QC工具-PDPC法的應(yīng)用PPT課件

1、2021/3/91PDPC法的應(yīng)用程亮太西洗煤廠2021/3/92什么是PDPC法？三個錦囊2021/3/93概念PDPC法法過程決策程過程決策程序圖法序圖法ProcessDecision Program Chart它是在制定計(jì)劃階段或進(jìn)它是在制定計(jì)劃階段或進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時，事先預(yù)測行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時，事先預(yù)測可能發(fā)生的障礙（不理想可能發(fā)生的障礙（不理想事態(tài)或結(jié)果），從而設(shè)計(jì)事態(tài)或結(jié)果），從而設(shè)計(jì)出一系列對策措施，以最出一系列對策措施，以最大的可能引向最終目標(biāo)大的可能引向最終目標(biāo)（達(dá)到理想結(jié)果）。該方（達(dá)到理想結(jié)果）。該方法可用于防止重大事故的法可用于防止重大事故的發(fā)生，因此也稱之為重大發(fā)生，因此也稱

2、之為重大事故預(yù)測圖法。事故預(yù)測圖法。2021/3/94特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)掌握系統(tǒng)動態(tài)掌握系統(tǒng)動態(tài)能夠動態(tài)管理能夠動態(tài)管理具有可追蹤性具有可追蹤性預(yù)測重大事故預(yù)測重大事故2021/3/95順向思維法順向思維法PDPC法法分類逆向思維法逆向思維法2021/3/96PDPC法示意圖法示意圖2021/3/97應(yīng)用范圍12345制定目標(biāo)管理中的實(shí)施計(jì)劃制定目標(biāo)管理中的實(shí)施計(jì)劃制定科研項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃制定科研項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃對整個系統(tǒng)的重大事故進(jìn)行預(yù)測對整個系統(tǒng)的重大事故進(jìn)行預(yù)測用于選擇處理糾紛的方案用于選擇處理糾紛的方案制定工序控制的措施制定工序控制的措施2021/3/98案例案例“不可倒置不可倒置”發(fā)運(yùn)的發(fā)運(yùn)的

3、PDPC法示意圖法示意圖卸下貨卸下貨物物識字的發(fā)運(yùn)員不識字的發(fā)運(yùn)員不懂繪畫的發(fā)運(yùn)員莽撞的發(fā)運(yùn)員上下倒置由于沒寫注意事項(xiàng)由于不識字由于不懂繪畫由于發(fā)運(yùn)員莽撞ABCD不可倒置ABCD案例剖析2021/3/99PDPC方法的兩個階段 法在解決問題的過程中，能適當(dāng)?shù)靥峁┍M可能多的手段和措施，迅速處理使目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)的事態(tài)，具有極靈活的性質(zhì)，作為處理的方法，兼?zhèn)漕A(yù)見性和隨機(jī)性。2021/3/9102021/3/911 （五）怎樣保證均衡生產(chǎn)（五）怎樣保證均衡生產(chǎn) 若一家企業(yè)的設(shè)備突然出現(xiàn)故障，對正常生產(chǎn)就會造成很大的影響。如果預(yù)先將可能發(fā)生的事故估測到，就能沉著應(yīng)對，將損失降到最低。 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，應(yīng)及時組織人員搶修，若機(jī)電人員不到位，就應(yīng)安排其他設(shè)備臨時生產(chǎn)。然后，如圖4-4所示，一步一步分析推進(jìn)。可見，生產(chǎn)人員事前將所有可能出現(xiàn)的問題都考慮到，就能有效地保證均衡生產(chǎn)。2021/3/912保證均衡生產(chǎn)的保證均衡生產(chǎn)