規(guī)劃建議書2篇

1、規(guī)劃建議書 2 篇百度?規(guī)劃建議書篇? ，覺得應該跟大家分享，這里給大家轉(zhuǎn)摘到 百度。本文目錄規(guī)劃建議書規(guī)劃建議書關(guān)于廣州軌道交通規(guī)劃的建議書 廣州市政府、市規(guī)劃局、市地鐵公司和交通規(guī)劃研究所：根據(jù)把廣州 建設(shè)成為全省首善之區(qū)的總體要求，本次軌道線網(wǎng)規(guī)劃方案的主要原 那么和目標包括：無縫銜接各主要對外客運樞紐航空、鐵路、公路、 水運，實現(xiàn)對外客運交通一體化，提升廣州作為中心城市的整體客運 交通效勞功能；對接珠三角城際軌道交通，支持實現(xiàn)珠三角地區(qū)的同 城化開展目標，并預留城際軌道向珠三角以外地區(qū)擴展的規(guī)劃對接條 件；規(guī)劃線網(wǎng)覆蓋廣州市域各區(qū)、縣級市的主要開展節(jié)點，促進實施 南拓、北優(yōu)、東進、西聯(lián)

2、、中調(diào)的城市開展戰(zhàn)略，以軌道交通引領(lǐng)城 市集約化開展，推動城市空間布局和整體功能的優(yōu)化和提升； 逐步確 立軌道交通在城市公共交通中的主體地位，帶動交通結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，優(yōu) 化交通資源的配置。軌網(wǎng)規(guī)劃的遠期目標是： 時空和客運目標， 即利用軌道交通網(wǎng)絡， 環(huán)城高速內(nèi)分鐘可到達市中心，外圍副中心分鐘可到達市中心；公共 交通占機動化出行量到達 %，軌道交通占總公交出行量到達 %。廣州市的交通軌道規(guī)劃范文寫作，在以上引用規(guī)劃部門在這個主 要原那么和目標的范圍內(nèi)，應該把新客站地區(qū)作為規(guī)劃的重點。這個觀點從下面幾個大的開展方向分別予以論證。首先，新客站地區(qū)符合廣州開展對外交通一體化，提升廣州作為 中心城市的整體

3、客運交通效勞。新客站是全國大特級交通樞紐站，收納京廣高鐵、廣深港高鐵、 廣珠輕軌、南廣高鐵和貴廣高鐵五大高速鐵路，是新世紀廣州開展的 重要交通平臺。今后的開展會越來越強大，對周邊的輻射也越來越強，特別是港 澳方向的客流國際化比擬明顯，包括信息、人流、物流等綜合商貿(mào)的 開展很需要軌道交通與之配合；其次，新客站地區(qū)交通除了本身的發(fā) 展對廣州極為重要，對對接珠三角軌道交通、支持珠三角同城化、加 強廣州輻射珠三角城市群也起重要作用。第三點，新客站地區(qū)開展屬于廣州城市區(qū)域開展的促進實施南拓 的城市開展戰(zhàn)略，以軌道交通引領(lǐng)城市集約化開展，推動城市空間布 局和整體功能的優(yōu)化和提升；綜合以上幾點，查看目前我市

4、軌道的規(guī) 劃方案，只有近期的號線，中期的號線和遠期的號線到達新客站，線 路設(shè)計還不能滿足新客站地區(qū)的開展，號線甚至在番禺區(qū)的走線與號 線重復。為此，建議軌道交通做如下修改和設(shè)計，借助合理的規(guī)劃助推廣 州的大開展，此乃全體廣州人和珠三角民眾的意志心愿。、近期規(guī)劃地鐵號線。在新客站以南應沿禺山西路和規(guī)劃新碧路城市主干道延長至規(guī)劃 號線紫泥站，百度范文排行中途設(shè)置大夫山西站位置在碧桂園東苑 門口附近和古龍產(chǎn)業(yè)區(qū)站位置在古壩村附近，在紫泥附近終點站 點連接規(guī)劃號線這一段也是號線修改線，具體可見下面第條建議作為廣州到達番禺區(qū)西部的一條地鐵線，承當了新客站以及珠三 角特別是順德中山方向、番禺區(qū)西部居民的巨

5、大交通流量。此線路的設(shè)計，對該地區(qū)的交通有重大改善，既可以分流繁重的 號線流量，也接通號線，完成對順德大良地區(qū)的強大輻射能力，完成 對番禺東部廣州新城的聯(lián)通，更可以承當番禺西部地區(qū)特別是沙灣地 區(qū)古龍現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)、住宅區(qū)，特別是萬戶大盤碧桂園幾十萬的大量乘 客出行任務，具備產(chǎn)業(yè)、旅游、商務、日常上下班等多功能的作用。、中期規(guī)劃地鐵號線。到達新客站之后進入市橋地區(qū)走線與號線、號線比擬重疊，不能 發(fā)揮最大效能作用，還是應該在新客站以南與號線一樣新客站到紫 泥段與號線并為一線，在沙灣紫泥完成與號線的交叉連接之后，越過 沙灣水道到達欖核鎮(zhèn)連接號線。這樣既完善了路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，又節(jié)省投資，對廣州整體客運交通和新

6、 客站的輻射作用起了重要作用。號線的終點站應改為欖核鎮(zhèn)八沙站，最全面的范文寫作網(wǎng)站也就 是號線的起點站。這樣的修改，首先號線和號線、號線的投資重疊可以優(yōu)化，節(jié)省 大量投資。通過新的號線，連接號線、號線便可到達番禺東部廣州新城，連 接號線便可到達南沙區(qū)。同時通過號線與佛山地區(qū)、中山地區(qū)的連接更具備全方位、更密 切。、中期規(guī)劃地鐵號線，在上述條線路作了修正之后，現(xiàn)在規(guī)劃的 號線就顯得非常合理，在路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中橫向的作用巨大，對新客站的輻 射作用起重要作用。規(guī)劃建議書規(guī)劃建議書 | 返回目錄內(nèi)容壹、前言貳、企業(yè)管理 網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃叁、系統(tǒng)規(guī)劃肆、推行步驟伍、參謀建議及費用預估陸、 附件壹、前言使用電腦軟件作

7、為管理工具，建立企業(yè)管理網(wǎng)，是現(xiàn)代 企業(yè)的必由之路。是企業(yè)管理網(wǎng)的核心局部。實施的成敗有一定的風險，上線前的評估與準備，上線過程中的 培訓與進度控制，上線后的維護與開展，必須作全盤規(guī)劃，以降低風 險，提高成功率，充分發(fā)揮以及整個企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。貳、百度企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃一、 系統(tǒng)架構(gòu)圖：二、系統(tǒng)說明：一 在總公司導入及辦公自動化系統(tǒng)。供給鏈管理及顧客關(guān)系管理系統(tǒng)視需要而導入。二以廣域網(wǎng)將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系 統(tǒng)連接，形成中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng) 。三將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供給商 / 經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接，允許供 應商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料，以便進行網(wǎng)上溝通或在線交 易，形成中國

8、區(qū)的外聯(lián)網(wǎng) 。四將中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接，形成全球的管理 網(wǎng)。二、整個實施過程依上述先后順序進行。叁、系統(tǒng)規(guī)劃一、采用套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為 考慮對象。軟件供給商應為跨國企業(yè)，在中國及國外分公司所在地皆有分公 司或代理，以因應整個企業(yè)集團要求統(tǒng)一軟件的考慮。二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品 如為優(yōu)先考慮， 因其較為通行， 熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的產(chǎn)品較容易相容。三、系統(tǒng)應模塊化，以方便逐步上線。 系統(tǒng)應具有彈性，用戶自定義 / 二次開發(fā)功能愈強愈好。 四工作總結(jié)、系統(tǒng)應穩(wěn)定成熟 ，并具有擴展性開展性 。 系統(tǒng)需具備技術(shù)，以適應需求。五、硬件采用個人電腦網(wǎng)絡

9、。 內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡以基于的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有開展性。六、軟件供給商應具備豐富的上線輔導及解決問題能力，協(xié)助軟 件上線。七、為管理風險，外聘專業(yè)參謀協(xié)助規(guī)劃、評估、培訓及進度控 制，以確保成功上線。肆、推行步驟一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人， 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。二、根底培訓：使全體幹部對推行有正確的認識，并建立共識， 以利以后各步驟的實施。三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。 總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。四、各部門提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演 的功能。五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后，規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng) 需求以及相應的

10、硬件需求。六、評估及選擇套裝軟件： 由資訊部門會同各使用部門共同進行。七、各部門會同資訊部修正并確定電腦化需求。八、選定軟件，訂合同。九、確定硬件配置。硬件到位。十、與軟件公司人員訂定上線時間表。 十一、軟件內(nèi)容及操作培訓。十二、/確認：輸入資料個人簡歷、 查詢資料、 報表、編號原那么等。 十三、編號及起始資料建檔。十四、系統(tǒng)測試每個子系統(tǒng)逐一進行 。 十五、試運行 / 并行作業(yè)每個子系統(tǒng)逐一進行 。十六、正式上線每個子系統(tǒng)逐一進行 。十七、操作手冊、系統(tǒng)文件整理十八、電腦作業(yè)管理制度建立。十九、系統(tǒng)評估二十、系統(tǒng)開展：總公司運行順利后，再將分公 司納入系統(tǒng)。二十一、預估時間表：附件一伍、參謀

11、建議及費用預估一、顧 問工程及所需時間預估對照上述推行步驟的順序項次 :二根底 培訓：天有效規(guī)劃電腦化管理系統(tǒng) / 介紹三協(xié)助各部門確 定管理需求：天各部門整理其管理制度的文件及表單。各部門整理其作業(yè)流程：最好以流程圖的形式表現(xiàn)出來。作業(yè)流程中假設(shè)有不合理的地方，那么加以合理化。各部門想作但目前作不到的管理作業(yè)，想利用協(xié)助達成的作業(yè)。四協(xié)助各部門規(guī)劃電腦化需求：天各部門對在該部門所能發(fā) 揮的典型的功能有所了解。上述功能與該部門的管理需求的差異有多有少 。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業(yè)。五協(xié)助資訊部規(guī)劃整體軟硬件需求：天資訊部聚集各部門的 電腦化需求后，得出軟件應具有的功能，以作為評估軟件的

12、依據(jù)。協(xié)助資訊部會同總經(jīng)理規(guī)劃公司的整體的需求 考慮年內(nèi)的開展 心得體會規(guī)劃相應的硬件需求包括及 。六協(xié)助資訊部評估套裝軟件：天協(xié)助資訊課會同各部門評估 套裝軟件：考慮各種因素，評選適合公司需求的軟件七及八協(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件，并協(xié)助 審定合同：天協(xié)助資訊部確定軟件及訂定有利的合同條款。十協(xié)助資訊部會同軟件公司人員訂定合理的上線時間表：天 協(xié)助資訊課會同軟件公司訂定合理的上線方案十二協(xié)助各種 / 及特 殊作業(yè)流程確實認 :天各種 / 及特殊流程作業(yè)與軟件公司有異議的， 協(xié)助 公司與軟件公司人員協(xié)調(diào)。十三 十六協(xié)助控制進度及解決問題： 應廠方要求一 方面協(xié)助公司人員了解內(nèi)容，另一方

13、面協(xié)助軟件公司人員了解公司的 管理流程，加強雙方的溝通與了解。協(xié)助解決上線過程中遇到的問題，控制進度，以期依照方案如期 完成上線。十七及十八協(xié)助資訊部建立文件及管理制度：天建立電 腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度：使用權(quán)限，安規(guī)那么，系統(tǒng)修改及開展管理各種管理方法依照標準作成文件，建立執(zhí)行機制。二、為加強干部管理意識另有管理培訓課程問考前須知答規(guī)劃是 企業(yè)上過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一 個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、 具備的條件以及企業(yè)進一步開展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)，所 想到達的內(nèi)控程度，從而確定實施的進度。在具體規(guī)劃的時候，要注意以下問題

14、。第一，要樹立全局觀念，要注意木桶理論的影響一只沿口不齊的 木桶，其存水量的多少，不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的 那塊木板。這就是管理學中的木桶理論。 是站在整個企業(yè)的高度上來開發(fā)和應用的，各個部門都是相互牽 制，相互制約的。一個部門的一個小小失誤，會影響到各個部門。 記得去年有一次財務經(jīng)理把我叫進去，說這個系統(tǒng)怎么回事情， 算出來的單位本錢差了元錢，假設(shè)實際本錢真的這么低，我們早就發(fā)財 了?我苦笑了一下，做了下來給它查。從入庫，到領(lǐng)料，到物料購置，一步一步，查了好幾個小時，終 于發(fā)現(xiàn)了問題所在：材料價格錯誤導致的。原來，這個成品的其中一項物料降價了，采購沒有嚴格按照價格 審批流程來做

15、，導致物料進貨本錢提高了，從而導致領(lǐng)出去的物料價 格也就水漲船高了，本錢自然就上去了。最后更改價格，重新跑了一趟流程，就準確了。 就是因為采購人員的一個小小的疏忽，造成了整個環(huán)節(jié)的錯誤， 真可所謂是。所以，我們在做規(guī)劃時，一定到把各個部門都要考慮進去，要把 它當作一個整體，不要顧此失彼，須知你最后實施的效果，是看木桶 中的最底的一塊板，而不是最高的。第二，要注意團隊效應，要建立一個高效的團隊每個木桶總會有 最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于最短 板的高度。不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可增加一定的儲水 量，如有意識地把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時的木桶

16、 多得多;或為了暫時的提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而 提高儲水量。木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序， 不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導致漏水。實施因為涉及到各個部門的厲害關(guān)系，所以，實施的時候必然會 遇到各種阻礙。這就有必要在規(guī)劃時，考慮建立一個新的團隊，打破原來的利益 關(guān)系，組建一個新的利益團體。一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜 接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而 不是一個完整的木桶、一個團隊。如果把組成木桶的各

17、塊木板當作各個部門， 把木桶當作一個團體。 這樣，為了團體成員獲得最多的利益，每個成員都會想法設(shè)法使 得木桶裝更多水 ;為了使木桶裝跟多的水， 各塊木板就會緊緊挨在一起， 短的努力往上拔，長的努力往自己這邊傾斜，幫助短的。這就能充分調(diào)發(fā)動工的積極性，化被動為主動。規(guī)劃是企業(yè)上過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、 行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進一步開展的需要，勾畫企業(yè)在一定 時期內(nèi)，所想到達的內(nèi)控程度，從而確定實施的進度三，在做規(guī)劃時, 企業(yè)要有開膛破肚的決心，切忌頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳有個故事叫作鴿 子搬家，是這么說的。一只鴿子老

18、是不斷地搬家。它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。它覺得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗豐富的老鴿子訴苦。老鴿子說：你搬了這么屢次家根本沒有用啊，因為那種讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的，而是你自己身上的味道啊。要知道，是一個改革，而不是改進。當遇到流程沖突時，假設(shè)發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做外表文章，改系統(tǒng)流程來適應企業(yè)流程。這無疑是犯了鴿子搬家的錯誤。所以，我們在規(guī)劃上的時候，也捫心自問，我們有沒有這個革命 的決心和魄力，假設(shè)沒有，你上的條件還不成熟，建議你還是暫時放一 放。第四，在規(guī)劃時，要分階段，不要一下子上全部的模塊，切忌一 口吃下大象一次，我一家企業(yè)的老總跟我講了個故事，我覺得很有道 理，這里拿出來跟大家分享。一天，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天，他有一個非常 重要的會議，是