針對本工程特點(diǎn)的合理化建議

1、針對本工程特點(diǎn)的合理化建議通過對本項(xiàng)目功能的認(rèn)識和理解，在深入分析招標(biāo)文件并進(jìn) 行現(xiàn)場踏勘后， 結(jié)合我公司以往在同類工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)， 提出 以下合理化建議：1、為了維護(hù)成都市 “模范城市”的榮譽(yù)成果，使施工現(xiàn)場鄰舍 規(guī)范化、合理化，減少施工現(xiàn)場揚(yáng)塵，增強(qiáng)安全文明施工效果；建議 建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的鄰舍進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和搭建。2、每天一次的施工安全會(huì)簽制度，確保安全、文明施工。3、地方性材料準(zhǔn)備情況及供貨渠道應(yīng)充足，并考察供貨能力;各種預(yù)制構(gòu)件， 半成品提前落實(shí)生產(chǎn)廠家， 各方共同考察其產(chǎn)品的生 產(chǎn)質(zhì)量及供貨能力，結(jié)合施工進(jìn)度，制定供貨計(jì)劃，逐一落實(shí)。4、充分利用競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇工程承（分）包

2、商和材料、設(shè) 備供應(yīng)商，是保證縮短建設(shè)工期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資的一 項(xiàng)重要措施。5、已完工程項(xiàng)目如遇汛期、暴雨天氣及時(shí)進(jìn)行巡視檢查，如有 問題及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系解決。6、采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)有可靠的保證體系。7、將組織協(xié)調(diào)納入合同管理由于本工程專業(yè)性強(qiáng)， 勢必涉及到較多的施工單位參加。 由于各 施工單位的分工任務(wù)不同和相互的利益制約關(guān)系，在工程實(shí)施過程 中，特別是在交叉施工作業(yè)時(shí)，難免發(fā)生分歧和糾紛。業(yè)主作為整個(gè) 工程項(xiàng)目的投資者和管理者， 從工程整體利益出發(fā)， 如何減少或避免 在各施工單位片面追求自己的局部利益、 不顧全大局的現(xiàn)象發(fā)生， 如 何加強(qiáng)對施工單位的管理， 對確保項(xiàng)

3、目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意 義。為此， 建議業(yè)主除了在施工過程中加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)之外， 在施工合 同中將“服從整體工程建設(shè)需要”作為施工單位應(yīng)盡的義務(wù)， 并明確 規(guī)定違約責(zé)任， 將組織協(xié)調(diào)納入合同管理的范疇來， 確保整個(gè)工程保 質(zhì)保量按期完成。8、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)參建各方踴躍提出合理化建議： 在滿足工程質(zhì)量及功能要求的前提下， 鼓勵(lì)參建各方踴躍提出合 理化建議。 如因所提出的合理化建議被業(yè)主采納， 導(dǎo)致工程投資的節(jié) 約和工期的縮短， 建議業(yè)主給合理化建議的提出方以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 該項(xiàng) 內(nèi)容可以用合同條款的形式加以明確， 形成制度， 形成一個(gè)參建各方 積極參與工程建設(shè)，為達(dá)到業(yè)主的既定目標(biāo)而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。9、工程開展過程中，可能因一方原因造成工期的延誤，為明確 責(zé)任，建議業(yè)主在施工合同中明確因某方原因影響工程進(jìn)度的懲罰力 度。10、工程在開展過程中可能因?yàn)橥ｋ姷韧庠谠蛟斐少M(fèi)用及工期 的索賠，合同中可約定承包人準(zhǔn)備能滿足施工要求功率的發(fā)電機(jī)， 發(fā) 包人認(rèn)可承包人