裝飾工程施工心得(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上淺談室內(nèi)裝修改造工程安全施工心得空港酒店裝修改造工程自2017年5月15日開(kāi)工以來(lái)，在建設(shè)單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導(dǎo)下，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)公司和甲方的安全管理目標(biāo)，制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、明確和落實(shí)安全責(zé)任制、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作、提高全員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全文明施工，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)148天，竣工在望，下面就項(xiàng)目安全施工談點(diǎn)自己的心得體會(huì)：裝修施工項(xiàng)目與土建項(xiàng)目相比，看似“簡(jiǎn)單無(wú)奇”，但麻雀雖小五臟俱全，整個(gè)裝修改

2、造過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)依然無(wú)處不在?？紤]到項(xiàng)目規(guī)模小、工期短、工序簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，裝修改造項(xiàng)目安全往往得不到重視，項(xiàng)目管理及施工人員普標(biāo)安全意識(shí)淡薄，安全警惕性不高，安全制度能無(wú)則無(wú)，安全交底得過(guò)且過(guò)，安全檢查敷衍了事，勞保用品能省則省。事故如同一匹餓狼，往往出現(xiàn)于麻痹大意之時(shí)。通過(guò)空港裝修改造工程項(xiàng)目，我認(rèn)為裝修改造工程安全管控需將重心放在以下幾點(diǎn)：1、 體系化管理是安全管理的最高境界一套成熟的HSE（健康、安全、環(huán)保）體系是安全管理的兵書(shū)，通過(guò)體系化管理不但可以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，更可以約束人的不安全行為，挖掘物的不安全狀態(tài)，規(guī)避安全管理死角，裝修項(xiàng)目雖小，但在項(xiàng)目成立之初就需建立自己的“小體系”，即各類管

3、理制度，做到“項(xiàng)目未動(dòng)，制度先行”，裝修項(xiàng)目需建立的基本制度包括但不限于安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、特種作業(yè)管理制度、安全專項(xiàng)方案審批制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急管理制度、事故報(bào)告制度、施工機(jī)具管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。2、 培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”這一理念已得到普遍認(rèn)可，根據(jù)“海因里希法則”，每發(fā)生300起隱患或違章，就可能會(huì)發(fā)生29起輕傷事故，另外還有1起重傷或死亡事故，即多次意外事件必然會(huì)導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生，這也與安全事故的“潛伏性”相符合。要防止重大事故的發(fā)生，必須減少和消除無(wú)傷害事件，大部分未遂事故是人的不安全行為導(dǎo)致的，多次未遂事故往往引起施

4、工人員思想麻痹，這就要求通過(guò)定期、不定期培訓(xùn)提升施工人員的安全意識(shí)及安全技能，從而減少施工人員的不安全行為，降低未遂事故的發(fā)生率。空港酒店裝修改造項(xiàng)目針對(duì)新入廠人員開(kāi)展了“三級(jí)安全教育”（公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)），每周四定期召開(kāi)項(xiàng)目安全周例會(huì)，要求各施工班組每日召開(kāi)班前會(huì)，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次班組安全活動(dòng)，特殊作業(yè)開(kāi)工前開(kāi)展作業(yè)安全分析（JSA）、安全技術(shù)交底，結(jié)合以上各類形式開(kāi)展了安全教育培訓(xùn)，最大程度識(shí)別作業(yè)危險(xiǎn)因素，最大深度宣貫危險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。3、 危險(xiǎn)因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)是隱患的“放大鏡”安全無(wú)小事，裝修改造項(xiàng)目開(kāi)工初期項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及各施工班組長(zhǎng)召開(kāi)項(xiàng)目危險(xiǎn)因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)

5、會(huì)議，針對(duì)各施工環(huán)節(jié)辨識(shí)該施工環(huán)節(jié)可能存在的各類危險(xiǎn)源，采用LEC評(píng)價(jià)法辨識(shí)其發(fā)生的概率（L）、人員暴露的頻繁程度（E）、后果的嚴(yán)重性（C），確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定安全管控措施?？崭劬频暄b修改造項(xiàng)目分別針對(duì)裝飾工程、給排水工程、施工電器、抹灰工程、吊頂工程、涂飾工程、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理等作業(yè)工程開(kāi)展了危險(xiǎn)因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)，并將危險(xiǎn)因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)清單宣貫至各班組全員。4、 安全技術(shù)交底是施工安全的“基礎(chǔ)課”安全技術(shù)交底如同大學(xué)的一門(mén)“基礎(chǔ)課”，修不好“基礎(chǔ)課”，后面的“專業(yè)課”往往得到好成績(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)施工更是如此，每項(xiàng)作業(yè)前由班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底是確保作業(yè)安全有序完成的基本手段，通過(guò)作業(yè)前召開(kāi)

6、安全技術(shù)交底會(huì)議，安全技術(shù)交底往往包括通用安全技術(shù)交底及施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性技術(shù)交底兩部分，通用安全技術(shù)交底可以為作業(yè)人員“念念經(jīng)”，宣貫重申專業(yè)安全要求，例如“電氣線路架設(shè)及焊機(jī)保護(hù)接地或保護(hù)接零裝置符合施工臨時(shí)有電規(guī)范要求，接地電阻不得大于4”，針對(duì)性技術(shù)交底可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際及危險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)提示作業(yè)人員重點(diǎn)進(jìn)行安全防范。5、 隱患臺(tái)賬是施工安全的“賬簿”每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)往往發(fā)現(xiàn)的隱患成百上千，但事故還是同樣發(fā)生，究其原因主要是重復(fù)隱患多次發(fā)生，整改“欠賬”，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅要對(duì)各類隱患“心中有數(shù)”，更要“紙上有數(shù)”，這就要求項(xiàng)目部建立隱患等級(jí)制度，各類隱患統(tǒng)統(tǒng)“入賬”，檢查人員及

7、施工人員發(fā)現(xiàn)各類隱患均應(yīng)報(bào)告，安全管理人員每月將收集到的隱患錄入臺(tái)賬。隱患臺(tái)賬主要包括隱患描述、報(bào)告人、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改措施、整改負(fù)責(zé)人、整改期限等。每條隱患要實(shí)行閉環(huán)管理管理，已整改的隱患及時(shí)關(guān)閉。錄入過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)重復(fù)隱患，禁止錄入，應(yīng)第一時(shí)間聯(lián)系隱患報(bào)告人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分析重復(fù)隱患發(fā)生的原因，制定整改措施，整改完成后要在安全例會(huì)上進(jìn)行公示，做到警示作用。隱患臺(tái)賬要定期跟蹤，做到隱患“不欠賬”，這樣才能將隱患消除在萌芽階段，杜絕安全事故的發(fā)生！6、 安全協(xié)議是施工各方的“保護(hù)盾”安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的一項(xiàng)基本制度，施工現(xiàn)場(chǎng)工種雜、交叉作業(yè)多、各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小不一，正所謂百密一疏，光靠項(xiàng)目

8、部一方的安全管控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為明確各方安全職責(zé)，就要求建設(shè)方與總包方、總包方與分包方、分包方與施工班組分別簽訂安全協(xié)議。安全協(xié)議不僅僅是簽訂雙方的“保護(hù)盾”，更是“警鐘”，讓雙方時(shí)刻銘記安全責(zé)任，起到自我警示作用，從而降低安全事故發(fā)生的頻率。7、 獎(jiǎng)罰機(jī)制是施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)形“交警”施工現(xiàn)場(chǎng)如同街區(qū)的一個(gè)十字路段，各工種既有獨(dú)立施工，也有交叉作業(yè)，如何在施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)“十字路口”有序行駛，光靠培訓(xùn)教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，當(dāng)有觸碰“安全紅線”現(xiàn)象發(fā)生時(shí)就應(yīng)開(kāi)出“罰單”，做到“四不放過(guò)”，讓違章者銘記教訓(xùn)，同時(shí)對(duì)其他人員起到警示作用，同時(shí)，針對(duì)良好的作業(yè)實(shí)踐要進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)，例如評(píng)選周安全之星，季度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等，營(yíng)造項(xiàng)目安全文化氛圍。8、 安全管理需要“苦口婆心”安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，安全文化的積淀及安全意識(shí)的提高不是靠幾次培訓(xùn)及幾次罰款就能實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)場(chǎng)工人雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但普遍文化水平低，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還停留在“戴安全帽”階段，如何將項(xiàng)目的安全管理制度、作業(yè)規(guī)范、崗位規(guī)程等宣貫到位，就需要項(xiàng)目管理人員不斷檢查，通過(guò)加大安全檢查頻次、堅(jiān)持召開(kāi)安全例會(huì)、堅(jiān)持不定期組織交易