職業(yè)健康安全管理體系運行

1、職業(yè)健康安全管理體系運行體系的形成首先要有一個成熟的思想理念，一個管理體 系建立的實質(zhì)是其管理思想的推行。理念強調(diào)的是人們內(nèi)心 對待事物的態(tài)度和觀念，如果員工對本企業(yè)的管理理念不了 解、不認同，那么再好的運行模式都有可能只是個形式而已。1 正確的OHSMS1念能為OHSM輯理體系提供強大 的精神推動力建立OHSMSF理體系首要的是要樹立正確的HSEJ1念，具備OHSMS勺思想意識和觀念，并把它們作為一切HSE政策和行為的最高準則，使員工從思想上理解和認同這種管 理體系，從而產(chǎn)生內(nèi)在的驅(qū)動力，所以，HSE理念是HSE管理的靈魂所在。OHSMS的一切工作應(yīng)該說都是圍繞其理念進行的， OHSMS!念

2、的建立、貫徹和提高，始終應(yīng)該是企業(yè)OHSMSC作的中心。2 建立普遍認同的 HSE價值觀OHSMS理念的核心是HSE價值觀。價值觀的混亂會直接導致理念上的分歧。OHSMST理體系需要員工理解推行 該體系的意義，認可自己所從事的OHSMSI動的價值，通過集體認同的價值觀，把對 OHSM不同的個人信念整合在一個 統(tǒng)一的體系內(nèi)，努力達到心理的共識和認同，以此調(diào)節(jié)員工 的OHSMS、態(tài)和行為。3 承諾是OHSMS!念和價值觀的外在表現(xiàn)形式OHSMS理念和價值觀通過承諾的形式表現(xiàn)由來，表 明了企業(yè)及其領(lǐng)導層和員工對 OHSMST理的態(tài)度和要達到的 目標，是企業(yè)和個人對 HSE管理做由的保證。OHSMS承

3、諾應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的特點，與企業(yè)的 經(jīng)營宗旨、目標戰(zhàn)略和發(fā)展方向相一致，與企業(yè)的基本素質(zhì) 相和諧，既要有一定的前瞻性，又要有現(xiàn)實意義。要注意聽 取多方意見，充分考慮企業(yè)員工的認可和接納程度，經(jīng)過自 上而下和自下而上的多次反復(fù)篩選以后再確定。企業(yè)的HSE理念和價值觀中包含有一系列的 OHSMS則和精神，而OHSMS 的承諾則更傾向于 OHSMST為的保證。4 強有力的領(lǐng)導是 OHSMST理體系的有效保證OHSMS理念和價值觀的貫徹與推行必須融入企業(yè)的 OHSMS亍為、制度和物質(zhì)建設(shè)之中，否則將不具有任何現(xiàn)實 意義。企業(yè)領(lǐng)導者必須兼顧 OHSMS勺思想和行為兩個方面， 即一方面對OHSMST理要

4、有堅定的信念，對自己制定的價值 觀要非常執(zhí)著并持續(xù)不斷地強化這些觀念；另一方面，就是 日常工作中的具體落實。4.1 領(lǐng)導者的信念和重視領(lǐng)導層對HSE管理體系的認識水平?jīng)Q定著其對該體 系的重視程度，推行 OHSMST理體系的堅定信念來源于對該 體系的深亥IJ的認識和理解，來源于對OHSM機識上的轉(zhuǎn)變，來源于在思想上對該體系的認同和重視，進而才能轉(zhuǎn)變?yōu)閺?大的領(lǐng)導推動力，才會自覺地率先垂范，這可以說是OHSMS管理能否抓由實效的關(guān)鍵。4.2 確定OHSMSJ方針、目標和計劃根據(jù)企業(yè)的OHSMS!念和價值觀，確定開展 HSE管 理活動必須遵守和依從的行動指南，確定企業(yè)在一定時期內(nèi)開展HSEX作所要達

5、到的效果，制定由實現(xiàn) OHSMS1標的具體計劃和措施。只有通過積極的領(lǐng)導，才能將企業(yè)各個部門 各個環(huán)節(jié)的HSEX作組織開展起來，充分發(fā)揮各方面的作用， 進而推動HSE體系的建立、運行和發(fā)展。4.3 建立嚴格的OHSM責任制和考核制度我們不能設(shè)想每一個員工都會自覺地具有HSE的理念和價值硯，必須輔之以必要的方法和手段來保障體系的建 立和實施。HSE管理體系突生的是責任和考核，因此，必須 明確各個部門、各級人員在 OHSMST理工作中承擔的責任、 任務(wù)和權(quán)限，確保 OHSMS：作檢查有重點，評比有標準，建 立完備的以HSE責任制為主要內(nèi)容的考核辦法和具有OHSMS否決權(quán)的評比管理制度，消除 OHS

6、MST理上的空白點，做到 OHSMS：作件件有人管，層層有人抓，事事有人負責。另外需強調(diào)的一點是考核的具體執(zhí)行，應(yīng)做到透 明、公正、及時。沒有透明就沒有監(jiān)督，沒有公正和及時的 對錯誤行為進行處罰、對正確行為進行豉勵，員工的積極性 就會受到挫傷，HSE管理就會失去正確的導向。4.4 強化OHSMST理機構(gòu)，轉(zhuǎn)變OHSMST理職能OHSMS管理機構(gòu)負責組織、 協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督OHSMS 的各項日常和一般的工作，負責OHSMST理體系的具體運作。它的職能主要包括:1 ）施行安全管理，提高 OHSM范動的計劃性，統(tǒng) 一組織協(xié)調(diào)OHSMST理體系的活動，幫助和推動各個方面的 OHSMST理工作；2 ）通

7、過對體系的分析，使 HSE管理過程合理化， 將行之有效的OHSM管理措施和方法制定統(tǒng)一標準，納入制 度管理，實現(xiàn)HSE管理的程序化和標準化；3 ）規(guī)范OHSMS言息傳遞的方法和程序，統(tǒng)一組織 HSE的信息收集、整理和傳遞，使信息充分發(fā)揮作用；4 ）獲取、識別適用的有關(guān) HSE的法律、法規(guī)、規(guī) 范、標準和其他要求，并負責對其進行解釋和說明；5 ）掌握OHSMST理體系的動態(tài)，做到預(yù)先平衡和 協(xié)調(diào)，提高管理體系的功能。6 .5 員工OHSM的培訓和提高？?教育、訓練和發(fā)展推行OHSMST理體系，首先是新舊管理理念的碰撞，同時個人素質(zhì)的高低，也會使人對OHSMST理體系的理解和認識產(chǎn)生實質(zhì)性的差距。

8、培訓是使人提高的一個便捷而有效 的途徑。OHSM第訓應(yīng)強調(diào)：1 ）宣傳 OHSMS勺思想和主張，更新和補充OHSMS的相關(guān)知識，注重員工對 OHSMS、想意識的提高，對不同層 次的人員進行有針對性的培訓，使之掌握相應(yīng)的知識和技 能；2 ）及時傳遞 OHSMSt關(guān)信息，加強上下間的、部 門間的、專業(yè)間的和員工間的 OHSMSJ交流和溝通，引發(fā)員 工對HSE的思考；3 ）形成HSE勺觀念，使員工了解和認同企業(yè)的 OHSMS 方針、目標，接受本企業(yè)的 OHSMSH直觀，推行企業(yè)普遍認 同的HSE行為準則。注重員工能力的培養(yǎng)和發(fā)展，注重全員綜合素質(zhì)的 提高，這些是企業(yè)重要而應(yīng)始終堅持的任務(wù)和目標。4 .6 體系建立的目的在于實施和應(yīng)用，OHSMSf理的實質(zhì)重于形式OHSMS管理體系的認證和貫標是 OHSMS勺工作目標之一，通過OHSM式證，有利于提高企業(yè)的聲譽和整體形象， 提高對外競爭力，也說明企業(yè)初步建立了HSE管理體系，具備了一定的OHSM