產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析題(帶答案內(nèi)容)

1、五、案例分析題（ 1 題， 15 分）材料 1： 美國煙草業(yè)的掠奪性定價(jià)行為在 19世紀(jì)末至 20 世紀(jì)初， 美國煙草托拉斯通過掠奪性定價(jià)來逼迫它的競爭對手以低價(jià)將公司賣給它。例如， 1901 年，煙草托拉斯在北卡羅來納州有個(gè)香煙品牌叫“美國麗人”，它與北卡羅來納州的威爾斯白頭煙草公司的類似產(chǎn)品相競爭。 “美國麗人”的價(jià)格是每千支 1.50 美元，恰與要求繳納的稅金一樣多，可見這個(gè)價(jià)格是明顯低于生產(chǎn)成本的。不過煙草托拉斯聲稱低價(jià)是產(chǎn)品導(dǎo)入期的優(yōu)惠措施。在1903 年，煙草托拉斯就順利收購了無法與其競爭的威爾斯白頭煙草公司。問題： 結(jié)合材料，分析掠奪性定價(jià)的含義、特征及其后果。材料 2： 加成定

2、價(jià)法美國許多行業(yè)中的巨人都采用加成定價(jià)法。 幾十年來， 通用汽車公司的加成定價(jià)法是以獲得總投入資本的大約15%的稅后利潤為預(yù)定目標(biāo)的。公司的管理者假定第二年他們能銷售足夠的汽車來發(fā)揮其生產(chǎn)能力的80%，并在此假定基礎(chǔ)上估算每輛汽車的成本，然后在成本上加上一個(gè)足夠大的加成以實(shí)現(xiàn)所想獲得的回報(bào)，最后得到的價(jià)格就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。在 20 世紀(jì) 60 年代， 其他的美國主要汽車制造商， 福特和克萊斯勒， 每年為各種型號汽車制定價(jià)格時(shí)似乎也采取了相同的程序。 這些價(jià)格一旦宣布， 一般是整整一年內(nèi)不發(fā)生變化。問題： 結(jié)合材料，分析成本加成定價(jià)的步驟及其優(yōu)勢。材料 3： 波音公司收購麥道公司1996年 1

3、2 月 15 日，世界航空制造業(yè)排名第一的美國波音公司宣布收購世界航空制造業(yè)排名第三的美國麥道公司。波音公司和麥道公司合并之后， 在資源、 資金、 研究與開發(fā)等方面都占有優(yōu)勢。 此外， 波音和麥道都生產(chǎn)軍用產(chǎn)品， 能夠在一定程度上把軍用生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于民用產(chǎn)品的生產(chǎn)， 加速民用產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 波音公司和麥道公司合并之后， 新波音公司的資產(chǎn)總額達(dá)500 億美元， 凈負(fù)債為 10 億美元， 員工總數(shù)為20 萬人， 成為目前世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造企業(yè)。 這場不尋常的并購使得波音公司在世界市場上的占有率提高到 65%，牢牢站穩(wěn)市場領(lǐng)導(dǎo)者地位。這次的收購不僅涉及交易雙方，而且涉及到美國政府以及歐

4、盟各國政府，其中還引發(fā)了反壟斷的爭議。問題： 請解釋橫向兼并的含義，并對橫向并購進(jìn)行福利分析。材料 4： 企業(yè)的差異化策略1、寶潔公司的差異化策略。針對消費(fèi)者對洗衣粉的不同偏好，寶潔公司為了滿足不同細(xì)分市場的特定需求， 將洗衣粉劃分為 9 個(gè)品牌， 并賦予不同的品牌個(gè)性， 成功占領(lǐng)了美國大半的洗滌劑市場。如汰漬：洗滌能力強(qiáng)，去污徹底；能滿足洗衣量大的工作要求，是一種用途齊全的家用洗衣粉。奇爾：具有杰出的洗滌能力和護(hù)色能力，能使服裝更顯干凈、明亮。奧克多：含有漂白劑，可使白色衣服更潔白，花色衣服更鮮艷。等等。2、海爾的差異化策略。 20 世紀(jì) 90 年代中后期，大量高質(zhì)量、高科技的外國家電產(chǎn)品涌

5、入中國市場。 為了應(yīng)對挑戰(zhàn)， 中國的家電企業(yè)也紛紛開始重視質(zhì)量和技術(shù)。 而一向以質(zhì)量和技術(shù)見長的海爾則提出了“服務(wù)重于利潤” 的思想， 并就此制定了二次創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)： 以開展星級服務(wù)成為中國家電第一品牌為中心，以市場份額的不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新為重點(diǎn)，在 2000 年把海爾建設(shè)成為國際化的企業(yè)和跨國集團(tuán)公司。在“用戶就是我們的衣食父母” ， “用戶永遠(yuǎn)是對的” 這些服務(wù)理念的指導(dǎo)下， 海爾訂立了 “高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的星級服務(wù)目標(biāo)，設(shè)計(jì)了“售前、售中、售后”的星級服務(wù)內(nèi)容。正是服務(wù)使得海爾家電和其他品牌的家電形成了服務(wù)差異，贏得了消費(fèi)者的偏好。問題： 請解釋產(chǎn)品差異化的概念，并分別分

6、析寶潔公司和海爾集團(tuán)的差異化策略。材料 5 ： 圖 1 表明了我國近10 年來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況，請結(jié)合圖 2 錢納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析，并回答下列問題：（ 1 ）分析我國近10 年來產(chǎn)值結(jié)構(gòu)的變化，并判斷我國目前處于工業(yè)化發(fā)展的哪個(gè)階段。（ 2 ）分析我國近10 年來勞動(dòng)力就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。（ 3 ）結(jié)合錢納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化作出分析評價(jià)。材料 6： 我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)前我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)總體有了很大提高， 但仍然嚴(yán)重滯后于整車發(fā)展， 尚未擺脫弱、 小、散的局面。一是市場集中度低、規(guī)模經(jīng)濟(jì)尚未完全形成；二是自主開發(fā)能力弱。長期以來，我國汽車零部

7、件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主導(dǎo)權(quán)在整車廠， 零部件廠只是制造， 合資企業(yè)更是這樣。 三是高新技術(shù)產(chǎn)品少。我國零部件自主品牌近幾年無論在技術(shù)、工藝、 質(zhì)量、 市場份額方面都取得了很大的進(jìn)步， 但本土零部件制造商同跨國公司的零部件品牌還存在較大差距。 四是長期投資不足， 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國零部件投資歷來排不上隊(duì)， 不得不列入整車項(xiàng)目， 所以零部件投資統(tǒng)計(jì)不全， 但與國外相比投資不足卻是明顯的。 投資比重始終偏低已成為制約汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。此外， 汽車零部件行業(yè)還面臨著嚴(yán)峻的國內(nèi)外挑戰(zhàn)， 一是有實(shí)力的國內(nèi)原材料企業(yè)開始涉足零部件產(chǎn)業(yè)，如 2005 年 6 月，寶鋼宣布全面進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)，以車輪、車體、動(dòng)

8、力傳動(dòng)系統(tǒng)和汽車底盤系統(tǒng)生產(chǎn)為核心，力爭到 2010 年使寶鋼汽車零部件進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前 3 名；二是 IT 巨頭們也開始大舉進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)。 2005 年，聯(lián)想率先進(jìn)入汽車零部件產(chǎn)業(yè)，隨后微軟、摩托羅拉等國際IT 巨頭也都表示要大舉進(jìn)軍汽車零部件市場；三是國外小企業(yè)將以聯(lián)合協(xié)作方式分食國內(nèi)零部件業(yè)利潤。以前國外到中國開拓市場的零部件企 業(yè)，基本上以大企業(yè)和主流企業(yè)為主。但目前，海外的二三流企業(yè)甚至更小的企業(yè)，都準(zhǔn)備在中國市場這塊大“蛋糕”上咬一口。 雖然與國外大零部件企業(yè)相比， 品牌稍遜一籌， 但在技術(shù)、 工藝等方面， 與中國企業(yè)相比卻仍具有很強(qiáng)的競爭力。 比如，其中不少是以聯(lián)合協(xié)作的方

9、式生產(chǎn)， 數(shù)家小企業(yè)以精密的分工與合作， 組成一個(gè)“蜂窩狀”的組織結(jié)構(gòu)， 有效地實(shí)現(xiàn)了效率最大化和成本最低化。閱讀以上材料，請回答：（ 1 ）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義，并回答汽車零部件產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何提高市場集中度。（ 2 ）汽車零部件行業(yè)自主創(chuàng)新需要哪些條件？（ 3 ）進(jìn)入壁壘的含義，我國現(xiàn)存的汽車零部件企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對國內(nèi)外挑戰(zhàn)。材料 7：美國的美洲航空公司曾被指控采用掠奪性定價(jià)來驅(qū)逐企圖進(jìn)入其達(dá)拉斯 / 福斯沃斯航線的其他航空公司。 美洲航空公司確實(shí)曾經(jīng)試圖驅(qū)逐過3 個(gè)競爭對手： 先鋒衛(wèi)兵、 太陽噴氣和西太平洋航空公司。 例如， 當(dāng)先鋒衛(wèi)兵航空公司進(jìn)入市場時(shí)， 從達(dá)拉斯到堪薩斯城的機(jī)票從108 美元降到了

10、 80 美元， 而當(dāng)先鋒衛(wèi)兵被驅(qū)逐出市場后， 美洲航空公司逐漸提高票價(jià)， 1996年提至147 美元。 這種戰(zhàn)略不僅僅達(dá)到了將目前的競爭對手驅(qū)逐出市場的目的， 而且給潛在的進(jìn)入者一個(gè)明顯的信號，即在位者是強(qiáng)硬的。問題：（ 1）結(jié)合材料，分析掠奪性定價(jià)的含義。（ 2 ）分析掠奪性定價(jià)的特征。（ 3 ）分析掠奪性定價(jià)的后果。材料 8： 百事可樂的成功在很大程度是因?yàn)樗芎玫乩昧藙裾f性廣告。 可樂是一種經(jīng)驗(yàn)品，百事可樂在廣告上擯棄了可口可樂一貫采用的無差異市場涵蓋策略，從年輕人入手，通過“百事可樂：新一代選擇”的廣告詞樹立其“年輕、活潑、時(shí)尚”的形象，而暗示可口可樂的“老邁、落伍、過時(shí)”，創(chuàng)造了產(chǎn)

11、品的主觀心理差異化。問題： （ 1）結(jié)合材料，分析文中廣告屬于哪種類型，以及為什么百事可樂要采用該類型的廣告？（ 2 ）分析廣告與進(jìn)入壁壘的關(guān)系。材料 9： 2002 年 6 月 9 日， 我國彩電企業(yè)進(jìn)行了一場所謂業(yè)內(nèi)同行結(jié)盟的行動(dòng)， 這次同盟沒有行政主管部門的干預(yù)，完全是自發(fā)形成的。 9 家彩電企業(yè)簽署了彩電同盟協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容有：（ 1） 9家企業(yè)包括康佳、TCL創(chuàng)維、海信、廈華、樂華、金星、熊貓和西湖。（ 2 ） 同盟內(nèi)的企業(yè)制定了一個(gè)時(shí)期內(nèi)各類彩電產(chǎn)品的最低限價(jià) （逾期庫存機(jī)和返修機(jī)除外） ，共同遵守、互相監(jiān)督。（ 3 ）同盟企業(yè)將加強(qiáng)合作，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，全力開發(fā)國際市場。但

12、是事實(shí)上，這個(gè)彩電同盟十分短命，第二天也就是6 月 10 日，熊貓就違反協(xié)定，將74 的 29 英寸的彩電降到了最低價(jià)以下。 6 越 20 日在對上海市場的抽查中， 熊貓、 樂華、廈華低于限價(jià)銷售的機(jī)種都有很多。問題： 1. 請說明市場協(xié)調(diào)行為的含義，并分析該彩電同盟的類型。2. 試分析合謀組織的穩(wěn)定性，并解釋原因。3. 如果要使合作能夠維持，你認(rèn)為可以采取哪些方式？4. 分別從合謀組織內(nèi)部和社會角度分析合謀的福利效應(yīng)。材料 10： 表 1 是我國“六五”以來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化?！熬盼濉睍r(shí)期，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長 8 3%，比“八五”時(shí)期下降3 7 個(gè)百分點(diǎn)。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值年均增長3 5%

13、，第二、第三產(chǎn)業(yè)增加值分別增長9 8%和 8 1%。三次產(chǎn)業(yè)增長速度的不同導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的明顯變化。 三次產(chǎn)業(yè)增加值在宏觀經(jīng)濟(jì)總量中的比例關(guān)系， 由 1996 年的 20 4 ： 49 5 ：30 1 變?yōu)?2000 年的 15 9 ： 50 9 ： 33 2。對比改革開放以來的四個(gè)“五年計(jì)劃”，可以發(fā)現(xiàn)：從“九五”時(shí)期年度間的連續(xù)變化上觀察，三次產(chǎn)業(yè)增加值在GDP中所占比重的變動(dòng)規(guī)律互不相同：第一產(chǎn)業(yè)比重呈穩(wěn)步下降趨勢；第二產(chǎn)業(yè)比重基本穩(wěn)定，波動(dòng)較小；第三產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)上升。具體如下：（ 1 ） 第一產(chǎn)業(yè)比重始終呈下降趨勢。 中間兩個(gè)五年下降幅度較大，由 “六五”時(shí)期的 31 4%下降到“七五

14、”時(shí)期的 26 2%，再由此下降到“八五”時(shí)期的21%，幾乎每年下降1 個(gè)百分點(diǎn)?！熬盼濉睍r(shí)期下降幅度略有緩和， 5 年下降 2 1 個(gè)百分點(diǎn)。（ 2 ）第二產(chǎn)業(yè)比重總體上呈上升趨勢。除“七五”時(shí)期略有下降外，“八五”和“九五”時(shí)期都呈上升趨勢。 第二產(chǎn)業(yè)比重已由 “六五” 時(shí)期的 44 2%上升為 “九五” 時(shí)期的 49 8%。（ 3 ）第三產(chǎn)業(yè)比重先升后降。前三個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，第三產(chǎn)業(yè)比重呈上升趨勢，由“六五”的 24 4%上升為“七五”的30 6%，“八五”時(shí)期繼續(xù)上升為32 2%，“九五”時(shí)期則下降為32%。仔細(xì)閱讀以上材料，回答：1）根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論，我國改革開放后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)是否

15、符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的演進(jìn)規(guī)律？（2）在加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我們?nèi)绾蚊鎸π碌奶魬?zhàn)并加速我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整？（ 3）有人認(rèn)為，我國應(yīng)該放棄低端產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，即從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)過度到資本密集型和科技密集型產(chǎn)業(yè)。你怎樣看待這樣的觀點(diǎn)？材料 12：金松集團(tuán)失敗的合并1997 年 8 月，在杭州市政府和二輕局（后來改為二輕控股集團(tuán)公司）的全力推動(dòng)下，四家家電企業(yè)金魚電器集團(tuán)公司， 東寶電器集團(tuán)公司， 家用電器工業(yè)公司， 乘風(fēng)電器公司聯(lián)合組成。 4 家企業(yè)都有自己的知名品牌： 金魚集團(tuán)有 “金魚” 和“松下愛妻號” 洗衣機(jī)，東寶集團(tuán)有“東寶”空調(diào)，家電公司有“華美”冷柜，乘風(fēng)公司有“乘風(fēng)”

16、電扇合并組建了杭州市家電集團(tuán)公司， 兩個(gè)月后更名為金松電器集團(tuán)公司。 購并的初衷， 是通過將相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來，更好地應(yīng)對“兩東一江”（廣東、山東和江蘇）以及跨國公司的競爭。為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的迅速發(fā)展壯大， 杭州市政府一方面以現(xiàn)金投入 1 15 億元， 同時(shí)對4 家企業(yè) 2 億多元的不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離，并在財(cái)政等相關(guān)政策予以支持，設(shè)想到 2000 年，企業(yè)集團(tuán)的銷售收入爭取200 億，實(shí)現(xiàn)利潤 12 億元。因此，金松集團(tuán)是當(dāng)時(shí)杭州市最大的企業(yè)集團(tuán)之一。根據(jù)當(dāng)時(shí)的預(yù)期，合并后將帶來可觀的競爭地位提升：合并后迅速形成以洗衣機(jī)、空調(diào)器、冷柜、 電扇為骨干， 以小家電產(chǎn)品和其他方面產(chǎn)品為依托， 以開發(fā)新的

17、家電產(chǎn)品為后盾的多門類、 多品種的生產(chǎn)經(jīng)營格局， 洗衣機(jī)達(dá)到年產(chǎn) 300 萬臺，生產(chǎn)規(guī)模全球第一，產(chǎn)品質(zhì)量全國第一；空調(diào)機(jī)達(dá)到年產(chǎn) 60 萬臺，躋身全國同行業(yè)五強(qiáng)；冷柜達(dá)到年產(chǎn) 100 萬臺，進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前五名；電扇要達(dá)到年產(chǎn) 500 萬臺，進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前三名等；到 2000 年，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可望達(dá)到：產(chǎn)品銷售收入 150 億元，力爭200 億元，利稅總額22 億元，力爭25 億元，實(shí)現(xiàn)利潤 10 億元，力爭12 億元。而且，從合并之時(shí)的情況來看，雖然這個(gè)預(yù)期可能過于樂觀，但并非沒有基礎(chǔ)： 1996 年，公司在空調(diào)市場占有率排行國內(nèi)前十位，冷柜市場占有率排行全國第七， 電扇國內(nèi)排行第六

18、， 洗衣機(jī)市場占有率排行全國第三， 公司總資產(chǎn)是 18 億元，年銷售額30 億元。然而， 合并的結(jié)果卻出人意料， 與預(yù)期目標(biāo)差距較大： 1997 年剛合并時(shí)， 4 家企業(yè)總銷售額為 30 億元，次年下降到 26 億元， 1999 年和 2000 年則分別跌至18 億元和 15 億元，已經(jīng)不足金魚電器公司一方在投入合并時(shí)的銷售額。到 2000 年底，除金魚電器公司之外，另外 3 個(gè)企業(yè)幾乎全部處于停滯狀態(tài)， 職工大部分下崗。 當(dāng)然， 就乘風(fēng)電器公司和杭州家電公后來司而言，即使沒有合并， 它們當(dāng)時(shí)的經(jīng)營狀況就不好，加上主打產(chǎn)品市場的不斷萎縮，的結(jié)果也不會 更好。 其中尤其可惜的是東寶公司， 在合并

19、之前， 它的空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展手頭良好，在它表現(xiàn)最好的北京市場， 1997 年的銷售額為1 3 億元， 改名 “金松” 品牌后下降到 2000 萬元， 2000年前4 個(gè)月僅有200 萬元。后來決定恢復(fù)原來品牌，然而要東山再起，困難很大。問題：（ 1）你認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行混合一體化需要滿足哪些條件？（2 ）政府在混合一體化過程中，應(yīng)該起到何種積極作用？（3 ）金松集團(tuán)失敗的合并給我們的啟示有哪些？材料 13： 中國彩電業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)武漢晨報(bào)報(bào)道：一石激起千層浪。長虹13 日在漢大幅下調(diào)，引來意料中的彩電大戰(zhàn)。 昨日一大早，武商、徐東平價(jià)、中南等各大家電賣場就傳來一股火藥味。從昨起， 19 款 29 英寸康佳超

20、平彩電全線下調(diào)，最高降幅達(dá)到 1400 元，一般降幅都在400 元 500 元?？导盐錆h分公司市場部經(jīng)理栗波介紹，因康佳已無多少庫存舊機(jī)型，只得忍痛拿出 2000 型超平彩電投放市場。TCL彩電一負(fù)責(zé)人說，盡管 TCL不主張降價(jià)，可長虹降價(jià)對TCL有相當(dāng)沖擊，TCL近日也將會采取相應(yīng)對策。武商家電城有關(guān)人士則稱，高路華、創(chuàng)維、廈華等多家彩電已頻頻與商場接觸， 大有出擊勢頭。 從各大賣場傳來的消息是， 長虹降價(jià)以來銷售一路飆升， 已對其他品牌形成強(qiáng)烈沖擊。 長虹降價(jià) 3 天來， 中商集團(tuán)下屬的各大賣場長虹銷售已突破 2000 臺，武商家電城一個(gè)賣場就賣出了 250 多臺?？导咽兹战祪r(jià)，效果立現(xiàn)，

21、武商、徐東平價(jià)等賣場圍滿了消費(fèi)者， 一掃兩天來的冷清場面。 在這場彩電大戰(zhàn)中， 武漢已成了各大品牌搶駐的“要點(diǎn)”。據(jù)可靠消息， 4 月 22 日和 5 月 1 日，康佳、長虹將分別會有一位重量級的人物來漢，為彩電大戰(zhàn)“助興”?？梢灶A(yù)見的是，長虹、康佳、TCL一線品牌的大幅下調(diào)，勢必會帶來一場全行業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)。 業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心： 去年彩電行業(yè)全面虧損， 如這次價(jià)格大戰(zhàn)持續(xù)下去，對二三線品牌來說，不啻是一場血光之災(zāi)。 待到秋后算賬之時(shí)， 難免哀鴻遍野。問題： （ 1）我國彩電行業(yè)的進(jìn)入壁壘和退出壁壘主要有哪些？（ 2 ）是什么原因?qū)е铝宋覈孰娦袠I(yè)成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品質(zhì)的趨同性？（ 3）你覺得應(yīng)該如何解

22、決“彩電價(jià)格大戰(zhàn)”問題？材料 2 步驟： ，再在這一基數(shù)上加上預(yù)定的百分率，得出目標(biāo)售價(jià)。 （ 1）計(jì)算方法簡便易行，資料容易取得。 （ 2 ）根據(jù)完全成本定價(jià)，能夠保證企業(yè)所耗費(fèi)的全部成本得到補(bǔ)償，并在正常情況下能獲得一定的利潤。（ 3 ） 有利于保持價(jià)格的穩(wěn)定。 當(dāng)消費(fèi)者需求量增大時(shí)， 按此方法定價(jià)， 產(chǎn)品價(jià)格不會提高， 而固定的加成，也使企業(yè)獲得較穩(wěn)定的利潤。（4）同一行業(yè)的各企業(yè)如果都采用完全成本加成定價(jià)，只要加成比例接近，所制定的價(jià)格也將接近，可以減少或避免價(jià)格競爭。劣勢：（1）完全成本加成法忽視了產(chǎn)品需求彈性的變化。不同的產(chǎn)品在同一時(shí)期，同一的產(chǎn)品在不同時(shí)期（產(chǎn)品生命周期不同階段）

23、,同一的產(chǎn)品在不同的市場， 其需求彈性都不相同。 因此產(chǎn)品價(jià)格在完全成本的基礎(chǔ)上， 加 上一固定的加成比例， 不能適應(yīng)迅速變化的市場要求， 缺乏應(yīng)有的競爭能力。 （2）以完 全成本作為定價(jià)基礎(chǔ)缺乏靈活性，在有些情況下容易做出錯(cuò)誤的決策。（3）不利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本。材料3含義：橫向兼并又稱水平兼并，企業(yè)與被兼并企業(yè)產(chǎn)品之間的關(guān)系。橫向兼并是指生 產(chǎn)或經(jīng)營同一、相似產(chǎn)品的企業(yè)間的兼并。福利分析：兼并后的企業(yè)對原企業(yè)進(jìn)行管理上的集中化和合理化后，可以合理配置企業(yè)原來 的資源， 節(jié)約一些對整合后的企業(yè)來說不必要的費(fèi)用支出，兼并后的企業(yè)還可以采用最低效，要么資本實(shí)力不夠，要么達(dá)不 到設(shè)備的最低效率水平

24、，另外，兼并后的企業(yè)還可以細(xì)化分工，使生產(chǎn)過程更加專業(yè)化，從 ,就總能獲得凈收益，企業(yè)進(jìn)行橫向兼并還能實(shí)現(xiàn)管理資源的充分有效利用。通過兼并就可以使管理效率低的企業(yè)得以提高效率而高效率企業(yè)的剩余能力得以充分利用，且在實(shí)現(xiàn)兼并的同時(shí)一些行業(yè)專屬的管理資源也能進(jìn)一步拓展使用。材料4 產(chǎn)品差異化：產(chǎn)品差異化指企業(yè)在提供給顧客的產(chǎn)品上，通過各種方法造成足以引發(fā)顧客偏好的特殊性，使顧客能夠把它同其他競爭性企業(yè)提供的同類產(chǎn)品有效區(qū)別開 來，從而達(dá)到使 企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位的目的。寶潔策略：從顧客方面講，寶潔公司利用多品牌差異化策略頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實(shí)力雄厚的形象，利用一品多牌從功能、

25、價(jià)格、包裝等各方面劃分出多個(gè)市場，能滿 足不同層次、不同需要的 各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費(fèi)者對本企業(yè)的品牌偏好，提高其忠 誠度。對競爭對手來講，寶潔公司的多品牌差異化策略，尤其是像洗衣粉、洗發(fā)水這種“一品多牌”的市場，寶潔公司的產(chǎn)品擺滿了貨架，就等于從銷售渠道減少了對手進(jìn)攻的可能。從功能、價(jià)格諸方面對市場的細(xì)分，更是令競爭者難以插足。這種高進(jìn)入障礙無疑是大大提高了對方的進(jìn)攻成本，對自己來說就是一塊抵御對手的盾牌。正確選擇競爭戰(zhàn)略，了解顧客需求，對對手實(shí)施差別化戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)的成功在于其正確地選擇并堅(jiān)持實(shí)施了差異化戰(zhàn)略，在不同的發(fā)展階段中，海爾集團(tuán)分別圍繞質(zhì)量、服務(wù)、個(gè)性化與速度等方面實(shí)施差異

26、化戰(zhàn)略，贏得了競爭優(yōu)勢.其差異化戰(zhàn)略的核心是用戶滿意最大化.。材料5 1、第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逐漸減少，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值前五年逐漸減少，后五年逐漸增加，第三 產(chǎn) 業(yè)產(chǎn)值前五年逐漸增加，后五年逐漸減少。說明我國第二產(chǎn)業(yè)所占的比重在不斷增加和發(fā)展。 我國已進(jìn)入工業(yè)化中期后半階段，即第四階段，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門為汽車、石油、鋼 鐵和耐用消 費(fèi)品工業(yè)。2、第一產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力構(gòu)成前五年增加，后五年減少，第二產(chǎn)業(yè)勞動(dòng) 力構(gòu)成前五年逐漸減少 逐漸增加，第三產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力構(gòu)成在持續(xù)增加。這說明我國越來越重視工業(yè)和服務(wù) 行業(yè)的發(fā)展，并認(rèn)識到第三產(chǎn)業(yè)對解決就業(yè)問題的巨大能力。3、結(jié)合錢納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化作出分析評價(jià)：我

27、國的農(nóng)業(yè)在 GDP中的比重逐漸減少， 事農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)力的比例也不斷減少，工業(yè)和服務(wù)業(yè)在 GDP的比重不斷增 加成為主要部分， 勞動(dòng)力的比例也不斷增加成為主體。說明我國在不斷向工業(yè)化國家發(fā)展，不斷重視二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升國家的綜合實(shí)力材料6 1、答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)指由生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而產(chǎn)生單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率的顯著改進(jìn)或生產(chǎn)成本的大幅節(jié)約，它是規(guī)模報(bào)酬遞增結(jié)果的貨幣表現(xiàn)。積極推進(jìn)汽車零部件企業(yè)的兼并重組。中國汽車零部件工業(yè)是中國汽車工業(yè)中相對薄弱的環(huán)節(jié)，但也是最有希望成為具有世界影響的 環(huán)節(jié)。 政府應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)汽車零部件企業(yè)的兼并重組，對于專業(yè)化汽車零部件企業(yè)集團(tuán)給予 政策性扶植，鼓勵(lì)外國大汽車零部件企業(yè)集

28、團(tuán)對中國汽車零部件企業(yè)進(jìn)行兼并重組。2、 （1）政策環(huán)境。國家在技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、融資以及兼并重組等方面對零部件生產(chǎn)企業(yè)予以優(yōu)先扶持。（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境。國內(nèi)汽車市場的巨大需求潛力，為汽車及零部件產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展空間。（3）技術(shù)環(huán)境。當(dāng)前國際汽車市場競爭的實(shí)質(zhì)就是技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，技術(shù)創(chuàng)新成為汽 車零部件企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。3、進(jìn)入壁壘，進(jìn)入壁壘是影響市場結(jié)構(gòu)的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對于潛在進(jìn)入企業(yè)和剛剛進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度。條件：一、汽車零部件產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。（1）零部件企業(yè)供貨方式向總成、系統(tǒng)和模塊化供貨 方向轉(zhuǎn)變（2）零部件企業(yè)技術(shù)來源向引進(jìn)技術(shù)和自主開發(fā)

29、并重轉(zhuǎn)變（3）零部件企業(yè)的業(yè)態(tài) 向具有規(guī)模效應(yīng)的大集團(tuán)轉(zhuǎn)變（ 4）整車及零部件企業(yè)的 配套關(guān)系向基于供應(yīng)鏈關(guān)系轉(zhuǎn)變二、汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。（1）合作融入戰(zhàn)略。（2）創(chuàng)新平臺戰(zhàn)略。（3）產(chǎn)業(yè)集群略。 三、是產(chǎn)業(yè)集群的設(shè)置可以形成產(chǎn)學(xué)研的密切合作網(wǎng)絡(luò)，快速將科技信息和知識轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。四、財(cái)稅及金融導(dǎo)向戰(zhàn)略。政府應(yīng)通過財(cái)稅與金融政策促進(jìn)汽車零部件企業(yè)自身加大自主創(chuàng)新投入。材料7 材料 8 1、答：定位于年輕人，企業(yè)競爭類廣告。樹立品牌形象，打擊競爭對手。2、分析廣告與進(jìn)入壁壘的關(guān)系。答：當(dāng)由產(chǎn)品差別，設(shè)計(jì)、廣告等，形成的成本對新廠商更高時(shí)，產(chǎn)品差別才成為進(jìn)入壁壘。消費(fèi)者對差別化產(chǎn)品的心理上的

30、認(rèn)同感頗深。對于原有企業(yè)來說，他們在廣告宣傳上只保持 原有的力度或稍加改變即可，無需花費(fèi)巨額的 支出。但對于新企業(yè)，萬事需從頭做起，在解 決了設(shè)計(jì)和制造方面的難點(diǎn)之后，還要想方法使公眾相信新企業(yè)的產(chǎn)品與眾不同，這無疑要比原有企業(yè)花費(fèi)更多的廣告和設(shè)計(jì)費(fèi)用。材料9答：1.所謂市場協(xié)調(diào)行為，是指同一個(gè)市場上的企業(yè)為了某些共同的目標(biāo)而采取相互協(xié)調(diào)的 市場行為。 市場協(xié)調(diào)行為包括價(jià)格協(xié)調(diào)行為與非價(jià)格協(xié)調(diào)行為。彩電同盟的類型為價(jià)格協(xié)調(diào) 行為，即企業(yè)間關(guān)于價(jià)格調(diào)整的協(xié)定和共同行為。2.一般而言， 集中度越高的市場上企業(yè)之間價(jià)格協(xié)調(diào)越容易。如果市場上企業(yè)數(shù)量眾多實(shí)力相差不大，由于各個(gè)企業(yè)對未來預(yù)期的差別很大，

31、就容易發(fā)生調(diào)整利益的各種摩擦，目標(biāo)價(jià)格難以協(xié)調(diào)。當(dāng)不同企業(yè)的產(chǎn)品之間差異較大時(shí)，企業(yè)之間的相互依賴性較弱，價(jià)格協(xié)調(diào)困難，由于產(chǎn)品差別大，不同企業(yè)的生產(chǎn)成本就有很大不同，能夠接受的價(jià)格水平也不同，價(jià) 格協(xié)調(diào)困難，如果產(chǎn)品差異主要來自于地理差別和消費(fèi)習(xí)慣，那么價(jià)格協(xié)調(diào)的難度就更大。3.在某一產(chǎn)業(yè)市場上， 一家企業(yè)首先改變價(jià)格，其他企業(yè)則跟隨這個(gè)企業(yè)采取相應(yīng)的行動(dòng)的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制。主要有三種模式：a.主導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)模式小企業(yè)會自愿或被迫采取跟隨策略。b.串謀領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)模式、該產(chǎn)業(yè)市場集中度處于中等以上c.晴雨表式領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)模式、該產(chǎn)業(yè) 集中度較低。4.成功的企業(yè)之間價(jià)格合謀需要有及時(shí)發(fā)現(xiàn)背叛行為的方法，而

32、且一旦背叛行為被發(fā)現(xiàn)后，它必須受到嚴(yán)厲的懲罰，這要求合謀必須具有可信的懲罰機(jī)制。因此，只有在一個(gè)企業(yè)知道背叛合謀合約將很快被發(fā)現(xiàn)并且受到嚴(yán)厲的懲罰時(shí)，單個(gè)企業(yè)才會打消背叛的念頭，合謀的結(jié) 果才會出現(xiàn)?，F(xiàn)有的價(jià)格合謀維持機(jī)制理論主要是分析市場價(jià)格戰(zhàn)機(jī)制，本文則將企業(yè)之間價(jià)格合謀的維持機(jī)制分為市場價(jià)格戰(zhàn)機(jī)制和行政聚合機(jī)制。材料10答：1、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的規(guī)律性：（1 ）工業(yè)發(fā)展階段：前工業(yè)化時(shí)期一一工業(yè)化初期一一工業(yè) 化中期一一工業(yè)化后期一一后工業(yè)化時(shí)期。（2）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過程：農(nóng)業(yè)主導(dǎo)一一輕紡織業(yè)主導(dǎo)一一原料工業(yè)和燃料動(dòng)力工業(yè)等基礎(chǔ)工業(yè)為重心的重化工業(yè)為主導(dǎo)一 一低度加工型的 工業(yè)為主導(dǎo)、高度加工組裝

33、型工業(yè)為主導(dǎo)一一第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、信息產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。（3）三大產(chǎn)業(yè) 內(nèi)在變動(dòng)：第一產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)一一第二產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)一一第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。2、（1）在穩(wěn)定和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的同時(shí)， 繼續(xù)搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。（2）在繼續(xù)調(diào)整、 改造我國傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的同時(shí)， 大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。（3）以加入 WTO為契機(jī)， 全方位開放和發(fā)展我國的第三產(chǎn)業(yè)。其一，加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟(jì) 增長點(diǎn)。 其二，大力加強(qiáng)交通運(yùn)輸和郵電通信業(yè)的發(fā)展。其三，逐步開放金融、保險(xiǎn)市場， 引進(jìn)競爭 機(jī)制，進(jìn)一步鼓勵(lì)并規(guī)范證券業(yè)的有序發(fā)展。其四，大力促進(jìn)與人民生活密切相關(guān)的科技市政、 社區(qū)、 租賃、 信息咨詢服務(wù)以及法律、會計(jì)、審計(jì)

34、、評估等中介服務(wù)組織的發(fā)展。3、我國面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩難，按照比較優(yōu)勢原則大力發(fā)展勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，以便在全球貿(mào)易中受益。但是不能從全球中獲得更多的利益，也就不能趕上發(fā)達(dá)國家。中國產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略，我們在發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，必須同時(shí)保證提高技術(shù)水平，通過高新技術(shù)來改造、提高勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，制定我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須大力發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)新。措施：（1）努力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展中端產(chǎn)業(yè)，減少發(fā)展低端產(chǎn)業(yè)，全面覆蓋（2）把 發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級（2）把中西的部的產(chǎn)業(yè)對接，但是中西部難以承接 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由于市場無形的手，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)會向東南亞轉(zhuǎn)移。材料12答：第一、主業(yè)已經(jīng)擁有了穩(wěn)固的行業(yè)地位。第二、原企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ淮?，或?在新的領(lǐng)域有更大的發(fā)展空間。第三、新進(jìn)入的領(lǐng)域和主業(yè)有一定的聯(lián)系，和原來的主業(yè) 具有協(xié) 同效應(yīng)。第四、有足夠的資金、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)人才等，具有協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)的能力。 第五、混合一體化所帶來的效應(yīng)足以