芝麻綠豆之敏捷中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、敏捷中的風(fēng)險(xiǎn)管理敏捷中的風(fēng)險(xiǎn)管理n風(fēng)險(xiǎn)管理：n理解什么是風(fēng)險(xiǎn)n風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和跟蹤n風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃n風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控n檢查風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際效果是否達(dá)到預(yù)期n尋找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，獲取反饋信息，以便將來(lái)的決策更符合實(shí)際上期回顧上期回顧n風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避圈PDCA循環(huán)nP：Plan，計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃；nD：Do，執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；nC：Check，檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題；nA：Action，行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程PDCA循環(huán)循環(huán)nPDCA需要周而復(fù)

2、始的進(jìn)行n這四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，需要周而復(fù)始的進(jìn)行n一個(gè)循環(huán)完了，解決了一部分的問(wèn)題，可能還有其它問(wèn)題尚未解決，或者又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，再進(jìn)行下一次循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程PDCA循環(huán)循環(huán)n敏捷中的PDCA（反饋環(huán)）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程PDCA循環(huán)循環(huán)n一些敏捷實(shí)踐的反饋環(huán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程PDCA循環(huán)循環(huán)敏捷實(shí)踐介紹敏捷實(shí)踐介紹 SCRUMSCRUM、XPXP、KanbanKanban、LeanLeann敏捷定義nScrumn極限編程n看板n精益大綱大綱敏捷定義敏捷定義 Scrum是一個(gè)基于團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)雜系統(tǒng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的框架 Scrum事實(shí)上并未談及軟件。 Scrum所涉乃

3、是非軟件項(xiàng)目亦可使用的工作管理和團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)。敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：Scrum敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：ScrumnScrum有以下三個(gè)屬性：輕量級(jí)的、簡(jiǎn)單易懂的、十分難以掌握的nScrum依賴固定節(jié)奏的迭代周期，稱為Sprint，每個(gè)Sprint以計(jì)劃會(huì)議開(kāi)始nScrum的特征是團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的反饋和透明，它的短周期和協(xié)同的本質(zhì)使其相當(dāng)適應(yīng)于快速變化或者有緊急需求的項(xiàng)目敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：Scrum敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：ScrumnScrum三大工件敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：ScrumnScrum的三大角色nPO：客戶代表，把愿景轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行的產(chǎn)品列表并且負(fù)責(zé)正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或者服務(wù)的投資回報(bào)與商業(yè)價(jià)值；nSc

4、rum Master：致力于組建與維護(hù)一個(gè)高效率團(tuán)隊(duì)，為組織內(nèi)部的變革“代言”；nTeam：交付愿景，完成所有必要的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品列表中的功能。敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：ScrumnScrum五個(gè)價(jià)值觀敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：ScrumnScrum價(jià)值觀：注重承諾敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：ScrumnScrum五個(gè)儀式敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：ScrumnScrum儀式：每日站會(huì)（小視頻）n有效的項(xiàng)目站會(huì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題，并且能夠及時(shí)解決問(wèn)題能有效的規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；n站會(huì)中團(tuán)隊(duì)成員各自匯報(bào)當(dāng)天工作，打破溝通壁壘，讓每個(gè)成員能切身感受項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)同時(shí)根據(jù)工作進(jìn)度可以及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目工作計(jì)劃n站會(huì)最終的結(jié)果是交付

5、！敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：ScrumnScrum儀式：回顧會(huì)議n回顧過(guò)去，改進(jìn)未來(lái)n反省哪里做得好，哪里做得不好，以及需要做出什么樣的改變nScrum將反饋環(huán)縮短到天n以下將引入XP繼續(xù)縮短反饋環(huán)敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：Scrum敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：XPnXP是一種軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)格，專(zhuān)注于編程技術(shù)，清晰溝通還有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精彩實(shí)踐。nXP是一種輕量級(jí)的、靈巧的軟件開(kāi)發(fā)方法，一種軟件工程方法學(xué)n核心價(jià)值觀：n簡(jiǎn)單：需求盡量的簡(jiǎn)單、設(shè)計(jì)盡量的簡(jiǎn)單、代碼盡量的簡(jiǎn)單、文檔盡量的簡(jiǎn)單；n溝通：重視項(xiàng)目相關(guān)人員之間進(jìn)行充分、多渠道的溝通；n反饋：盡快獲得用戶的反饋，并且越詳細(xì)越好，使得開(kāi)發(fā)人員能夠保證自己的成果符合用戶

6、的需要；n勇氣：這是最核心的價(jià)值。對(duì)于用戶的反饋，提倡積極地面對(duì)現(xiàn)實(shí)和修理問(wèn)題的勇氣。 極限編程的12個(gè)實(shí)踐原則敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：XP 極限編程實(shí)踐：重構(gòu) 重構(gòu)是在不改變代碼行為的前提下，對(duì)其進(jìn)行一些略小的改造，旨在改進(jìn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的實(shí)踐活動(dòng)敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：XP 極限編程實(shí)踐：測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā) 測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)是一種程序開(kāi)發(fā)方法，包括測(cè)試先行開(kāi)發(fā)和重構(gòu)。敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：XP 極限編程實(shí)踐：持續(xù)集成敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：XP 極限編程實(shí)踐：結(jié)對(duì)編程敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：XP敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：XPnXP適用范圍：n規(guī)模小、進(jìn)度緊、需求變化大、質(zhì)量要求嚴(yán)的項(xiàng)目；n它希望以最高的效率和質(zhì)量來(lái)解決用戶目前的

7、問(wèn)題，以最大的靈活性和最小的代價(jià)來(lái)滿足用戶未來(lái)的需求，XP在平衡短期和長(zhǎng)期利益之間做了巧妙的選擇nXP不適用范圍：n中大型的項(xiàng)目（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)超過(guò)10人）；n重構(gòu)會(huì)導(dǎo)致大量開(kāi)銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)；n需要很長(zhǎng)的編譯或者測(cè)試周期的系統(tǒng)；n不容易進(jìn)行測(cè)試的應(yīng)用；n團(tuán)隊(duì)人員異地分布的項(xiàng)目；n不能接受XP文化的組織和團(tuán)隊(duì)。敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：Scrum和和XP的對(duì)比的對(duì)比n自我定位：nScrum將自己定位為通用管理方法；nXP則強(qiáng)調(diào)自己僅僅適用于軟件開(kāi)發(fā)。n關(guān)注點(diǎn)：nScrum核心手段是工程學(xué)， Scrum不關(guān)注人；nXP完全以全面改善人的社會(huì)屬性 和技能為核心手段。敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：Kanbann流程可視化：n把工

8、作拆分成小塊，一張卡片寫(xiě)一個(gè)任務(wù)，再把卡片放到墻上；n每一列都起一個(gè)名字，顯示每件任務(wù)在流程中出于什么位置。n限制WIP明確限制流程中每個(gè)狀態(tài)最多同時(shí)進(jìn)行的任務(wù)數(shù)n我們只安排當(dāng)前能夠立刻開(kāi)工事情；n提升可預(yù)測(cè)性、縮短周期時(shí)間；n將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在原地，提升質(zhì)量。n度量生產(chǎn)周期，對(duì)流程進(jìn)行調(diào)優(yōu)，盡可能縮短生命周期，并使其可預(yù)測(cè)n其實(shí)對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他們更關(guān)注何時(shí)“結(jié)束”，而非何時(shí)“開(kāi)始”。敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：Kanbann看板的核心實(shí)踐1. 可視化工作流程 2.約束在制品3. 度量和管理流動(dòng) 4.顯示化規(guī)則5. 建立反饋環(huán) 6.在協(xié)作及實(shí)驗(yàn)中改進(jìn)敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：Kanbann看板的一天（看板演示1）

9、敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：Kanbann看板的一天（看板演示2）敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：Kanbann看板的一天（看板演示3）敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：Kanbann看板的一天（看板演示4）敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：Kanbann看板的一天（看板演示5）敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：Kanbann看板的一天（看板演示6）敏捷實(shí)踐：敏捷實(shí)踐：Kanbann限制在制品（WIP）敏捷實(shí)踐：看板和敏捷實(shí)踐：看板和Scrum的對(duì)比的對(duì)比n相似性：n都是既精益又敏捷；n都是拉動(dòng)式計(jì)劃；n都限制了 WIP；n都以透明的方式驅(qū)動(dòng)過(guò)程改進(jìn)；n都關(guān)注于盡早交付、頻繁交付可發(fā)布的軟件；n根基都是自組織型團(tuán)隊(duì)；n都需要把工作拆分；n發(fā)布計(jì)劃都是根據(jù)

10、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)率/生產(chǎn)周期）不斷優(yōu)化的。敏捷實(shí)踐：看板和敏捷實(shí)踐：看板和Scrum的對(duì)比的對(duì)比n差異：敏捷實(shí)踐：看板和敏捷實(shí)踐：看板和Scrum的對(duì)比的對(duì)比n差異：敏捷實(shí)踐：精益軟件開(kāi)發(fā)敏捷實(shí)踐：精益軟件開(kāi)發(fā)n實(shí)踐方法需要跟上快速且復(fù)雜發(fā)展的世界：n敏捷更多的是適應(yīng)于小團(tuán)隊(duì)的環(huán)境；n精益軟件開(kāi)發(fā)，提供了一種既可以繼承并發(fā)揮敏捷優(yōu)勢(shì)的方法，并且該方法可以適應(yīng)大型的軟件企業(yè)敏捷實(shí)踐：精益軟件開(kāi)發(fā)敏捷實(shí)踐：精益軟件開(kāi)發(fā)n目標(biāo)：速度、價(jià)值、質(zhì)量n最短的等待時(shí)間n對(duì)人員和社區(qū)提供最好的質(zhì)量和價(jià)值n客戶滿意度最大化n成本達(dá)到最低n團(tuán)隊(duì)士氣高昂n團(tuán)隊(duì)具有安全感敏捷實(shí)踐：精益軟件開(kāi)發(fā)敏捷實(shí)踐：精益軟件開(kāi)發(fā)n對(duì)人的尊重n提升人員和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，因?yàn)槭撬麄儤?gòu)建產(chǎn)品的實(shí)施者n授權(quán)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提升n基于信任和尊重，建立最佳的合作伙伴關(guān)系敏捷實(shí)踐：精益軟件開(kāi)發(fā)敏捷實(shí)踐：精益軟件開(kāi)發(fā)nKaizen（改善）n反饋n將持續(xù)改善作為一項(xiàng)企業(yè)價(jià)值“We can do better”敏捷實(shí)踐：精益軟件開(kāi)發(fā)敏捷實(shí)踐：精益軟件開(kāi)發(fā)n產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流