人力資源部總監(jiān)招聘要求

1、人力資源部總監(jiān)招聘要求【職位描述】全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式包含各崗位職務(wù)分析、招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及職工發(fā)展等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。【崗位職責(zé)】整理調(diào)整公司組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置；不斷完善更新公司職工工資管理方法和分配方案；組織公司職工招聘

2、、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲；安排年度總體的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作開(kāi)展，并對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析；與下屬進(jìn)行工作交流與溝通，并協(xié)調(diào)部門間溝通和信息共享，指導(dǎo)下屬工作方向，協(xié)助解決疑難棘手問(wèn)題；制定職工的福利政策，組織績(jī)效管理與考核，并進(jìn)行管理人員的績(jī)效面談；處理專項(xiàng)工作及審查下屬的專項(xiàng)工作執(zhí)行程度?！救温氋Y格】 1、教育背景：人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。3、經(jīng)驗(yàn)：8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型超市人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。4、技能技巧：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累

3、，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作； 具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；5、態(tài)度具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力； 很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力； 很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。6、其它要求：年齡要求：30歲-40歲；性別要求：不限；7、試用期：三個(gè)月【薪資結(jié)構(gòu)】薪資：試用期第一個(gè)月月薪2000元；第二個(gè)月月薪4000元；第三個(gè)月月薪5000元，轉(zhuǎn)正后

4、采用年薪制。年薪=月薪×月份+年底獎(jiǎng)金，年薪標(biāo)準(zhǔn)12萬(wàn)元，其中月薪為7000元，年末根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)支付剩余年薪。福利：社醫(yī)保根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。提供住宿食自理人力資源總監(jiān)CHO，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。本職制定集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人

5、力資源部門的工作。編輯本段人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)職責(zé)一制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。 工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集職工想法和建議。職責(zé)二催促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。 工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、職工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改良方案。職責(zé)三負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)

6、制。 工作任務(wù)：負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解職工意見(jiàn)和想法。積極聽(tīng)取和采納職工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理職工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。職責(zé)四全面集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)公司的負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。 工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司職工的考核，處理職工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司職工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。職責(zé)五職責(zé)表述：其他工作

7、。 工作任務(wù)：負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。職責(zé)六職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理。 工作任務(wù)：負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬職工工作完成狀況?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。 1)組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長(zhǎng)期人力資源需求及外部供應(yīng)情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施，確保人力資源滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 2)主持人力資源系統(tǒng)年度預(yù)算大綱的制訂，提供關(guān)于人力資源方面的專題報(bào)告或建議。 3)參與公司研發(fā)規(guī)劃及產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審決策，確保研發(fā)項(xiàng)目獲得有效人力資源支持。 4)組織制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體

8、系、激勵(lì)與約束機(jī)制、績(jī)效考核體系、培訓(xùn)體系，并推動(dòng)實(shí)施。 5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調(diào)配、解聘、職位等級(jí)和報(bào)酬待遇；審核其他職工的聘用、調(diào)配、解聘決定和職位等級(jí)、報(bào)酬待遇確實(shí)定及調(diào)整。 6)根據(jù)公司發(fā)展變化情況，提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議。 7)跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計(jì)劃，控制人力資源成本。 8)制訂公司企業(yè)文化的推進(jìn)計(jì)劃，并推動(dòng)、監(jiān)督實(shí)施，確保推進(jìn)計(jì)劃與核心價(jià)值觀的一致性。 9)建議并培養(yǎng)組織研究公司管理上的重要問(wèn)題，制定階段性的管理推進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 10)培養(yǎng)本職位接班人，提名人力資源管理干部，建設(shè)人力資源管理干部隊(duì)伍。 人力資源

9、總監(jiān)的任職資格 1、知識(shí)結(jié)構(gòu)首先，CHO應(yīng)該具備通用知識(shí)。 首先要想成為CHO，你就必須既是通才，又是專才！ 其次，CHO應(yīng)有人力資源規(guī)劃與配置的知識(shí)。 再次，CHO能熟練運(yùn)用績(jī)效考評(píng)與薪酬福利知識(shí)。 2、能力要求首先，CHO的戰(zhàn)略能力。 首先，CHO應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度與首席執(zhí)行官(CEO)共同制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。 CHO應(yīng)該具備建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力 再次，溝通領(lǐng)導(dǎo)能力。 CHO往往應(yīng)該擁有有效的溝通技巧 3、CHO的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該與企業(yè)文化融合。 4、CHO要做的不僅是人員的規(guī)劃，還是對(duì)時(shí)間的管理，以下是世界商業(yè)評(píng)論中關(guān)于CHO要做的管理時(shí)間的法則： 1.對(duì)目標(biāo)、任務(wù)、會(huì)議等事件

10、分別按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序； 2.從優(yōu)先級(jí)最高的事物著手； 3.和拖延做斗爭(zhēng)，如果事情重要，從現(xiàn)在開(kāi)始做； 4.把大的、艱難的任務(wù)細(xì)分為小的、容易的部分； 5.為自己創(chuàng)造一小時(shí)的寧?kù)o，哪怕這需要很強(qiáng)的意志力，或者有時(shí)不起作用； 6.找到一個(gè)隱蔽的地方，如圖書館或空閑的辦公室； 7.當(dāng)你有重要的事情要處理時(shí)，學(xué)會(huì)對(duì)別人說(shuō)“不”； 8.學(xué)會(huì)委派別人做事； 9.歸納相似的事情，把它們放在一起處理； 10.減少例行事務(wù)：它們不值得花費(fèi)過(guò)多時(shí)間。縮短低價(jià)值的事件。拋開(kāi)沒(méi)有價(jià)值的信件和文書工作。委派別人完成、減少或推遲優(yōu)先級(jí)很低的任務(wù)； 11.防止完美主義。記住80/20 定律； 12.給下屬時(shí)間說(shuō)出意見(jiàn)； 13.不要把