2017年10月機(jī)動(dòng)設(shè)備科業(yè)績(jī)考核結(jié)果

1、2019年10月機(jī)動(dòng)設(shè)備科業(yè)績(jī)考核結(jié)果一.公司考核結(jié)果（一）.KPI考核：本月無(wú)（二）專業(yè)管理考核：本月無(wú) 二、機(jī)動(dòng)設(shè)備科考核結(jié)果（-）.KPI考核1 獎(jiǎng)勵(lì)部分1） 2019年9月設(shè)備完好率各車間均完成98.9%指標(biāo)，依據(jù)動(dòng)力廠2019年組織績(jī)效考核辦法第八條第四款,獎(jiǎng)勵(lì)電杯一車間 0.3分,電杯二車間0.3分，動(dòng)力車間0.3分,供水車間0.3分，空分車間0.4分。2 ） 2019年9月靜密封泄漏率動(dòng)力車間.供水車間.電桿一車 間.電桿二車間.空分車間完成0.22%o的指標(biāo)，依據(jù)動(dòng)力廠2019年組織績(jī)效考核辦法第八條第四20款,獎(jiǎng)勵(lì)電杯一車間0.2分,電杯二車間0.2分,動(dòng)力車間0.5分,供水

2、車間0.3分，空分車間07分。2扣獎(jiǎng)部分:本月無(wú) （二八專業(yè)管理考核1 獎(jiǎng)勵(lì)部分:I. 東維護(hù)班組在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)二循UPS大部分電池漏堿嚴(yán)重,多塊電池內(nèi)阻過(guò)大，存在安全隱患。針對(duì)此情況，班組制定了管控措施并提 報(bào)了計(jì)劃。8月30日到貨后,班組人員克服人員少.搬運(yùn)修復(fù)難度大等 困難加班加點(diǎn)完成了 UPS電池（GNB 32Ah 32節(jié)）的自行更換和調(diào)試,確保了 UPS運(yùn)行正常,負(fù)載處于保護(hù)狀態(tài)。依據(jù)動(dòng)力廠2019 年組織績(jī)效考核辦法第十五條設(shè)備管理5.12款加班加點(diǎn)并保證質(zhì)量完 成設(shè)備搶修工作” 1次加0.1 1分。獎(jiǎng)勵(lì)電杯二車間0.5分。2、2019年8月初，中3班組巡檢中發(fā)現(xiàn)3#中變出線5#

3、路及中3北側(cè)沿線敷設(shè)的高壓電纜線路橋架上多處電纜槽盒蓋板出現(xiàn)松動(dòng).原綁 扎崩斷。班組舉一反三進(jìn)行了全面排查,組織對(duì)對(duì)有電纜巡檢通道的90 余塊缺失綁扎的電纜蓋板用鐵絲進(jìn)行了綁扎加固。為電杯設(shè)備的可靠運(yùn)行 和設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行消除了安全隱患。依據(jù)動(dòng)力廠2019年組織績(jī)效考 核辦法第十五條設(shè)備管理5.12款加班加點(diǎn)并保證質(zhì)量完成設(shè)備搶修工 作,1次加0 1分。獎(jiǎng)勵(lì)電杯二車間0.5分。3.電桿一車間員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)2#主變.3#主變各有1臺(tái)風(fēng)機(jī)故障。2019年9月13 0. 14 0.在2#. 3#主變室分別停電安裝火災(zāi)報(bào)警之際,車間組織人員對(duì)2#主變.3#主變的2臺(tái)故障風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更換。由于主變風(fēng)機(jī)拆

4、卸安裝工作工序多難度大，車間在施工項(xiàng)目多人員緊 張的情況下，合理組織安排，圓滿完成了 2臺(tái)風(fēng)機(jī)的更換工作,保證了煉桿區(qū)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。依據(jù)動(dòng)力廠2019年組織績(jī)效考核辦 法第十五條設(shè)備管理5.12款加班加點(diǎn)并保證質(zhì)量完成設(shè)備搶修工作, I次加0JL：L分。獎(jiǎng)勵(lì)電杯一車間0.6分。2扣獎(jiǎng)部分：I). 107次設(shè)備專業(yè)崗檢查出問(wèn)題15項(xiàng)(問(wèn)題明細(xì)見(jiàn)分廠網(wǎng)頁(yè))。依據(jù)動(dòng)力廠2019年組織績(jī)效考核辦法補(bǔ)充規(guī)定第五2款,扣電杠 一車間100元，電杯二車間150元，動(dòng)力車間150元，供水車間200 元/空分車間150元。2) 9月份#機(jī)動(dòng)設(shè)備科組織對(duì)各車間進(jìn)行周專業(yè)檢查.共查岀問(wèn)題9項(xiàng)。依據(jù)動(dòng)力廠2

5、019年組織績(jī)效考核辦法補(bǔ)充規(guī)定第五2款?？垭姳卉囬g60元、電卄二車間20元?jiǎng)恿囬g40元供水車間40 元空分車間20元。3 ).安全監(jiān)督考核:2019年9月:日檢查,動(dòng)力廠動(dòng)力車間2#熱水站外部配水站西4#伴熱管線溫度表檢驗(yàn)合格證過(guò)期(有效期至2019年7月10 0），違反公司運(yùn)行管理第二十二條和動(dòng)力廠2019 年組織績(jī)效考核辦法第十五條第715節(jié)規(guī)定。扣動(dòng)力車間0.1分。4 ） 2019年9月，公司組織了節(jié)前安全檢查暨安全生產(chǎn)大檢查頭看工作,檢查組查岀設(shè)備專業(yè)問(wèn)題共1項(xiàng)（空分車間1項(xiàng)）。依據(jù)動(dòng) 力廠2019年組織績(jī)效考核辦法補(bǔ)充規(guī)定第五2款?？劭辗周囬g100丿厶°5 ） . 2

6、019年9月，機(jī)動(dòng)設(shè)備科安排各車間對(duì)8月份岀庫(kù)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)電"一車間未按時(shí)間要求于9月25日前進(jìn)行上報(bào)。依據(jù)動(dòng) 力廠2019年組織績(jī)效考核辦法補(bǔ)充規(guī)定8.1款”扣電杯一車間50元。廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1. 2019年7月份以來(lái),關(guān)鍵機(jī)組攻關(guān)小組成員持續(xù)開(kāi)展機(jī)組攻關(guān) 工作,設(shè)備.生產(chǎn)兩個(gè)專業(yè)各負(fù)其責(zé)，積極參與協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。每周組織 關(guān)鍵機(jī)組攻關(guān)例會(huì),對(duì)周工作開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào).分析和總結(jié)，使得各項(xiàng) 攻關(guān)活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)?；顒?dòng)期間,共召開(kāi)攻關(guān)例會(huì)20次。截止8月28日， 十三項(xiàng)工作目標(biāo),全部完成十項(xiàng)，一項(xiàng)正在進(jìn)行，兩項(xiàng)待公司批復(fù)后執(zhí)行。 目前膨脹機(jī)振動(dòng)隱患、國(guó)產(chǎn)軸瓦運(yùn)行測(cè)試.制氮水質(zhì)改善關(guān)鍵機(jī)組備件

7、清查.8#壓縮機(jī)大修及喘振隱患等項(xiàng)目取得了顯著的成效，為風(fēng)氮的平 穩(wěn)保供提供了有力的保障。根據(jù)動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法第三節(jié) 第十一條。廠長(zhǎng)批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)8000元。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)動(dòng)設(shè)備科1200元（徐文豪500元，張煜400元，李順博、李彥剛各150元），生產(chǎn)技術(shù)科300元（魏敬乾300元），辦公室600元（袁建平400元，崔煜200元）， 空分車間5900元（魏春幫300元,趙祥卿200元，龔恒強(qiáng)400元,劉 修旺700元）。2、余熱采暖優(yōu)化項(xiàng)目自2019年3月15日開(kāi)始組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工, 截至目前施工推進(jìn)有序,該項(xiàng)目截至目前投入監(jiān)護(hù)人員352人次，其中 30天左右每天安排監(jiān)護(hù)人4人次,48天左右每天

8、安排監(jiān)護(hù)人3人次周末及節(jié)假日安排監(jiān)護(hù)97人次。因熱網(wǎng)裝置為連續(xù)生產(chǎn)裝置，裝置無(wú)法同 時(shí)安排出如此多人進(jìn)行監(jiān)護(hù)工作,經(jīng)車間協(xié)調(diào)外線班.背壓發(fā)電.鍋爐裝71J置等進(jìn)行酉己合，保證了施工的順利進(jìn)行。根據(jù)動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理 辦法第三節(jié)第十一條.第二十一條規(guī)定，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)3600元。獎(jiǎng)勵(lì) 動(dòng)力車間3600元。3. 2019年供水車間新鮮水預(yù)處理項(xiàng)目施工繁重，自2019年4月 12日開(kāi)工以來(lái),車間按照項(xiàng)目部要求成立車間級(jí)項(xiàng)目組，從施工初期就 制定了詳細(xì)的施工方案和監(jiān)督機(jī)制對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并 制定詳細(xì)的施工方案和計(jì)劃，明確分工，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)施工 方作業(yè)人員逬行規(guī)范培訓(xùn)確保施工的安全進(jìn)行。項(xiàng)目施工期間，為保證 施工進(jìn)度,車間克服崗位人員緊張的困難，統(tǒng)籌調(diào)配監(jiān)護(hù)人員,為保證節(jié) 假日以及工作日施工單位加班施工的工作需要,車間共安排220人次加 班，有效地保證了施工進(jìn)度要求。供水車間各專業(yè)管理技術(shù)人員每天對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)施工方的作業(yè)進(jìn)