生產(chǎn)廠長績效考核方案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上大連可寧吉龍音木制品有限公司發(fā)2016 號 LY-2 簽發(fā)：生產(chǎn)廠長薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整及績效考核試行方案的通知為建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按價值分配，按勞分配的原則，促進內(nèi)部公平，起到激勵·吸引·留住人才的作用，達到吉他車間行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)效率1-1.4的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略。達到企業(yè)與員工的共贏，保障分配的公平公正的目的即本通知發(fā)布之日起施行三個月。附件：吉他車間薪酬績效考核管理規(guī)定試行方案2016年 8 月 13 日主題詞：生產(chǎn)廠長薪酬績效考核管理規(guī)定試行方案報送：生產(chǎn)廠長抄送：共印2份（存檔1份）大連可寧吉龍音木制品有限公司人力資源部 2016年8月

2、13日印發(fā)生產(chǎn)廠長薪酬結(jié)構(gòu)及管理績效考核（試用版2016年4月-6月）為達到吉他車間，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)效率1-1.4的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略。達到企業(yè)與員工的共贏，保障分配的公平公正的目的，特制定如下規(guī)定：一.工資結(jié)構(gòu)：基本工資1600+崗位工資2720+績效工資4080=工資總額8400二.績效工資原則：1.績效工資由工資基礎(chǔ)和管理考核兩部分組成。2.以產(chǎn)量考核和效率考核確定績效工資基礎(chǔ)。3.在績效工資基礎(chǔ)數(shù)額上由管理考核確定最終的績效工資數(shù)額。4.管理考核由任務(wù)考核（占比80%）和行為考核（占比20%）兩部分組成。5.管理考核表格內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會根據(jù)公司實際經(jīng)營情況隨時調(diào)整。三標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值A(chǔ).產(chǎn)量考

3、核：以1000只數(shù)量為基礎(chǔ)，多生產(chǎn)一只獎勵2元，低于1000支每只扣2元。B.效率考核：效率基數(shù)為0.80支/8小時/人,績效工資基數(shù)4080元/月為起點,計算系數(shù)為2。C管理績效考核：管理考核得分91-100分為優(yōu)秀，管理考核系數(shù)為1.1；管理考核得分81-90分為良好，管理考核系數(shù)為1.0；管理考核得分80以下為不及格，管理考核系數(shù)為0.8四.具體工資計算方法：計算公式：工資總額=1實際基本工資+2實際崗位工資+3實際績效工資1實際基本工資=標(biāo)準(zhǔn)基本工資/240小時*實際出勤時間2實際崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)崗位工資/240小時*實際出勤時間3實際績效工資=（產(chǎn)量績效+效率績效）*管理考核系數(shù)/24

4、0小時*實際出勤時間 產(chǎn)量績效= （實際產(chǎn)量-規(guī)定產(chǎn)量）× 2.00元。效率績效 =標(biāo)準(zhǔn)績效工資×（實際效率-標(biāo)準(zhǔn)效率）× 計算系數(shù)+標(biāo)準(zhǔn)績效工資管理考核系數(shù)=考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)的考核系數(shù)實際績效工資計算流程效率考核：基數(shù)為0.80支/8小時/人；績效工資基數(shù)為4080元/月為起點。產(chǎn)量考核：以1000只為起點，多生產(chǎn)一只獎勵2元績效工資基礎(chǔ)管理考核表（任務(wù)考核與行為考核）實際績效工資例1. 車間生產(chǎn)效率0.97，實際出勤260小時，產(chǎn)量1404把，管理考核系數(shù)為1.0工資總額=1實際基本工資+2實際崗位工資+3實際績效工資1實際基本工資：1600/240*260=17

5、33元2實際崗位工資：2720/240*260=2947元3實際績效工資：（產(chǎn)量績效工資+實際效率績效工資）*管理考核系數(shù) 產(chǎn)量績效工資：（1404-1000）*2=808元 實際效率績效工資：（4080+4080*（0.97-0.80）*2）/240*260=5923 管理考核系數(shù)：1實際績效工資：（808+5923）*1=6731元工資總額=1733+2947+6731=11411元例2車間生產(chǎn)效率為0.70，實際出勤200小時，產(chǎn)量800把，管理考核系數(shù)為0.81.實際基本工資：1600/240*200=1333元2.實際崗位工資：2720/240*200=2267元3.實際效率工資：（

6、產(chǎn)量績效工資+實際效率績效工資）*管理考核系數(shù)產(chǎn)量績效工資：（800-1000）*2=-400元 實際效率績效工資：（4080+4080*（0.70-0.80）*2）/240*200=2720元管理考核系數(shù)：0.8實際效率工資:(-400+2720)*0.8=1856元工資總額為：1333+2267+1856=5456元大連可寧吉龍音木制品有限公司2016年8月13日附件一 生產(chǎn)廠長管理考核表（100分制） 表一：任務(wù)考核項目及考核內(nèi)容配分得分任務(wù)績效1.訂單納期完成琴件納期和吉他納期完成琴件納期或吉他納期沒有完成吉他和琴件的納期2.客戶反品率生產(chǎn)責(zé)任，返品率低于1%生產(chǎn)責(zé)任，返品率在1%-2

7、%生產(chǎn)責(zé)任，返品率大于2%3.研發(fā)創(chuàng)新有3項目以上研發(fā)創(chuàng)新，并用于實際生產(chǎn)中有1-3項研發(fā)創(chuàng)新，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)中沒有研發(fā)創(chuàng)新4.采購價格管控采購價格下降采購價格不變采購價格提高5.定期了解市場價格每月按時提交市場價格信息報告沒能按時提交市場價格信息報告6.采購計劃申報每月20日之前申報完畢每月20日之前未申報7.吉他材料損耗吉他損耗率低于3%吉他材料損耗率3%-5%吉他材料損耗率高于5%8.輔助材料損耗(待議)單把損耗低于20元/把單把吉他損耗等于20元/把單把損耗高于（20元/把）9.油漆砂紙損耗單把損耗低于標(biāo)準(zhǔn)值（40元/把）單把損耗等于標(biāo)準(zhǔn)值（40元/把）單把損耗高于標(biāo)準(zhǔn)值（40元/把）10.設(shè)備維護每月30日之前完成車間設(shè)備的維護保養(yǎng)，并且記錄在冊每月30日之前完成車間設(shè)備的維護保養(yǎng)表二：行為考核行為考核行為指標(biāo)指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1.承擔(dān)責(zé)任1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2.主動性1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單