2021年建筑工程施工管理創(chuàng)新措施

1、2021年建筑工程施工管理創(chuàng)新措施我國在改革開放以后，每個行業(yè)都得到了快速的發(fā)展，特別是建筑 行業(yè)的發(fā)展，但是與世界上其他國家的建筑相比，我國建筑行業(yè)還存 有不足之處。我國多數(shù)的企業(yè)在施工過程中會通過項目管理對工程項 目進行管理，而管理的方法，多是模仿世界其他企業(yè)的公司模式進行 管理，并沒有更深入的了解其中的內(nèi)容，只是一味的模仿，就會導致 建筑工程中出現(xiàn)很多的問題。1目前建筑工程項目施工管理存在的問題L1企業(yè)的管理制度不合理。企業(yè)的管理模式與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展 有很大的聯(lián)系，特別是我國建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)分析，己經(jīng)將建筑行業(yè)的 問題表達出來，致使我國建筑行業(yè)發(fā)展存在問題的主要原因是由于我 國建筑工程的企

2、業(yè)管理模式都是從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式中演變 而來，不適用于現(xiàn)代的建筑企業(yè)。1.2企業(yè)管理方法落后。企業(yè)管理 的方法對市場的競爭力有著很大的影響，我國的建筑行業(yè)工期不夠科 學，多為傳統(tǒng)的估計工期，但是現(xiàn)如今是信息技術發(fā)展趨勢有目共睹, 網(wǎng)絡的發(fā)展給人們的生活帶來了便利條件，在預算工期的過程中需要 建筑企業(yè)使用網(wǎng)絡技術合理的計算工程的時間，可以使企業(yè)在競標過 程中提高自身的競爭力。我國建筑行業(yè)缺乏專業(yè)的人才，特別是實際 的施工過程中，技術人員之間有很大的差距，就會導致工程項目的質 量參差不齊。1.3企業(yè)的結構存在問題。企業(yè)內(nèi)部的結構如果出現(xiàn)問 題對企業(yè)未來的發(fā)展有很大影響，特別是建筑公司，在發(fā)展

3、到一定的 規(guī)模以后就會擴大經(jīng)營范圍。我國的建筑企業(yè)都是管理權利比較集 中，所以并不能及時的把握商機。企業(yè)的部門設置存在問題，在一個 企業(yè)中，不僅要設置必要的部門，還要設立其他的部門便于企業(yè)安排 工作，也提高了企業(yè)的競爭力。在工作的過程中，建筑企業(yè)需要按照 不同的工作領域劃分出不同的部門，但是目前并沒有劃分新技術行業(yè) 的研究部門，在遇到新的項目時，需要企業(yè)所有的部門共同創(chuàng)新，極 大的浪費了資源。1.4增加了企業(yè)的負擔。特別是建筑行業(yè)，囤積材 料雖然很正常，但是在生產(chǎn)的過程中，很可能缺乏出現(xiàn)急需材料的現(xiàn) 象，也可能資金鏈岀現(xiàn)問題或者是市場供應不足，這也是企業(yè)沒有合 理的管理模式帶來的問題，沒有專門

4、的工作人員合理儲存材料，科學 的規(guī)劃材料，沒有落實材料的進廠時間。在建筑施工過程中，可能會 因為外界原因導致工程的工期出現(xiàn)問題，延緩了工程的進度，如果倉 庫中堆積了過多的材料，就會出現(xiàn)資金不足，還有建筑時材料的消耗, 會對企業(yè)的資金帶來問題，影響企業(yè)的未來發(fā)展。2建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施2調整企業(yè)的管理模式。我國建筑企業(yè)的管理模式尚有不足之 處，所以需要學習借鑒世界上其他國家的建筑企業(yè)，找到其中的弊端 取長補短。學習其他國家的建筑企業(yè)管理模式，還要找到其中的精髓, 聯(lián)系我國的建筑行業(yè)實際情況，找到適合我國建筑企業(yè)的模式。調整 我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的管理模式，更加科學的制定管理模式，使 管

5、理的模式符合市場的需求。2.2調整企業(yè)管理方法。我國建筑企業(yè) 的管理方法和企業(yè)管理模式的調整應該借鑒國外的管理模式，根據(jù)企 業(yè)的特點進行改進，找到適合我國企業(yè)的管理方法。建筑企業(yè)工期的 制定需要引進先進的技術，利用計算機技術來計算建筑企業(yè)的工期， 不僅可以提高企業(yè)競標的競爭力，還避免出現(xiàn)工期的時間和預算時間 相差太多的問題。建筑企業(yè)對于培訓人才這方面，可以效仿國外的建 筑企業(yè)，建立專門負責人才培養(yǎng)的部門，培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素質， 提高企業(yè)基礎工作者的專業(yè)水平，從整體上來提高企業(yè)的專業(yè)能力。 2.3調整企業(yè)組織機構。我國建筑企業(yè)多數(shù)結構都是直線職能制，而 這種結構有很大的弊端，結構比較死板，只適

6、用于生產(chǎn)的企業(yè)，在建 筑企業(yè)中應用有很大限制。對于一個企業(yè)來說，組織結構需要具有彈 性生產(chǎn)力，施工管理和實際的工程不能同時進行，在企業(yè)進行工程建 設時，需要根據(jù)實際的建筑過程讓企業(yè)按照施工的狀況和企業(yè)自身狀 況選擇勞務公司，然后由勞務公司安排工作人員施工。企業(yè)要設立負 責設計新型建筑模型的部門，然后進行研究，以此保證企業(yè)可以適應 市場變化，順應時代的發(fā)展趨勢。公司在擴大規(guī)模以后，還會設立子 公司、分公司，對于子公司和分公司，總公司需要給予決策權利，避 免錯過了時機，不僅可以幫助企業(yè)及時的把握商機，還可以促進企業(yè) 的可持續(xù)發(fā)展。2.4調整企業(yè)材料供應環(huán)節(jié)。我國建筑行業(yè)材料供應 環(huán)節(jié)不合理的問想象

7、亟待解決，建筑企業(yè)的材料供應環(huán)節(jié)對材料廠房 的管理改革，及時的記錄材料的進廠與出廠時間狀況。在采集材料的 過程中，企業(yè)也要準備專門負責的人員，采購人員根據(jù)工期不同科學 合理的安排材料采集工作，避免出現(xiàn)材料堆積或者浪費材料的現(xiàn)象。 為了而對急需材料的采集，可以在保證企業(yè)資金合理運行的情況下進 行一定數(shù)目的采集，還可以預留一部分資金方便資料的采集。建設材料存放廠房需要企業(yè)投入一定的資金，減少材料采集存放所帶來的損 失。3結論我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的雖然取得了很大的進步，但是在進行管理 模式和企業(yè)的基礎運營方而存在很多問題。改革建筑工程項目施工管 理，創(chuàng)新建筑工程項目，使企業(yè)未來可以更好的發(fā)展，為企業(yè)獲得更 多的經(jīng)濟效益，不僅可以提高企業(yè)的競爭力的同時也使企業(yè)的發(fā)展與 國際的建筑企業(yè)制度相接軌。我國建筑企業(yè)不僅要模仿世界