實(shí)用資料副大隊(duì)長(zhǎng)大慶精神大慶傳統(tǒng)對(duì)照材料.doc

1、實(shí)用資料副大隊(duì)長(zhǎng)大慶精神大慶傳統(tǒng)對(duì)照材料一、對(duì)大慶精神鐵人精神及會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)的思想認(rèn)識(shí) 學(xué)習(xí)圖完成任務(wù)，甚至把學(xué)習(xí)當(dāng)放松，停留在形式上，未能入腦入心，未能結(jié)合實(shí)際深層次考慮。會(huì)議多、會(huì)議長(zhǎng)、文件多、材料多的情況沒(méi)有得到徹底改善。比方：有些專項(xiàng)工作，無(wú)本質(zhì)性內(nèi)容，文件、簡(jiǎn)報(bào)滿天飛，只求形式，不務(wù)實(shí)效；有時(shí)上級(jí)開(kāi)會(huì)發(fā)文后，打著“貫徹落實(shí)不過(guò)夜”的旗號(hào)，在精神還沒(méi)吃透、措施還沒(méi)研究成熟的情況下“依樣畫(huà)葫蘆”開(kāi)會(huì)發(fā)文，外表上是講政治、落實(shí)快，實(shí)際上是典型的形式。聯(lián)絡(luò)效勞職工不深化，習(xí)慣于坐在辦公室遙控指揮， 指導(dǎo)、文件指導(dǎo)，閉門(mén)造車、不接地氣，憑經(jīng)歷辦事，不深化理解困難，不主動(dòng)為開(kāi)展工作創(chuàng)造條件、出點(diǎn)

2、子，加之個(gè)別內(nèi)局部工不明確，導(dǎo)致詳細(xì)做事的同志方向不清、措施不明、疲于應(yīng)付。對(duì)小隊(duì)干部的關(guān)心和培養(yǎng)不夠，關(guān)心關(guān)愛(ài)少，交心談心少，沒(méi)有與下屬真正打成一片。效勞意識(shí)還不夠強(qiáng)，工作拖拉，效率低下，對(duì)下級(jí)反映問(wèn)題和群眾合理訴求，有辦理不及時(shí)、不認(rèn)真的情況 二、對(duì)照大慶精神鐵人精神及會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)在狀態(tài)上存在的問(wèn)題 自我感覺(jué)良好，有松一松、看一看、歇一歇的傾向，干工作只圖完成任務(wù)、追求過(guò)得去，沒(méi)有從更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的成效去考慮，工作的主動(dòng)性、積極性缺乏，這本質(zhì)是履職盡責(zé)不到位的表現(xiàn)。工作布置之后能拖就拖、能推那么推，落實(shí)大隊(duì)統(tǒng)籌安排的工作不及時(shí)、不主動(dòng)。有的工作憑經(jīng)歷、吃老本，只求過(guò)得去、不求高標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有求進(jìn)

3、求為、銳意進(jìn)取。很多時(shí)候也很想到小隊(duì)好好的搞搞調(diào)研，多理解一些情況，但總是以工作緊等原因?yàn)榻杩冢嬲叫￡?duì)專題調(diào)研的時(shí)間少。有的時(shí)候，為了別的工作到了小隊(duì)，理解問(wèn)題也停留在外表上，對(duì)一些問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、作深化的調(diào)研和討論，為指導(dǎo)提供的決策根據(jù)有限。三、在工作狀態(tài)上存在的問(wèn)題 謀劃工作雖然可以從大局出發(fā)，但在詳細(xì)問(wèn)題上也存在本位思想。如，工作期間不是自己分管，有時(shí)怕分管指導(dǎo)和科室有想法，在遇到這方面工作時(shí)，往往就不會(huì)過(guò)多的去參與。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。缺乏探究做好新時(shí)期黨建工作新思路、新做法的主動(dòng)性，致使工作思路不寬，方法不多由于有時(shí)候工作較忙，忽略組織生活，導(dǎo)致參與積極性不高。相對(duì)行政工作，黨建工作難以用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化的指標(biāo)來(lái)衡量，由于缺少有效的監(jiān)視方式和評(píng)價(jià)手段，致使分管小隊(duì)有些黨內(nèi)組織生活流于形式，降低了黨組織的凝聚力和影響力。一些工作在年初或指導(dǎo)催促時(shí)作了安排和部署，也明確了詳細(xì)的責(zé)任人，但在詳細(xì)落實(shí)中，對(duì)有的工作缺乏催促檢查，無(wú)視了一件事抓出頭、件件事有回聲的抓落實(shí)精神，工作落實(shí)成效受到了影響。缺乏常抓的韌勁。對(duì)黨建工作上級(jí)重