XXX發(fā)電企業(yè)安全性評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、XXXX發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全性評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司安全性評價(jià)工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、管理程序、檢查與考核等規(guī)則。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX發(fā)電有限公司安全性評價(jià)工作管理。2 引用標(biāo)準(zhǔn)2.1中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法大唐集團(tuán)2003.112.2火力發(fā)電廠安全性評價(jià)(第二版中國華北電力集團(tuán)公司2001.083 職責(zé)3.1職能責(zé)日常的安全性評價(jià)管理工作;3.2權(quán)限性評價(jià)工作;改方案;4.1管理目標(biāo)防止電力生產(chǎn)特大、重大、惡性和頻發(fā)性事故。對設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全、作業(yè)環(huán)境和安全管理中存在的主要危險(xiǎn)因素進(jìn)行辯論,摸清安全基礎(chǔ)的底數(shù),提高反事故工作的預(yù)見性和安全投資效益,超

2、前控制、減少和消滅事故。4.2管理要求安全性評價(jià)工作實(shí)施動態(tài)管理,以三年為一個(gè)周期。第一年評價(jià),第二年復(fù)查,第三年鞏固提高,第四年開展新一輪的評價(jià)。組長:總經(jīng)理副組長:黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師成員:運(yùn)行副總工程師、檢修副總工程師、安全監(jiān)察部正副主任、設(shè)備管理部正副主任、人力資源部主任、總經(jīng)理工作部主任、檢修部主任、控制部主任、環(huán)保部主任、發(fā)電部主任、燃料運(yùn)輸部主任、燃料管理部主任、消防保衛(wèi)部主任組長:運(yùn)行副總工副組長:發(fā)電部副主任、檢修部副主任、控制部副主任成員:設(shè)備管理部電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢工程師、檢修部副主任、發(fā)電部電氣專責(zé)、控制部電控專責(zé)組長:設(shè)備管理部副主任副組長:檢修部副主任

3、成員:檢修部副主任、發(fā)電部調(diào)試專責(zé)、設(shè)備管理部鍋爐點(diǎn)檢長、設(shè)備管理部鍋爐點(diǎn)檢工程師、設(shè)備管理部金屬監(jiān)督專責(zé)、設(shè)備管理部可靠性、技術(shù)監(jiān)控與科技專責(zé)、檢修部鍋爐專工組長:檢修部副主任副組長:發(fā)電部副主任成員:設(shè)備管理部汽機(jī)點(diǎn)檢長、設(shè)備管理部汽機(jī)點(diǎn)檢工程師、設(shè)備管理部振動與油品管理專責(zé)、發(fā)電部汽機(jī)專責(zé)、檢修部汽機(jī)專工組長:控制部主任副組長:設(shè)備管理部副主任成員:控制部副主任、控制部熱控專責(zé)組長:發(fā)電部副主任副組長:設(shè)備管理部化學(xué)專責(zé)成員:發(fā)電部化學(xué)專責(zé)、檢修部化學(xué)專業(yè)班長、發(fā)電部化學(xué)班長組長:燃料運(yùn)輸部主任副組長:燃料管理部主任成員:燃料運(yùn)輸部配煤煤場管理專責(zé)、燃料運(yùn)輸部運(yùn)行專責(zé)組長:安全監(jiān)察部主任

4、副組長:安全監(jiān)察部副主任成員:安全監(jiān)察部安全性評價(jià)安全監(jiān)察專責(zé)、安全監(jiān)察部駐檢修部安全監(jiān)察專責(zé)、設(shè)備管理部可靠性、技術(shù)監(jiān)控與科技專責(zé)、駐發(fā)電部安全監(jiān)察專責(zé)、駐控制部安全監(jiān)察專責(zé)組長:設(shè)備管理部主任副組長:消防保衛(wèi)部副主任、環(huán)保部正、副主任成員:安全監(jiān)察部重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)察專責(zé)、安全監(jiān)察部駐設(shè)備部專責(zé)、安全監(jiān)察部消防交通安全監(jiān)察專責(zé)、電力醫(yī)院工業(yè)衛(wèi)生管理員、消防隊(duì)長、駐發(fā)電部安全監(jiān)察專責(zé)、駐燃運(yùn)部安全監(jiān)察專責(zé)、駐檢修部安全監(jiān)察專責(zé)組長:運(yùn)行副總工程師副組長:控制部副主任成員:設(shè)備管理部電氣點(diǎn)檢長、設(shè)備管理部電氣點(diǎn)檢工程師、發(fā)電部副主任、控制部電控專責(zé)、控制部電控班班長組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理成員:運(yùn)行

5、副總工程師、檢修副總工程師、設(shè)備管理部主任、安全監(jiān)察部主任4.2.5.1 查評分為:鍋爐、汽機(jī)、電氣、燃煤、熱工、化水、并網(wǎng)、勞動安全作業(yè)環(huán)境及安全管理、綜合指導(dǎo)和考核十個(gè)專業(yè)查評組。4.2.5.2 查評領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好查評人員的培訓(xùn)工作,正確把握評價(jià)思想,掌握評價(jià)項(xiàng)目、評分標(biāo)準(zhǔn)等,領(lǐng)會評價(jià)的精神實(shí)質(zhì),防止走過場。4.2.5.3查評工作按專業(yè)分組,各查評小組須認(rèn)真組織評價(jià)工作。安全性評價(jià)實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,專業(yè)查評是專家負(fù)責(zé)制,安全性評價(jià)專家組組長代表公司組織專家評價(jià)工作。4.2.5.4各生產(chǎn)部門的自查要充分發(fā)揮部門、班組的作用,將評價(jià)項(xiàng)目分解到部門、班組、崗位,自下而上進(jìn)行查評。在部門、班組查評的基礎(chǔ)上,公司查評專業(yè)組進(jìn)行核實(shí)性檢查。在各專業(yè)組總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,查評組長主持討論自查結(jié)果,并形成企業(yè)的自查報(bào)告。各部門給公司及大唐專家組提供的資料必須是最新的資料,截止日期為被查評的上個(gè)月底。自查報(bào)告要認(rèn)真細(xì)致準(zhǔn)確,對查出的問題要細(xì)化、具體化,對所有問題各專業(yè)必須有分析,不能是問題的簡單羅列。4.2.5.5在各級專家查評組進(jìn)行安全性評價(jià)的前一個(gè)月,下一級要完成自查評工作,并形成自查報(bào)告。4.2.4.2.5.8 自查評價(jià)報(bào)告不能就事論事,要把管理因素作為重要內(nèi)容進(jìn)行分析,找出管理和責(zé)任制落實(shí)方面存