資方公司裁員方案

1、慈溪市K公司裁員方案1、 裁員基本原則支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同1、裁員原因：因企業(yè)缺乏產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，欲進(jìn)行技術(shù)革新轉(zhuǎn)型為高技術(shù)型企業(yè)。2. 裁員對(duì)象：14名銷售員工，60名一線生產(chǎn)合同工人，20名一線生產(chǎn)勞務(wù)派遣工。二、裁員工作主要流程：1、召開(kāi)會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知單，并請(qǐng)接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收通知單，則由該部門主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)4、被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司后面規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫(xiě)員工離職單;2. 工作交接手續(xù)辦理完成后，

2、將員工離職單并人事行政部，人事行政部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金；3. 人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：N1. N=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)：1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；2、人事行政部負(fù)責(zé)通知書(shū)的發(fā)放和回執(zhí)的回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，

3、如有被裁員工要求補(bǔ)繳社保的，負(fù)責(zé)在本年度社保基數(shù)公布之日后，為離職員工辦理社保補(bǔ)繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)清況；3、被裁員工部門負(fù)責(zé) 人協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來(lái)的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接，每個(gè)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；4、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；6、公司安保部負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開(kāi)公

4、司后的門禁工作；7、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表：1、12月28日人事行政部完成被裁員工本月工資及補(bǔ)償金的核算工作，并將擬定好的裁員方案報(bào)公司高管討論，報(bào)董事長(zhǎng)審批；2、12月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表；2、12月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤點(diǎn)；2、1月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開(kāi)各部門會(huì)議，說(shuō)明裁員原因，公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)通知單和回收回執(zhí)；3、 被裁員工辦理工作交接；填寫(xiě)員工離職單交人事行政部，人事行政部將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程；4、 1月2-5日財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，核

5、對(duì)帳目5、 1月15日-20日發(fā)放工資及補(bǔ)償金；六、注意事項(xiàng)1、安全保衛(wèi)：?jiǎn)T工辦完離職手續(xù)后，均需由部門主管陪同下取個(gè)人用品并離開(kāi)，避免突發(fā)狀況發(fā)生；2、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問(wèn)題，人事行政部核查辦公用品、收回工牌；3、保安應(yīng)加強(qiáng)門崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題：1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別

6、人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；2、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；3、相關(guān)部門4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；4、社保及公積金尚未開(kāi)戶，本年度社?；鶖?shù)尚未公布，如有員工要求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上年度標(biāo)準(zhǔn)的120%；5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，是否告知其如下義務(wù)：八、被裁減員工義務(wù)：1. 服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備

7、、建筑物、車輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。企業(yè)有70名銷售人員和200名一線生產(chǎn)人員前期方案：銷售：裁減14人 占員工總數(shù)2.8%、占銷售人員總數(shù)20%一線生產(chǎn)員工：裁減80人（包含20名勞務(wù)派遣工）占員工總數(shù)16%、占一線員工40%。補(bǔ)償金費(fèi)用：（14+60）*1600*4=473600元中期讓步方案：銷售：7人 占員工總數(shù)1.4%、占銷售人員總數(shù)10%一線生產(chǎn)員工：60人（包含20名勞務(wù)派遣工） 占員工總數(shù)12%、占一線員工總數(shù)30%補(bǔ)償金費(fèi)用：（7+40）*1600*4=300800