、留之用人技巧3.管理理念能力開拓培訓1.管理人員應具備的基本素質 2.品質意識培養(yǎng) 3.聆聽與溝通的藝術1.領導商數(shù) 2.職業(yè)化訓練 3.人性化管理

7、4.管理人員應具備的基本素質 5.聆聽與溝通的藝術1.情緒控制能力培養(yǎng)2.演講的藝術3.細節(jié)管理1.經理人的職業(yè)素養(yǎng)2.領導執(zhí)行能力3.演講的藝術業(yè)務流程培訓1.現(xiàn)場管理基礎知識 2.如何做一名優(yōu)秀的班長 3.基層干部之時間管理 4.流程復制 5.專業(yè)技能培訓1.如何做一名優(yōu)秀的組長 2.問題解決方法 3.現(xiàn)場改善與消除浪費 4.質量管理 5.結果導向的績效管理 6.流程復制 7.專業(yè)技能培訓1.人性化與日常管理2.企業(yè)員工的心理管理3.如何做一名優(yōu)秀的課長4.流程復制 5.專業(yè)技能培訓1.如何提高績效及降低成本2.有效激勵3.結果導向的績效考核4.流程復制 5.專業(yè)技能培訓（2）培訓過程評估

8、（略）。（3） 培訓結果考核（略）。6、評估會議流程：（1）提名晉升人員發(fā)言，包括以往的工作成績、個人能力、未來工作如何開展及個人工作目標設定等，限時5分鐘；（2）評估小組審核晉升資格，面試提問，被提問者做解答；（3）評委點評，能力總結及期望；（4）評估小組投票表決是否給予晉升；（5）統(tǒng)計唱票及宣布晉升結果；（6）評委代表給予晉升成功人員祝賀及未能晉升成功人員鼓勵。7、晉升申訴處理：（1）申訴流程：a、張榜公布提名晉升名單，評估小組會議結束后3個工作日內公布；b、員工提起申訴，員工對晉升人員資格或其他條件有異議可提起申訴；c、申訴受理，申訴事項調查；d、申訴結果公布，申訴結果將在自提起申訴日起

9、15日內公布申訴處理結果。（2） 申訴方式：必須以書面形式申訴，信函、郵件（RTX）、OA皆可，不受理口頭申訴。（3） 申訴調查部門，人力資源部主導，部門主管配合調查。（4） 申訴時限：自張榜公布當日起，7天以內可提起申訴，過期不受理。（5） 申訴結果公布方式：張榜公布。 8 、晉升結果（1） 晉升成功員工，辦理人事異動、工作交接等；（2） 提名晉升并通過初審的員工，公司給予加薪2級的獎勵。備注：技術類晉升,由各部門提供相應技術類考核標準。六、使用表格晉升資格評價表主管推薦表員工晉升申訴表員工工作交接表七、本制度最終解釋權歸管理部。員工晉升評價表所在部門姓名晉升職位說明1、 此表數(shù)據(jù)來源于人事

10、檔案系統(tǒng)、個人簡歷、考勤數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、培訓考核等2、 此表用于評估會議，數(shù)據(jù)供對比分析評價項目具體情況晉升資格1、最高學歷 所學專業(yè) 2、公司內工作時間 3、同行業(yè)工作時間 4、相關工作崗位工作時間 績效考核1. 考勤情況：請假天數(shù) 遲到早退次數(shù) 其他 2. 產量部門內名次 3. KPI考核分數(shù) 名次 離職率平均月離職率 安全管理工傷事故 發(fā)現(xiàn)抽煙次數(shù) 員工打架次數(shù) 工廠其他安全事故 培訓分析1、 培訓過程評分 2、 筆試成績分數(shù) 3、 操作技能分數(shù) 評優(yōu)積分1、 評優(yōu)總積分 2、 提案改善積分 3、 6S考評積分 備注 注： 評估會議使用 員工晉升上級主管推薦表姓 名原部門原薪資建議薪資原職務擬任職務新職位主要工作內容（由該職位主管填寫）：推薦勝任該崗位的理由：個人的優(yōu)點（請在與本職工作有關的素質項相對應欄內打“”）： 素質維度不足一般優(yōu)秀素質維度不足一般優(yōu)秀督導能力關系建立影響力自 信邏輯分析成就導向積極主動性生產管理團隊管理及合作調度能力計劃與組織行政管理協(xié)調溝通市場分析策劃業(yè)務技能談判能力專業(yè)知識客戶服務學習創(chuàng)新人際理解培養(yǎng)他人信息收集決策果斷性言語表達推薦人需要改進的地方：提報人： 提報時間：核準： 審核： 批準：注：該表格由員工上級主管填寫，部門主管批準，人力資源部門審核，副總經理核準生效。員工晉升申訴表姓 名部 門日